20150307 第2回組織の経済学勉強会
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2015年3月7日にFEDにて開催されました、組織の経済学勉強会第2回資料です。
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20150307 第2回組織の経済学勉強会
- 2. オリエンテーション：自己紹介 グループでそれぞれ自己紹介をお願いします お名前 お仕事 参加の動機 等 2
- 3. オリエンテーション：前回の復習 古い経済学 企業＝利潤最大化を行う経済主体であり、イン プットからアウトプットへの変換を行う どのように変換するのかは説明されない（ブラッ クボックス） 3 インプット アウトプット 企業＝ブラックボックス
- 4. オリエンテーション：前回の復習 4 組織の経済学 ビジネスにおける組織デザインや慣行の合理性を 経済学の観点から検討 ケーススタディ中心の経営学と補完関係
- 8. オリエンテーション：前回の復習 8 組織は重要か 中央集権型組織 vs 分権型組織 − 中央集権組織の課題 • タイムリーに正しく伝えることができるか • 暗黙知をどう伝えるか • 環境（情報）に適応するまでにタイムラグが発生 − 分権型組織の課題 • 個別最適に陥りがち（タコツボ化）→全体戦略と の整合を図るための調整費用が高くなる
- 10. オリエンテーション：前回の復習 10 経済組織と効率性 取引の特性 − 資産の特殊性（ホールドアップ問題） − 取引の頻度と継続期間 − 不確実性と複雑性 − 成果測定の難しさ − 他の取引との連結性（外部性） マッチング
- 11. 組織の経済学 目次 1. 組織は重要か 2. 経済組織と効率性 3. コーディネーション：市場と組織 4. 計画と行動のコーディネーション 5. 限定合理性と私的情報 6. モラル・ハザードと業績インセン ティブ 7. リスク・シェアリングとインセン ティブ契約 8. レントと効率性 11 9. 所有と財産権 10.雇用政策と人的資源のマネジメン ト 11.内部労働市場、職務配置、昇進 12.報酬と動機づけ 13.経営者および管理者の報酬 14.投資とファイナンスの古典的理論 15.金融構造、所有、コーポレート・ コントロール 16.企業の境界と構造 17.経営・経済システムの進化
- 12. 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割 古典派経済学（18C～19C） ：A・スミス、D・リ カード、J・S・ミル、K・マルクス 労働価値説：商品の価値＝労働の量 − 第一公準：労働の限界生産性が実質賃金に等しく なるように雇用量（労働需要量）が決定 − 第二公準：労働の限界不効用が実質賃金の限界効 用に等しくなるように労働供給量は決定 セイの法則：供給されたものは需要される − 需要を増やすには供給を増やせばよい 12
- 14. 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割 新古典派経済学（19C後半～）： − ケインズによる批判 • 新古典派経済学では、調整過程の摩擦的失業や自 発的失業以外の失業は存在しない、と想定 • ケインズは労働供給における名目賃金の下方硬直 性（最低賃金）を指摘 総需要が完全雇用を下回る水準の場合には財政支 出によって有効需要を作り出す必要がある 14
- 15. 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割 比較制度分析（1990年代～）： ゲーム理論を発展させた複数の経済均衡モデル − 進化論的アプローチ − 経路依存性→アメリカ型、日本型等 15 他のプレーヤーの行 動を予想 戦略 均衡 明文化されていない 内生的ルール （出所：青木昌彦の経済学入門） 個人 集団 ゲーム 制度（システム）
- 19. 価格差別→ホテル等のRevenue Management 一物一価ではなく、顧客毎に異なる価格設定 他には・・・ ピグーによる分類 − 完全（一級）価格差別：一人ずつ異なる価格設定 例：メトロポリタン美術館（Pay as you wish） Amazonが顧客別の価格差別を試みた − 二級価格差別：顧客の嗜好に合わせた価格設定 例：数量割引、セット割引、抱き合わせ販売 − 三級価格差別：顧客の属性に合わせた価格設定 例：学生／シニア割引（需要の価格弾力性が高い）19 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 20. 需要の価格弾力性 需要の変化率（%）÷価格の変化率（%） − 1より小さい→生活必需品 − 1より大きい→ぜいたく品 • 需要の価格弾力性が0.5の商品を作っているメー カーにとって、消費増税に便乗して値上げを行うこ とは（短期的に）合理的か？ 20 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 23. 市場の失敗 独占・寡占 規模に関する収穫逓増 − 規模の経済性（大量生産の方が費用が安い） − 限界費用が数量増加に対して逓減⇒供給曲線が右肩 下がり⇒需給が一致する価格が存在しない 外部性（取引の当事者以外への影響） − 正の外部性：果樹園と養蜂 − 負の外部性：公害、騒音 情報の非対称性 23 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 24. 