This document summarizes a presentation on project management. It introduces project management concepts like defining a project, reasons for undertaking projects, and the project management framework. It discusses enterprise project management and the skills of an effective project manager. The project management life cycle and processes from the PMBOK are also summarized, including initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing processes. The presentation concludes with time for questions.
كيف تقوم بتسويق حدث أو فعالية على سناب شات؟iClick Agency
الـGeofilter يُمكّن المستخدمين من إنشاء صورتهم باستخدام محرر الصور، ويمكن تحديد المنطقة الجغرافية (أو بالسياجات الجغرافية GeoFence) المُتـاح فيها استخدام الـFilter.
إنه مثل الـ Tag الذي تعرفه، ولكن بنكهـة Snapchat!
قام سناب شات بالفعل بانتـاج عدد من النماذج المتوافقة مع فوتوشوب وIllustrator لمساعدة المستخدمين على البدء.
Presentation by Marian Lemke, SIGMA, at the SIGMA regional conference on public procurement which took place in Beirut on 2-3 June 2015. Also available in English and French.
This document summarizes a presentation on project management. It introduces project management concepts like defining a project, reasons for undertaking projects, and the project management framework. It discusses enterprise project management and the skills of an effective project manager. The project management life cycle and processes from the PMBOK are also summarized, including initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing processes. The presentation concludes with time for questions.
كيف تقوم بتسويق حدث أو فعالية على سناب شات؟iClick Agency
الـGeofilter يُمكّن المستخدمين من إنشاء صورتهم باستخدام محرر الصور، ويمكن تحديد المنطقة الجغرافية (أو بالسياجات الجغرافية GeoFence) المُتـاح فيها استخدام الـFilter.
إنه مثل الـ Tag الذي تعرفه، ولكن بنكهـة Snapchat!
قام سناب شات بالفعل بانتـاج عدد من النماذج المتوافقة مع فوتوشوب وIllustrator لمساعدة المستخدمين على البدء.
Presentation by Marian Lemke, SIGMA, at the SIGMA regional conference on public procurement which took place in Beirut on 2-3 June 2015. Also available in English and French.
دورة دراسة الجدوى ومهارات إدارة المشاريع
شهادة دولية قابلة تصديق وزارة الخارجية الأمريكية والأبوستيل الأوربي
مستشار التدريب والخبير الدولي المعتمد فايز الفرحان www.mbdle.com - Dr.Fayez@mbdle.com
الجيل الجديد من التدريب
التدريب عن بعد التدريب الإلكتروني
تحت الإشراف المباشر
تقنية one to one
بالتعاون مع جلوبال لنك
التدريب التطبيقي باستخدام المحاكاة والبيئة الافتراضية التفاعلية
ثورة في مجال الاستثمار في الإنسان والاقتصاد المعرفي
الريادة والتميز– مبدأ لي MBDLE – للتسويق وتطوير الأعمال
Marketing & Business Development Leadership & Excellence
"نضع المعرفة والخبرة .. في متناول الجميع"
د. فايز الفرحان
dr. fayez alfarhan,التدريب,التدريب الإلكتروني,التدريب عن بعد,الدكتور فايز الفرحان,جلوبال لنك,د. فايز الفرحان، مستشار، المستشار ،فايز العنزي
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعDr. Fayez ALFarhan
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
شهادة دولية قابلة تصديق وزارة الخارجية الأمريكية والأبوستيل الأوربي
مستشار التدريب والخبير الدولي المعتمد فايز الفرحان www.mbdle.com - Dr.Fayez@mbdle.com
الجيل الجديد من التدريب
التدريب عن بعد التدريب الإلكتروني
تحت الإشراف المباشر
تقنية one to one
بالتعاون مع جلوبال لنك
التدريب التطبيقي باستخدام المحاكاة والبيئة الافتراضية التفاعلية
ثورة في مجال الاستثمار في الإنسان والاقتصاد المعرفي
الريادة والتميز– مبدأ لي MBDLE – للتسويق وتطوير الأعمال
Marketing & Business Development Leadership & Excellence
"نضع المعرفة والخبرة .. في متناول الجميع"
د. فايز الفرحان م. فايز الفرحان
دورة دراسة الجدوى ومهارات إدارة المشاريع
شهادة دولية قابلة تصديق وزارة الخارجية الأمريكية والأبوستيل الأوربي
مستشار التدريب والخبير الدولي المعتمد فايز الفرحان www.mbdle.com - Dr.Fayez@mbdle.com
الجيل الجديد من التدريب
التدريب عن بعد التدريب الإلكتروني
تحت الإشراف المباشر
تقنية one to one
بالتعاون مع جلوبال لنك
التدريب التطبيقي باستخدام المحاكاة والبيئة الافتراضية التفاعلية
