SlideShare a Scribd company logo
Вадим Котельников 10  шуточных принципов которым многие руководители следуют всерьез Основатель Ten3  Бизнес е-Коуч Мы не учим,  мы вдохновляем! CECSI.ru   1000ventures   InsBeCo   1000advices   success360   fun4biz Как  не допустить вирус инноваций  в твою организацию
T ен 3  Бизнес е-Коуч   –   самый доверяемый источник вдохновения, инноваций и неограниченного роста! Покупатели всех типов  1000ventures.com   CECSI.ru Мировые лидеры бизнеса покупают  Ten3 Business e-Coach:   Компании :   3M, ABB, Adidas, Alcatel, Bayer, BAT,   BP, Canon, Cisco, Corning, GE,   HP, Hitachi, Huyndai, IBM,  Intel, J&J,  Lufthansa, Microsoft, Motorola,  Nokia,  Oracle, Philips,  Samsung, Shell,  Siemens, Sony. Банки :   Goldman Sachs,  С itigroup,   JP Morgan Chase,   Merrill Lynch,   UBS Консалтинговые фирмы :   Deloitte,   Ernst & Young,   KPMG, McKinsey Предприятия – 43% Консультанты – 25% Частные лица – 16% Бизнес-школы – 12% Правительство – 4% Северная Америка 51% Европа 24% Азия и Океания 21% Африка 3% Южная Америка 1% Покупатели более чем в  10 0 странах Добро пожаловать в мир вдохновляющих микро-курсов! Мы помогаем вам творить чудеса!
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Не создавай системы управления инновациями 10 Создавай иллюзию всезнания 9 Будь нетерпим к неудачам 8 Требуй мгновенной прибыли 7 Требуй подробных письменных отчетов 6 Не позволяй подвергать сомнению статус-кво 5 Не допускай обмена идеями 4 Возведи стены между отделами 3 Держи важную информацию при себе 2 Будь менеджером, а не лидером! 1
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 1.  Будь менеджером, а не лидером Не раскрывай подчиненным  корпоративных  видения, миссии ,  целей и  общих ценностей ,  даже если они есть.  Приложи все усилия к тому, чтобы все поняли,  что главное – не делать правильные вещи,  а делать вещи правильно,  и наказывай за непослушание. Будь лидером
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 2.  Держи важную информацию при себе Информация – сила.  Раскрыв ее другим,  даже если она им необходима  для создания чего-то нового,  можно подорвать свои руководящие позиции. Будь уверенней в себе и проще
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 3.  Возведи стены между отделами Каждый отдел –  технологический, производственный,  финансовый, маркетинговый –  должен заниматься решением своих узких задач  и не пытаться создавать что-то новое  совместно с другими.  Это только отвлекает людей от работы. Создавай  кросс-функциональные  команды
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 4.  Не допускай обмена идеями Каждый должен исполнять  свою функцию с прилежанием.  Обмен идеями может привести  к рождению новых идей,  которые заставят людей сомневаться  в эффективности выполняемых ими  функциональных обязанностей. Создай систему управления знаниями и идеями
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 5 .  Не позволяй подвергать сомнению   status quo Вы так работали всегда,  и подвергать сомнению эффективность устоявшихся методов  может только тот,   кто не желает работать.  Кроме того, новое может разрушить старые связи,  а важнее их ничего быть не может. Расширь полномочия сотрудников
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 6.  Требуй подробных письменных отчетов Правое креативное полушарие мозга  не может работать одновременно  с левым аналитическим.  Завали потенциальных инноваторов  рутинной аналитической отчетностью,  чтобы их правое полушарие никогда не смогло  включиться и настроиться на творческую работу. Вдохновляй сотрудников
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов 7.  Требуй мгновенной прибыли Не допускай экспериментирования  и проведения любых работ, если они  не могут гарантировать результата.  Если инвестиция не дает  мгновенной многократной отдачи,  значит, проект надо закрыть.  (А еще лучше вообще его не начинать!) Если же хочешь развивать инновации: Поощряй импровизацию в рамках направляющей структуры
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов 8.  Будь нетерпим к неудачам Высказывания типа  «Успех приходит после 99 неудач»  и «Неудача – ступенька к успеху»  должны быть объявлены еретическими.  Никто не должен иметь права на ошибку!  И все должны об этом знать. Если же хочешь развивать инновации: Дай людям право на неудачу
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов 9.  Создавай иллюзию всезнания Поощряй тех людей,  кто на советы со стороны,  особенно по поводу того,  как создать  корпоративную инновационную систему,  отвечают: «Да мы всё это знаем». Если же хочешь развивать инновации: Искорени   Синдром «Я все это знаю»
©  Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов 10.  Не создавай системы управления  инновациями Или, если тебе это нужно по политическим  соображениям, создай ее, но не целиком.  Достаточно одного отсутствующего или  тормозящего звена в инновационной цепочке  превращения идеи в продукт,  чтобы сделать всю цепочку бесполезной. Если же хочешь развивать инновации: Создай систему управления инновациями
©  Вадим Котельников CECSI.ru Вместо заключения Как запустить вирус инноваций в твою организацию
Для управления инновациями нужен не менеджер, а Предприимчивый лидер инноваций   cecsi.ru ,[object Object],[object Object],[object Object],Радикальные  инновации: Траектории проектов Менеджер Лидер
Спасибо ! Вадим Котельников Мы не учим ,   мы вдохновляем ! CECSI CECSI.ru   1000ventures   InsBeCo   1000advices   success360   fun4biz 10 заповедей инноваций Бесплатный микро-курс Тренинг Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов

