Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Рассказ из личного опыта о внедрении Agile методологий на проекте и о том, почему это им не помогло. Помимо самой истории, что и как я делал, я расскажу свои мысли о том, что повлияло на "провал" всего проекта. Успех внедрения процессов не всегда приводит к успеху проекта. К сожалению, ИТ специалисты не всегда задумываются об этом, хотя могли бы. :-)
В книжках мы читаем красочные описания того, как здорово живется в мире agile. Как все делается вовремя, никто не отвлекает от интересной работы, никто не требует на скорую руку воздвигнуть пирамиду Хеопса с костылями в качестве основного строительного материала.
На тренингах нам даже удается попробовать и поверить в то, что все это работает и достижимо в рамках отдельно взятой реальности. А потом мы возвращаемся на свои рабочие места и... Ну, вы и сами прекрасно знаете, как оно бывает потом.
Внедрение Agile - это не просто изменение процессов. Это - изменение культуры. Это - новая глава в истории компании. Это - изменение отношения к бизнесу. И многие из вас были свидетелями колоссального сопротивления и напряжения, сопутствующего этим изменениям.
Не важно, кто вы при этом - CEO, технический директор, Agile-коуч. Высокое сопротивление и колоссальное напряжение - это ваша среда. И вы в этой среде - Трансформатор. Как быть Трансформатором? Какие знания, умения и навыки позволяют совершать изменения? Мешают ли сопротивление и напряжение на самом деле? Как не перегореть в этом поле?
1. Ваша идея ничего не стоит
2. Найдите реальную проблему
3. Без команды нет стартапа
4. Для чего вам нужен ментор?
5. Действуйте быстро
6. Убейте в себе перфекциониста
7. Любите пользователей, как свою мать
8. Научитесь измерять эффективность
9. Какому инвестору можно отдаться?
10. И это пройдет
Навык отступления очень важный при принятии управленческий решений, про отступление хорошо написано у Лермонтова в «Бородино»: Отступление это не бегство, это организованный маневр, в задачи которого может входить довольно много управленческих решений:
ввести в заблуждение,
освободить ресурсы,
обеспечить возможности на другом направлении и многое другое.
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Рассказ из личного опыта о внедрении Agile методологий на проекте и о том, почему это им не помогло. Помимо самой истории, что и как я делал, я расскажу свои мысли о том, что повлияло на "провал" всего проекта. Успех внедрения процессов не всегда приводит к успеху проекта. К сожалению, ИТ специалисты не всегда задумываются об этом, хотя могли бы. :-)
В книжках мы читаем красочные описания того, как здорово живется в мире agile. Как все делается вовремя, никто не отвлекает от интересной работы, никто не требует на скорую руку воздвигнуть пирамиду Хеопса с костылями в качестве основного строительного материала.
На тренингах нам даже удается попробовать и поверить в то, что все это работает и достижимо в рамках отдельно взятой реальности. А потом мы возвращаемся на свои рабочие места и... Ну, вы и сами прекрасно знаете, как оно бывает потом.
Внедрение Agile - это не просто изменение процессов. Это - изменение культуры. Это - новая глава в истории компании. Это - изменение отношения к бизнесу. И многие из вас были свидетелями колоссального сопротивления и напряжения, сопутствующего этим изменениям.
Не важно, кто вы при этом - CEO, технический директор, Agile-коуч. Высокое сопротивление и колоссальное напряжение - это ваша среда. И вы в этой среде - Трансформатор. Как быть Трансформатором? Какие знания, умения и навыки позволяют совершать изменения? Мешают ли сопротивление и напряжение на самом деле? Как не перегореть в этом поле?
1. Ваша идея ничего не стоит
2. Найдите реальную проблему
3. Без команды нет стартапа
4. Для чего вам нужен ментор?
5. Действуйте быстро
6. Убейте в себе перфекциониста
7. Любите пользователей, как свою мать
8. Научитесь измерять эффективность
9. Какому инвестору можно отдаться?
10. И это пройдет
Навык отступления очень важный при принятии управленческий решений, про отступление хорошо написано у Лермонтова в «Бородино»: Отступление это не бегство, это организованный маневр, в задачи которого может входить довольно много управленческих решений:
ввести в заблуждение,
освободить ресурсы,
обеспечить возможности на другом направлении и многое другое.
Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Как руководителю построить сильную команду?Netpeak
Презентация доклада с Netpeak Talks №4 в Харькове
Докладчик: Андрей Чумаченко, управляющий партнер и руководитель отдела маркетинга Netpeak
25 апреля, Харьков
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работеIgor Fedorov
SMART Sreda от 23.04.14: Проба пера для первой внутренней встречи обмена мыслями команды ARTA.
