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軟體專案管理課程導論



    黃 明祥 博士



  民國 98 年 2 月
                1
【課程大綱】
一、為何選修「軟體專案管理」這門課 ?
二、「軟體專案管理」進行方式
三、「軟體專案管理」的特色與內 容
四、選修「軟體專案管理」課程的預期成果
五、授課老師簡介
六、 Q&A

             2
一、為何選修「軟體專案管理」這門課
?  軟體專案管理是從事於軟體開發工作的一門核心課程,任何
     新專案皆需要軟體專案管理的基本觀念與知識。
    軟體專案管理課程是從事於軟體專案開發相關工作例如畢業
     專題、研究與實務工作的基礎能力,其重要性不容忽視。
    學會一套有效學習軟體專案管理之方法論,可以提升學習軟
     體專案管理的興趣與學習績效。
    本學期的軟體專案管理上課教材是授課老師二十年來從事於
     資訊系統開發工作之實務、研究與教學的經驗與體會。
    以「軟體專案管理主題」為導向之創意思考的訓練,可以應
     用到其他課程之學習,甚至於未來工作可謂是終身受用不盡
     。

                        3
二、軟體專案管理課程進行方式
                     主題的重要性與意涵
老師主授        軟體專案管理   主題的重點
 (2 HR)      主題介紹    理論、研究方法與架構
                     主題相關之應用實例

每 週一組       軟體專案管理   個案背景介紹
輪流報告                 問題與重要事件
(40 Min.)    個案報告    應用實例

另 外一組                個案問題
同學組評論       個案評論與    腦力激盪
老師或同學
提問題          腦力激盪    老師評論
(10 Min.)

老師綜合結論               主題的綜合結
或同學發表心得     綜合結論與
                     論
(10 Min.)     心得         4
                     心得發表
三、軟體專案管理課程的特色與內容
                  問題思考
                  思考框架
         創意思考     不限時間與主題之師生互動
                  腦力激盪
                  ……

 研究主題
 資料來源            軟體專案管理主題的基礎觀念與理論
 理論基礎            軟體專案管理發展的主流與方向
 研究方法   軟體專案管理   IT 發展與專案管理的關係
 驗證       主題     軟體專案管理的實務應用



                             個案的分析方法
 研究專題             實務應用       個案設計
                             個案報告的撰寫
                             個案的實務應用


     圖一、軟體專案管理課程的特色      5
圖二、軟體專案管理
  的範疇
            軟體專案管理概論 ((第 1 章 ))
            軟體專案管理概論 第 1 章
  (一)       企業經營環境與專案管理 ((第 2 章 ))
            企業經營環境與專案管理 第 2 章
            軟體開發模式 ((第 3 章 ))
            軟體開發模式 第 3 章
軟體專案的規劃     專案規劃 ((第 4 章 ))
            專案規劃 第 4 章
            軟體成本估計 ((第 5 章 ))
            軟體成本估計 第 5 章
            時程規劃 ((第 6 章 ))
            時程規劃 第 6 章



  (二)       專案組織與團隊運作 ((第 10 章 ))
            專案組織與團隊運作 第 10 章
            軟體人力資源管理 ((第 11 章 ))
            軟體人力資源管理 第 11 章
 軟體專案       軟體專案的選擇 ((第 12 章 ))
            軟體專案的選擇 第 12 章
的執行與控制      外包管理 ((第 13 章 ))
            外包管理 第 13 章
            風險管理 ((第 14 章 ))
            風險管理 第 14 章
            型態管理 ((第 15 章 ))
            型態管理 第 15 章


   (三)      軟體專案的量度與評估 ((第 16 章 ))
            軟體專案的量度與評估 第 16 章
軟體專案的評估     專案中止與結束 ((第 17 章 ))
            專案中止與結束 第 17 章
            軟體專案管理的新趨勢 6(第 18 章 ))
            軟體專案管理的新趨勢 ( 第 18 章
  與新趨勢
軟體專案管理主題
 軟體專案的規劃