独占・寡占 レント（経済地代） − 参入が規制されることによって生じる超過利潤 • 供給曲線が垂直（価格をコントロールできる） • ロビー活動＝政府に独占を認めてもらう（レン トシーキング） 24 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 25. 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割 25 関係特殊的投資（復習） 顧客専用の設備への投資 − 取引が終了すると費用を回収できない＝埋没費用 − ホールドアップ問題を引き起こす • 過少投資に陥りがち→垂直統合のM&Aが行われる 理由の1つ 一方で、実際のビジネスケースではサプライヤーが 自ら関係特殊的投資を行うケースも散見されるのは なぜか？（グループディスカッション）
- 26. 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割 26 準レント 短期的に供給曲線が垂直（長期的には右上がり） − 専用設備への投資＝自社しか部品供給できない（ケ イパビリティ） − 競合他社が同様の設備投資を実施するまでは独占的 地位を獲得 • 売価の値上げも可能（超過利潤） 買い手は複数社購買を原則とすることで、サプライ ヤーによる過度な準レントの追求を防止
- 27. 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割 27 M.ポーター：ポジショニング（SCP）とJ.バーニー： ケイパビリティ（RBV）の共通点は？ いかに独占状態を作って（準）レントを獲得するか − 市場に「それ」しかない＝ポジショニング派 • 差別化／コストリーダーシップ戦略 産業属性に注目（Five Forces） − 市場で「ウチ」しかできない＝ケイパビリティ派 • VRIO分析：個別企業の競争優位の持続性に注目、 歴史的な背景（経路依存性）や企業文化（社会的 複雑性）、ブランド等によって模倣困難に
- 28. 28 休憩タイム
- 30. グループディスカッション 煤煙問題 − 工場は年間2,000万円の利潤を得ている − 近隣住民（5人）は1人あたり年間250万円の損害 • フィルター費用（年間500万円）を負担すれば損害は ゼロ 工場側に負担を求めるべきか、住民側に負担を求め るべきか？ 交渉が決裂する場合はどのようなことが考えられる か？ 30 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 31. コースの定理 社会全体としての差異はない − 工場側が負担する場合→合計1,500万円 • 工場：2,000万円－500万円＝1,500万円 • 住民：0万円 − 住民側が負担する場合→合計1,500万円 • 工場：2,000万円 • 住民：－500万円（負担しなければ－250万円×5人＝ －1,250万円なので、負担のインセンティブあり） − ただし、分配には差異あり 31 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 34. 外部性への対応 法的に所有権/財産権を確立する（例：区分所有） − 回遊性の海洋資源の保護においては譲渡可能な漁獲量 配分制度を設定することで財産権を確立 政府が管理する 自主的な共有資源の管理（Commons） − エリノア・オストロム（2009年ノーベル経済学賞） • 入会地として利害関係者が共同で管理する • 機会主義的行動＝コミュニティ内で罰（仲間はずれ） ゲーム理論（繰り返しゲーム）における均衡 34 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 35. 集団モニタリング グラミン銀行 日本（江戸時代）：村単位の徴税（村請）→納税後の 余剰を利用して灌漑施設等を整備 − 村に対する帰属意識の高まり • 相互扶助→フリーライダーを防ぐための「村八分」 中国（清朝）：（東部や東北部の都市では）相互の信 頼関係が希薄、家族の間でも他人に接するような取引 形態（例：子供への資金援助に担保を取る） • 個人の評判が重要→面子やグアンシ（コネ）を重視 35 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 36. グループディスカッション 12～13Cのシャンパーニュの大市（定期市） − レコンキスタ以前のジブラルタル海峡は通行困難 − ヴェネチアやジェノバ、マルセイユからローヌ川 を上ってシャンパーニュ地方を中心に、ハンザ同 盟（北欧）の商人と交易 • 裁判所は存在するが、強制力がない • 初めて会った商人と取引したいが、素性が分から ない（取り込み詐欺が怖い） • どのような解決策が考えられるか？ 36 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 37. Law Merchant 裁定と信用情報を蓄積した第三者機関 − Amazonのマーケットプレイスと同じ仕組み • 取引が正常に履行されない場合、Law Merchantに 訴える→裁定に従わない場合、その記録を保存 記録はだれでも参照できるので、初めて取引す る相手の信用情報を確認できる 37 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 38. 