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軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著




   ISBN 957-729-552-5




                        第三章 軟體開發模式




                                        智勝文化事業有限公司製作
軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                               本章大綱
   ISBN 957-729-552-5


      3.1 導論
      3.2 瀑布模式
      3.3 雛型法
      3.4 漸進模式
      3.5 演化雛型模式
      3.6 螺旋模式
      3.7 同步模式
      3.8 軟體開發程序模式
      3.9 結論


                                        智勝文化事業有限公司製作
軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                            學習目標 (1/2)
   ISBN 957-729-552-5



      軟體生命週期模式與程序模式
      軟體生命週期模式的運作方法及管理意義,包括:
            瀑布模式
            雛型法
            漸進模式
            演化雛型模式
            螺旋模式
            同步模式


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                            學習目標 (2/2)
   ISBN 957-729-552-5



      軟體生命週期模式的選擇策略
      程序模式的運作方法及管理意義,包括:
            開發程序模式
            反覆定義與改善程序模式
            連續改善程序模式




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                               導論 (1/4)
   ISBN 957-729-552-5


      軟體開發模式描述軟體開發一系列的步驟或階段。
      軟體開發模式可分為生命週期模式 (Life Cycle Models)
       和程序模式 (Process Models) 。
      生命週期模式
            將軟體開發的階段及各階段的關係以概念性的模式
             表示。
            隱含著開發程序的時間順序。
            瀑布模式、雛型法、漸進模式、演化雛型模式、螺
             旋模式和同步模式,每一種方法代表一種系統開發
             的策略。

                                          智勝文化事業有限公司製作
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                               導論 (2/4)
   ISBN 957-729-552-5


      程序模式
       為了某一特定目的而設計一系列的活動。
       程序模式範例
         – 軟體開發程序
         – 品質改善程序
         – 專案管理程序
         – 顧客導向程序
         – 需求程序
         – 維護程序
         – 同步程序
         – 演化程序
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                               導論 (3/4)
   ISBN 957-729-552-5



      生命週期模式的最終結果是軟體系統﹔程序模式的最終
          結果則是某一管理目標。
      註:生命週期模式也可視為程序模式的一種,當程序
          模式所指為開發程序時,兩者所表示的是相同的概
          念。但也有學者將兩名詞互用。




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                               導論 (4/4)
   ISBN 957-729-552-5



      軟體專案依循某一開發模式有多方面的優點:
            統一的名詞及概念有助於溝通、規劃及管理。
            有利於標準、規範與政策的建立及推行。
            可提供評估、檢核及里程碑的參考時點。
            簡要描繪重要的功能、活動及特性。
            開發過程更結構化、更容易管理。
            提供一個不斷改善的基礎。




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                               瀑布模式 (1/3)
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      瀑布模式
            瀑布模式是基於下列的構想而設計:
                    – 軟體開發應依照一序列的階段進行。
                    – 一個階段的產出必須經過驗證或確認才能視為
                        完成。
                    – 任何更改、錯誤或爭議都必須回溯到前面相關
                        的階段加以修正。
                    – 若發現錯誤或新需求時,必須回溯到前面的相
                        關階段。

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                           圖 3.1 瀑布模式
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                            瀑布模式 (2/3)
   ISBN 957-729-552-5


      瀑布模式的管理意義
            它鼓勵依生命週期階段來進行規劃。每一階段的結
             束正好成為管理控制的里程碑。
            每一階段的產出都必須經過確認、驗證或測試。
                    – 確認是用來檢驗產出是否符合顧客的需求,以
                      真實世界的問題為檢驗的對象。
                    – 驗證 是檢驗系統是否依規格正確地執行。
            從事前階段工作的人,有責任將正確、完整、可行
             且容易瞭解的產出移交給下一階段的人員。
            開發的程序變得更結構化且更容易管理。

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                            瀑布模式 (3/3)
   ISBN 957-729-552-5



      瀑布模式的缺點
            必須到了最後階段才能看到可執行的軟體系統,風
                 險太高。
            過於複雜與費時。
            若需求不明確,而每一階段又要求非常結構化、嚴
                 謹、完整的開發方法,將使得開發時程拉得很長。