ثورة في مجال الاستثمار في الإنسان والاقتصاد المعرفي
الريادة والتميز– مبدأ لي MBDLE – للتسويق وتطوير الأعمال
Marketing & Business Development Leadership & Excellence
"نضع المعرفة والخبرة .. في متناول الجميع"
د. فايز الفرحان
dr. fayez alfarhan,التدريب,التدريب الإلكتروني,التدريب عن بعد,الدكتور فايز الفرحان,جلوبال لنك,د. فايز الفرحان، مستشار، المستشار ،فايز العنزي
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعDr. Fayez ALFarhan
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
شهادة دولية قابلة تصديق وزارة الخارجية الأمريكية والأبوستيل الأوربي
مستشار التدريب والخبير الدولي المعتمد فايز الفرحان www.mbdle.com - Dr.Fayez@mbdle.com
الجيل الجديد من التدريب
التدريب عن بعد التدريب الإلكتروني
تحت الإشراف المباشر
تقنية one to one
بالتعاون مع جلوبال لنك
التدريب التطبيقي باستخدام المحاكاة والبيئة الافتراضية التفاعلية
ثورة في مجال الاستثمار في الإنسان والاقتصاد المعرفي
الريادة والتميز– مبدأ لي MBDLE – للتسويق وتطوير الأعمال
Marketing & Business Development Leadership & Excellence
"نضع المعرفة والخبرة .. في متناول الجميع"
د. فايز الفرحان م. فايز الفرحان
Presentation by the Department of Finance of Abu Dhabi at the 7th annual meeting of the MENA Senior Budget Officials held on 10-11 December 2014. Find more information at http://www.oecd.org/gov/budgeting
2. درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
3. لم يكن دوجلس فورمان يعلم ان فكرته لتخفيف وزنه باستخدام رتقائق الذرة
المخبوزة بيتيا ستدره له الرباح بعد أن تقرر بيعها في احد محل ت الغذاء الصحي ،
ليصبح مالكا لنسبة 03% من مصنع لصنعتها وبيعا وتقدر ت حصته في ذلك الوتقت
.بقيمة 2 مليون دولر
درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
4. دورة حياة المشروع
درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
5. درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
6. 1. توليد فكرة المشروع: تهي التهتداء لفكرة مشروع ما عن طريق موقف معين أو
الشعور بحاجة المجتمع للمشروع أو البحث عن فكرة مشروع قابلة للتنفيذ .
31/61/01
درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
7. درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
8. 2. إعداد وتنفيذ دراسة الجدوى التقتصادية:
يتشتمل دراسة الجدوى التقتصادية على العناصر اليتية :
أ. مقدمة بسيطة عن المشروع المنوي تنفيذه وتتضمن :
1- وصف لطبيعة المشروع المقترح يتنفيذه من ناحية
الفكرة وكيفية يتنفيذها .
2- حجم المشروع .
3- المنتجات التي سيتم إنتاجها .
4- المكان هل هو مستأجر أم ملك .
.
درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
9. 2. إعداد وتنفيذ دراسة الجدوى التقتصادية:
ب- الدراسة الفنية للمشروع وتتضمن :
1- يتحديد موتقع المشروع .
2- سبب اختيار هذا الموتقع .
3- يتحديد مميزات الموتقع ومساحة البناء واريتفاعه.
4- يتريتيب اللت والماكينات داخل المشروع .
5- أماكن يتخزين البضاعة ومواتقع المكايتب .
6- يتحديد مواصفات الجهزة والمعدات اللمزمة للمشروع.
درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
10. 2. إعداد وتنفيذ دراسة الجدوى التقتصادية:
جـ. دراسة السوق وتهدف إلى:
التأكد من إمكانية يتسويق منتجات المشروع بعد يتنفيذه .
أهم المور التي يتشتمل عليها دراسة السوق :
)1 التأكد من يتسويق المنتج بعد النتاج .
)2 دراسة حجم الطلب الحالي والمتوتقع على المنتج .
)3 دراسة المعروض من المنتج .
)4 يتحديد حجم حصة المنتج الجديد .
ويتم تحديد حجم الطلب في السوق على
السلع الستهلكية
من خلل معرفة:
1- عدد السكان في منطقة المشروع .
2- حجم استهل ك الفرد من السلعة .
درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
11. درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
12. مثال1:
اذا كان المبلغ المراد استثماره في المشروع )000001 ( دينار وكانت اليرادات المتوتقعة من المبيعات هي
)00006 ( دينار في السنة، وكانت المصاريف التشغيلية السنوية تساوي )00052( دينار وضريبة الدخل
02% من صافي الربح تقبل الضريبة، المطلوب : 1. حساب معدل العائد على الستثمار
2. فترة السترداد.
3 . هل توصي بقبول المشروع اذا علمت ان المستثمر يرغب
بمعدل عائد ليقل عن 21% وفترة استرداد لتزيد عن4سنوات.
الحل:
أ. صافي الربح تقبل الضريبة = اليرادات السنوية المتوتقعة – التكاليف التشغيلية السنوية.
00052= 00053 دينار00006
ب. تقيمة الضريبة = صافي الربح تقبل الضريبة × معدل )نسبة( الضريبة.
