SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬
‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬
‫دوم‬ ‫؟-قسمت‬ ‫موفق‬ ‫مشارکتی‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫سازمانی‬ ‫رفتار‬ ‫سازمانیتحلیل‬ ‫کارروانشناسی‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫کارتغییر‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫موفقمشاوره‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫-خانهراهنمای‬
2
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫تحلیل‬‫رفتار‬‫سازمانی‬‫گروههای‬‫مشارکتی‬‫موف‬‫ق‬
-‫قسمت‬‫چهارم‬-
‫مهمترین‬‫وجه‬‫تمایز‬‫انسان‬‫با‬‫سایر‬‫حیوانات‬‫قدرت‬‫فکری‬‫اوست‬‫و‬‫با‬‫بهره‬‫گیری‬‫از‬‫چنین‬‫قدرتی‬‫است‬‫که‬‫از‬
‫همکاری‬‫و‬‫مشارکت‬‫هم‬‫نوع‬‫ان‬‫خود‬‫استفاده‬‫می‬.‫کند‬‫امروزه‬‫صاحب‬‫نظران‬‫علم‬‫مدیریت‬‫به‬‫این‬‫نتیجه‬
‫رسیده‬‫اند‬‫که‬‫استفاده‬‫ازکار‬‫گروهی‬‫کلید‬‫حل‬‫بسیاری‬‫از‬‫معضالت‬‫سازمان‬‫بوده‬‫و‬‫بهره‬‫وری‬‫واحدهای‬‫کاری‬
‫را‬‫به‬‫نحو‬‫قابل‬‫مالحظه‬‫ای‬‫افزایــــش‬‫می‬‫دهد‬.
‫این‬‫ایده‬‫توجه‬‫بسیاری‬‫از‬‫مدیران‬‫اجرایی‬‫سازمانها‬‫را‬‫نیز‬‫به‬‫خود‬‫جلب‬‫کرده‬.‫است‬‫آنان‬‫عالقه‬‫مندند‬‫در‬
‫زمینه‬‫گروههای‬‫مشارکتی‬‫موفق‬‫در‬‫سازمانها‬‫اطالعات‬‫بیشتری‬‫کسب‬‫کنند‬.
3
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫دارد؟‬ ‫تاثیر‬ ‫کارگروهی‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫دهی‬ ‫پاداش‬ ‫سیستم‬ ‫آیا‬
‫به‬ ‫دهی‬ ‫پاداش‬ ‫او‬ ‫اعتقاد‬ ‫به‬‫سه‬‫صورت‬‫شود‬ ‫انجام‬ ‫تواند‬ ‫می‬:‫پاداشهای‬‫گروهی‬‫در‬‫برابر‬‫موفقیت‬،‫فردی‬
‫پاداشهای‬‫گروهی‬‫در‬‫قبال‬‫موفقیت‬‫گروهی‬‫و‬‫پاداشهای‬‫انفرادی‬‫در‬‫قبال‬‫موفقیت‬‫انفرادی‬» (،‫اسالوین‬
۱۹۹۱‫،صص‬۷۳-۷۱.)
‫گوید‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫تاکید‬ ‫پاداش‬ ‫بدون‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫پاداش‬ ‫به‬ ‫اعتقادی‬ ‫اسالوین‬ ‫برخالف‬ ‫کوهن‬
«‫است‬ ‫ساز‬ ‫تازه‬ ‫شهر‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫اتمی‬ ‫بمب‬ ‫یک‬ ‫خطر‬ ‫همانند‬ ‫سازمانها‬ ‫در‬ ‫پاداش‬ ‫خطر‬»،‫کوهن‬ ‫(الفی‬۱۹۹۱
‫،صص‬۹۴-۹۳)
‫و‬ ‫جالب‬ ‫کارکنان‬ ‫کاری‬ ‫گروههای‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫وظایف‬ ‫اگر‬ ‫او‬ ‫اعتقاد‬ ‫به‬‫نوعی‬ ‫خود‬ ‫گروهی‬ ‫کار‬ ‫باشد‬ ‫جذاب‬
.‫بخشیم‬ ‫بهبود‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫کنیم‬ ‫کار‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫روش‬ ‫روی‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫مــــی‬ ‫محسوب‬ ‫پاداش‬
،‫کوهن‬ ‫(الفی‬ ‫نباشد‬ ‫بیرونی‬ ‫پاداش‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫صورت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شاید‬۱۹۹۱).
:‫گوید‬ ‫می‬ ‫او‬«‫ت‬ ‫یا‬ ‫تشویق‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫است‬ ‫ارزشمند‬ ‫موفقیت‬ ‫نفس‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬ ‫در‬‫پاداش‬ ‫کاربرد‬ .‫نیست‬ ‫نبیه‬