More Related Content

What's hot

Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressureAlexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Lviv Startup Club
 
"Предпринимательский образ мышления" Part 8.
"Предпринимательский образ мышления" Part 8."Предпринимательский образ мышления" Part 8.
"Предпринимательский образ мышления" Part 8.
Angel Relations Group
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
Maxim Gaponov
 
Как руководителю построить сильную команду?
Как руководителю построить сильную команду?Как руководителю построить сильную команду?
Как руководителю построить сильную команду?
Netpeak
 
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работеКакие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Igor Fedorov
 
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетKEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
RealResult
 
Кратчайший путь от идеи до бизнеса
Кратчайший путь от идеи до бизнесаКратчайший путь от идеи до бизнеса
Кратчайший путь от идеи до бизнеса
Gregory Sitnin
 
Ключевые вопросы управления компанией
Ключевые вопросы управления компаниейКлючевые вопросы управления компанией
Ключевые вопросы управления компанией
STRADIS
 
Построение процесса управления рисками
Построение процесса управления рискамиПостроение процесса управления рисками
Построение процесса управления рисками
Anatoly Suzdaltsev
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Sergey Chadin
 
ольга павлова, собака павлова Lean startup на внутренних проектах #pcampmsk
ольга павлова, собака павлова Lean startup на внутренних проектах #pcampmskольга павлова, собака павлова Lean startup на внутренних проектах #pcampmsk
ольга павлова, собака павлова Lean startup на внутренних проектах #pcampmskPCampRussia
 
Lean startup на внутренних проектах
Lean startup на внутренних проектахLean startup на внутренних проектах
Lean startup на внутренних проектах
Собака Павлова
 
Системы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияСистемы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивация
Nimax
 
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхПродуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
Evgeny Kuryshev
 
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"
pigin
 
Николай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслей
Николай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслейНиколай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслей
Николай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслей
CocoaHeads
 
Urazbaev.Wr
Urazbaev.WrUrazbaev.Wr
Urazbaev.WrWRider
 
2 Виктор Ильичёв
2 Виктор Ильичёв2 Виктор Ильичёв
2 Виктор Ильичёв
Казаков Кирилл
 
Развитие команд
Развитие командРазвитие команд
Развитие команд
Maxim Gaponov
 

What's hot (20)

Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressureAlexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
 
"Предпринимательский образ мышления" Part 8.
"Предпринимательский образ мышления" Part 8."Предпринимательский образ мышления" Part 8.
"Предпринимательский образ мышления" Part 8.
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
 
Как руководителю построить сильную команду?
Как руководителю построить сильную команду?Как руководителю построить сильную команду?
Как руководителю построить сильную команду?
 
