2010-04-14_Xarxa de Custòdia del Territori. IV Diada. Les Masies de Voltregà (Osona). Diada de Tècniques. "Reptes e idees de millora en els òrgans de govern de les entitats de custòdia"

1. Diada de Tècniques
“Reptes e idees de millora en els
òrgans de govern de les entitats de
custòdia”
www.observatoritercersector.org
14 d’ abril 2010

2. 2
1. L’Observatori del Tercer Sector
2. Antecedents: l’estudi El funcionament dels òrgans de govern a les
fundacions
3. Els reptes dels òrgans de govern: juntes directives i patronats
Continguts

3. L’Observatori del Tercer Sector1.L’ObservatoridelTercerSector
3
L’Observatori del Tercer Sector (OTS) és un centre de recerca especialitzat en el
tercer sector, sense ànim de lucre i independent, amb la finalitat d’aprofundir i
incrementar el coneixement sobre aquest sector i treballar per a la millora en el
funcionament de les organitzacions no lucratives.
sobre
des de
complicitat amb
tercer
sector
coneixement
reflexió
millora
tercer
sector
Estructuració
del tercer sector
Funcionament de
les
organitzacions
Àmbits
d’interès del
tercer sector

4. 4
4 Fases
La investigació de l’any 2007
Objectiu:
Conèixer la situació
dels òrgans de
govern de les
fundacions i
promoure propostes
de millora en el seu
funcionament
Identificació mostra:
Sector d’activitat/ Tipologia / Volum/
Antiguitat / Procedència de fons/
Vinculacions corporatives i tipologies de
patrons
Referents internacionals d’òrgans de
govern
Treball de camp qualitatiu:
18 entrevistes /Patrons i Directius /
31 fundacions amb base social rellevant /
Experiència i trajectòria
Informe de resultats
4
2.Antecedents
El funcionament dels òrgans de govern a les fundacions (OTS, 2007)

5. 5
Compromís organitzatiu
ÒRGANS
DE
GOVERN
Funció estratègica
Diversitat dels
perfils
Renovació
Cultura de
l’avaluació
Relació amb
l’equip
directiu
Gestió de
la informació
Els reptes identificats en l’estudi del 2007
La
transparència i
la rendició de
comptes
3.Elsreptesidentificats

6. 6
El compromís organitzatiu
• Confusió entre les funcions dels òrgans de
govern i les del consell assessor
• Càrrecs per “fer un favor” o per prestigi
• A vegades, amb escàs coneixement organitzatiu
i participació en la vida de l’organització
6
“Només vinc a opinar perquè ja hi ha un equip directiu
que en sap molt”
3.Elsreptesidentificats

7. 7
La funció estratègica
• Tendència a parlar dels aspectes concrets i
immediats
• Dificultat per definir clarament quins són els
temes estratègics i operatius.
• Importància dels indicadors estratègics: ¿cap on
va l’organització?
7
“Hi som per garantir que el dia a dia no desviï
l’organització de la seva missió: aquesta coherència
amb la missió ha de ser la nostra funció primordial”
3.Elsreptesidentificats

8. 8
Relació amb l’equip directiu
• Qui té el lideratge organitzatiu?
• Repartiment de funcions complex
• Control i disposició de la informació
• La importància del vincle de la confiança
8
“Si no tingués confiança
en el director de
l’organització, no estaria
a l’òrgan de govern”
“Vénen un dia i després d’una
estona d’estar aquí es senten
amb la llibertat d’opinar de tot
sense saber el perquè de les
coses” (director/a)
3.Elsreptesidentificats

9. 9
La diversitat en els perfils
• No es tracta de quotes sinó d’incorporar perfils
diferents, diversitat de visions!
• En general, una participació femenina més baixa
que en els equips de professionals i voluntariat
en el sector
• La diversitat de les persones destinatàries de
l’organització moltes vegades no es reflecteix en
l’òrgan de govern.
9
“És bo tenir un equip molt
equilibrat en coneixements i
habilitats”
3.Elsreptesidentificats

10. 10
La renovació dels òrgans de govern
• Dificultat de trobar noves persones compromeses
amb l’organització
• Comoditat d’un grup de treball en el qual les
persones ja es coneixen
• Falta de processos clars per a la renovació
10
“Alguns estem al patronat des del 1986: Ja portem
20 anys... però és molt difícil trobar relleus”
3.Elsreptesidentificats

11. 11
La gestió de la informació
• Dificultat de trobar l’equilibri entre donar massa
informació o massa poca.
• Importància de fer més d’1 o 2 reunions l’any.
• És molt important la qualitat de la informació en
el procés de deliberació.
11
“Hem de ser experts en fer preguntes: les adequades
i traient la informació necessària”
3.Elsreptesidentificats

12. 12
La transparència i la rendició de comptes
• Actualment des del tercer sector s’està construint
un discurs sòlid vinculat a la missió i als valors.
• La cultura de la transparència com a valor
organitzatiu incorporat en el funcionament de
l’organització: processos, activitats, impacte,
etc...
12
Les juntes directives i els patronats són el motor per
impulsar la cultura de la transparència
3.Elsreptesidentificats

13. 13
La cultura de l’avaluació
• Massa vegades s’avalua només en funció del
clima.
• A les fundacions, l’òrgan de govern és finalista en
si mateix mentre que a les associacions és per
elecció.
• En tractar-se d’una presència voluntària no
remunerada hi ha diferents graus d’autoexigència.
13
“Com podem mesurar l’esforç d’estar en un patronat
junta directiva? A vegades tinc la sensació d’haver
perdut el temps, però altres te n’adones que la
nostra aportació és clau per a l’organització”
3.Elsreptesidentificats

14. Diada de Tècniques
“Reptes e idees de millora en els
òrgans de govern de les entitats de
custòdia”
www.observatoritercersector.org
14 d'abril 2010