‫و‬ ‫اختراع‬ ‫دشمن‬ ‫پاداشها‬ ،‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ .‫بدهد‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫واقعی‬ ‫ارزش‬ ‫موفقیت‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫موجب‬
‫ذاتی‬ ‫عشق‬ ،‫کنجکاوی‬ ‫حس‬ ‫تحریک‬ ،‫سوالها‬ ‫جواب‬ ‫پیداکردن‬ ،‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫جستجو‬ ،‫هستند‬ ‫اکتشاف‬
‫نوع‬ ‫خود‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫کارکنان‬‫ی‬‫پاداش‬‫درونی‬)INTRINSIC REWARDD(‫م‬‫شود‬ ‫می‬ ‫حسوب‬.
‫وظیفه‬‫مدیر‬‫این‬‫است‬‫که‬‫این‬‫خصوصیات‬‫ذاتی‬‫و‬‫طبیعی‬‫را‬‫در‬‫کارکنان‬‫تقویت‬‫کند‬.‫کنار‬ ‫را‬ ‫تعصب‬ ‫اگر‬
‫هستند‬ ‫موفقیت‬ ‫عامل‬ ‫پایدارترین‬ ‫درونی‬ ‫پاداشهای‬ ‫کنیم‬ ‫اذعان‬ ‫باید‬ ‫بگذاریم‬»،‫کوهن‬ ‫(الفی‬۱۹۹۵‫،ص‬
۱۳۳).
‫هانت‬‫عنوان‬ ‫تحت‬ ‫ای‬ ‫مقاله‬ ‫در‬ ‫نیز‬«‫پاداش‬ ‫دردسرهای‬»‫نویسد‬ ‫می‬:
«‫و‬ ‫بخواهیم‬ ‫چه‬ ‫اما‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫بهره‬ ‫خود‬ ‫کودکان‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫جهت‬ ‫ای‬ ‫وسیله‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جوایز‬ ‫از‬ ‫والدین‬ ‫گرچه‬
‫در‬ ‫ناکامی‬ ‫و‬ ‫جایزه‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬ ‫در‬ ‫ناکامی‬ .‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ناکامیهایی‬ ‫کنیم‬ ‫استفاده‬ ‫نخواهیم‬ ‫چه‬
‫می‬ ‫فراهم‬ ‫ناکامی‬ ‫از‬ ‫ترس‬ ‫امکان‬ ‫خود‬ ‫خودبه‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫والدین‬ ‫رضایت‬ ‫جلب‬‫گفت‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫حتی‬ ‫شود‬
‫است‬ ‫تنبیه‬ ‫یک‬ ‫جایزه‬ ‫دریافت‬ ‫عدم‬ ‫از‬ ‫ترس‬»،‫(هانت‬۲۰۰۰‫،ص‬۳-۲)
‫هالت‬ ‫جان‬ ‫قول‬ ‫به‬ ‫و‬:
“‫و‬‫قتی‬‫بچه‬‫را‬‫می‬‫ترسانیم‬‫یادگیری‬‫را‬‫ا‬‫ال‬‫عم‬‫متوقف‬‫می‬.‫کنیم‬‫پاداشها‬‫موجب‬‫مــــــی‬‫شوند‬‫که‬‫بچه‬‫ها‬
‫فرصتهای‬‫طالئی‬‫حل‬‫مسائل‬‫را‬‫از‬‫دست‬.‫بدهند‬‫به‬‫عالوه‬‫پاداشها‬‫رفتاره‬‫ـای‬‫درونی‬‫را‬‫کم‬‫رنگ‬‫می‬.‫کنند‬‫ا‬‫ال‬‫مث‬
‫بچـه‬‫ای‬‫که‬‫کتابی‬‫را‬‫به‬‫منظور‬‫دریافت‬‫یک‬‫آلت‬‫موسیقی‬‫از‬‫والدین‬‫می‬‫خواند‬‫هیچ‬‫گاه‬‫نمی‬‫تواند‬‫لذت‬
‫مطالعه‬‫را‬‫احساس‬‫کند‬‫و‬‫کمتر‬‫به‬‫درک‬‫عمیق‬‫مطالب‬‫کتاب‬‫نائل‬‫می‬.‫شود‬،‫بنابراین‬‫چنانچه‬‫در‬‫یادگیری‬‫به‬
‫پاداشهای‬‫درونی‬‫توجه‬‫شود‬‫امکان‬‫رشد‬‫ذه‬‫نی‬‫کارکنان‬‫بهتر‬‫فراهم‬‫گردیده‬‫و‬‫کودکان‬‫احساس‬‫آرامش‬‫و‬
4
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫آزادی‬‫بیشتـری‬‫می‬.‫کنند‬‫اگر‬‫یک‬‫خانه‬‫پاکیزه‬‫می‬‫خواهیم‬‫ا‬‫ا‬‫ظاهر‬‫ممکن‬‫است‬‫پاداش‬‫و‬‫تنبیه‬‫ما‬‫را‬‫به‬‫این‬
‫هدف‬.‫برساند‬‫اما‬‫اگر‬‫چیزی‬‫بیش‬‫از‬‫خانه‬‫پاکیزه‬‫می‬‫خواهیم‬‫ا‬‫ال‬‫(مث‬‫می‬‫خواهیم‬‫این‬‫خانه‬‫توسط‬‫خود‬‫کودک‬
‫ساخته‬،)‫شود‬‫در‬‫آن‬‫صورت‬‫الزم‬‫است‬‫کودکان‬‫طعم‬‫پاداشهای‬‫درونی‬‫را‬،‫بچشند‬‫به‬‫توانائیهای‬‫خود‬‫ایمان‬