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работеКакие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
 
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетKEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
 
Кратчайший путь от идеи до бизнеса
Кратчайший путь от идеи до бизнесаКратчайший путь от идеи до бизнеса
Кратчайший путь от идеи до бизнеса
 
Ключевые вопросы управления компанией
Ключевые вопросы управления компаниейКлючевые вопросы управления компанией
Ключевые вопросы управления компанией
 
Построение процесса управления рисками
Построение процесса управления рискамиПостроение процесса управления рисками
Построение процесса управления рисками
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
 
ольга павлова, собака павлова Lean startup на внутренних проектах #pcampmsk
ольга павлова, собака павлова Lean startup на внутренних проектах #pcampmskольга павлова, собака павлова Lean startup на внутренних проектах #pcampmsk
ольга павлова, собака павлова Lean startup на внутренних проектах #pcampmsk
 
Lean startup на внутренних проектах
Lean startup на внутренних проектахLean startup на внутренних проектах
Lean startup на внутренних проектах
 
Системы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияСистемы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивация
 
200711 ashmanov ingria
200711 ashmanov ingria200711 ashmanov ingria
200711 ashmanov ingria
 
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхПродуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компаниях
 
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"
 
Николай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслей
Николай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслейНиколай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслей
Николай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслей
 
Urazbaev.Wr
Urazbaev.WrUrazbaev.Wr
Urazbaev.Wr
 
2 Виктор Ильичёв
2 Виктор Ильичёв2 Виктор Ильичёв
2 Виктор Ильичёв
 
Развитие команд
Развитие командРазвитие команд
Развитие команд
 

Viewers also liked

Volumenes
VolumenesVolumenes
Volumenes
Jo Stirling
 
Fequajupe News 01/2014
Fequajupe News 01/2014Fequajupe News 01/2014
Fequajupe News 01/2014
Fequajupe Quadrilhas Juninas
 
Cadr plus emailer
Cadr plus emailerCadr plus emailer
Cadr plus emailer4dutchie
 
Syalalaah yuhuu bcr
Syalalaah yuhuu bcrSyalalaah yuhuu bcr
Syalalaah yuhuu bcr
nachima
 
Viem Khop Kieng an Gi
Viem Khop Kieng an GiViem Khop Kieng an Gi
Viem Khop Kieng an Gicletus560
 
Grand design-pend-karakter
Grand design-pend-karakterGrand design-pend-karakter
Grand design-pend-karakter
Moerhadie Berbagi
 
Memilih gps tracker
Memilih gps trackerMemilih gps tracker
Memilih gps trackerluhur99
 
Tatata
TatataTatata
Tatata
castyflow
 
모바일 웹 UI/UX의 현재와 미래 - Agenda
모바일 웹 UI/UX의 현재와 미래 - Agenda모바일 웹 UI/UX의 현재와 미래 - Agenda
모바일 웹 UI/UX의 현재와 미래 - Agenda
Jonathan Jeon
 
Yaşama katılım2012 show
Yaşama katılım2012 showYaşama katılım2012 show
Yaşama katılım2012 show
Bedirhan Ustun
 
リーンスタートアップの企画検討と起業準備 ブレークスルーキャンプ by IMJ セミナー第2回
リーンスタートアップの企画検討と起業準備 ブレークスルーキャンプ by IMJ セミナー第2回リーンスタートアップの企画検討と起業準備 ブレークスルーキャンプ by IMJ セミナー第2回
リーンスタートアップの企画検討と起業準備 ブレークスルーキャンプ by IMJ セミナー第2回ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
Nutrição
NutriçãoNutrição
Nutrição
Sandra Nascimento
 
Msc Crociere B2B2C XML
Msc Crociere B2B2C XMLMsc Crociere B2B2C XML
Msc Crociere B2B2C XML
Estensa Srl
 
Sesión 1 momento 4 talleres de lenguaje
Sesión 1 momento 4 talleres de lenguajeSesión 1 momento 4 talleres de lenguaje
Sesión 1 momento 4 talleres de lenguaje
yaneth2015
 
endovascular.es Newsletter xii:2011
endovascular.es Newsletter xii:2011endovascular.es Newsletter xii:2011
endovascular.es Newsletter xii:2011Salutaria
 

