The document discusses teamwork and effective communication. It defines a team as two or more individuals who must coordinate with one another to complete tasks. Effective team building is based on people having different strengths, weaknesses, skills, and limitations that complement each other. Key aspects of dynamic, effective teams include clearly defining goals and roles, focusing on results, open communication, and evaluating performance. The document also discusses the importance of communication, interpersonal communication, and developing a positive self-image.

1. U D I K L A T B O G O R
Doc :Anton/06/2002/ags
UDIKLAT BOGOR
BEKERJA DALAM KELOMPOK

2. KELOMPOK
ADALAH DUA ATAU LEBIH
INDIVIDU YANG HARUS
BERKOORDINASI ANTARA SATU
DAN LAINNYA DALAM
MELAKSANAKAN TUGAS
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 1
Doc :Anton/06/2002/ags

3. PEMBENTUKAN TEAM BUILDING DIDASARKAN ATAS :
• TIDAK ADA ORANG YANG SEMPURNA
• TIAP ORANG MEMPUNYAI :
- KELEMAHAN, KEKUATAN
- KETERBATASAN, KEAHLIAN
- KEKURANGAN , KELEBIHAN
• ANTAR PRIBADI SALING MELENGKAPI
• TIDAK ADA MUSUH DALAM SELIMUT
• MEMBANGUN SEMANGAT DAN SINERGI
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 2
Doc :Anton/06/2002/ags

4. MEMBANGUN KELOMPOK :
MERUPAKAN PROSES PENYESUAIAN DIRI DARI
INDIVIDU YANG MEMPUNYAI KEBUTUHAN LATAR
BELAKANG, KETERAMPILAN / KEAHLIAN BERBEDA
MENJADI SATU KELOMPOK
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 3
Doc :Anton/06/2002/ags

5. TUJUH SYARAT UTAMA DALAM
KERJASAMA KELOMPOK
1. SALING PERCAYA
2. BERKOMUNIKASI SECARA TERBUKA
3. MAU BERKORBAN
4. SEJAJAR / PADA POSISI YANG SAMA
5. LOYALITAS
6. MEMBERIKAN KONTRIBUSI DAN MEMPUNYAI
MOTIVASI
7. MAU MEMBUKA DIRI / MEMBERI DAN MENERIMA
KRITIK
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 4
Doc :Anton/06/2002/ags

6. TEAM YANG DINAMIS
• MENYATAKAN SECARA JELAS MISI DAN TUJUANNYA
• BEROPERASI SECARA KREATIF
• MEMFOKUSKAN PADA HASIL
• MEMPERJELAS PERAN DAN TANGGUNG JAWAB
• DIORGANISIR DENGAN BAIK
• DIBANGUN DIATAS KEKUATAN INDIVIDU
• SALING MENDUKUNG KEPEMIMPINAN ANGGOTA YANG LAIN
• MENGEMBANGKAN IKLIM TIM
• MENYELESAIKAN KETIDAK SEPAKATAN
• BERKOMUNIKASI SECARA TERBUKA
• MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA OBYEKTIF
• MENGEVALUASI EFEKTIFITAS TIM
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 5
Doc :Anton/06/2002/ags

7. PENGERTIAN KOMUNIKASI
KOMUNIKASI ADALAH PROSES PENYAMPAIAN PESAN DARI
KOMUNIKATOR / KEPADA KEMUNIKAN
KOMUNIKATOR PESAN KOMUNIKAN / PENERIMA
FEED BACK / UMPAN BALIK
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 6
Doc :Anton/06/2002/ags

8. PESAN YANG DITERIMA OLEH
PENDENGAR
70%  MELALUI NADA SUARA, SIKAP
TUBUH, DLL
20 %  PENAMPILAN / CARA BERPAKAIAN
10 % ISI DARI PESAN / KATA-KATA
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 7
Doc :Anton/06/2002/ags

9. KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI
 KOMUNIKASI TATAP MUKA ANTARA DUA ORANG
ATAU LEBIH
 PALING EFEKTIF DALAM MENGUBAH SIKAP /
PENDAPAT ATAU PERILAKU SESEORANG
 BERSIFAT DIALOGIS, BERUPA PERCAKAPAN DAN
ARUS BALIK BERSIFAT LANGSUNG
 MERUPAKAN SUATU “ SENI “
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 8
Doc :Anton/06/2002/ags

10. DAMPAK BURUK KOMUNIKASI YANG
TIDAK LANCAR DI PERUSAHAAN
 TERJADI SALAH PENGERTIAN
 TIMBUL SENTIMEN - SENTIMEN
 TIMBUL PRASANGKA - PRASANGKA DAN
KETEGANGAN - KETEGANGAN DI KALANGAN
PARA ANGGOTA ORGANISASI / KARYAWAN
 TIMBUL KONFLIK - KONFLIK
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 9
Doc :Anton/06/2002/ags

