2015年12月5日にFEDにて開催されました、組織の経済学勉強会第8回資料です。

1. 『組織の経済学』勉強会
第Ⅶ部 組織のデザインとダイナミクス
第16章・第17章
2015年12月5日（土）

2. 自己紹介
•お名前
•お仕事
•感想、議論したい点等
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3. •職能別組織
•長所：
•短所：
分業による専門性
規模の経済
トップ：負担大、情報量小
部門間の評価や調整が困難
企業の境界と構造
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4. 企業の境界と構造
•事業部制が生まれた時代背景
•19～20C：鉄道・電信技術→大量生産、規模拡大
統制範囲の限界→階層化→情報伝達に時間要す
多様な顧客ニーズ→多角化
•米国：GM、デュポン、シアーズ、エクソン
A.D.チャンドラー「組織は戦略に従う」
•日本：松下電器産業
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5. •事業部制組織
•長所：
•短所：
情報保有者＝意思決定者
責任と権限が明確化
部分最適→本部機能が重要
機能の重複
企業の境界と構造
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6. 企業の境界と構造
•事業部制の課題
•独立性と全体最適のトレードオフ
•事業部の暴走を防ぐ→本社スタッフの機能強化
•適度な大きさ→複数の事業部をまとめた社内カンパニー
•管理会計の精度→移転価格
インセンティブ設計
社内の移転価格が高過ぎると過少生産に
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7. •マトリックス組織
•長所：
•短所：
全体最適（部門横断的）
柔軟性が高い
指揮命令系統が複雑
責任の所在が不明確
企業の境界と構造
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8. 企業の境界と構造
•垂直統合
•インプットが特殊なもの→内製化（ホールドアップ問題）
•独占的なサプライヤーを買収（内部化）
•参入障壁→アップストリーム（原材料）を押さえる
ダイヤモンド（デビアス）
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9. 企業の境界と構造
•新しい組織形態（協同組合）
•サプライヤーの価格交渉力を低下（生協）
•数量割当（農協）
課題：個別の組合員による組合監視のインセンティ
ブが小さい→組合幹部のモラルハザード
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10. 企業の境界と構造
•新しい組織形態（フランチャイズ）
•オーナー：企業特殊的投資→ホールドアップ問題(例えば、
EC会社の「後出しじゃんけん」的な販売手数料値上げ）
FC加盟店の連携→コンビニのフランチャイズチェーン
•FC本部：オーナーによる機会主義的行動に伴うブランド
価値毀損→FC契約で防ぐ
モニタリング困難な店舗＝直営ではなくFC
固定客比率が高い＝モニタリングの必要性低い→FC
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11. 企業の境界と構造
•日本における緩やかな垂直統合＝ケイレツ
•完全競争入札ではなく、複数との継続取引→ホールドアッ
プ問題を緩和（欧米メーカーは内製化で対応）
他社との比較評価→今後の発注量に影響あり（競
争原理）
•サプライヤーとメーカーが協力して原価低減に取り組む
メーカーからの指導、サプライヤーからのVA/VE提案
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12. 企業の境界と構造
•NUMMIにおける実験的な取り組み
•GMとトヨタの北米JV（小型車中心）
トヨタ：貿易摩擦対策、組合（UAW）対応の学習
GM：トヨタ生産方式の模倣が狙い
結果：サプライヤーとの関係性等も含めたシステ
ム全体の模倣は不可能
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13. 企業の境界と構造
•新しい組織形態（アウトソーシング）
• SPA：ユニクロ等
バリューチェーンの中で、高付加価値業務（顧客のトレンドをいち
早く取り入れた商品）に特化→ファストファッションを実現
外注委託先における規模の経済→仕入コスト低下
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商品企画
材料
購入
生産
店舗
販売

14. 企業の境界と構造
•新しい組織形態（アウトソーシング）
• 製薬企業
高付加価値分野（R&Dの中でも創薬）に特化
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R&D（創薬）
生産
（CMO）
販売
（CSO）
R&D（治験→CRO）

15. 企業の境界と構造
•アウトソーシングの進化系として・・・
•クラウドソーシング：取引コストが低い→市場が機能
イノセンティブ、クラウドワークス等
•古典的な命題：作るか、買うか
標準的な財・サービス→買えば良い（規模の経済）
I/Fが公開されていない、許容誤差が小さい＝コーディ
ネーション（すり合わせ）が必要（ブラウン管TV、自
動車）→内製化
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16. 企業の境界と構造
•水平統合
•なぜ多角化するのか（シナジー効果）
範囲の経済（ネットワーク外部性）
例：私鉄の沿線開発事業（小売業、サービス業）
コア・コンピテンス
例：京セラ→アメーバ経営（徹底的な採算管理）
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17. 経営・経済システムの進化
•ケイレツ取引、メインバンク制、終身雇用・年功序列・企業別
組合等の日本企業の取引慣行は特殊で非合理的（「ムラ」
意識や家族主義的な情緒性のみが支配するのか）？
•日本がおかれた環境や歴史においてはシステム全体として
合理性あり→「日本だけが特殊」ではなく「異なる経済シス
テム」（中国も同様）
•では、環境が変化した後も日本の企業システムは普遍的
に通用するのか？（グローバル化→国際的な水平分業）
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18. 経営・経済システムの進化
•企業の現在と将来
•国際分業が進む中、企業としての使命や存在意義が更に
問われる
•経営＝哲学的（必ずしもパターン化/モデル化できない）
•どのような戦略を立てるか→どのように戦略を実践するか
（STRATEGY AS PRACTICE）
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