SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
Практика банковской лидогенерации:
ключевые факторы успешной кампании
Привлечение новых клиентов и расширение клиентской базы является ключевой задачей
любого банковского учреждения. И, очевидно, центральной проблемой в данном случае
остается использование наиболее эффективных, с точки зрения рентабельности, стратегий и
методов продвижения для обеспечения с одной стороны желаемого потока целевых клиентов
(объема продаж), а с другой минимизации затрат.
Несмотря на то, что методы и каналы массового маркетинга довольно широко используются в
банковском секторе, с точки зрения эффективности данные способы продвижения
финансовых продуктов уступают более таргетированным Интернет каналам коммуникации,
которые позволяют донести рекламное сообщение конкретной целевой аудитории Интернет
пользователей (с заданными характеристиками) с выраженной моделью поведения (посещали
конкретные ресурсы, сайт банка, задавали целевые поисковые запросы) и потребностями
(непосредственно осуществляют поиск конкретных финансовых продуктов и услуг в
Интернет).
Методы Интернет продвижения доказали свою эффективность в различных секторах, в том
числе и банковском, благодаря тому, что позволяют привлечь «теплых» клиентов заданного
целевого сегмента, с более-менее сформированными потребностями в конкретной финансовой
услуге.
Рынок банковской лидогенерации достаточно молодой, но быстро набирает популярность, в
первую очередь благодаря своей прозрачности. Ведь, по сути, банк платит за лид, реальную
заполненную заявку потенциальным клиентом (на карту, потребительский кредит,
консультацию по продукту), а не за менее очевидные с точки зрения оценки рентабельности
показы, клики и другие метрики.
Принимая во внимание также ряд других преимуществ лидогенерации, такие как высокая
скорость наращивания входящих заявок, относительно высокое качество и готовность к
сделке потенциального клиента, а также сравнительно низкая стоимость лида, можно не
сомневаться, что данный способ продвижения будет увеличивать свою популярность и
использоваться все большим числом банковских учреждений для продвижения своих услуг.
Однако, не все программы лидогенерации в равной степени эффективны — тут существует
ряд особенностей, которые необходимо учитывать при ее запуске.
Во-первых, не все площадки лидогенераторов предоставляют одинаково качественные заявки,
с заданными характеристиками потребительского сегмента, степенью готовности к сделке,
заданным объемом поступающих лидов за определенный период времени. В данном случае
необходимо смотреть на рынок и выбирать наиболее популярные, зарекомендовавшие себя
площадки по данным показателям в уже реализованных проектах другими банками. В
отдельных случаях имеет смысл запускать тестовые программы лидогенерации и по
результатам выбирать наиболее эффективные каналы, отвечающие Вашим требования.
Во-вторых, не все банковские продукты будут в равной степени эффективно продвигаться
через канал лидогенерации. Как правило, наиболее активно работают программы
кредитования (кредитные карты, потребительское, меньше ипотечное кредитование и так
далее). В меньшей степени эффективно работают программы привлечения средств, а также
лидогенерация в В2В сегменте – на открытие счета, расчетно-кассовое обслуживание.
Размещать такие программы можно, но они не очень популярны ввиду сложности продуктов и
необходимости определенного времени на принятие решения клиентом.
В-третьих, для эффективного проведения программы лидогенерации должна быть обеспечена
определенная степень операционной и технологической готовности банка, которая позволит
обработать все поступившие заявки в кратчайшие сроки с минимальными затратами ресурсов.
Как правило, для этого требуется автоматизация всего процесса обработки лида с целью
сокращения временных и человеческих затрат на данную процедуру.
Примером могут служить наши проекты автоматизации потребительского кредитования,
«кредитного конвейера», процесса выдачи кредитных карт, в которых лидогенерация
выступает одним из источником формирования заявок на данные финансовые продукты. В
качестве платформы для автоматизации используется система BPMonline Bank, сочетающая в
себе функциональные возможности CRM системы и отраслевого фронт-офисного решения
для банков.
Ниже приведен пример упрощенного процесса выдачи кредитных карт. Заявка оформляется
на сайте с заполнением всей необходимой информации, прохождением первичной проверки
введенных данных и СМС верификацией клиента.
Далее заявка поступает в систему, создается клиент/лид (если он ранее не был создан) и
запускается комплексный кредитный процесс, который автоматизирует все этапы обработки
заявки вплоть до выдачи кредитной карты, включая внутренние и внешние проверки, запросы
в бюро кредитных историй, расчет лимита и параметров кредита, этапы внутреннего
согласования кредитными менеджерами и так далее.
В результате благодаря полной автоматизации всех этапов работы с лидом и принятия
решения по выдаче кредитной карты, поступившие заявки обрабатываются мгновенно, а
потенциальные клиенты не «выпадают» из нашей воронки продаж.
К тому же сам процесс реализуется в автоматическом режиме с минимальным количеством
ручных операций, выполняемых сотрудниками банка, что обеспечивает значительное
сокращение затрат, времени выдачи карты, улучшение качества обслуживания и
общего клиентского опыта.
Безусловно, существует еще ряд других факторов, влияющих на эффективность программы
лидогенерации, которые необходимо учитывать. Это, например, качество и юзабилити
посадочной страницы с формой заполнения заявки, структура самой формы и процедура
заполнения, эффективность работы сотрудников колл-центра и консультантов в отделениях
по конверсии лида на следующие этапы сделки и так далее. В целом необходимо понимать,
что программа лидогенерации требует определенного опыта и достижение эффективных
результатов от ее внедрения займет некоторое время.
Практика банковской лидогенерации