軟體專案管理概論 ( 第 1 章 )
企業經營環境與專案管理 ( 第 2 章 )
軟體開發模式 ( 第 3 章 )
專案規劃 ( 第 4 章 )
軟體成本估計 ( 第 5 章 )
時程規劃 ( 第 6 章 )

    圖三、資訊管理的主題 (a)   7
軟體專案管理主題
 軟體專案的執行與控制

專案組織與團隊運作 ( 第 10 章 )
軟體人力資源管理 ( 第 11 章 )
軟體專案的選擇 ( 第 12 章 )
外包管理 ( 第 13 章 )
風險管理 ( 第 14 章 )
型態管理 ( 第 15 章 )

                    8
   圖三、資訊管理的主題 (b)
軟體專案管理主題
 軟體專案的評估與新趨勢

軟體專案的量度與評估 ( 第 16 章 )
專案中止與結束 ( 第 17 章 )
軟體專案管理的新趨勢 ( 第 18 章 )




  圖三、資訊管理的主題 (c)   9
四、軟體專案管理課程的預期成果
 學習者可以建立一個完整軟體專案管理整體知識體系的輪廓
 圖( Profiles )。 
 將以前所學課程包括「管理、技術、方法論與工具」等做有
 效的整合靈活應用在研究與實務上面。
 經由課程的訓練,擁有撰寫ㄧ份專題報告的能力。
 熟悉軟體專案管理相關的理論與實務有助於研究能力的提升
 。
 學會一套有效的學習方法論( Methodology) ,可以應用到
 其他課程或實務專題。
 撰寫一份累積課程學習成果之軟體專案管理專題報告。  
                          10
五、授課老師簡介

  學歷
  經歷
  研究領域    黃明祥老師

  學術專長
  著作
  興趣
  人生價值觀


                   11
六、 Q&A

   上課內容與方式(上課主題內容、方式…)
   專題報告的內容(個案或研究性質皆可)
   每週軟體專案管理個案報告(國外個案與國
   內個案的挑選)
   其他




                 12
本節課程說明結束
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1 spmc introduction