‫داشته‬‫باشند‬‫و‬‫این‬‫کار‬‫امروز‬‫و‬‫فردا‬‫نیست‬‫بلکه‬‫سالها‬‫طول‬‫می‬‫کشد‬‫اما‬‫ارزش‬‫هزینه‬‫کردن‬‫و‬
‫انتظارکشیدن‬‫را‬.‫دارد‬‫والدینی‬‫که‬‫حوصله‬‫چنین‬‫انتظاری‬‫را‬‫دارند‬‫زمانی‬‫که‬‫می‬‫بینند‬‫کودکانشان‬،‫مستقل‬
،‫خودباور‬‫واقـع‬‫نگر‬‫و‬‫خود‬‫کنترل‬‫شـده‬‫اند‬‫در‬‫عمل‬‫پاداش‬‫درونی‬‫خود‬‫را‬‫دریافت‬‫کرده‬‫اند‬”
(،‫هالت‬ ‫از‬ ‫نقل‬ ‫به‬ ،‫هانت‬۲۰۰۰‫،ص‬۳-۲.)
‫کار‬ ‫در‬ ‫پاداشی‬ ‫اگر‬ ‫او‬ ‫نظر‬ ‫به‬ .‫دارد‬ ‫متفاوتی‬ ‫ا‬‫ال‬‫کام‬ ‫نظرگاه‬ ‫اسالوین‬ ‫سازمانها‬ ‫در‬ ‫پاداش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫زمینه‬ ‫در‬
‫یا‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫کارکنان‬ ‫انگیزه‬ ‫نباشد‬،‫(اسالوین‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اهمیت‬ ‫نیز‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫بد‬۱۹۹۱).
‫گروهی‬ ‫میان‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫میان‬ ‫رقابتهای‬ ‫از‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروههای‬ ‫تشکیل‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫چنانچه‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬
‫در‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫دشمنی‬ ‫و‬ ‫تضاد‬ ،‫اختالف‬ ‫میزان‬ ‫شود‬ ‫استفاده‬ )‫مادی‬ ‫پاداش‬ ‫(بویژه‬ ‫پاداش‬ ‫همچنین‬
‫حد‬ ‫به‬ ‫گروهها‬ ‫بین‬،‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫منفی‬ ‫نگرش‬ ‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫گروهها‬ ،‫رسد‬ ‫می‬ ‫اکثر‬
‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫از‬ ‫آزادانه‬ ‫تفکر‬ ‫فرصت‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫حاکم‬ ‫گروهها‬ ‫بر‬ ‫نگرانی‬ ‫و‬ ‫اضطراب‬ ‫نوعی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬.
‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫مهمترین‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫دیدگاههای‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬
‫کرد‬ ‫فهرست‬:
‫مشخص‬‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫های‬ ‫ه‬
5
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫وابستگی‬‫درونی‬‫مثبت‬‫است؛‬ ‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫اعضا‬ ‫نیاز‬ ‫احساس‬ ‫و‬ ‫گروهی‬ ‫مشترک‬ ‫هدف‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫که‬
‫گروهی؛‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫مسئولیت‬ ‫احساس‬
‫یکدیگر؛‬ ‫با‬ ‫اعضا‬ ‫نزدیک‬ ‫و‬ ‫متقابل‬ ‫ارتباط‬
‫یکدیگر؛‬ ‫از‬ ‫اجتماعی‬ ‫مهارتهای‬ ‫یادگیری‬
‫گیرد؛‬ ‫صورت‬ ‫خودارزیابی‬ ‫یا‬ ‫دگرارزیابی‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫گروهی‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫عملکرد‬ ‫مستمر‬ ‫ارزشیابی‬
‫یکدیگر؛‬ ‫با‬ ‫کارکردن‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫خشنودی‬ ‫و‬ ‫رضایت‬ ‫احساس‬
‫گروه؛‬ ‫اعضای‬ ‫بین‬ ‫متقابل‬ ‫احترام‬ ‫و‬ ‫اعتماد‬ ‫وجود‬