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                               雛型法 (1/9)
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      雛型法
            雛型法主要是基於下列的構想而設計的:
                    – 需求變更無可避免。
                    – 一個可看得到、可操作的雛型是開發者與使用
                        者溝通的良好工具。
                    – 雛型的建造及修改應該要非常快速,以因應顧
                        客的要求。
                    – 提高使用者參與的意願,進而提高顧客滿意
                        度。

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                              雛型法 (2/9)
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      雛型法的層次
            Cherveny 等人 (1986) 提出了以下之架構:
                    – 第一階雛型:又稱輸入/輸出設計,它只產生
                      輸入/輸出的螢幕及列印的報表。
                    – 第二階雛型:包含使用介面及系統功能,經由
                      第四代語言及關聯式資料庫快速地設計一個可
                      執行的系統。
                    – 第三階雛型:發展一個適應環境的雛型,這種
                      策略將系統永遠當作一個雛型,以因應外在環
                      境的變動。

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                         圖 3.2 需求分析雛型
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                              雛型法 (3/9)
   ISBN 957-729-552-5



      需求分析雛型依下列步驟進行: 
            快速地分析使用需求,並建立雛型。此雛型包括使
                 用介面和互動的功能,讓使用者可以操作並試驗。
            蒐集試驗後的意見和需求的更改,並依此修改雛
                 型。此循環重複數次直到滿意或可接受的程度為
                 止。
            將需求凍結並捨去雛型,再依傳統的瀑布模式進行
                 設計、編碼、測試和操作維護。



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                              雛型法 (4/9)
   ISBN 957-729-552-5



      分析與設計雛型
            在建造雛型之前先做詳細的需求分析與初步設計,
                 此法可降低重大需求變更和雛型修改的次數。
            雛型經使用者的試驗和修改後,接下來的細部設
                 計、編碼、測試和操作維護,與瀑布模式的作法一
                 樣。
            雛型系統的架構和主要功能模組都加以保留,經修
                 改後成為最終的產品。



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                        圖 3.3 分析與設計雛型
   ISBN 957-729-552-5




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                              雛型法 (5/9)
   ISBN 957-729-552-5



      子系統雛型
            需求分析和初步設計依照傳統的瀑布模式進行。
            初步設計時將系統分為數個子系統。
            針對每一個子系統建立一個雛型。
            子系統都完成後,便可進行整合。
            各子系統雛型不予拋棄,而是演化為最終的產品。




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                          圖 3.4 子系統雛型
   ISBN 957-729-552-5




                                        智勝文化事業有限公司製作
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                              雛型法 (6/9)
   ISBN 957-729-552-5



      整體系統雛型
            經需求分析、設計、編碼、測試等階段建造一個可
                 運作但並不完美的雛型系統,這個快速發展的系統
                 經使用者的操作與試驗,得以發掘更完整的需求,
                 系統也漸趨完整而成熟。




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                         圖 3.5 整體系統雛型
   ISBN 957-729-552-5




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                              雛型法 (7/9)
   ISBN 957-729-552-5



      選擇策略
            雛 型 法 可 以 和 傳 統 的 瀑 布 模 式 混 合 或 獨 自 運
                 作 , Burns 與 Dennis(1985) 提 出 了 一 個 二 維 的 架
                 構,將專案依不確定性與複雜性兩個維度來區分選
                 擇的策略。
            Louadi 等人 (1991) 合併 Burns 與 Dennis 的架構
             及 Chrveny 的 三 階 層 分 類 , 提 出 了 權 變
             (Contingency) 架構。




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                        圖 3.6 開發策略與專案特
   ISBN 957-729-552-5           性




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                        圖 3.7 系統開發策略的權
   ISBN 957-729-552-5          變架構




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                              雛型法 (8/9)
   ISBN 957-729-552-5



      雛型法的優點
            雛型法可增進使用者參與。
            可看得到、可操作的雛型成為開發者與使用者溝通
                 的基礎。
            需求分析的時間及成本可以降低。
            系統的正確性提高。




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                              雛型法 (9/9)
   ISBN 957-729-552-5



      雛型法的缺點
            由於溝通較複雜、專案開發較動態,因此,專案管
                 理及控制也較為困難。
            較難建造大型系統的雛型。
            缺乏深入的分析及開發的工具,因此系統的效率較
                 差。




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                             漸進模式 (1/2)
   ISBN 957-729-552-5