1. что такого объединяет известные годами нам компании и "умные" стартапы? Что в любой своей деятельности можно использовать?
2. Игра: Рисуем дом мечты Заказчик (Заказчик может быть как внутренний, так и внешний, так и мы сами для себя бываем заказчиками)
3. Дом мечты Заказчика почти всегда не совпадает, что мы предлагаем. Ошибки, которые мы допускаем при общении с Заказчиком: Мы не задаем вопросы - сразу начинаем делать
4. От визуализации к тем данным которые нам нужны для воплощения идей.
5. Обычная ситуация, когда мы не задаем вопросы Заказчику, начинаем делать долго, что всего один раз обсудили, не применяя итерационного подхода.
6. Что вообще такой стартап? Какое он отношение имеет лично к нам?
7. Книга Эрика Рис. "The Lean startup" Главное в стартапе - Неопределенность: продукта, рынка, модели бизнеса - то же самое в решении новых задач, с теми которыми мы не сталкивались, не знаем что хочет получить наш заказчик.
8. Основные принципы из книги - Как они трансформируются в деятельности. Аналоги.
9. Игра: Карточная головоломка. Суть показать наглядно: Мелкие партии - дальнейшее масштабирование, планирование деятельности от результата, который планируем решить.
10. обратное планирование цикла
11. Чему мы должны учиться на каждом цикле работы со своим заказчиком
12. Эксперименты и не боятся ошибок
13. Визулизируй сначала, что ты будешь создавать - чтобы создавать лучшее и быстрее.
14. Почему важно проходить циклы быстрее в условиях новых и не определенных задач, Заказчиков?
15. Важно: Смотреть, слушать, наблюдать, читать...
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхEvgeny Kuryshev
В условиях быстрой разработки становится более важным и более сложным такой вопрос: если мы можем менять вектор развития продукта очень часто и умеем жить с изменяющимися требованиями, то как понять что мы рационально используем эту возможность, не прыгаем вперёд-назад, а остаемся сфокусированными в своём развитии продукта?
Тут, разумеется, есть куча инструментов и практик lean практики get out of the building, традиционная продуктовая аналитика и, конечно, всеми любимые A/B тесты.
Но многие бросившись использовать всё это внезапно понимают, что получившиеся процессы больше напоминают карго культы: A/B тестирование красных против зеленых кнопок на страницах где 100 человек в день с конверсией в 5% делают какой-то экшн. Или обвешивание счётчиками Google Analytics всех элементов интерфейса, который используют 3 человека в день. Или мы идем в гости к своим друзьям, чтобы узнать их мнение о новом дизайне, забывая о том что наши друзья совсем не репрезентативны.
С какими проблемами мы сталкивались, как мы разочаровались в этих практиках, успели их возненавидеть и как обратно поверили и полюбили эти и другие подходы развития и эволюции продук
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"pigin
Представьте себе, что вы руководитель и вы уже сегодня знаете, с какими проблемами роста столкнется ваша организация через год, через 2, через 5... Кроме того, вы ясно понимаете, над какими 5 из 27 направлений бизнеса вам нужно поработать в этом году. И самое главное: как ваша личность помогает или мешает вам в этой работе, как личностные качества членов совета директоров буду сказываться на всем. Это технология для консультантов по организационному развитию, являющихся членами сообщества консультантов TTISI. Для консультантов стратегического уровня. http://ttisuccessinsights.ru/диагностики/7-стадий-роста-организации/
Николай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслейCocoaHeads
Расскажу, как вырасти из разработчика в тимлида и не сойти с ума. Технические и психологические рекомендации, ошибки, негатив и дельные советы для разработчиков. Будет интересно разработчикам, которые задумываются о росте.
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :)
Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
El documento presenta fórmulas para calcular el volumen de diferentes figuras geométricas tridimensionales como prisma circular, prisma rectangular, esfera, prisma triangular y prisma cuadrado. Proporciona la fórmula, los valores necesarios como lados, altura, radio y pi, y el resultado del cálculo del volumen para cada figura.
Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Как руководителю построить сильную команду?Netpeak
Презентация доклада с Netpeak Talks №4 в Харькове
Докладчик: Андрей Чумаченко, управляющий партнер и руководитель отдела маркетинга Netpeak
25 апреля, Харьков
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работеIgor Fedorov
SMART Sreda от 23.04.14: Проба пера для первой внутренней встречи обмена мыслями команды ARTA.
1. что такого объединяет известные годами нам компании и "умные" стартапы? Что в любой своей деятельности можно использовать?
2. Игра: Рисуем дом мечты Заказчик (Заказчик может быть как внутренний, так и внешний, так и мы сами для себя бываем заказчиками)
3. Дом мечты Заказчика почти всегда не совпадает, что мы предлагаем. Ошибки, которые мы допускаем при общении с Заказчиком: Мы не задаем вопросы - сразу начинаем делать
4. От визуализации к тем данным которые нам нужны для воплощения идей.