More Related Content

What's hot

Banking Loyalty Award 2017. Итоги рейтинга «Лучшая программа лояльности 2016»
Banking Loyalty Award 2017. Итоги рейтинга «Лучшая программа лояльности 2016»Banking Loyalty Award 2017. Итоги рейтинга «Лучшая программа лояльности 2016»
Banking Loyalty Award 2017. Итоги рейтинга «Лучшая программа лояльности 2016»Банковское обозрение
 
Ирина Елистратова, Альфа-Банк: Данныедля создания ценности клиенту
Ирина Елистратова, Альфа-Банк:  Данныедля создания ценности клиентуИрина Елистратова, Альфа-Банк:  Данныедля создания ценности клиенту
Ирина Елистратова, Альфа-Банк: Данныедля создания ценности клиентуБанковское обозрение
 
Программы лояльности в банках (исследование на 24.10.2014)
Программы лояльности в банках (исследование на 24.10.2014)Программы лояльности в банках (исследование на 24.10.2014)
Программы лояльности в банках (исследование на 24.10.2014)Prostobank Consulting
 
Универсальная бонусная система для розницы и банков: новые возможности привле...
Универсальная бонусная система для розницы и банков: новые возможности привле...Универсальная бонусная система для розницы и банков: новые возможности привле...
Универсальная бонусная система для розницы и банков: новые возможности привле...RapidSoft
 
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...Банковское обозрение
 
Как работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколенияКак работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколенияTerrasoft
 
Bpm’online financial services: переход в цифровую эпоху банкинга
Bpm’online financial services: переход в цифровую эпоху банкингаBpm’online financial services: переход в цифровую эпоху банкинга
Bpm’online financial services: переход в цифровую эпоху банкингаTerrasoft
 
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...Expolink
 
Код лояльности в сегменте B2B
Код лояльности в сегменте B2BКод лояльности в сегменте B2B
Код лояльности в сегменте B2BNGM
 
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентамиЛето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентамиPavel Tulubiev
 
Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?Arsen Dallan
 
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсыПрограмма лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсыNGM
 
Решения для управления взаимоотношениями с клиентами
Решения для управления взаимоотношениями с клиентамиРешения для управления взаимоотношениями с клиентами
Решения для управления взаимоотношениями с клиентамиMAYKOR
 
Портрет клиента банка в 2015
Портрет клиента банка в 2015Портрет клиента банка в 2015
Портрет клиента банка в 2015Инфобанк бай
 
Самые выгодные программы лояльности банков
Самые выгодные программы лояльности банковСамые выгодные программы лояльности банков
Самые выгодные программы лояльности банковКредит за 5 минут
 
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_11 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1Bankir_Ru
 

What's hot (17)

Banking Loyalty Award 2017. Итоги рейтинга «Лучшая программа лояльности 2016»
Banking Loyalty Award 2017. Итоги рейтинга «Лучшая программа лояльности 2016»Banking Loyalty Award 2017. Итоги рейтинга «Лучшая программа лояльности 2016»
Banking Loyalty Award 2017. Итоги рейтинга «Лучшая программа лояльности 2016»
 
Ирина Елистратова, Альфа-Банк: Данныедля создания ценности клиенту
Ирина Елистратова, Альфа-Банк:  Данныедля создания ценности клиентуИрина Елистратова, Альфа-Банк:  Данныедля создания ценности клиенту
Ирина Елистратова, Альфа-Банк: Данныедля создания ценности клиенту
 
Программы лояльности в банках (исследование на 24.10.2014)
Программы лояльности в банках (исследование на 24.10.2014)Программы лояльности в банках (исследование на 24.10.2014)
Программы лояльности в банках (исследование на 24.10.2014)
 
Универсальная бонусная система для розницы и банков: новые возможности привле...
Универсальная бонусная система для розницы и банков: новые возможности привле...Универсальная бонусная система для розницы и банков: новые возможности привле...
Универсальная бонусная система для розницы и банков: новые возможности привле...
 
