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プロダクトマネージャーこそプロジェクトマネジメントを学ぼう (2).pdf
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- 2. © DMM 自己紹介 ❏ 大学在学中よりエンジニアとしてアプリ開発に携 わり、toC向けアプリ開発会社を創業。 ❏その後、ヘルスケアテクノロジー領域のベンチャー でプロダクトマネージャーを経て、 2022年8月に DMMに入社。 ❏ 現在は横串部署アルファ室にてプロジェクトマネジ メント業務に従事。 エンジニア4年→プロダクトマネージャー3年 →プロジェクトマネージャー(Now) 2 齋藤 亮 / RYO SAITO
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- 5. © DMM プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違い 5 プロダクトマネージャー プロジェクトマネージャー 1.責任範囲 特定の製品の開発とマネジメントに責任を持つ プロジェクト全体の計画、実行、制御に責任を持つ 2. 時間軸 製品のライフサイクル全体（ 長期間）に関与 プロジェクトのライフサイクル（ 限られた期間）に関与 3. 目的 製品のビジョンを定義し、それに基づいて製品ロー ドマップを策定し、顧客価値を最大化する プロジェクトの範囲、予算、時間を制御し、特定の成果物 を期限内に提供する。 4. 成果の評価 製品の市場成果やユーザーフィードバックに基づく 評価 プロジェクトの成果をステークホルダーに報告、評価 5. コミュニケーション エンジニア、デザイナー、マーケティングなどの関係 者とのコミュニケーションを調整 ステークホルダーや関係者とのコミュニケーションを調整 6. リスク管理 製品の市場変動や競合製品の影響に対するリスク 管理 プロジェクトのリスクの特定、分析、対策の策定
- 6. © DMM プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違い 6 プロダクトマネージャー プロジェクトマネージャー 1.責任範囲 特定の製品の開発とマネジメントに責任を持つ プロジェクト全体の計画、実行、制御に責任を持つ 2. 時間軸 製品のライフサイクル全体（ 長期間）に関与 プロジェクトのライフサイクル（ 限られた期間）に関与 3. 目的 製品のビジョンを定義し、それに基づいて製品ロー ドマップを策定し、顧客価値を最大化する プロジェクトの範囲、予算、時間を制御し、特定の成果物 を期限内に提供する。 4. 成果の評価 製品の市場成果やユーザーフィードバックに基づく 評価 プロジェクトの成果をステークホルダーに報告、評価 5. コミュニケーション エンジニア、デザイナー、マーケティングなどの関係 者とのコミュニケーションを調整 ステークホルダーや関係者とのコミュニケーションを調整 6. リスク管理 製品の市場変動や競合製品の影響に対するリスク 管理 プロジェクトのリスクの特定、分析、対策の策定 時間軸の違いが 役割やスキルセットの 違いを生む💡
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