      漸進模式 (Incremental Model)
            漸進模式是基於下列的構想而設計:
                    – 將一個軟體系統分割成數個子系統,每個子系
                        統執行一部分功能。
                    – 設計一個彈性、開放的系統架構,使後續的功
                        能能夠加入,而不需修改基本的架構。
                    – 後續的子系統陸續與已完成的部分整合在一
                        起。



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                           圖 3.8 漸進模式
   ISBN 957-729-552-5




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                            漸進模式 (2/2)
   ISBN 957-729-552-5



      漸進模式適用於下列的情況:
            預算分期編列的限制下,系統在一開始先做整體規
                 劃,往後再分期執行。
            一個組織需要時間來熟悉和接受新科技。
            不必一次大量投資,可降低財務負擔及風險。
            初期的成功使得往後的工作容易推動,且投資報酬
                 率較高。
            不可避免的需求更改及維護可併入漸進模式的開發
                 方法中。

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軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                             演化雛型模式
   ISBN 957-729-552-5



      考量系統開發將延伸至很長的時間,在軟體使用的期
          間預期將會成長、變動。
      先建造一個可運作的雛型,經使用、試驗及環境的變
          化後,發現新的需求,此時系統將演化到另一個雛
          型。
      每一代的雛型都視為新系統的開發,有如階梯式的演
          進。




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                         圖 3.9 演化雛型模式
   ISBN 957-729-552-5




                                        智勝文化事業有限公司製作
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                            螺旋模式 (1/2)
   ISBN 957-729-552-5



      螺旋模式是基於下列的構想而產生:
            在生命週期的每一階段,應該主動發覺風險並設法
                 解決。
            運用模擬、雛型、模式建立、標竿 (Benchmarks)
             等方法來降低風險。
            每一階段都必須經過確認或驗證。
            考量每一階段的目標、可行的方案及限制條件。




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                           圖 3.10 螺旋模式
   ISBN 957-729-552-5




                                        智勝文化事業有限公司製作
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                            螺旋模式 (2/2)
   ISBN 957-729-552-5



      螺旋模式的特性
            結合瀑布模式、雛型模式、風險分析和逐步規劃的
                 精神。
            強調每一階段的風險分析。
            考慮因素非常廣泛,適用於大型而高風險的專案,
                 對於小型或定義明確的系統,此法會太複雜,且成
                 本太高。




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                            同步模式 (1/2)
   ISBN 957-729-552-5



      同步模式的目的是,縮短產品開發時間以提高市場競
          爭力
      同步模式是基於下列構想以縮短開發時間:
            多個團隊同時開發,稱為活動同步。做法可以是一
                 個階段內的工作、多個階段的工作、或多個專案的
                 工作,或軟硬體的工作平行進行。




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軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                            同步模式 (2/2)
   ISBN 957-729-552-5



            不同團隊的資訊互相交流共享,稱為資訊同步。做
                 法可以將後階段的重要議題提前讓前階段的人知
                 道;將前階段的開發情況傳遞給後階段的開發團
                 隊,或建立一個有效的資訊交換網路或群體工作環
                 境。
            開發一個管理系統以協調人員、資源、程序和產品
                 間複雜的互動關係。




                                        智勝文化事業有限公司製作
軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                           圖 3.11 同步模式
   ISBN 957-729-552-5




                                        智勝文化事業有限公司製作
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                        圖 3.12 同步模式與循序模
   ISBN 957-729-552-5          式之比較




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                        圖 3.13 同步開發模式
   ISBN 957-729-552-5




                                        智勝文化事業有限公司製作
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                        軟體開發程序模式 (1/9)
   ISBN 957-729-552-5


      軟體開發程序模式 (Software Process Model) 是為達成
       某一特定目標之一系列活動,其定義如下:
       程序是一個系統,它將輸入、活動、工作流程、資
        訊流程及其他相關項目轉換成特定的結果與產品。
       程序是一系列經過特殊安排的步驟以達到特定的目
        標,軟體開發程序的目標是完成或改進符合品質要
        求的軟體產品。
       軟體程序是一組的工具、方法、做法以製造軟體產
        品。
       程序模式描述一個開發階段中的工作,各工作間的
        關係,以及啟動工作的條件。
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軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                        軟體開發程序模式 (2/9)
   ISBN 957-729-552-5



      程序模式的類型
            開發者依不同的目的而設計不同類型的程序模式。
                    – 開發程序模式
                    – 反覆定義與改進程序模式
                    – 連續改善程序模式