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
 
Loyalty simple
Loyalty simpleLoyalty simple
Loyalty simple
 
Как работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколенияКак работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколения
 
Bpm’online financial services: переход в цифровую эпоху банкинга
Bpm’online financial services: переход в цифровую эпоху банкингаBpm’online financial services: переход в цифровую эпоху банкинга
Bpm’online financial services: переход в цифровую эпоху банкинга
 
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
А. Гурьянов (BSS) - «Продающий» интернет-банк, или как реализовать адресный п...
 
Код лояльности в сегменте B2B
Код лояльности в сегменте B2BКод лояльности в сегменте B2B
Код лояльности в сегменте B2B
 
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентамиЛето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
 
Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?
 
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсыПрограмма лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
 
Решения для управления взаимоотношениями с клиентами
Решения для управления взаимоотношениями с клиентамиРешения для управления взаимоотношениями с клиентами
Решения для управления взаимоотношениями с клиентами
 
Портрет клиента банка в 2015
Портрет клиента банка в 2015Портрет клиента банка в 2015
Портрет клиента банка в 2015
 
Самые выгодные программы лояльности банков
Самые выгодные программы лояльности банковСамые выгодные программы лояльности банков
Самые выгодные программы лояльности банков
 
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_11 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
 

Viewers also liked

0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」優斗 増田
 
как превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталкак превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталPavel Gorbunov
 
Электрочайник с термодатчиком на эффекте памяти формы.
Электрочайник с термодатчиком на эффекте памяти формы.Электрочайник с термодатчиком на эффекте памяти формы.
Электрочайник с термодатчиком на эффекте памяти формы.kulibin
 
Vosotros sois la vida.
Vosotros sois la vida.Vosotros sois la vida.
Vosotros sois la vida.José María
 
How to land a Great Job In Videogames
How to land a Great Job In VideogamesHow to land a Great Job In Videogames
How to land a Great Job In VideogamesChris Ansell
 
Which Superhero Flies Highest on Social Media?
Which Superhero Flies Highest on Social Media?Which Superhero Flies Highest on Social Media?
Which Superhero Flies Highest on Social Media?Mashable
 
Building Social Networks in the University -- Ignite Salt Lake 2
Building Social Networks in the University -- Ignite Salt Lake 2Building Social Networks in the University -- Ignite Salt Lake 2
Building Social Networks in the University -- Ignite Salt Lake 2Kyle Mathews
 
Hunt The Right Product For Your Project
Hunt The Right Product For Your ProjectHunt The Right Product For Your Project
Hunt The Right Product For Your Projectleeannhunt
 
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011Carlo Sciolla
 
GMO'less Software Development Practices
GMO'less Software Development PracticesGMO'less Software Development Practices
GMO'less Software Development PracticesLemi Orhan Ergin
 
Torben Budde CV 201502 (English)
Torben Budde CV 201502 (English)Torben Budde CV 201502 (English)
Torben Budde CV 201502 (English)Torben Budde
 
QoS marking on cisco IOS Router
QoS marking on cisco IOS RouterQoS marking on cisco IOS Router
QoS marking on cisco IOS RouterNetProtocol Xpert
 
萊茵河
萊茵河萊茵河
萊茵河tinaho
 

Viewers also liked (20)

0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
 
как превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталкак превратить идею в капитал
как превратить идею в капитал
 
Understanding the bible through koranic messages
Understanding the bible through koranic messagesUnderstanding the bible through koranic messages
Understanding the bible through koranic messages
 
Электрочайник с термодатчиком на эффекте памяти формы.
Электрочайник с термодатчиком на эффекте памяти формы.Электрочайник с термодатчиком на эффекте памяти формы.
Электрочайник с термодатчиком на эффекте памяти формы.
 
Vosotros sois la vida.
Vosotros sois la vida.Vosotros sois la vida.
Vosotros sois la vida.
 
Practica no3
Practica no3Practica no3
Practica no3
 
How to land a Great Job In Videogames
How to land a Great Job In VideogamesHow to land a Great Job In Videogames
How to land a Great Job In Videogames
 
Which Superhero Flies Highest on Social Media?
Which Superhero Flies Highest on Social Media?Which Superhero Flies Highest on Social Media?
Which Superhero Flies Highest on Social Media?
 
Building Social Networks in the University -- Ignite Salt Lake 2
Building Social Networks in the University -- Ignite Salt Lake 2Building Social Networks in the University -- Ignite Salt Lake 2
Building Social Networks in the University -- Ignite Salt Lake 2
 
Hunt The Right Product For Your Project
Hunt The Right Product For Your ProjectHunt The Right Product For Your Project
Hunt The Right Product For Your Project
 
Contaminacion
ContaminacionContaminacion
Contaminacion
 
Break the rules - The FOG
Break the rules - The FOGBreak the rules - The FOG
Break the rules - The FOG
 
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
 
GMO'less Software Development Practices
GMO'less Software Development PracticesGMO'less Software Development Practices
GMO'less Software Development Practices
 
Torben Budde CV 201502 (English)
Torben Budde CV 201502 (English)Torben Budde CV 201502 (English)
Torben Budde CV 201502 (English)
 
QoS marking on cisco IOS Router
QoS marking on cisco IOS RouterQoS marking on cisco IOS Router
QoS marking on cisco IOS Router
 
PRywatki na Wykładzinie - Briefly
PRywatki na Wykładzinie - BrieflyPRywatki na Wykładzinie - Briefly
PRywatki na Wykładzinie - Briefly
 
test
testtest
test
 
La muerte de la virgen
La muerte de la virgenLa muerte de la virgen
La muerte de la virgen
 
萊茵河
萊茵河萊茵河
萊茵河
 

Similar to Практика банковской лидогенерации

банкх лояльность кейс
банкх лояльность кейсбанкх лояльность кейс
банкх лояльность кейсVictoria Pasechnik
 
кейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсингкейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсингVictoria Pasechnik
 
Brcb presentation digital banking_final_ru
Brcb presentation digital banking_final_ruBrcb presentation digital banking_final_ru
Brcb presentation digital banking_final_ruИнфобанк бай
 
Cl Raiffeisen business case_final_v3
Cl Raiffeisen business case_final_v3Cl Raiffeisen business case_final_v3
Cl Raiffeisen business case_final_v3Danil Petrushin
 
Перспективы развития Партнерской программы АО «Деловая среда»
Перспективы развития Партнерской программы АО «Деловая среда»Перспективы развития Партнерской программы АО «Деловая среда»
Перспективы развития Партнерской программы АО «Деловая среда»Деловая среда
 
Copiny_etarget_2012
Copiny_etarget_2012Copiny_etarget_2012
Copiny_etarget_2012Copiny
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельKarenG94
 
Концепция банка будущего
Концепция банка будущегоКонцепция банка будущего
Концепция банка будущегоTimofey Golovin
 
динамическая продуктовая фабрика
динамическая продуктовая фабрикадинамическая продуктовая фабрика
динамическая продуктовая фабрикаYury Kochubeev
 
Маркетинговый план
Маркетинговый планМаркетинговый план
Маркетинговый планEkaterina Kolosova
 
Презентация DataScoring: Big Data и кредитный скоринг
Презентация DataScoring: Big Data и кредитный скорингПрезентация DataScoring: Big Data и кредитный скоринг
Презентация DataScoring: Big Data и кредитный скорингAnton Vokrug
 
Руководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B порталаРуководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B порталаCompo
 
Трансформация обслуживания клиентов в условиях новой реальности
Трансформация обслуживания клиентов в условиях новой реальностиТрансформация обслуживания клиентов в условиях новой реальности
Трансформация обслуживания клиентов в условиях новой реальностиИнфобанк бай
 
Кредитование - один из ключевых элементов экосистемы системы онлайн-банка
Кредитование - один из ключевых элементов экосистемы системы онлайн-банкаКредитование - один из ключевых элементов экосистемы системы онлайн-банка
Кредитование - один из ключевых элементов экосистемы системы онлайн-банкаSME Banking Club
 

Similar to Практика банковской лидогенерации (20)

Audit@outsoursing banks
Audit@outsoursing banksAudit@outsoursing banks
Audit@outsoursing banks
 
банкх лояльность кейс
банкх лояльность кейсбанкх лояльность кейс
банкх лояльность кейс
 
кейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсингкейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсинг
 
Brcb presentation digital banking_final_ru
Brcb presentation digital banking_final_ruBrcb presentation digital banking_final_ru
Brcb presentation digital banking_final_ru
 
Croudsoursing loyalty
Croudsoursing loyaltyCroudsoursing loyalty
Croudsoursing loyalty
 
Cl Raiffeisen business case_final_v3
Cl Raiffeisen business case_final_v3Cl Raiffeisen business case_final_v3
Cl Raiffeisen business case_final_v3
 
