미래부 신산업 창조 프로젝트 2014 제안서

1. 2014년 新산업 창조 프로젝트
기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
C C I : 최 충 엽
2014. 03. 28

2. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
1
2
3
4
5
6
7
8
CONTENTS
비전과 목표
CIG 구성 및 운영 방안
사업단 선정방안
사업단 지원계획
중점 추진 전략 및 실행계획
성과지표
기대효과
CIG 예산 운영안

3. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
비전과 목표
3
1

4. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
1.비전과 목표 – 배경
4
산업간 기술간
경계 모호로 다양
한
융합 제품•서비스
가
시장을 주도
패러다임의 변화: 창조경제
「R&D→新산업」
의 핵심인 기술 사
업화 혁신 필요
CIG + 사업화단
=
신속한 기술사업
화 성공
Fast Smart

5. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
1.비전과 목표 – CIG의 비전
5
플랫폼형 융합 기술을
가진 사업단을 발굴 선
정
플랫폼 융합형
신기술 사업화
최고의 기술사업화
프로세스 구축
CIG의 전문성과
혁신적 기술사업화
방법론
시장 창출,
창업활성화,
일자리 창출
창조경제를
활성화
STEP 01 STEP 02 STEP 03

6. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
1.비전과 목표 – CIG의 최종목표
6
플랫폼형 융합 기술을 가진 2-3개의
사업단을 선정
신속한(Fast Track) 기술사업화를 지
원
사업단 선정부터 사업화까지
全주기를 책임 관리•지원하여
2년 내 新제품•서비스 창출
글로벌 지향형 신기술 발굴 및
사업화 지원
新제품•서비스 개발•창업 등
新산업 조기 창출 및 성공률 제고
지속가능한 시장지향형 신기술 개
발및 기술 사업화 프로세스 구축
이스라엘 스타트업들처럼 시작 단계부터
글로벌 시장을 지향한 제품 및 서비스 발굴
실리콘밸리, 이스라엘 등 기술 선진국의 기술사업화모
델에
능가하는 기술 사업화 프로세스 및 모델 정립

7. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
CIG 구성 및
운영방안
7
2

8. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
2. CIG 구성 및 운영방안 – CIG 구성원칙
8
사업화 성공을 위한 핵심 요소로
기술사업화 성공 경험자 및
각 분야의 전문가로 구성
CIG 구성원칙
기술사업화 성공경험
분야별 전문가
산 학 연 네트워크
글로벌 경험
CCI (최충엽)
+
신사업
창조프로젝트
사업단
Fund
창업
기술발굴
기술자문
강상엽
투자본부 상무
(에이티넘인
베스트먼트)
자금 확보 전략
창업 및 JV 설립

9. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
2. CIG 구성 및 운영방안 – 사업단의 역량
9
구 분 역 할 경 력
최충엽(CCI) 사업총괄 및 프로젝트 관리
전)벤처기업협회 부회장
전)신지소프트 대표이사
플랫폼 기술 회사 신지소프트의 창업-코스닥 상장
송성환 전략기획 및 시장분석
현)미래창조과학부 빅데이터자문위원
현)다음소프트 대표이사
R&D 기획 및 사업협력
기술발굴 및 기술자문
강상엽 Fund 및 창업전략
현)에이티넘인베스트먼트(주) 투자본부 상무
전)한국기술투자(주) 벤처본부 과장
IP전략 및 인큐베이팅
기술가치평가 및 사업화 전략

10. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
2. CIG 구성 및 운영방안
10
CCI 최 충 엽
미래개발팀장
www.ecplaza.net 개발
글로벌 인터넷 전자 상거래 플랫폼 을 한국 최초로 기획 및
개발 세계1위로 성장시킴
Alibaba가 EC Plaza를 벤치마킹하여 현재 수십조원의 가치
를
가진 중국 최대의 전자상거래 회사로 성장함
신지소프트 CEO
세계최초 앱 다운로드 플랫폼 개발
신기술(C 언어에 기반한 모바일 어플리케이션 다운로드 솔루션,
GVM)을 발굴하여 플랫폼 기반 사업 구축, 코스닥 상장,
회사 M&A 까지 전 과정을 수행
신지소프트의 GVM 기술은 애플보다 5년이상 앞서서
단순 통화 기능의 핸드폰을 어플리케이션 다운로드 플랫폼으로
진화시켜 세계 최초로 무선 인터넷 시장을 개척하고 확장 시킨
원천 기술
신지소프트의 GVM을 이용한 게임회사
게임빌(시가총액: 4396억원, 2014년 3월 7일기준),
컴투스(시가총액: 2925억, 2014년 3월 7일기준)와 같은
스타 모바일 게임기업을 탄생시킴.
기타 주요 실적
• 2004 소프트웨어 산업인의 날 대통령 표창
• 2001 IT 수출 유공자 대통령 표창

11. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
2. CIG 구성 및 운영방안
11
엑셀러레이터형 CIG 운영
혁신적 방법론
사업단과의
협력과 융합
K Combinator 지향
MVP/KPI
Product/Market Fit
Pivot
오피스아워
데모데이
네트위킹 데이
8개의 지원 트랙
동시 공학 도입
린/에자일 방법론
CIG와 사업단의
성과 평가 공유
CIG와 사업단의 시너지 창출
Conflict Management
정기 및 수시 미팅을 통한 각
업무간 조율 및 지원
Virtual Lab/페이스북 그룹 도입
엑셀러레이션기
법

12. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
2. CIG 구성 및 운영방안
12
Virtual Lab 방식
신산업
창조 프로젝트
사업단
외부전문가
C C I C I
C IG
기술 발굴기술 자문
R&D 기획 자문 전략기획
프로젝트
관리 수행 Fund 및 창업
기술가치 평가 시장분석

13. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
사업단
선정방안
13
3

14. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
3. 사업단 선정방안 – 핵심 원칙
14
사업화에 대한
분명한 목표 및
성공 의지가
견고한 사업단
Spirit
사업화 성공의지
성공적인 기술개발 및
융합을 위한
역량/팀웍을
갖춘 사업단
People
사업단 구성
신시장/신사업을
창출할 수 있는
플랫폼형 융합기술에
부합한 사업단
Technology
기술의 우수성
창업 초기단계부터
글로벌 시장을 타겟으로
연구개발/사업화를
진행하는 사업단
Global
글로벌 지향성

15. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
3. 사업단 선정방안 – 핵심체크리스트
15
비즈니스 모델의 우수성
제안된 기술을 사용한 우수한
비즈니스 모델을 제시하고 있는가?
플랫폼형 비즈니스 모델을
제시하고 있는가?
사전 준비로서 목표 시장
및
기술 동향 파악 수준
목표시장에 대한 이해가 명확한가?
제안 기술의 국내외 연구 동향 및
개발 상황을 잘 파악하고 있는가?
경쟁 기술에 대한 파악이 잘 되어
있는가?
신시장/신사업 창출 등
파급효과
기술 개발 결과가 플랫폼 형으로써
다수의 산업을 창출할 수 있는가?
고용 창출의 효과가 얼마나 있는가?
제안한 기술이 창출할 것으로
예상되는 경제적 규모는 얼마인가?
Spirit
사업단 구성의 우수성
개별 사업단 주체가 성공적인
기술개발 성과가 있는가?
사업단 구성원 간의 연계/협력할
수
있는 체계를 갖추었는가?
사업단 구성원들간의 협업방법
이
잘 정의되어 있는가?
사업단장이 사업단 구성원을
효과적으로 이끌어갈 전문경험
있는가?
사업화 추진전략상에 사업화
성공의지가 반영되어 있는가?
사업 성공의지 및 사업화 성공시
사업단 구성원간의 공유대책이
있는가?
People
플랫폼 융합형 기술 판단
기준
기술의 플랫폼성:
사업단이 제안한 기술/서비스로
인한 새로운 산업이 형성되는가?
해당 사업단/기술을 통하여
다른 산업/기술의 파생이 가능한
가?
기술의 융합성 :
단순 기술이 아닌 융합형 기술인
가?
기술의 우수성
특허 등 독자적인 IP 확보가
가능한가?
경쟁 기술 대비 기술우위가 있는
Technology
Fast Track으로 2년내
기술사업화 실현 가능성
프로토타입 또는 최소 동작 모델
(데모버전)이 있는가?
연구개발 및 사업화계획에
에자일 또는 린스타트업 방법론
등
최신기술 개발기법을 적용하고
있는가?
글로벌 경쟁력
제안한 기술이 글로벌 경쟁력이
있는가?
글로벌 시장에서 경쟁하여
시장 선점을 할 수 있는가?
Global Fast Track

16. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
3. 사업단 선정방안 – 단계별 선정방법
16
Technology Spirit People
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04
Global Fast Track
플랫폼형 융합기술로써의
혁신성, 독창성, 파급효과를
가지고 있는 융합 연구/
사업화가 가능한 사업단의
구성 및 체계의 효과성을
평가/선정
1단계 평가의 세부사항을
점검하고 민간의 VC 및
엑셀러레이터가 요구하는
수준의 사업화능력을 요구/
평가함으로써 사업단의
사업화 능력 및 전문성 등을
평가하여 선정
2단계 발표평가 내용 심층 분
석,
세부사업계획서 현장확인,
개발환경, 사업단팀웍,
사업단장의 리더쉽, 사업단의
성공의지 등 평가
사업단을 최종 선정하고 선정
된
사업단에게 최상의 서비스를
제공하기 위한 프로젝트
Preparation session을
개최하고 팀웍 빌딩, 프로젝트
방법론 공유 및 교육, 공동 미
션
및 목표 설정, 프로젝트
워크플로 구축 등을 실시
기술의 우수성 및
기술개발 능력 평가
사업화 능력평가 현장실사
사업단 선정 및
1차년도 협약

17. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
기술 제안서 접수 2단계 평가 대상자 선정 공고[서류평가] 서면 암맹평가
(Blind Review)를 통해
2단계 평가 대상자 선정
2단계 평가 대상자의
세부사업계획서 접수
3. 사업단 선정방안 – 선정일정
17
제안서 접수 1단계 제안서 평가 2단계 대상자 선정 세부사업계획서 접수
01
02.11 ~ 03.19 04.11 ~ 04.16 04.21 04.23 ~ 05.30
02 03 04
[발표평가] 세부사업계획서
발표를 통한 사업단 평가
[현장실사] 2단계 발표 내용
및
세부사업계획서 현장활인 등
심층 분석
사업단 최종 선정공고 사업단 협약
2단계 발표 평가 3단계 현장 실시 사업자 선정 1차년도 협약
05
06.11 ~ 06.12 06.16 ~ 06.20 07.01 07.01 ~ 07.31
06 07 08
(재)연구개발성과지원센터 (재)연구개발성과지원센터 (재)연구개발성과지원센터
(재)연구개발성과지원센터
전문가단(CIG)
미래창조과학부전문가단(CIG)전문가단(CIG)

18. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
사업단
지원계획
18
4

19. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
4. 사업단 지원계획 – 핵심 전략
19
전문가단은 미국의 최우수 엑셀러레이터인
Y Combinator의 보육 철학 및 기법을 최대한 활용하여
사업단에게 최상의 서비스를 지원

20. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
4. 사업단 지원계획 – 사업단 지원 항목
20
Post R&D Production Promotion 창업
01 02 03 04
KPI 및 달성방법
빅데이터 활용 지원
개발 인프라 지원
IP 라이센싱 지원
빅데이터 활용 제품기획
지원
전문가 매칭
 전문인력 채용 지원
원천기술 소싱
해외 전문가 초빙
기술자문
데모데이를 통한 홍보
언론등을 통한 홍보 마케
팅
전문 전시회 참가
최초 고객발굴
파워 블로거 섭외
성공 기업가 네트워킹
핵심 비즈니스 파트너 연
결
데모데이를 통한 비즈니스
모델 수정 및 투자유치
글로벌 사업화 시장 진출
전략
JV 등 창업 방법 제시

21. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
4. 사업단 지원계획 – 사업단 지원
21
사업단 지원은 중점추진 전략 및 실행계획에 따라
8개의 트랙을 동시공학적 (concurrent engineering) 으로 진행
Track
상시지원
(on-demand)
단기
(1~3개월)
중기
(4~6개월)
1. 제품/서비스 개발 ◎
2. 시장분석 ◎
3. 마케팅/프로모션 ◎
4. 스킬업 ◎
5. 네트워킹 ◎
6. 투자 및 창업 ◎
7. IP/기술발굴/기술자문 ◎
8. 전문가단/사업단 업무협의 ◎

22. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
4. 사업단 지원계획 – 사업단 관리
22
기술 리스크 일정/예산 리스크 외부 리스크 CIG/사업단 팀웍
01 02 03 04
사업단 관리 – 주요 리스크 관리
기술개발 중대 난관 여
부
대체기술 파악
원천기술 확보 방안
특허침해 여부 파악
기술개발 마일스톤
유지 여부 및 문제점 파악
예정에 없는 예산의
집행과 같은 돌발변수 파
악
국내외 네트워크를 통한
정보 수집 및 리스크 관리
각종 협회를 통한
정보 수집 및 관리
팀웍등 내부 리스크 관
리
워크샵 등 인적 생산성
향상 요소를 도입

23. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
4. 사업단 지원계획 – 전문가단의 전문성 확보
23
전문가단은 사업단 지원에 필요한 8 트랙의 전문성을 자체 확보
글로벌 엑셀러레이터 연수를 통한 사업단 지원에 필요한 스킬획득
전문가단외에 자문단을 확보 함으로써 2차 네트워크 확보
전략적 제휴 및 업무 협약을 통한 3차 네트워크 활용
사업단
전문가단
8 전문트랙
자문단
2차 네트워크
전략적 제휴
3차 네트워크

24. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
4. 사업단 지원계획 – 네트워크 활용 및 확대
24
성 명 전문가단의 네트워크 활용 분야
최충엽(CCI)
성공벤처(벤처기업협회, 한국무선인터넷산업연합회 등)
스타트업(청년창업포럼, 고벤처포럼 등), 엑셀러레이터(프라이머, 스파크랩 등)
해외(이스라엘 및 실리콘밸리 VC, 인큐베이터, 엑셀러레이터 등)
송성환 대기업(삼성,엘지 등), 정부, 지자체, 다음 등 포털 업계, 무역협회, 코트라 등
강상엽 VC 커뮤너티, 대학 기술지주회사 네트워크

25. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
4. 사업단 지원계획 – 사업단 IP 활용
25
전방
통합
후방
통합 역량
매각
신규
니즈
신규
대체제
신규
모델
Commodities
특수
제품
차세대
제품
지원
서비스
보완재
신규
제품
유통
인터넷
간접
채널
지역
시장
내수
세계
시장
신규
세그먼트
미진입
세그먼트
보유IP
가치사슬상
새로운 단계
신규개발
사업영역
새로운
상품
새로운
고객층
새로운
지역
새로운
유통망
현재
고객의
세분화

26. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
중점 추진 전략
및 실행계획
26
5

27. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
5. 중점 추진 전략 및 실행계획
27
기존 순차적 방법론이 아닌
동시 공학적인 방법으로
기술개발부터 사업화를 진행함
 단기간에 수십조의 가치의 창출하는
실리콘밸리 주요 전략인 엑셀러레이션
기법을 총 동원하여 사업단을 지원
 프로토타입을 시장에 지속적으로
노출하여 시장의 요구를 반영한
최종 제품을 완성하는
에자일/린 방법론 적용
 사업단에 대한 8개의 서비스 및
관리트랙을 동시에 진행

28. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
5. 중점 추진 전략 및 실행계획 – 8 Tracks
28
FAST
TRACK
IDEA
BUILD
PRODUC
T
MEASUR
E
LEARN
DATA
FAST
TRACK
IDEA
BUILD
PRODUC
T
MEASUR
E
LEARN
DATA
FAST
TRACK
IDEA
BUILD
PRODUC
T
MEASUR
E
LEARN
DATA
FAST
TRACK
IDEA
BUILD
PRODUC
T
MEASUR
E
LEARN
DATA
프로모션 및 마케팅
상시트랙
제품 및 서비스 구현 트랙1
2
3 네트워킹5 IP 기술자문7
4
6
8
시장분석 트랙
스킬업 트랙
펀딩/창업 트랙
관리 트랙
3개월 3개월 3개월 3개월

29. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
5. 중점 추진 전략 및 실행계획 – Lean Fast Concurrent
29
핵심 사업추진 전략 Lean Fast Concurrent 모듈
급변하는 기술환경 및 사업환경에 적합하게 Fast Track으로 기술 사업화를 하는 것이 핵심
FAST
TRAC
K
IDEA
BUILD
PRODUCT
MEASURE
LEARN
DATA
Lean Fast 모듈을 8개의 CIG서비스/관리 트랙으로 동시진행
동시 공학적 방법 적용
(Concurrent Engineering)
Lean/Agile
(Product Market Fit)

30. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
5. 중점 추진 전략 및 실행계획 – 단계별 추진전략 (8 Tracks)
30
제품 및 서비스 개발 트랙
(Main Track)
Track 01
시장분석 및 전략기획 트
랙
Track 02
마케팅 및 프로모션 트랙
Track 03
스킬업(Skill-up) 트랙
Track 04
린/에자일 방법론을 적용 사업기간 2년을 3개월 단위로 구분하여 8단계 구성
각 단계에서 린 방법론의 한 사이클
(idea ▶ build ▶ product ▶ measure ▶ data ▶ learn)을 수행함
두 사이클 후에는 데모데이를 개최하여 기술 및 서비스의 시장성을 평가하여 다음 개발 사이클
에 반영함
빅데이터 및 전문가 네트웍 활용하여 제품 및 서비스 개발 트랙이 시장의 방향과 일치하는지 분
석
시장분석의 결과를 종합하여 제품 개발 방향 등을 자문함
프로토타입을 각 스테이지에 맞게 마케팅
최종고객의 요구사항과 프로덕트 개발 방향의 일치성을 확인
해외 진출 및 협력 방안 수립 및 실행 아이템 수행
사업단에게 필요한 전문 지식, 기술, 전문가 섭외 등을 지원
멘토링, 전문가 미팅,워크샵, 세미나 등을 통해 사업단에게 필요한 스킬업을 제공

31. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
5. 중점 추진 전략 및 실행계획 – 단계별 추진전략 (8 Tracks)
31
네트워킹 트랙
Track 05
펀딩 및 창업트랙
Track 06
IP/기술발굴/기술자문 트
랙
Track 07
전문가단/사업단
업무협의 트랙
Track 08
성공기업가, 성공벤처, 유망스타트업의 CEO등 주요 경영진 및 실무인력과 네트워킹을 제공
사업단에게 필요한 기술 및 정보를 획득할 수 있는 핵심 네트워크 제공
(Y Combinator의 핵심 역량 중 하나가 엑셀러레이터의 스타트업들간의 네트워킹)
데모데이를 통해 개발중인 기술/제품에 대한 시장의 피드백을 얻으며 잠재적 투자자에게 개발중
인
제품을 노출시킴
투자 유치, 창업 전략(신규법인, Joint Venture 설립) 등을 제공함
기술 사업화 진행에 따라 IP 확보 및 활용전략을 지원
원천기술 소싱, 기술자문, 기술 트렌드 Follow up 등을 지원
정례회의, 온라인 채널, 워크샵 등을 통해 전문가단과 사업단간의 원활한 업무 지원
페이스북 그룹 등을 통해 CIG와 사업단간의 의사 소통 및 정보 유통을 원활하게 하며
시간적 물리적 자원을 최대한 효율적으로 사용

32. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
성과지표
32
6

33. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
6. 성과지표 – 민간 엑셀러레이터에서 운영하는 성과지표 개념 도입
33
사업단에게 받는 평가 + 사업성공 인센티브
CIG 성과지표
사업단 성과지표
전문가단의
서비스
50%
사업단의
사업화 성과
50%
2차 관문
제품개발
(시제품, 데모데이)
30%
3차 관문
최종 사업화
(비즈모델, 시장평가)
50%
초과달성 관문
(창업유발건수,
매출, 수출)
50%
1차 관문
기술개발
(기술,IP)
20%

34. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
기대효과
34
7

35. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
7. 기대효과 – 기술사업화의 혁신
35
기술적
사회적
경제적
기대효과
플랫폼형 신기술은 다수의
제품 및 서비스를 창출
신산업 및 신시장 창출을
통하여 First Mover로서의
시장 선점
글로벌 시장 진출을 통한
수출확대(국부창출)
다수의 창업기업 배출
및 일자리 창출
성공적인 기술사업화
사례를 통한 창업의욕
고취 및 재투자 선순환
플랫폼형 창조기술을 이용하여
다양한 관련 기술 및 산업의 확산
실리콘벨리의 전문 엑셀러레이터의
기법을 도입한 한국형 기술사업화
프로세스 확립

36. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
CIG
운영예산안
36
8

37. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
8. CIG 운영예산안
37
운영예산총괄표
연구활동비
1차년도 2차년도 합계
인건비 120,000 120,000 240,000
연구활동비 468,070 468,070 936,140
연구과제추진비 11,930 11930 23,860
연구비 소개 480,000 480,000 960,000
연구비 총액 600,000 600,000 1,200,000
(단위: 천원)
구 분 산정기준 금액 (천원)
여비 국외 5 명 X 8,000 천원 X 1 건 40,000
인쇄, 복사, 인화, 슬라이드 제작비 70 원 X 1,000건 70
전문가 활동비
국내전문가
CI 자문료: 500 천 원/회 X 45 회 X 6 인 =135,000 천 원
159,000
자문료: 400 천 원/회 X 10회 X 6 인 = 24,000 천 원
국외전문가 자문료: 1,000 천 원/회 X 1 회 X 3 인 = 3,000 천 원 3,000
교육훈련 국외 25,000 천 원 X 2 건 50,000
기술정보수집비 35,000 천 원 X 2 회 105,000
회의장 사용료, 세미나 개최비 1,2000 천 원 X 5 회 6,000
시험, 분석검사, 임상실험, 기술정보수
집,
35,000 천원 X 3 건 105,000

38. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
감사합니다

39. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix
39

40. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix 1 – Y Combinator
40
Y combinator(http://ycombinator.com/)는 2005년부터
현재까지 500여개의 스타트업을 인큐베이팅하였으며,
이 중 37개 업체의 기업평가액이 440억을 넘어서고 있는
실리콘벨리를 대표하는 스타트업 인큐베이터.
폴 그레험이 창업한 창업사관학교 와이컴비네이터는
폴그레험의 오랜 경험과 철학과 가치에 기반하여 설립되고
운영되고 있고 졸업한 500여개 기업 평균 가치는 4500만달러에
달러이며, 현재까지 투자 유치액은 48억달러,
이들 기업의 1년 수익은 10억달러로 추산되고 있슴.
기업 평균 성장률은 1주에 5∼7%에 달하며 이는 하루 평균 1%씩
성장하는 것을 의미. 투자회수율은 무려 2만9000%가 된다.
와이 콤비네이터는 스타트업의 아이디어가 적용되는 시장에 대한
정확한 이해를 바탕으로, 스타트업의 MVP(Minimum Viable
Product), KPI(Key Performance Indicator)를 함께 설계하고,
시장의 반응에 따라 기민하게 반응하며(Product/Market Fit),
Pivot할 수 있는 방향성을 제시하며, 스타트업의 리소스를
재분배할 수 있는 전문성을 제공한다.

41. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix 2 – 드롭박스 - Lean Startup 방식 기술사업화 대표 성공사례
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드롭박스( Dropbox, Inc)는 클라우드 컴퓨팅을 이용한 웹 기반의
파일 공유 서비스 회사 이다.
2007년 MIT의 졸업자인 드류 휴스턴과 아라시 페르도시가 Y 콤비네이터
의
벤처기업으로 시작
24시간 마다 10억개의 파일이 저장 됨
총 1억 사용자 유치했고, 이는 전년 대비 4배 증가한 수치
1억 사용자의 96% 사용자가 무료 서비스를 이용중이지만 매출은 증가
세
현재 매출은 약 6~7억달러 수준 (약 5500억원)
3명의 창업자로 시작한 이 기업은 현재 종업원수 250명성장
(연초 90명에 비해 2.5배 늘어남)
2011년 펀딩시 기업가치 $40 억달러 인정(약 4.4조원) 받았고,
지금도 성장중
MVP – 3분 짜리 스크린 샷으로 제품 아이디어 표현 및 초기 고객 발굴 성공
Product/Market Fit – 지속적인 제품의 시장 노출로 기술 사업화 프로세스 혁
신
Lean Startup방법론을 창의적으로 활용한 대표적 성공사례
20여개의 경쟁사를 물리치고 시장의 최종 승자가 됨

42. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix 3 – 민간 기관투자자 관점에서의 투자판단기준 적용
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1) 투자 대상 선정 기준
대구분 소구분 내 용
기업 내부
경영진역량
기업성장 주체로서의 역량과 투자자 파트너십 적합성
사업진행에 대한 정확한 이해와 명쾌한 제시
핵심기술 및 제품역량
경쟁사 대비 차별적인 핵심기술우위 존재
시장 전망과 트렌드에 부합한 기술영역
글로벌대응력
자체 혹은 협력사 통한 해외 직접 진출 능력
해외 진출 성공적 사례 보유 여부
기업외부
대외시장여건
전후방 산업의 전망과 추세 상 사업내용의 적합도
중단기 고성장 모멘텀 축척 여건
고객관계
특정 고객사 비종속 혹은 고객사 분산도
고객-공급사 관계에서의 대등성 혹은 우위 여부
가치창출
고객가치 제공
고객에게 차별적이고 명확한 가치를 제공하는지 여부
고객과의 Win-Win구조 확보여부
기업 수익확보
수익 구조상 개선의 한계성 존재 여부
매출 및 수익발생이 일시적 아닌 지속 가능성

43. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix 3 – 민간 기관투자자 관점에서의 투자판단기준 적용
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2) 개별 기업 실사(Due diligence) 가이드라인
분 류 실사항목
경영진
경영진 인터뷰
경영진 및 주요 인력의 이력서 취합
회사의 설립 동기와 설립 과정
핵심창업인력 및 사업추진을 위한 인력구성 내역(개발, 영업, 재무)
주요인력의 이탈방지를 위한 대책
사업의 리스크에 대한 경영진의 이해 정도와 대책
회사의 주요의사결정 과정 및 참가자(그리고 이해상충 여부)
경영진의 자금조달능력
대표이사와 실권자(최고의사결정자)의 상이여부
창업자/경영진간의 알력 발생 가능성
Operation
부문별 경쟁업체 현황
경쟁사 대비 경쟁우위의 원천
향후 기술개발 및 제품 계획
제품 및 기술의 특허권, 사용권 등에 관한 문제여부
영위사업의 진입장벽(기술적 / 사업모델 / 사업진행방식)
대상 시장규모와 시장 성장추정에 관한 자료
실적달성의 주요 장애요소
시장내 대상 기업의 지위 (對직접고객, 對경쟁사 )
회사의 업무프로세스 (개발, 생산, 영업, 회수)
내부 각 부문의 인력 적정성
분 류 실사항목
재무/자금
직전 및 추정 3개년 재무제표
차입금 명세서
외부 자금 조달 포함 및 자금 조달/사용 계획
추정현금흐름표(초기 월별/중기 분기별/ 장기 연간별) 작성
자금조달 계획(기간 포함 마일스톤 제시)
재고자산과 매출채권의 적정성
매입 및 매출 프로세스
Cash Burn Rate / 월소요경비
매출/투자의 구조적인 특성 파악
월별 운전자금의 규모
조달자금에 대한 사용계획
회사가 제시하는 매출계획의 실현가능성
레퍼런스
경영진에 대한 외부 레퍼런스
회사제시 자료에 대한 거래처의 사실 확인

44. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix 3 – 민간 기관투자자 관점에서의 투자판단기준 적용
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3) 단계별 체크리스트
진행단계 실사분야 추진방법
1단계 인력분석
경영진/주요인력과의 인터뷰
주요인력의 이탈가능성 분석
인적자원관리 타당성 분석
2단계 제품/기술/시장 분석
해당분야 전문가와의 인터뷰
수요처/공급처와의 인터뷰
관련 자료 검색 및 조사
3단계 경쟁/영업상황 분석
산업내 경쟁구도 파악
경쟁사 대비 경쟁우위 분석
경쟁우위 유지가능성 분석
4단계 재무/계약관계 분석
회계실사
계약서 분석
권리관계 분석

45. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix 3 – 민간 기관투자자 관점에서의 투자판단기준 적용
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4) 시장 변동성 및 불확실성에 대한 분석 및 대비 방안
단계 위험요인 대비방안
창업 및
사업 개시전
단계
산업규모 축소, 경쟁 기술 등장
투자 구조 관련 Risk
재무/회계 부문 Risk
경영능력 등 Management Risk
중장기적 지속 성장이 예상되는 유망 산업분야를 사전에
Screening
후 진입(유리한 산업환경은 해당 사업의 생존 가능성을 증대시킴)
경쟁사, 전후방 연관산업에 대한 Reference Check
경영진에 대한 외부 Reference Check(경영진의 기술력뿐 아니라
성공경험, 실행능력을 중요시)
합리적 재무계획 수립과 이에 근거한 자금집행 통한 위험 최소화
사업 개시후
단계
경기 호불황 등 Macro 측면에서의 변동 위험
경쟁 기술, 대체제의 출현에 따른 급속한 시장 잠
식
임직원의 도덕적 해이
투자자 관점의 Macro한 경기 인식을 제공해 시기별로 공격적 혹
은
보수적인 사업 전개 방향을 가이드함
기술진과 경영진의 자체 보유 기술 몰입에 의한 오류를 배제시키
기
위해 Macro하게 시장의 유망기술, 대체제의 출현을 모니터링하
고
제시시킴
연간 사업계획 작성시, 공동 참여 통해 보수적 선제적 대응.
Value-up Activity를 통한 위험 최소화
이사회 시스템을 통한 건전한 의사결정을 유도하고,
대주주 혹은 특정 임직원의 모럴헤저드가 발생하지않도록 감시

46. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix 4 – 신기술 사업화 과정의 빅데이터 활용 방안
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1) 빅데이터 활용방안
기술만 믿고 사업에 뛰어들었지만 사업성과는 다른 곳에서 창출되는 경우가 왕왕 발생합니다.
이에 기업들은, 돌다리를 두드리는 심정으로 소비자가 진정으로 원하는 것이 무엇인지 살펴보고,
자신들이 전달하고자 하는 가치가 소비자 니즈에 부합하는 것인지 검증하는 과정을 상품기획의
필수 과정으로 채택하고 있습니다.
제품 개발부터 마케팅까지, 기술의 사업화 과정에는 다양한 소비자의 앵글이 필요하며,
이를 위해 빅데이터를 통한 사업 기회 진단과 가치 발굴 과정이 필히 필요하다 하겠습니다.
빅데이터 오픈 API의 직접적 활용 사례
많은 기업들이 소셜빅데이터 전담팀을 운영하여, 소비자의 voice 를 직접 읽고 자사의
CS,
마케팅, 상품기획에 필요한 데이터를 분석하고 있습니다.
Case study
삼성전자 캠페인 모니터링 시스템 운영 (2010년 이후~)
SK텔레콤 소셜미디어 분석 플랫폼 운영 (2012년)
JTBC 소셜미디어 분석 플랫폼 및 리포트 (2012년)
현대자동차 소셜미디어 분석 플랫폼 및 리포트 (2013년 이후~)
기아자동차 소셜미디어 분석 플랫폼 및 리포트 (2013년 이후~)
SBS 소셜미디어 분석 플랫폼 (2013년 이후~)
KB금융그룹 소셜미디어 분석 플랫폼 (2013년 이후~)
CIG 및 신기술 사업단은
빅데이터 플랫폼을 활용하여
직접 인사이트를 발굴하거나,
그 플랫폼 자체를 비즈니스화
할 수 있는 기회를 얻을 수
있을 것으로 기대됩니다.

47. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix 4 – 신기술 사업화 과정의 빅데이터 활용 방안
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2) SocialMetrics 오픈 API
SocialMetrics는 소셜미디어를 수집하고 텍스트마이닝을 수행한 후 분석 결과를 제공함으로써
신제품 개발, 마케팅 전략 수립, 위기 관리, 검색 등에 활용할 수 있는 서비스 시스템으로 다음과 같은 구조를 가지고 있다.

48. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
Appendix 5 – 연구성과제고에 의한 우수한 결과물 도출 방식
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연구의 주체를 ITRC 연구 집단, 학생 연구 집단, 센터를 제외한 국내외 연구 집단, 참여 기업 연구 집단의 4 부류로
나누어
랩 매트릭스를 구성하여 상호 유기적인 관계를 가상 실험실 공간이 되도록 하여 기업요구에 충족하는 연구 성과 도
출함.

49. 2014년 新산업 창조 프로젝트 기술사업화 전문가단(CIG) 활동계획서
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연구 성과 향상을 위한 독창적인 연구방식 : 랩 매트릭스(Lab Matrix)