外部性への対応 公的な解決の例：ピグー税 → 外部性の内部化 − 負の外部性（公害等）が存在する場合 →生産者の限界費用＜社会全体の限界費用 − 生産が過剰になってしまうので、限界費用が等しく なるまで生産者に課税する 38 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 40. 酒税→お酒＝負の外部性が存在 従価税を採用した場合、数量／アルコール度数当た りの費用が安いお酒の方が相対的な費用が下がる − アルコール摂取量の増加→依存症患者の増加 種類によって需要の価格弾力性は異なる（出所：Siu Fai Leung and Charles E. Phelps,1993） − ビール：0.63（必需品） − ワイン：1.0 − 蒸留酒：1.5（ぜいたく品） アルコール依存症＝需要の価格弾力性が低い 40 第3章：コーディネーションと動機付けに おける価格の役割
- 44. 情報効率化：ハーヴィッツの規準（必要な情報量） N個の生産単位に生産数量（ノルマ）や価格等、K種 類の情報を伝えたい − 社会主義の場合（政府→国営企業のケース） − 資本主義の場合 • 価格のみ→価格に応じて各自の生産数量が決定 44 第4章：計画と行動のコーディネーション 政府 国営企業 国営企業 国営企業 N個 K×Nの情報量
- 46. 第4章：計画と行動のコーディネーション 資源配分 シンクロナイズ問題の課題 − 中央が適切な情報に基づき、適切な価格決定は困難→ 価格に歪み − 個人への情報伝達コストが大きい（時間もかかる） − 個人が価格に対して正しく反応しない可能性も 等 46
- 53. 補完性 経営の各要素にも補完性がある − フォード（T型）→単一製品、自動化（ベルトコン ベア）生産、出来高給 − トヨタ→JIT生産、ケイレツ、終身雇用・年功序列 （職能給） • 補完性があるため一要素だけを模倣しても機能し ない • システム思考、組織学習の重要性（暗黙知までは 模倣できない→ケイパビリティ） 53 第4章：計画と行動のコーディネーション
- 54. グループディスカッション 下記の違いは？ − 規模の経済性 − 経験曲線効果（BCGが提唱） − 範囲の経済性 54 第4章：計画と行動のコーディネーション
- 56. コーディネーションにおける経営者の役割 何をすべきか、何をすべきでないか ドラッカー「経営者に贈る5つの質問」 − われわれの使命（ミッション）は何か？ − われわれの顧客はだれか？ − 顧客に対する価値は何か？ − われわれにとっての成果（ビジョン）は何か？ − われわれの計画は何か？ 56 第4章：計画と行動のコーディネーション
- 57. コーディネーションにおける経営者の役割 組織のデザイン − どの意思決定について権限を委譲するか • コーディネーションを必要とする関連部署が多い 場合は集権的に決定すべき （ただし、詳細については分権化を行い、現場の 情報を活用する） • イノベーション属性を含む場合は集権的に決定す べき 57 第4章：計画と行動のコーディネーション
- 59. スイスの時計メーカー コアコンピタンス − 以前は正確な時刻を刻む機械式時計ムーブメント • セイコーがクォーツ時計（小型、軽量、高精度） を開発→市場を席捲 − 日本メーカーに対抗するため、シンプルでデザイン 性の優れた低価格のアナログ時計 • スウォッチグループ：各価格帯でブランド戦略を 展開（低価格→Swatch、中価格→TissotやRado、 高価格→OmegaやBureget） 59 第4章：計画と行動のコーディネーション
- 60. グループディスカッション ソニーがCBSレコードやBMG（現ソニーミュージッ ク）やコロンビアピクチャーズ（現ソニーピク チャーズ）を買収した理由は？ 60 第4章：計画と行動のコーディネーション
- 61. ソニーのエンターテイメント部門買収 過去のトラウマ→コンテンツを自社に取り込みたい − 技術的にはVHS方式よりも優れていたβ方式で敗北 • 画質を維持するために録画時間を1時間に→映画を 録画できない→コンテンツ提供企業がVHSを採用 • レンタルビデオサービス→VHS製のソフトが普及 シナジー効果（範囲の経済） − ゲーム部門はエレクトロニクス部門とコンテンツ部 門のシナジー効果が発揮された • 半導体を任天堂に売り込み→拒絶→独自でゲーム 機を開発 61 第4章：計画と行動のコーディネーション
- 62. ソニーのエンターテイメント部門買収（その後） ハンズオフ型の関与 − エンターテイメント子会社のコントロールが効いて いなかった 逆シナジー − コンテンツ部門を保有していたことがアップルの独 走を許した→アップルはコンテンツ部門を保有して おらず、コピーガードには神経質にならなくて良い • 音楽レーベルに働きかけを行い、MP3の音楽デー タをiTunes上で流通 62 第4章：計画と行動のコーディネーション
- 63. ソニーのエンターテイメント部門買収（続き） 米国のサードポイントからコンテンツ部門のIPOに よる独立を要求されていた − 「ハードウェア事業とエンターテイメント事業には シナジーが無い」 • TV、デジカメ、半導体、電池等を分社化する方向 で検討 − 「ディズニーやタイムワーナーと比べると収益性に 劣る（独立することで損益責任を明確化）」 63 第4章：計画と行動のコーディネーション
- 64. 現代企業の組織デザイン（ジョン・ロバーツ） 青木昌彦の経済学入門（青木昌彦） 経済学で現代社会を読む（ロジャー・ミラー他） 64 参考文献