Viewers also liked (20)

Volumenes
VolumenesVolumenes
Volumenes
 
Fequajupe News 01/2014
Fequajupe News 01/2014Fequajupe News 01/2014
Fequajupe News 01/2014
 
Cadr plus emailer
Cadr plus emailerCadr plus emailer
Cadr plus emailer
 
5 17-53
5 17-535 17-53
5 17-53
 
Syalalaah yuhuu bcr
Syalalaah yuhuu bcrSyalalaah yuhuu bcr
Syalalaah yuhuu bcr
 
Viem Khop Kieng an Gi
Viem Khop Kieng an GiViem Khop Kieng an Gi
Viem Khop Kieng an Gi
 
Grand design-pend-karakter
Grand design-pend-karakterGrand design-pend-karakter
Grand design-pend-karakter
 
2
22
2
 
Share market trening
Share market treningShare market trening
Share market trening
 
Ceret jatorrizkoa euskaraz
Ceret jatorrizkoa euskarazCeret jatorrizkoa euskaraz
Ceret jatorrizkoa euskaraz
 
Memilih gps tracker
Memilih gps trackerMemilih gps tracker
Memilih gps tracker
 
Tatata
TatataTatata
Tatata
 
모바일 웹 UI/UX의 현재와 미래 - Agenda
모바일 웹 UI/UX의 현재와 미래 - Agenda모바일 웹 UI/UX의 현재와 미래 - Agenda
모바일 웹 UI/UX의 현재와 미래 - Agenda
 
Yaşama katılım2012 show
Yaşama katılım2012 showYaşama katılım2012 show
Yaşama katılım2012 show
 
リーンスタートアップの企画検討と起業準備 ブレークスルーキャンプ by IMJ セミナー第2回
リーンスタートアップの企画検討と起業準備 ブレークスルーキャンプ by IMJ セミナー第2回リーンスタートアップの企画検討と起業準備 ブレークスルーキャンプ by IMJ セミナー第2回
リーンスタートアップの企画検討と起業準備 ブレークスルーキャンプ by IMJ セミナー第2回
 
Nutrição
NutriçãoNutrição
Nutrição
 
Msc Crociere B2B2C XML
Msc Crociere B2B2C XMLMsc Crociere B2B2C XML
Msc Crociere B2B2C XML
 
Sesión 1 momento 4 talleres de lenguaje
Sesión 1 momento 4 talleres de lenguajeSesión 1 momento 4 talleres de lenguaje
Sesión 1 momento 4 talleres de lenguaje
 
endovascular.es Newsletter xii:2011
endovascular.es Newsletter xii:2011endovascular.es Newsletter xii:2011
endovascular.es Newsletter xii:2011
 
Собівартість медичної послуги, Олена Лепешина "МедЕксперт", 30 вересня 2011 р.
Собівартість медичної послуги, Олена Лепешина "МедЕксперт", 30 вересня 2011 р.Собівартість медичної послуги, Олена Лепешина "МедЕксперт", 30 вересня 2011 р.
Собівартість медичної послуги, Олена Лепешина "МедЕксперт", 30 вересня 2011 р.
 

Similar to Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)Vadim Kotelnikov
 
Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...
Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...
Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...
Vadim Kotelnikov
 
УСПЕШНЫЕ ИННОВАЦИИ (вдохновляющий бизнес-план, составленный из цитат об иннов...
УСПЕШНЫЕ ИННОВАЦИИ (вдохновляющий бизнес-план, составленный из цитат об иннов...УСПЕШНЫЕ ИННОВАЦИИ (вдохновляющий бизнес-план, составленный из цитат об иннов...
УСПЕШНЫЕ ИННОВАЦИИ (вдохновляющий бизнес-план, составленный из цитат об иннов...
Vadim Kotelnikov
 
От чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеОт чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеRagnar
 
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
Vadim Kotelnikov
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповMaksym Pecherskyy
 