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                           圖 3.14 程序模式
   ISBN 957-729-552-5




                                        智勝文化事業有限公司製作
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                         軟體開發程序模式 (3/9)
   ISBN 957-729-552-5



      開發程序模式
            開發程序模式就像生命週期模式,其重要概念為:
                    – 程序是一個連續的循環,是一個持續進行、不
                        斷改進的過程。
                    – 一個階段的輸出成為下一階段的輸入。
                    – 程序中的每一階段都包含一系列的活動。
                    – 每項活動都有負責的人員。
                    – 每項活動都必須依循設定的標準與程序,每一
                        階段都必須定義它所包含的活動。

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                        圖 3.15 軟體開發程序模式
   ISBN 957-729-552-5




                                         智勝文化事業有限公司製作
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                         軟體開發程序模式 (4/9)
   ISBN 957-729-552-5



      反覆定義與改進程序模式
            又稱反覆模式 (Iteration Model) ,是基於下列構想
             所設計:
                    – 將程序視為產品。程序產品 (Process Product) 可
                        包含套裝軟體、文件指引、訓練、諮詢顧問與
                        工具開發等。
                    – 程序產品應配合顧客的特殊需求以達成其企業
                        目標。



                                         智勝文化事業有限公司製作
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                        軟體開發程序模式 (5/9)
   ISBN 957-729-552-5


                    – 強調反覆的定義和改進,並透過下列方法來達
                      成:
                        使用者使用程序產品後將資訊回饋。
                         對程序問題的即時反應。
                         專案計畫與專案程序間密切地協調。
                         適應環境的改變並引進新科技以創造優勢。
                    – 程序的定義必須符合組織的目標並適合所處的
                      環境。組織的目標如時程控制、成本降低、品
                      質提升;環境因素如科技、組織型態、產品類
                      別等。

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軟體專案管理 ( 再版 )            林信惠‧黃明祥‧王文良 著

                        圖 3.16 反覆定義與改進程
   ISBN 957-729-552-5           序模式




                                         智勝文化事業有限公司製作
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                        軟體開發程序模式 (6/9)
   ISBN 957-729-552-5



      定義階段
            此階段將程序的輸入與輸出明確定義。輸入的重要
                 資訊為程序的目標與可用的科技;輸出則為工作的
                 定義、工作的規格及樣板。
            包含的項目 (Gelman, 1994) :作業名稱、訓練、樣
                 板、平台架構、品質保證、人員、工具、時間估
                 計。




                                        智勝文化事業有限公司製作
軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著

                        表 3.2 單元測試計畫作業
   ISBN 957-729-552-5           規格




                                        智勝文化事業有限公司製作
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                        軟體開發程序模式 (7/9)
   ISBN 957-729-552-5



      交付階段
            移交階段將程序產品移交給使用者。此階段應做好
                 程序產品的版本控制,並向使用者清楚說明新版本
                 可能造成的影響。
      應用階段
            應用階段必須要準備所需的資源與人員的訓練,使
                 得程序產品可以順利的應用。此外也要蒐集資料以
                 做為改善之用,例如,遺漏的程序、錯誤的程序、
                 更詳細的資料等。


                                        智勝文化事業有限公司製作
軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                        軟體開發程序模式 (8/9)
   ISBN 957-729-552-5



      評量階段
            蒐集與分析資訊以瞭解程序的品質、程序改善的效
                 果、程序對最終產品的貢獻等,以做為不斷改善的
                 依據。
      精練階段
            依評估階段所提供的資訊來改善程序、重新分配資
                 源,使這五個步驟成為一個不斷改善的循環。




                                        智勝文化事業有限公司製作
軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                        軟體開發程序模式 (9/9)
   ISBN 957-729-552-5


      連續改善程序模式
       此模式共分為八個階段,用以反覆且連續地改善程
        序:
         – 定義程序
         – 建立所有權
         – 確定使用需求
         – 衡量
         – 評估
         – 找尋改善的機會
         – 安排改善的順序
         – 執行改善
                                        智勝文化事業有限公司製作
軟體專案管理 ( 再版 )            林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                        圖 3.18 連續改善程序模式
   ISBN 957-729-552-5