00053 × %02 = 0007 دينار
ج. صافي الربح بعد الضريبة = صافي الربح تقبل الضريبة - تقيمة الضريبة.
00053 - 0007 = 00082 دينار
1. معدل العائد على الستثمار: صافي الربح بعد الضريبة × 001%= 00082×001%= 82%<21%مقبول
000001
التكاليف الستثمارية
2. فترة السترداد: التكاليف الستثمارية = 000001 = 75.3 سنة > 5 سنوات مقبول
00082
صافي الربح بعد الضريبة
3 . اوصي بقبول المشروع لن معدل العائد على الستثمار اكبر من 82% و فترة السترداد اتقل من 4 سنوات
درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
13. :مثال2
مستثمر يرغب في استثمار مبلغ )000008 ( دينار وكانت اليرادات الربع سنوية المتوتقعة من المبيعات هي
)000001 ( دينار وكانت التكاليف التشغيلية الثلث سنوية تساوي )00007( دينار وضريبة الدخل 8% من
صافي الربح تقبل الضريبة، المطلوب : 1. حساب معدل العائد على الستثمار
.فترة السترداد .2
.3
هل توصي بقبول المشروع اذا علمت ان المستثمر يرغب بمعدل
عائد ل يقل عن 03 % و فترة استرداد ل تزيد عن 6 سنوات
.
الحل:
أ. صافي الربح تقبل الضريبة = اليرادات السنوية المتوتقعة – التكاليف التشغيلية السنوية.
4×000001 - 3×00007= 000004 -000012 = 000091دينار
ب. تقيمة الضريبة = صافي الربح تقبل الضريبة × معدل )نسبة( الضريبة.
000091 × %8 = 00251 دينار
ج. صافي الربح بعد الضريبة = صافي الربح تقبل الضريبة - تقيمة الضريبة.
000091 - 000251 = 008471 دينار
.1 معدل العائد على الستثمار: صافي الربح بعد الضريبة × 001%= 008471 ×001% = 8.12% > 03%
غير مقبولة
000008
التكاليف الستثمارية
2. فترة السترداد: التكاليف الستثمارية = 000008 = 75.4 سنة > 6 سنوات مقبولة
008471
صافي الربح بعد الضريبة
% ل اوصي بقبول المشروع لن معدل العائد على الستثمار اتقل من 03 .3
درس دورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارة والتقتصاد / مديرية شمال الخليل
31/61/01
14. مثال 3: الجدول اليتي يبين المصاريف المتوقعة سنويا لمشروع منجرة أثاث )باللف دينار( ، أبحث في جدوى المشروع
القتصادية )على فرض أن المستثمر يرغب بمعدل عائد ل يقل عن 53% وقترة استرداد ل يتزيد عن 5 سنوات(.
المواد الخام ) أخشاب ، غراء ، مسامير( أول 3 شهور
051
المواد الخام ) أخشاب ، غراء ، مسامير( بعد النتاج
001
أجور العاملين أول 3 شهور
05
فواتير المياه و الكهرباء بعد النتاج
05
الرض
071
الكمية المتوتقع إنتاجها باللف
051
المعدات )مناشير ، مكابس(
033
سعر بيع الوحدة
4دينار
المبنى
002
تقيمة الضريبة
5
الحل:
1. رأس المال العامل = أجور العمال أول 3 شهور+ مواد خام اول 3 شهور = 051 + 05 = 002 ألف دينار
2 . التكاليف الستثمارية = من الرض + ثمن المعدات + ثمن المبنى + رأس المال العامل
= 002+033+071 + 002= 009 الف دينار
3 . التكاليف التشغيلية = )ثمن المواد الخام + ثمن فواتير المياه و الكهرباء (بعد النتاج = 001+05= 051ألف دينار
4 . اليرادات المتوتقعة من المبيعات = الكمية المتوتقع انتاجها × سعربيع الوحدة = 051×4 = 006 ألف دينار
أ. صافي الربح تقبل الضريبة = اليرادات السنوية المتوتقعة – التكاليف التشغيلية السنوية= 006- 051= 054 ألف دينار
ب. تقيمة الضريبة = صافي الربح تقبل الضريبة × معدل )نسبة( الضريبة = 054 ألف × 5% = 5.22 ألف دينار
ج. صافي الربح بعد الضريبة = صافي الربح تقبل الضريبة - تقيمة الضريبة= 054 - 5.22 = 5.724 ألف دينار
.1 معدل العائد على الستثمار: صافي الربح بعد الضريبة × 001%= 5.724 ×001% = 5.74.% < 53%
مقبولة
009
التكاليف الستثمارية
= 1.2 سنة > 5 سنوات مقبولة
009
2. فترة السترداد: التكاليف الستثمارية =
5.724
صافي الربح بعد الضريبة
اوصيدورة حياة المشروع اعداد: ابتسام ابوخلف مشرفة الدارةالستثمار اكبر من 53% وفترة السترداد أتقل من 5 سنوات .3
درس بقبول المشروع لن معدل العائد على والتقتصاد / مديرية شمال الخليل