Уроки фирм Кремниевой долины
Уроки фирм Кремниевой долиныУроки фирм Кремниевой долины
Уроки фирм Кремниевой долины
Vadim Kotelnikov
 
Dch advert better
Dch advert betterDch advert better
Dch advert better
Denis Channov
 
Энергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииЭнергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииГеннадий Метёлкин
 
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Vladislav Podoprigora
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?
Volodymyr Nikitchenko
 
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
Vadim Kotelnikov
 
Как начинать бизнес, чтобы не было мучительно больно
Как начинать бизнес, чтобы не было мучительно больноКак начинать бизнес, чтобы не было мучительно больно
Как начинать бизнес, чтобы не было мучительно больно
Михайленко Юлия
 
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАПредприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Vadim Kotelnikov
 
5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов
Нетология
 
Критерии выбора бизнеса (MXI Corp.)
Критерии выбора бизнеса (MXI Corp.)Критерии выбора бизнеса (MXI Corp.)
Критерии выбора бизнеса (MXI Corp.)
HatakePro
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
Global Startup
 
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАПредприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Vadim Kotelnikov
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
Ольга Павлова
 
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgenКанва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Angel Relations Group
 

Similar to Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов (20)

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
 
Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...
Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...
Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...
 
УСПЕШНЫЕ ИННОВАЦИИ (вдохновляющий бизнес-план, составленный из цитат об иннов...
УСПЕШНЫЕ ИННОВАЦИИ (вдохновляющий бизнес-план, составленный из цитат об иннов...УСПЕШНЫЕ ИННОВАЦИИ (вдохновляющий бизнес-план, составленный из цитат об иннов...
УСПЕШНЫЕ ИННОВАЦИИ (вдохновляющий бизнес-план, составленный из цитат об иннов...
 
От чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеОт чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесе
 
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартапов
 
Уроки фирм Кремниевой долины
Уроки фирм Кремниевой долиныУроки фирм Кремниевой долины
Уроки фирм Кремниевой долины
 
Dch advert better
Dch advert betterDch advert better
Dch advert better
 
Энергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииЭнергетическая модель организации
Энергетическая модель организации
 
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?
 
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
 
Как начинать бизнес, чтобы не было мучительно больно
Как начинать бизнес, чтобы не было мучительно больноКак начинать бизнес, чтобы не было мучительно больно
Как начинать бизнес, чтобы не было мучительно больно
 
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАПредприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
 
5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов
 
Критерии выбора бизнеса (MXI Corp.)
Критерии выбора бизнеса (MXI Corp.)Критерии выбора бизнеса (MXI Corp.)
Критерии выбора бизнеса (MXI Corp.)
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
 
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАПредприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgenКанва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
 