‫گروه؛‬ ‫گیریهای‬ ‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫فعالیتها‬ ‫در‬ ‫اعضا‬ ‫آزاد‬ ‫و‬ ‫فعال‬ ‫مشارکت‬
‫زمان‬ ‫صرف‬‫گروهی؛‬ ‫مشترک‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫توسط‬ ‫کافی‬
‫می‬ ‫قرار‬ ‫ارزشیابی‬ ‫مورد‬ ‫اش‬ ‫قبلی‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫قابلیت‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫عضوی‬ ‫(هر‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫برابر‬ ‫فرصتهای‬
‫گیرد)؛‬ ‫نمی‬ ‫صورت‬ ‫افراد‬ ‫بین‬ ‫ای‬ ‫مقایسه‬ ‫گاه‬ ‫هیچ‬ ‫و‬ ‫گیرد‬
‫اجتماعی‬ ‫مهارتهای‬ ‫و‬ ‫قابلیتها‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫بودن‬ ‫ناهمگون‬‫؛‬
‫گیری‬ ‫نتیجه‬
‫نقش‬‫مدیر‬‫به‬‫عنوان‬‫راهنما‬.
‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫سازمانها‬ ‫در‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫مجموعه‬‫ای‬‫از‬‫کارکنان‬‫سازمان‬‫که‬‫برای‬‫رسیدن‬‫به‬
‫هدف‬‫مشترک‬‫با‬‫یکدیگر‬‫کار‬‫می‬‫کنند‬‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫و‬‫دیگران‬ ‫رفتار‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫هستند‬ ‫خود‬ ‫رفتار‬ ‫مسئول‬ ‫که‬
6
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫خ‬ ‫شناخت‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫موفق‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ .‫کنند‬ ‫مــــی‬ ‫مسئولیت‬ ‫احساس‬ ‫نیز‬،‫نفوذ‬ ‫و‬ ‫قدرت‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫ود‬
‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫وظایف‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫بهتر‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫انسجام‬ ‫و‬ ‫وحدت‬.
‫هرگروه‬‫کاری‬‫را‬‫نمی‬‫توان‬‫گروه‬‫مشارکتی‬‫نامید‬‫شود‬ ‫تشکیل‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫معین‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،
‫مسئولی‬ ‫احساس‬ ،‫مثبت‬ ‫درونی‬ ‫وابستگی‬ .‫نباشد‬ ‫مشارکتی‬ ‫ا‬‫ا‬‫لزوم‬ ‫اما‬‫اعضا‬ ‫متقابل‬ ‫ارتباط‬ ،‫گروهی‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫ت‬
‫وجود‬ ،‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫کارکردن‬ ‫از‬ ‫اعضا‬ ‫رضایت‬ ‫احساس‬ ،‫گروهی‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫عملکرد‬ ‫مستمر‬ ‫ارزشیابی‬ ،‫یکدیگر‬ ‫با‬
‫گروه‬ ‫یک‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫برابر‬ ‫فرصتهای‬ ،‫اعضا‬ ‫بین‬ ‫متقابل‬ ‫احترام‬ ‫و‬ ‫اعتماد‬
‫مدی‬ ‫چنانچه‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫موفق‬ ‫مشارکتی‬‫توانند‬ ‫می‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫آگاهی‬ ‫ویژگیها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ران‬
‫کنند‬ ‫تبدیل‬ ‫موفق‬ ‫مشارکتی‬ ‫گروههای‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫غیرمشارکتی‬ ‫کاری‬ ‫گروههای‬.

