20190806 fukukatsu fin_shiojiri

あなたいま何をしているの
将来どうなっていたいの

空き家プロジェクトnanoda 代表
信州移住計画ファウンダー
一般社団法人地域・人材共創機構
NPO法人ミラツク企業出向研究員
信州大学キャリア教育・サポートセンター特任講師

2013年 5
2014年 22
2015年 100 
2016年 120
2017年 197
2018年 231
2019年 80..
地域課題を自ら解決する「人」と「場」の基盤づくり
-新たな課題解決の仕組みの創造-

2019年8月8日（木）朝刊広告

地域課題を自ら解決する「人」と「場」の基盤づくり
シビックイノベーション/新たな課題解決の仕組みの創造
ローカル・イノベーター養成コース

見たい時にみる、
やりたいときにやる。
できるようになってからでは、
すでに遅い。
スクールオブデザイン誠文堂新光社

塩尻市の場所
■人口 67,719人（2019年8月1日現在）
■面積 289㎢（東京ドーム約62,000個分）
平成17年旧川村合併市政60周年

縄文∼平安時代の文化が残る “平出遺跡”

農業の背景
レタス県内出荷量3位ぶどう県内出荷量3位

中山道69宿中34番目の宿場町 “奈良井宿”

ワイン（15ワイナリー）

市民交流センターえんぱーく

シビックイノベーション拠点スナバ

松本山雅FCのホームタウン

中山道
塩の道
交通の要衝/分水嶺知の交流と創造
塩尻市

塩尻の未来を耕す人 “塩尻耕人”

Civic Innovation シビック・イノベーション
スナバの「３つの機能」

多様な人と
ごちゃまぜの力
対話

技術革新だけがイノベーションではない
大切なのは変化を生み出す環境づくり
「経済発展の理論」1912年
J・A・シュンペーター（Joseph Alois Schumpeter 
オーストリア経済学者

リーダーにとって最も重要な仕事は、
危機の到来を予期することである。
回避するためでなく備えるためである。
危機がくるまで待つことは責任の放棄である。
暴風雨を予期し、先手を打たなければならない。

それがイノベーションである。
むことのない刷新である。
p9 第2章イノベーションとリーダーシップ
「非営利組織の経営」 P.F.ドラッカーダイヤモンド社

プロローグ
プレイフル・ラーニングの旅
へ出かけよう中原淳
「学び」や「教育」の言説空間において、
ここ数十年で起こった変化を、3つの
キーワードで端的に表現するとしたら、
あなたは、なんという用語を選びます
か？
「プレイフル・ラーニング」ワークショップの源流と学びの未来
編著者上田信行・中原淳株式会社三省堂

学びのモデル∼leaning1.0から4.0へ
learning 1.0（GET）
learning 2.0（MAKE）
learning 3.0（ENTERTAIN）
learning 4.0（MOVE）
上田信行さん同志社女子大学特任教授

「MOVE」とは、要は動くことですね。
まずは、どんどんと動くことが大切です。
なぜかというと、人とぶつかるからです。クラッシュ（衝突）して、ディスラプション（破壊）されるからです。
動くことにより、いままで思っていた常識や既成概念が破壊されることになります。
「そんな考え方があったのか」「そんなことがあってもいいのか」という衝突・破壊が起こります。

人生、出会うべき人に必ず出会う。
しかも一瞬、遅からず、早からず。
しかし、内に求める心なくば、
眼前にその人ありといえども、
縁は生じず。
森信三（哲学者・教育者）

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