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов

  • 1. Вадим Котельников 10 шуточных принципов которым многие руководители следуют всерьез Основатель Ten3 Бизнес е-Коуч Мы не учим, мы вдохновляем! CECSI.ru 1000ventures InsBeCo 1000advices success360 fun4biz Как не допустить вирус инноваций в твою организацию
  • 2. T ен 3 Бизнес е-Коуч – самый доверяемый источник вдохновения, инноваций и неограниченного роста! Покупатели всех типов 1000ventures.com CECSI.ru Мировые лидеры бизнеса покупают Ten3 Business e-Coach: Компании : 3M, ABB, Adidas, Alcatel, Bayer, BAT, BP, Canon, Cisco, Corning, GE, HP, Hitachi, Huyndai, IBM, Intel, J&J, Lufthansa, Microsoft, Motorola, Nokia, Oracle, Philips, Samsung, Shell, Siemens, Sony. Банки : Goldman Sachs, С itigroup, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, UBS Консалтинговые фирмы : Deloitte, Ernst & Young, KPMG, McKinsey Предприятия – 43% Консультанты – 25% Частные лица – 16% Бизнес-школы – 12% Правительство – 4% Северная Америка 51% Европа 24% Азия и Океания 21% Африка 3% Южная Америка 1% Покупатели более чем в 10 0 странах Добро пожаловать в мир вдохновляющих микро-курсов! Мы помогаем вам творить чудеса!
  • 3. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Не создавай системы управления инновациями 10 Создавай иллюзию всезнания 9 Будь нетерпим к неудачам 8 Требуй мгновенной прибыли 7 Требуй подробных письменных отчетов 6 Не позволяй подвергать сомнению статус-кво 5 Не допускай обмена идеями 4 Возведи стены между отделами 3 Держи важную информацию при себе 2 Будь менеджером, а не лидером! 1
  • 4. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 1. Будь менеджером, а не лидером Не раскрывай подчиненным корпоративных видения, миссии , целей и общих ценностей , даже если они есть. Приложи все усилия к тому, чтобы все поняли, что главное – не делать правильные вещи, а делать вещи правильно, и наказывай за непослушание. Будь лидером
  • 5. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 2. Держи важную информацию при себе Информация – сила. Раскрыв ее другим, даже если она им необходима для создания чего-то нового, можно подорвать свои руководящие позиции. Будь уверенней в себе и проще
  • 6. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 3. Возведи стены между отделами Каждый отдел – технологический, производственный, финансовый, маркетинговый – должен заниматься решением своих узких задач и не пытаться создавать что-то новое совместно с другими. Это только отвлекает людей от работы. Создавай кросс-функциональные команды
  • 7. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 4. Не допускай обмена идеями Каждый должен исполнять свою функцию с прилежанием. Обмен идеями может привести к рождению новых идей, которые заставят людей сомневаться в эффективности выполняемых ими функциональных обязанностей. Создай систему управления знаниями и идеями
  • 8. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 5 . Не позволяй подвергать сомнению status quo Вы так работали всегда, и подвергать сомнению эффективность устоявшихся методов может только тот, кто не желает работать. Кроме того, новое может разрушить старые связи, а важнее их ничего быть не может. Расширь полномочия сотрудников
  • 9. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов Если же хочешь развивать инновации: 6. Требуй подробных письменных отчетов Правое креативное полушарие мозга не может работать одновременно с левым аналитическим. Завали потенциальных инноваторов рутинной аналитической отчетностью, чтобы их правое полушарие никогда не смогло включиться и настроиться на творческую работу. Вдохновляй сотрудников
  • 10. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов 7. Требуй мгновенной прибыли Не допускай экспериментирования и проведения любых работ, если они не могут гарантировать результата. Если инвестиция не дает мгновенной многократной отдачи, значит, проект надо закрыть. (А еще лучше вообще его не начинать!) Если же хочешь развивать инновации: Поощряй импровизацию в рамках направляющей структуры
  • 11. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов 8. Будь нетерпим к неудачам Высказывания типа «Успех приходит после 99 неудач» и «Неудача – ступенька к успеху» должны быть объявлены еретическими. Никто не должен иметь права на ошибку! И все должны об этом знать. Если же хочешь развивать инновации: Дай людям право на неудачу
  • 12. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов 9. Создавай иллюзию всезнания Поощряй тех людей, кто на советы со стороны, особенно по поводу того, как создать корпоративную инновационную систему, отвечают: «Да мы всё это знаем». Если же хочешь развивать инновации: Искорени Синдром «Я все это знаю»
  • 13. © Вадим Котельников CECSI.ru Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов 10. Не создавай системы управления инновациями Или, если тебе это нужно по политическим соображениям, создай ее, но не целиком. Достаточно одного отсутствующего или тормозящего звена в инновационной цепочке превращения идеи в продукт, чтобы сделать всю цепочку бесполезной. Если же хочешь развивать инновации: Создай систему управления инновациями
  • 14. © Вадим Котельников CECSI.ru Вместо заключения Как запустить вирус инноваций в твою организацию
  • 15.
  • 16. Спасибо ! Вадим Котельников Мы не учим , мы вдохновляем ! CECSI CECSI.ru 1000ventures InsBeCo 1000advices success360 fun4biz 10 заповедей инноваций Бесплатный микро-курс Тренинг Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов

Editor's Notes

  1. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  2. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  3. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  4. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  5. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  6. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  7. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  8. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  9. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  10. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  11. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
  12. 10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.