5. Обычная ситуация, когда мы не задаем вопросы Заказчику, начинаем делать долго, что всего один раз обсудили, не применяя итерационного подхода.
6. Что вообще такой стартап? Какое он отношение имеет лично к нам?
7. Книга Эрика Рис. "The Lean startup" Главное в стартапе - Неопределенность: продукта, рынка, модели бизнеса - то же самое в решении новых задач, с теми которыми мы не сталкивались, не знаем что хочет получить наш заказчик.
8. Основные принципы из книги - Как они трансформируются в деятельности. Аналоги.
9. Игра: Карточная головоломка. Суть показать наглядно: Мелкие партии - дальнейшее масштабирование, планирование деятельности от результата, который планируем решить.
10. обратное планирование цикла
11. Чему мы должны учиться на каждом цикле работы со своим заказчиком
12. Эксперименты и не боятся ошибок
13. Визулизируй сначала, что ты будешь создавать - чтобы создавать лучшее и быстрее.
14. Почему важно проходить циклы быстрее в условиях новых и не определенных задач, Заказчиков?
15. Важно: Смотреть, слушать, наблюдать, читать...
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхEvgeny Kuryshev
В условиях быстрой разработки становится более важным и более сложным такой вопрос: если мы можем менять вектор развития продукта очень часто и умеем жить с изменяющимися требованиями, то как понять что мы рационально используем эту возможность, не прыгаем вперёд-назад, а остаемся сфокусированными в своём развитии продукта?
Тут, разумеется, есть куча инструментов и практик lean практики get out of the building, традиционная продуктовая аналитика и, конечно, всеми любимые A/B тесты.
Но многие бросившись использовать всё это внезапно понимают, что получившиеся процессы больше напоминают карго культы: A/B тестирование красных против зеленых кнопок на страницах где 100 человек в день с конверсией в 5% делают какой-то экшн. Или обвешивание счётчиками Google Analytics всех элементов интерфейса, который используют 3 человека в день. Или мы идем в гости к своим друзьям, чтобы узнать их мнение о новом дизайне, забывая о том что наши друзья совсем не репрезентативны.
С какими проблемами мы сталкивались, как мы разочаровались в этих практиках, успели их возненавидеть и как обратно поверили и полюбили эти и другие подходы развития и эволюции продук
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"pigin
Представьте себе, что вы руководитель и вы уже сегодня знаете, с какими проблемами роста столкнется ваша организация через год, через 2, через 5... Кроме того, вы ясно понимаете, над какими 5 из 27 направлений бизнеса вам нужно поработать в этом году. И самое главное: как ваша личность помогает или мешает вам в этой работе, как личностные качества членов совета директоров буду сказываться на всем. Это технология для консультантов по организационному развитию, являющихся членами сообщества консультантов TTISI. Для консультантов стратегического уровня. http://ttisuccessinsights.ru/диагностики/7-стадий-роста-организации/
Николай Ашанин – Team Lead. Структурирование мыслейCocoaHeads
Расскажу, как вырасти из разработчика в тимлида и не сойти с ума. Технические и психологические рекомендации, ошибки, негатив и дельные советы для разработчиков. Будет интересно разработчикам, которые задумываются о росте.
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :)
Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
El documento presenta fórmulas para calcular el volumen de diferentes figuras geométricas tridimensionales como prisma circular, prisma rectangular, esfera, prisma triangular y prisma cuadrado. Proporciona la fórmula, los valores necesarios como lados, altura, radio y pi, y el resultado del cálculo del volumen para cada figura.
Dokumen tersebut membahas pentingnya pendidikan karakter bagi pembentukan jati diri bangsa dan perlunya pengembangan pendidikan karakter secara komprehensif dan terintegrasi ke dalam kehidupan sekolah dan masyarakat melalui pembiasaan. Beberapa sekolah telah berhasil mengembangkan pendidikan karakter melalui budaya sekolah dan teladan guru.
El documento habla sobre los componentes básicos de un sistema de computo, dividiéndolos en hardware y software. El hardware incluye los componentes físicos como la CPU, memoria y dispositivos de entrada/salida, mientras que el software son las instrucciones que le dicen al hardware qué hacer.
O documento discute os principais tópicos da nutrição animal, incluindo propriedades dos alimentos, suprimento energético, regulação da ingestão alimentar, necessidades nutricionais específicas como proteínas e vitaminas, minerais e micronutrientes. Também aborda a defesa química de plantas e animais através de venenos e toxinas.