11. KEUNTUNGAN KOMUNIKASI YANG BAIK DALAM PERUSAHAAN
 KELANCARAN TUGAS - TUGAS LEBIH TERJAMIN
 PENEKANAN BIAYA
 MENINGKATKAN PARTISIFASI ANGGOTA
 PENGAWASAN DAPAT DILAKSANAKAN DENGAN BAIK
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 10
Doc :Anton/06/2002/ags
 MENIMBULKAN IKLIM KERJA YANG BAIK (KONDUSIF)
 MENIMBULKAN MOTIVASI DAN SEMANGAT KERJA

12. CITRA DIRI
ADALAH : GAMBARAN SESEORANG,
TENTANG DIRINYA SENDIRI
YANG AKAN MEMPENGARUHI
TINGKAH LAKUNYA.
CITRA DIRI ADALAH INTI DARI
KEPRIBADIAN SESEORANG
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 11
Doc :Anton/06/2002/ags

13. • MENGHARGAI DIRI SENDIRI
• MENERIMA DIRI SENDIRI APA ADANYA
• GAMPANG MENYESUAIKAN DIRI
• MERASA RENDAH DIRI
• SOMBONG
• MEMBENCI DIRI SENDIRI
• PEMALU
• SUSAH MENYESUAIKAN DIRI
ORANG YANG MEMILIKI CITRA DIRI POSITIF
ORANG YANG
MEMILIKI CITRA DIRI
YANG NEGATIF
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 12
Doc :Anton/06/2002/ags

14. DAPAT BERAKIBAT :
 TERHADAP DIRI SENDIRI
 TERHADAP ORANG LAIN
 TERHADAP TUHAN
CITRA DIRI YANG NEGATIF
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 13
Doc :Anton/06/2002/ags

15. MENGAPA SAYA SEPERTI INI ?
PENGALAMAN MASA KANAK - KANAK
MEMPUNYAI PERANAN YANG MENENTUKAN
DALAM PEMBENTUKAN CITRA DIRI
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 14
Doc :Anton/06/2002/ags

16. TIGA PERAN SETIAP INDIVIDU DALAM KELOMPOK
PERAN DALAM TUGAS :
1. INITIATOR CONTRIBUTOR
2. INFORMATION SEEKER
3. OPINION GIVER
4. ENERGIZER
PERAN DALAM HUBUNGAN SOSIAL :
1. HARMONIZER
2. COMPROMISER
3. ENCOURAGER
4. EXPEDITER
PERAN DIRI SENDIRI YANG MENGHAMBAT ;
1. BLOCKER
2. RECOGNITION SEEKER
3. DOMINATOR
4. AVOIDER
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 15
Doc :Anton/06/2002/ags

17. CIRI - CIRI ORANG YANG SULIT BERPRESTASI
1. KURANG DAPAT BEKERJA SAMA
2. KURANG DAPAT MENGAKTUALISASIKAN POTENSI DIRI
3. KURANG SEMANGAT
4. SELALU MENGELUH DAN MENUNTUT
5. SELALU MENENTANG ATASAN
6. SELALU MELEMPAR TANGGUNG JAWAB
7. KURANG INISIATIF
8. FRUSTASI DAN PEMALAS
9. PEMBOROSAN (TIDAK SADAR BIAYA)
10. PANDAI DAN BERPOTENSI TINGGI, TETAPI JUSTRU
SELALU MEREPOTKAN ATASAN.
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 16
Doc :Anton/06/2002/ags

18. PERUBAHAN TINGKAH LAKU SESEORANG SEBAGAI AKIBAT
BERKEMBANGNYA SUATU MASALAH :
• PEGAWAI YANG BIASANYA RAJIN MENJADI MALAS
• PEGAWAI YANG BIASANYA GEMBIRA MENJADI MURUNG
• PEGAWAI YANG BIASANYA BANYAK BICARA MENJADI
PENDIAM
• PEGAWAI YANG BIASANYA RAMAH MENJADI CEPAT
MARAH DAN MUDAH TERSINGGUNG
• DAN SEBAGAINYA
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 17
Doc :Anton/06/2002/ags

19. PERUBAHAN DIMASA MENDATANG
MASA DEPAN AKAN MENAKUTKAN BAGI MEREKA
YANG TIDAK MAU BERUBAH, TETAPI AKAN
MENJADI ASYIK DAN MENARIK BAGI MEREKA YANG
MENGINGINKAN TANTANGAN PERUBAHAN
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 18
Doc :Anton/06/2002/ags

20. STUDY KASUS
KELOMPOK PENYUSUN BUKU
KAJILAH KASUS TERSEBUT DENGAN
SEKSAMA,LALU JAWABLAH
PERTANYAAN BERIKUT INI:
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 19
Doc :Anton/06/2002/ags

21. 1. SAMPAI SEJAUH INI APAKAH TEAM WORK (KELOMPOK)
TERSEBUT SUDAH BERJALAN EFEKTIF !
JELASKAN ALASAN ANDA ?
2. SEBUTKAN LANGKAH APA YANG HARUS DILAKUKAN AGAR
KERJASAMA KELOMPOK INI EFEKTIF ?
3. BILA ANDA SEBAGAI ARJUNO, APA YANG AKAN DILAKUKAN
UNTUK PERTEMUAN SELANJUTNYA ?
U D I K L A T B O G O R TEAM WORK - 22
Doc :Anton/06/2002/ags
PERTANYAAN