プロダクトマーケティング
マネージャー(PMM)の役割
2019.12.10 Thu. PMM Night #1 @SmartHR
重松 裕三(@sgmtyz)
SmartHR Product Marketing Manager
自己紹介
重松裕三 (@sgmtyz)
前職はpixivで新サービスの立ち上げなど
Webディレクター→セールス→PdM
2019年9月からSmartHRのPMM
PMMを取り巻く環境
プロダクトマーケティングマネージャー(PMM)
最近よく聞くようになった
とはいえまだまだ認知はされてない
PdMとPMMの検索ボリューム
その差約50倍
役割が体系的にまとめられていない
記事もあまり多くない
マーティ・ケイガン著 Inspired に数ページあるのみ
プロダクトマーケティング
マネージャーとはなにか
“Product marketing is the process of bringing a
product to market and overseeing its overall
success.”
「PMMは、プロダクトをマーケットに投入し、その成功全
体に責任を持つ」
引用:What Is Product Marketing?
プロダクトのローンチ前
・ポジショニングやメッセージング
・顧客からのフィードバック収集
・プロダクトをマーケットに投入する戦略
プロダクトのローンチ後
・セールスイネーブルメントに取り組む
・需要や定着率を高める
・プロダクトの成功全体に責任を持つ
プロダクトマーケティングマネージャーとはなにか
PdM vs PMM
PdMの役割
PdMの役割は
「プロダクトマネジメントトライアングル」
で説明されることが多い
引用:The Product Management Triangle
PdMの限界
ひとりですべての領域を埋めることも可能
ただし、単純に時間と労力がかかりすぎる
特にSaaSは、複数の専門組織があり複雑度が高い
PMMの登場
トライアングルのビジネス側の頂点を軸足に、
PdMとともにトライアングルの各領域を埋める
PdM
PMM
PdMとPMMはチーム
役割分担することで、専門性を発揮できる
コミュニケーションの難易度を下げることが可能
まとめ
・PMMはプロダクトの市場投入戦略に責任を持つ
・ポジショニングやメッセージングなど
・PMMはプロダクトの成功全体にフォーカスする
・セールスイネーブルメントなど
・PMMとPdMはチーム
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プロダクトマーケティングマネージャーの役割