  • 1. 軟體專案管理課程導論 黃 明祥 博士 民國 98 年 2 月 1
  • 3. 一、為何選修「軟體專案管理」這門課 ?  軟體專案管理是從事於軟體開發工作的一門核心課程,任何 新專案皆需要軟體專案管理的基本觀念與知識。  軟體專案管理課程是從事於軟體專案開發相關工作例如畢業 專題、研究與實務工作的基礎能力,其重要性不容忽視。  學會一套有效學習軟體專案管理之方法論,可以提升學習軟 體專案管理的興趣與學習績效。  本學期的軟體專案管理上課教材是授課老師二十年來從事於 資訊系統開發工作之實務、研究與教學的經驗與體會。  以「軟體專案管理主題」為導向之創意思考的訓練,可以應 用到其他課程之學習,甚至於未來工作可謂是終身受用不盡 。 3
  • 4. 二、軟體專案管理課程進行方式 主題的重要性與意涵 老師主授 軟體專案管理 主題的重點 (2 HR) 主題介紹 理論、研究方法與架構 主題相關之應用實例 每 週一組 軟體專案管理 個案背景介紹 輪流報告 問題與重要事件 (40 Min.) 個案報告 應用實例 另 外一組 個案問題 同學組評論 個案評論與 腦力激盪 老師或同學 提問題 腦力激盪 老師評論 (10 Min.) 老師綜合結論 主題的綜合結 或同學發表心得 綜合結論與 論 (10 Min.) 心得 4 心得發表
  • 5. 三、軟體專案管理課程的特色與內容 問題思考 思考框架 創意思考 不限時間與主題之師生互動 腦力激盪 …… 研究主題 資料來源 軟體專案管理主題的基礎觀念與理論 理論基礎 軟體專案管理發展的主流與方向 研究方法 軟體專案管理 IT 發展與專案管理的關係 驗證 主題 軟體專案管理的實務應用 個案的分析方法 研究專題 實務應用 個案設計 個案報告的撰寫 個案的實務應用 圖一、軟體專案管理課程的特色 5
  • 6. 圖二、軟體專案管理 的範疇 軟體專案管理概論 ((第 1 章 )) 軟體專案管理概論 第 1 章 (一) 企業經營環境與專案管理 ((第 2 章 )) 企業經營環境與專案管理 第 2 章 軟體開發模式 ((第 3 章 )) 軟體開發模式 第 3 章 軟體專案的規劃 專案規劃 ((第 4 章 )) 專案規劃 第 4 章 軟體成本估計 ((第 5 章 )) 軟體成本估計 第 5 章 時程規劃 ((第 6 章 )) 時程規劃 第 6 章 (二) 專案組織與團隊運作 ((第 10 章 )) 專案組織與團隊運作 第 10 章 軟體人力資源管理 ((第 11 章 )) 軟體人力資源管理 第 11 章 軟體專案 軟體專案的選擇 ((第 12 章 )) 軟體專案的選擇 第 12 章 的執行與控制 外包管理 ((第 13 章 )) 外包管理 第 13 章 風險管理 ((第 14 章 )) 風險管理 第 14 章 型態管理 ((第 15 章 )) 型態管理 第 15 章 (三) 軟體專案的量度與評估 ((第 16 章 )) 軟體專案的量度與評估 第 16 章 軟體專案的評估 專案中止與結束 ((第 17 章 )) 專案中止與結束 第 17 章 軟體專案管理的新趨勢 6(第 18 章 )) 軟體專案管理的新趨勢 ( 第 18 章 與新趨勢
  • 7. 軟體專案管理主題  軟體專案的規劃 軟體專案管理概論 ( 第 1 章 ) 企業經營環境與專案管理 ( 第 2 章 ) 軟體開發模式 ( 第 3 章 ) 專案規劃 ( 第 4 章 ) 軟體成本估計 ( 第 5 章 ) 時程規劃 ( 第 6 章 ) 圖三、資訊管理的主題 (a) 7
  • 8. 軟體專案管理主題  軟體專案的執行與控制 專案組織與團隊運作 ( 第 10 章 ) 軟體人力資源管理 ( 第 11 章 ) 軟體專案的選擇 ( 第 12 章 ) 外包管理 ( 第 13 章 ) 風險管理 ( 第 14 章 ) 型態管理 ( 第 15 章 ) 8 圖三、資訊管理的主題 (b)
  • 9. 軟體專案管理主題  軟體專案的評估與新趨勢 軟體專案的量度與評估 ( 第 16 章 ) 專案中止與結束 ( 第 17 章 ) 軟體專案管理的新趨勢 ( 第 18 章 ) 圖三、資訊管理的主題 (c) 9
  • 10. 四、軟體專案管理課程的預期成果  學習者可以建立一個完整軟體專案管理整體知識體系的輪廓 圖( Profiles )。   將以前所學課程包括「管理、技術、方法論與工具」等做有 效的整合靈活應用在研究與實務上面。  經由課程的訓練,擁有撰寫ㄧ份專題報告的能力。  熟悉軟體專案管理相關的理論與實務有助於研究能力的提升 。  學會一套有效的學習方法論( Methodology) ,可以應用到 其他課程或實務專題。  撰寫一份累積課程學習成果之軟體專案管理專題報告。   10
  • 11. 五、授課老師簡介 學歷 經歷 研究領域 黃明祥老師 學術專長 著作 興趣 人生價值觀 11
  • 12. 六、 Q&A  上課內容與方式(上課主題內容、方式…)  專題報告的內容(個案或研究性質皆可)  每週軟體專案管理個案報告(國外個案與國 內個案的挑選)  其他 12