La sesión presentó a los panelistas y explicó las competencias del siglo XXI como maneras de pensar, trabajar y usar herramientas. El objetivo del taller fue realizar una campaña informativa usando lenguaje audiovisual, escritura, experimentación sonora y diseño. Los participantes aprendieron sobre estos lenguajes y crearon un folleto informativo sobre manejo de residuos sólidos como producto final.
Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...Vadim Kotelnikov
Концепция создания Российской венчурной долины - создание условий для ускоренного роста радикально инновационный компаний (Российская Кремниевая долина), автор Вадим Котельников
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)Vadim Kotelnikov
Как правильно выбирать стратегические направления инновационного развития компании, чтобы достичь наиоболее быстрого и эффективного роста прибылей, бизнеса и удовлетворенности сотрудников (автор Вадим Котельников, CECSI.ru)
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...Vadim Kotelnikov
ИННОВАРСИТЕТ - это иннвационная и эффективная бизне-концепция. Этот комплексный проект позволяет за 1 год превратить университет в по-настоящему инновационный (автор проекта - Вадим Котельников, основатель Ten3 Business e-Coach - вдохновение и инновации без границ, Fun4Biz - всемирный дом для творческих предпринимателей)
Слайды второй главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Мы собрали для вас 5 видео из образовательных программ «Нетологии», которые помогут специалистам, управляющим проектами в интернете, работать безошибочно и дадут приток свежих идей о том, как развивать бизнес, мотивировать команду и лучше общаться с техническими специалистами.
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАVadim Kotelnikov
Слайды пятой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов
1. Вадим Котельников 10 шуточных принципов которым многие руководители следуют всерьез Основатель Ten3 Бизнес е-Коуч Мы не учим, мы вдохновляем! CECSI.ru 1000ventures InsBeCo 1000advices success360 fun4biz Как не допустить вирус инноваций в твою организацию
2. T ен 3 Бизнес е-Коуч – самый доверяемый источник вдохновения, инноваций и неограниченного роста! Покупатели всех типов 1000ventures.com CECSI.ru Мировые лидеры бизнеса покупают Ten3 Business e-Coach: Компании : 3M, ABB, Adidas, Alcatel, Bayer, BAT, BP, Canon, Cisco, Corning, GE, HP, Hitachi, Huyndai, IBM, Intel, J&J, Lufthansa, Microsoft, Motorola, Nokia, Oracle, Philips, Samsung, Shell, Siemens, Sony. Банки : Goldman Sachs, С itigroup, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, UBS Консалтинговые фирмы : Deloitte, Ernst & Young, KPMG, McKinsey Предприятия – 43% Консультанты – 25% Частные лица – 16% Бизнес-школы – 12% Правительство – 4% Северная Америка 51% Европа 24% Азия и Океания 21% Африка 3% Южная Америка 1% Покупатели более чем в 10 0 странах Добро пожаловать в мир вдохновляющих микро-курсов! Мы помогаем вам творить чудеса!
16. Спасибо ! Вадим Котельников Мы не учим , мы вдохновляем ! CECSI CECSI.ru 1000ventures InsBeCo 1000advices success360 fun4biz 10 заповедей инноваций Бесплатный микро-курс Тренинг Как не допустить вирус инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов
Editor's Notes
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.
10 Commandments of Innovation 1. Have a Dream. Create an inspiring vision. Focus on your core competences and competitive advantage. Develop a vision-focused innovation strategy. 2. Inspire Your Team. Communicate your strategic intent and launch a crusade. Create an inspiring culture, make business fun. Inspire, empower and energize people. 3. Focus on Customers. Strive to create innovative value for your customers. Practice customer-driven innovation. Involve customers in your new product development process. 4. Be Different. Think outside the box. Strive to change the name of the game – introduce radical innovations. Differentiate yourself and your product. 5. Question Everything. Challenge assumptions, ask "Why?" and "What If?" questions constantly. Ask a lot of searching questions. Question and reassess past decisions. 6. Synergize. Build your cross-functional expertise and systems thinking skills. Build and lead a cross-functional team. Cross-pollinate ideas, leverage diversity, create synergies. 7. Establish the Process. Provide strategic alignment. Establish rules, structure, and a measuring system. Encourage jazz-like improvisation within a guiding structure. 8. Take Risk. Take entrepreneurial action – nothing venture, nothing win. Experiment, learn from market feedback. Learn from failures to start again smarter. 9. Lead Change. Create a mindset of creative dissatisfaction to reduce resistance to change. Lead by example, demonstrate entrepreneurial leadership attributes. Adapt to rapid internal and external change, create positive change. 10. Be Entrepreneurial. Develop and practice entrepreneurial creativity daily, learn continually. Look for opportunities everywhere and pursue them. Be persistent, overcome obstacles, solve problems creatively.