                                         智勝文化事業有限公司製作
軟體專案管理 ( 再版 )           林信惠‧黃明祥‧王文良 著



                                  結論
   ISBN 957-729-552-5



      軟體開發的概念模式分為生命週期模式與軟體開發程
          序模式兩大類。
      生命週期模式:以軟體專案的開發為目標。
      軟體開發程序模式:為了完成特定的目標而設計。
      開發模式提供一個指引與方法,使開發者不致於重蹈
          覆轍,它也有提高品質及生產力的效果。




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Ch03

  • 1. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 ISBN 957-729-552-5 第三章 軟體開發模式 智勝文化事業有限公司製作
  • 2. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 本章大綱 ISBN 957-729-552-5  3.1 導論  3.2 瀑布模式  3.3 雛型法  3.4 漸進模式  3.5 演化雛型模式  3.6 螺旋模式  3.7 同步模式  3.8 軟體開發程序模式  3.9 結論 智勝文化事業有限公司製作
  • 3. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 學習目標 (1/2) ISBN 957-729-552-5  軟體生命週期模式與程序模式  軟體生命週期模式的運作方法及管理意義,包括: 瀑布模式 雛型法 漸進模式 演化雛型模式 螺旋模式 同步模式 智勝文化事業有限公司製作
  • 4. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 學習目標 (2/2) ISBN 957-729-552-5  軟體生命週期模式的選擇策略  程序模式的運作方法及管理意義,包括: 開發程序模式 反覆定義與改善程序模式 連續改善程序模式 智勝文化事業有限公司製作
  • 5. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 導論 (1/4) ISBN 957-729-552-5  軟體開發模式描述軟體開發一系列的步驟或階段。  軟體開發模式可分為生命週期模式 (Life Cycle Models) 和程序模式 (Process Models) 。  生命週期模式 將軟體開發的階段及各階段的關係以概念性的模式 表示。 隱含著開發程序的時間順序。 瀑布模式、雛型法、漸進模式、演化雛型模式、螺 旋模式和同步模式,每一種方法代表一種系統開發 的策略。 智勝文化事業有限公司製作
  • 6. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 導論 (2/4) ISBN 957-729-552-5  程序模式 為了某一特定目的而設計一系列的活動。 程序模式範例 – 軟體開發程序 – 品質改善程序 – 專案管理程序 – 顧客導向程序 – 需求程序 – 維護程序 – 同步程序 – 演化程序 智勝文化事業有限公司製作
  • 7. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 導論 (3/4) ISBN 957-729-552-5  生命週期模式的最終結果是軟體系統﹔程序模式的最終 結果則是某一管理目標。  註:生命週期模式也可視為程序模式的一種,當程序 模式所指為開發程序時,兩者所表示的是相同的概 念。但也有學者將兩名詞互用。 智勝文化事業有限公司製作
  • 8. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 導論 (4/4) ISBN 957-729-552-5  軟體專案依循某一開發模式有多方面的優點: 統一的名詞及概念有助於溝通、規劃及管理。 有利於標準、規範與政策的建立及推行。 可提供評估、檢核及里程碑的參考時點。 簡要描繪重要的功能、活動及特性。 開發過程更結構化、更容易管理。 提供一個不斷改善的基礎。 智勝文化事業有限公司製作
  • 9. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 瀑布模式 (1/3) ISBN 957-729-552-5  瀑布模式 瀑布模式是基於下列的構想而設計: – 軟體開發應依照一序列的階段進行。 – 一個階段的產出必須經過驗證或確認才能視為 完成。 – 任何更改、錯誤或爭議都必須回溯到前面相關 的階段加以修正。 – 若發現錯誤或新需求時,必須回溯到前面的相 關階段。 智勝文化事業有限公司製作
  • 10. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.1 瀑布模式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 11. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 瀑布模式 (2/3) ISBN 957-729-552-5  瀑布模式的管理意義 它鼓勵依生命週期階段來進行規劃。每一階段的結 束正好成為管理控制的里程碑。 每一階段的產出都必須經過確認、驗證或測試。 – 確認是用來檢驗產出是否符合顧客的需求,以 真實世界的問題為檢驗的對象。 – 驗證 是檢驗系統是否依規格正確地執行。 從事前階段工作的人,有責任將正確、完整、可行 且容易瞭解的產出移交給下一階段的人員。 開發的程序變得更結構化且更容易管理。 智勝文化事業有限公司製作
  • 12. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 瀑布模式 (3/3) ISBN 957-729-552-5  瀑布模式的缺點 必須到了最後階段才能看到可執行的軟體系統,風 險太高。 過於複雜與費時。 若需求不明確,而每一階段又要求非常結構化、嚴 謹、完整的開發方法,將使得開發時程拉得很長。 智勝文化事業有限公司製作
  • 13. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 雛型法 (1/9) ISBN 957-729-552-5  雛型法 雛型法主要是基於下列的構想而設計的: – 需求變更無可避免。 – 一個可看得到、可操作的雛型是開發者與使用 者溝通的良好工具。 – 雛型的建造及修改應該要非常快速,以因應顧 客的要求。 – 提高使用者參與的意願,進而提高顧客滿意 度。 智勝文化事業有限公司製作
  • 14. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 雛型法 (2/9) ISBN 957-729-552-5  雛型法的層次 Cherveny 等人 (1986) 提出了以下之架構: – 第一階雛型:又稱輸入/輸出設計,它只產生 輸入/輸出的螢幕及列印的報表。 – 第二階雛型:包含使用介面及系統功能,經由 第四代語言及關聯式資料庫快速地設計一個可 執行的系統。 – 第三階雛型:發展一個適應環境的雛型,這種 策略將系統永遠當作一個雛型,以因應外在環 境的變動。 智勝文化事業有限公司製作
  • 15. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.2 需求分析雛型 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 16. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 雛型法 (3/9) ISBN 957-729-552-5  需求分析雛型依下列步驟進行:  快速地分析使用需求,並建立雛型。此雛型包括使 用介面和互動的功能,讓使用者可以操作並試驗。 蒐集試驗後的意見和需求的更改,並依此修改雛 型。此循環重複數次直到滿意或可接受的程度為 止。 將需求凍結並捨去雛型,再依傳統的瀑布模式進行 設計、編碼、測試和操作維護。 智勝文化事業有限公司製作
  • 17. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 雛型法 (4/9) ISBN 957-729-552-5  分析與設計雛型 在建造雛型之前先做詳細的需求分析與初步設計, 此法可降低重大需求變更和雛型修改的次數。 雛型經使用者的試驗和修改後,接下來的細部設 計、編碼、測試和操作維護,與瀑布模式的作法一 樣。 雛型系統的架構和主要功能模組都加以保留,經修 改後成為最終的產品。 智勝文化事業有限公司製作
  • 18. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.3 分析與設計雛型 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 19. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 雛型法 (5/9) ISBN 957-729-552-5  子系統雛型 需求分析和初步設計依照傳統的瀑布模式進行。 初步設計時將系統分為數個子系統。 針對每一個子系統建立一個雛型。 子系統都完成後,便可進行整合。 各子系統雛型不予拋棄,而是演化為最終的產品。 智勝文化事業有限公司製作
  • 20. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.4 子系統雛型 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 21. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 雛型法 (6/9) ISBN 957-729-552-5  整體系統雛型 經需求分析、設計、編碼、測試等階段建造一個可 運作但並不完美的雛型系統,這個快速發展的系統 經使用者的操作與試驗,得以發掘更完整的需求, 系統也漸趨完整而成熟。 智勝文化事業有限公司製作
  • 22. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.5 整體系統雛型 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 23. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 雛型法 (7/9) ISBN 957-729-552-5  選擇策略 雛 型 法 可 以 和 傳 統 的 瀑 布 模 式 混 合 或 獨 自 運 作 , Burns 與 Dennis(1985) 提 出 了 一 個 二 維 的 架 構,將專案依不確定性與複雜性兩個維度來區分選 擇的策略。 Louadi 等人 (1991) 合併 Burns 與 Dennis 的架構 及 Chrveny 的 三 階 層 分 類 , 提 出 了 權 變 (Contingency) 架構。 智勝文化事業有限公司製作
  • 24. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.6 開發策略與專案特 ISBN 957-729-552-5 性 智勝文化事業有限公司製作
  • 25. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.7 系統開發策略的權 ISBN 957-729-552-5 變架構 智勝文化事業有限公司製作
  • 26. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 雛型法 (8/9) ISBN 957-729-552-5  雛型法的優點 雛型法可增進使用者參與。 可看得到、可操作的雛型成為開發者與使用者溝通 的基礎。 需求分析的時間及成本可以降低。 系統的正確性提高。 智勝文化事業有限公司製作
  • 27. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 雛型法 (9/9) ISBN 957-729-552-5  雛型法的缺點 由於溝通較複雜、專案開發較動態,因此,專案管 理及控制也較為困難。 較難建造大型系統的雛型。 缺乏深入的分析及開發的工具,因此系統的效率較 差。 智勝文化事業有限公司製作
  • 28. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 漸進模式 (1/2) ISBN 957-729-552-5  漸進模式 (Incremental Model) 漸進模式是基於下列的構想而設計: – 將一個軟體系統分割成數個子系統,每個子系 統執行一部分功能。 – 設計一個彈性、開放的系統架構,使後續的功 能能夠加入,而不需修改基本的架構。 – 後續的子系統陸續與已完成的部分整合在一 起。 智勝文化事業有限公司製作
  • 29. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.8 漸進模式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 30. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 漸進模式 (2/2) ISBN 957-729-552-5  漸進模式適用於下列的情況: 預算分期編列的限制下,系統在一開始先做整體規 劃,往後再分期執行。 一個組織需要時間來熟悉和接受新科技。 不必一次大量投資,可降低財務負擔及風險。 初期的成功使得往後的工作容易推動,且投資報酬 率較高。 不可避免的需求更改及維護可併入漸進模式的開發 方法中。 智勝文化事業有限公司製作
  • 31. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 演化雛型模式 ISBN 957-729-552-5  考量系統開發將延伸至很長的時間,在軟體使用的期 間預期將會成長、變動。  先建造一個可運作的雛型,經使用、試驗及環境的變 化後,發現新的需求,此時系統將演化到另一個雛 型。  每一代的雛型都視為新系統的開發,有如階梯式的演 進。 智勝文化事業有限公司製作
  • 32. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.9 演化雛型模式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 33. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 螺旋模式 (1/2) ISBN 957-729-552-5  螺旋模式是基於下列的構想而產生: 在生命週期的每一階段,應該主動發覺風險並設法 解決。 運用模擬、雛型、模式建立、標竿 (Benchmarks) 等方法來降低風險。 每一階段都必須經過確認或驗證。 考量每一階段的目標、可行的方案及限制條件。 智勝文化事業有限公司製作
  • 34. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.10 螺旋模式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 35. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 螺旋模式 (2/2) ISBN 957-729-552-5  螺旋模式的特性 結合瀑布模式、雛型模式、風險分析和逐步規劃的 精神。 強調每一階段的風險分析。 考慮因素非常廣泛,適用於大型而高風險的專案, 對於小型或定義明確的系統,此法會太複雜,且成 本太高。 智勝文化事業有限公司製作
  • 36. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 同步模式 (1/2) ISBN 957-729-552-5  同步模式的目的是,縮短產品開發時間以提高市場競 爭力  同步模式是基於下列構想以縮短開發時間: 多個團隊同時開發,稱為活動同步。做法可以是一 個階段內的工作、多個階段的工作、或多個專案的 工作,或軟硬體的工作平行進行。 智勝文化事業有限公司製作
  • 37. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 同步模式 (2/2) ISBN 957-729-552-5 不同團隊的資訊互相交流共享,稱為資訊同步。做 法可以將後階段的重要議題提前讓前階段的人知 道;將前階段的開發情況傳遞給後階段的開發團 隊,或建立一個有效的資訊交換網路或群體工作環 境。 開發一個管理系統以協調人員、資源、程序和產品 間複雜的互動關係。 智勝文化事業有限公司製作
  • 38. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.11 同步模式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 39. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.12 同步模式與循序模 ISBN 957-729-552-5 式之比較 智勝文化事業有限公司製作
  • 40. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.13 同步開發模式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 41. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 軟體開發程序模式 (1/9) ISBN 957-729-552-5  軟體開發程序模式 (Software Process Model) 是為達成 某一特定目標之一系列活動,其定義如下: 程序是一個系統,它將輸入、活動、工作流程、資 訊流程及其他相關項目轉換成特定的結果與產品。 程序是一系列經過特殊安排的步驟以達到特定的目 標,軟體開發程序的目標是完成或改進符合品質要 求的軟體產品。 軟體程序是一組的工具、方法、做法以製造軟體產 品。 程序模式描述一個開發階段中的工作,各工作間的 關係,以及啟動工作的條件。 智勝文化事業有限公司製作
  • 42. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 軟體開發程序模式 (2/9) ISBN 957-729-552-5  程序模式的類型 開發者依不同的目的而設計不同類型的程序模式。 – 開發程序模式 – 反覆定義與改進程序模式 – 連續改善程序模式 智勝文化事業有限公司製作
  • 43. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.14 程序模式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 44. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 軟體開發程序模式 (3/9) ISBN 957-729-552-5  開發程序模式 開發程序模式就像生命週期模式,其重要概念為: – 程序是一個連續的循環,是一個持續進行、不 斷改進的過程。 – 一個階段的輸出成為下一階段的輸入。 – 程序中的每一階段都包含一系列的活動。 – 每項活動都有負責的人員。 – 每項活動都必須依循設定的標準與程序,每一 階段都必須定義它所包含的活動。 智勝文化事業有限公司製作
  • 45. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.15 軟體開發程序模式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 46. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 軟體開發程序模式 (4/9) ISBN 957-729-552-5  反覆定義與改進程序模式 又稱反覆模式 (Iteration Model) ,是基於下列構想 所設計: – 將程序視為產品。程序產品 (Process Product) 可 包含套裝軟體、文件指引、訓練、諮詢顧問與 工具開發等。 – 程序產品應配合顧客的特殊需求以達成其企業 目標。 智勝文化事業有限公司製作
  • 47. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 軟體開發程序模式 (5/9) ISBN 957-729-552-5 – 強調反覆的定義和改進,並透過下列方法來達 成:  使用者使用程序產品後將資訊回饋。  對程序問題的即時反應。  專案計畫與專案程序間密切地協調。  適應環境的改變並引進新科技以創造優勢。 – 程序的定義必須符合組織的目標並適合所處的 環境。組織的目標如時程控制、成本降低、品 質提升;環境因素如科技、組織型態、產品類 別等。 智勝文化事業有限公司製作
  • 48. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.16 反覆定義與改進程 ISBN 957-729-552-5 序模式 智勝文化事業有限公司製作
  • 49. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 軟體開發程序模式 (6/9) ISBN 957-729-552-5  定義階段 此階段將程序的輸入與輸出明確定義。輸入的重要 資訊為程序的目標與可用的科技;輸出則為工作的 定義、工作的規格及樣板。 包含的項目 (Gelman, 1994) :作業名稱、訓練、樣 板、平台架構、品質保證、人員、工具、時間估 計。 智勝文化事業有限公司製作
  • 50. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 表 3.2 單元測試計畫作業 ISBN 957-729-552-5 規格 智勝文化事業有限公司製作
  • 51. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 軟體開發程序模式 (7/9) ISBN 957-729-552-5  交付階段 移交階段將程序產品移交給使用者。此階段應做好 程序產品的版本控制,並向使用者清楚說明新版本 可能造成的影響。  應用階段 應用階段必須要準備所需的資源與人員的訓練,使 得程序產品可以順利的應用。此外也要蒐集資料以 做為改善之用,例如,遺漏的程序、錯誤的程序、 更詳細的資料等。 智勝文化事業有限公司製作
  • 52. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 軟體開發程序模式 (8/9) ISBN 957-729-552-5  評量階段 蒐集與分析資訊以瞭解程序的品質、程序改善的效 果、程序對最終產品的貢獻等,以做為不斷改善的 依據。  精練階段 依評估階段所提供的資訊來改善程序、重新分配資 源,使這五個步驟成為一個不斷改善的循環。 智勝文化事業有限公司製作
  • 53. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 軟體開發程序模式 (9/9) ISBN 957-729-552-5  連續改善程序模式 此模式共分為八個階段,用以反覆且連續地改善程 序: – 定義程序 – 建立所有權 – 確定使用需求 – 衡量 – 評估 – 找尋改善的機會 – 安排改善的順序 – 執行改善 智勝文化事業有限公司製作
  • 54. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 圖 3.18 連續改善程序模式 ISBN 957-729-552-5 智勝文化事業有限公司製作
  • 55. 軟體專案管理 ( 再版 ) 林信惠‧黃明祥‧王文良 著 結論 ISBN 957-729-552-5  軟體開發的概念模式分為生命週期模式與軟體開發程 序模式兩大類。  生命週期模式:以軟體專案的開發為目標。  軟體開發程序模式:為了完成特定的目標而設計。  開發模式提供一個指引與方法,使開發者不致於重蹈 覆轍,它也有提高品質及生產力的效果。 智勝文化事業有限公司製作