More Related Content

Similar to تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4

تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3کسب و کار شما
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2کسب و کار شما
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
 چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول  چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول کسب و کار شما
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!کسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟Modirinfo
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadikaveh mohammadi
 
گروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفقگروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفقکسب و کار شما
 
مسیر انتخاب کسب‌ و کار
مسیر انتخاب کسب‌ و کارمسیر انتخاب کسب‌ و کار
مسیر انتخاب کسب‌ و کارکسب و کار شما
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianHamideh Iraj
 
)یک مدیر موفق همواره پرسش گر است (قسمت اول
)یک مدیر موفق همواره پرسش گر است (قسمت اول)یک مدیر موفق همواره پرسش گر است (قسمت اول
)یک مدیر موفق همواره پرسش گر است (قسمت اولکسب و کار شما
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشArash Omidi
 
استخدام کارآموز دارالترجمه
استخدام کارآموز دارالترجمهاستخدام کارآموز دارالترجمه
استخدام کارآموز دارالترجمهalighobyshavi
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)کسب و کار شما
 
بازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked inبازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked inAlireza Mojahedi
 

Similar to تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4 (20)

تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
 چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول  چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
انگیزه در کسب و کار
انگیزه در کسب و کارانگیزه در کسب و کار
انگیزه در کسب و کار
 
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
 
انتخاب شغل مناسب
انتخاب شغل مناسبانتخاب شغل مناسب
انتخاب شغل مناسب
 
گروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفقگروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفق
 
مسیر انتخاب کسب‌ و کار
مسیر انتخاب کسب‌ و کارمسیر انتخاب کسب‌ و کار
مسیر انتخاب کسب‌ و کار
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - Persian
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
 
)یک مدیر موفق همواره پرسش گر است (قسمت اول
)یک مدیر موفق همواره پرسش گر است (قسمت اول)یک مدیر موفق همواره پرسش گر است (قسمت اول
)یک مدیر موفق همواره پرسش گر است (قسمت اول
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
 
استخدام کارآموز دارالترجمه
استخدام کارآموز دارالترجمهاستخدام کارآموز دارالترجمه
استخدام کارآموز دارالترجمه
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
 
چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟
 
بازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked inبازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked in
 

تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق4