LEAN MDM ; wat is het en hoe kun je het optimaal gebruiken?BBPMedia1
Direct beschikbare, goede kwaliteit data wordt tegenwoordig gezien als de kern van een succesvolle bedrijfsvoering. Het is de uitdaging om als MDM-organisatie de toenemende eisen en het tempo van veranderingen binnen de het bedrijf op een effectieve en efficiënte manier te kunnen volgen. Kunnen de Lean principes, ooit bedacht door Toyota in de vorige
eeuw, hier wellicht uitkomst bieden en welke rol kan Artificial Intelligence hierbij vervullen?
Ronde tafel zelforganisatie en ICT in de zorgBerenschot
Na een algemene inleiding over het onderwerp kregen deelnemers werkende principes aangereikt door Berenschot om zelforganisaties in de eigen praktijk vorm te geven. Verder werd een casus in de VVT behandeld en werden trends rond ICT in landurige zorg belicht. U kunt hier de presentatie van Berenschot downloaden.
LEAN MDM ; wat is het en hoe kun je het optimaal gebruiken?BBPMedia1
Direct beschikbare, goede kwaliteit data wordt tegenwoordig gezien als de kern van een succesvolle bedrijfsvoering. Het is de uitdaging om als MDM-organisatie de toenemende eisen en het tempo van veranderingen binnen de het bedrijf op een effectieve en efficiënte manier te kunnen volgen. Kunnen de Lean principes, ooit bedacht door Toyota in de vorige
eeuw, hier wellicht uitkomst bieden en welke rol kan Artificial Intelligence hierbij vervullen?
Ronde tafel zelforganisatie en ICT in de zorgBerenschot
Na een algemene inleiding over het onderwerp kregen deelnemers werkende principes aangereikt door Berenschot om zelforganisaties in de eigen praktijk vorm te geven. Verder werd een casus in de VVT behandeld en werden trends rond ICT in landurige zorg belicht. U kunt hier de presentatie van Berenschot downloaden.
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
Ik neem jullie mee in wat er daar buiten nou eigenlijk gebeurt en de trends, ontwikkelingen en hoe toezicht houden en in te richten.
Klantreis, wat levert die op voor jou als ondernemer of manager.
Wil je meer weten bekijk de webinair gratis! https://bit.ly/SuccesInDigitalFlow
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatievalantic NL
De transformatie naar een omnichannel-organisatie wordt vaak onderschat. Digitaal Strateeg Patrick van Dijl legt uit hoe u zorgt voor groot draagvlak van de omnichannel-strategie binnen de organisatie.
Similar to 1 hans outhuis is de vraag nog wel te sturen (20)
1 dave van herpen agile siam - regie op kwaliteit in de cloud
1 hans outhuis is de vraag nog wel te sturen
1. Is
de
vraag
nog
wel
te
sturen
?
Op
zoek
naar
mogelijkheden
om
demand
futureproof
te
houden
Hans
Outhuis
2. Routebeschrijving
• Even
voorstellen:
het
reisgezelschap
en
hoe
het
hen
eerder
verging
• Wat
maakt
(het
organiseren)
van
vraagsturing
in
de
toekomst
lasCg
• PerspecCeven
• Het
belang
van
co-‐creaCe
3. Het
reisgezelschap
aantal
studenten 26663
aantal
medewerkers 2825
geogr
locaties 8
gebouwen 8
aantal
fte
IT
afdeling 52
aantal
werkplekken/devices 6556
gedistribueerde
applicaties 479
5. Het
werkt
nog
steeds
• De
BiSL-‐prijs
voor
“De
business
aan
het
stuur,
en
het
werkt!”
en
wat
er
daarna
gebeurde
• Het
werkt
nog
steeds,
maar
makkelijk
is
het
niet
6. Wat
zijn
de
uitdagingen
inzake
vraagsturing
• Onvolkomen
tools
• Impact
van
de
eindgebruiker
• BehoeRe
aan
centrale
regie
• Systeemdenken
versus
“de
bedoeling”
7. Onvolkomen
tools
• BiSL:
successen
uit
het
verleden
zijn
geen
garanCe
voor
de
toekomst
• AIM:
gespreksmodel,
niet
richCnggevend
• Maturity
modellen
onvolkomen
8. Impact
van
de
eindgebruiker
• Als
het
niet
doet
wat
ik
wil,
bedenk
ik
wel
zelf
wel
wat
(de
public
cloud
als
IT
dienstverlener
voor
eindgebruikers)
• Hoe
faciliteer
je
je
eindgebruikers
in
het
gebruik
van
hun
digitale
werkomgeving
9. Roep
om
meer
centrale
regie
• Toenemende
kosten
van
de
InformaCevoorziening
• Bedreigingen
voor
de
InformaCevoorziening;
Risicomanagement
en
Control
• Wie
bewaakt
de
mores
van
de
organisaCe
?
• Architectuur
• Sourcing/leveranciersmanagement
• Changemanagement
• FuncConeel
beheer
(gezicht
naar
de
gebruiker)
14. Co-‐creaCe
• Gezamenlijke
verantwoordelijkheid
van
de
business
• Het
belang
van
soR
governance
en
context
• Oog
houden
voor
“de
bedoeling”
• De
gang
naar
een
netwerkorganisaCe
(Being
connected”
15. AfsluiCng
Ook
in
de
toekomst
is
de
vraag
te
sturen
Waarbij
naast
best
pracCces
ook
nieuwe
inzichten
belangrijk
zijn
En
co-‐creaCe
cruciaal
is
Doorpraten
?
Round
table
“Co-‐creaCe
van
business
en
IT”
o.l.v.
Ron
Tolido
(16.15
uur)
Of:
j.g.a.outhuis@saxion.nl