Перспективы развития Партнерской программы АО «Деловая среда»
Перспективы развития Партнерской программы АО «Деловая среда»Перспективы развития Партнерской программы АО «Деловая среда»
Перспективы развития Партнерской программы АО «Деловая среда»
 
Copiny_etarget_2012
Copiny_etarget_2012Copiny_etarget_2012
Copiny_etarget_2012
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
Концепция банка будущего
Концепция банка будущегоКонцепция банка будущего
Концепция банка будущего
 
динамическая продуктовая фабрика
динамическая продуктовая фабрикадинамическая продуктовая фабрика
динамическая продуктовая фабрика
 
Политика построения онлайн продаж банковских продуктов
Политика построения онлайн продаж банковских продуктовПолитика построения онлайн продаж банковских продуктов
Политика построения онлайн продаж банковских продуктов
 
Social CRM
Social CRMSocial CRM
Social CRM
 
Маркетинговый план
Маркетинговый планМаркетинговый план
Маркетинговый план
 
Prezentatsia dlya investorov (1)
Prezentatsia dlya investorov (1)Prezentatsia dlya investorov (1)
Prezentatsia dlya investorov (1)
 
Цифровой банк
Цифровой банкЦифровой банк
Цифровой банк
 
Презентация DataScoring: Big Data и кредитный скоринг
Презентация DataScoring: Big Data и кредитный скорингПрезентация DataScoring: Big Data и кредитный скоринг
Презентация DataScoring: Big Data и кредитный скоринг
 
Руководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B порталаРуководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B портала
 
Трансформация обслуживания клиентов в условиях новой реальности
Трансформация обслуживания клиентов в условиях новой реальностиТрансформация обслуживания клиентов в условиях новой реальности
Трансформация обслуживания клиентов в условиях новой реальности
 
Кредитование - один из ключевых элементов экосистемы системы онлайн-банка
Кредитование - один из ключевых элементов экосистемы системы онлайн-банкаКредитование - один из ключевых элементов экосистемы системы онлайн-банка
Кредитование - один из ключевых элементов экосистемы системы онлайн-банка
 

Практика банковской лидогенерации

  • 1. Практика банковской лидогенерации: ключевые факторы успешной кампании Привлечение новых клиентов и расширение клиентской базы является ключевой задачей любого банковского учреждения. И, очевидно, центральной проблемой в данном случае остается использование наиболее эффективных, с точки зрения рентабельности, стратегий и методов продвижения для обеспечения с одной стороны желаемого потока целевых клиентов (объема продаж), а с другой минимизации затрат. Несмотря на то, что методы и каналы массового маркетинга довольно широко используются в банковском секторе, с точки зрения эффективности данные способы продвижения финансовых продуктов уступают более таргетированным Интернет каналам коммуникации, которые позволяют донести рекламное сообщение конкретной целевой аудитории Интернет пользователей (с заданными характеристиками) с выраженной моделью поведения (посещали конкретные ресурсы, сайт банка, задавали целевые поисковые запросы) и потребностями (непосредственно осуществляют поиск конкретных финансовых продуктов и услуг в Интернет). Методы Интернет продвижения доказали свою эффективность в различных секторах, в том числе и банковском, благодаря тому, что позволяют привлечь «теплых» клиентов заданного целевого сегмента, с более-менее сформированными потребностями в конкретной финансовой услуге.
  • 2. Рынок банковской лидогенерации достаточно молодой, но быстро набирает популярность, в первую очередь благодаря своей прозрачности. Ведь, по сути, банк платит за лид, реальную заполненную заявку потенциальным клиентом (на карту, потребительский кредит, консультацию по продукту), а не за менее очевидные с точки зрения оценки рентабельности показы, клики и другие метрики. Принимая во внимание также ряд других преимуществ лидогенерации, такие как высокая скорость наращивания входящих заявок, относительно высокое качество и готовность к сделке потенциального клиента, а также сравнительно низкая стоимость лида, можно не сомневаться, что данный способ продвижения будет увеличивать свою популярность и использоваться все большим числом банковских учреждений для продвижения своих услуг. Однако, не все программы лидогенерации в равной степени эффективны — тут существует ряд особенностей, которые необходимо учитывать при ее запуске. Во-первых, не все площадки лидогенераторов предоставляют одинаково качественные заявки, с заданными характеристиками потребительского сегмента, степенью готовности к сделке, заданным объемом поступающих лидов за определенный период времени. В данном случае необходимо смотреть на рынок и выбирать наиболее популярные, зарекомендовавшие себя площадки по данным показателям в уже реализованных проектах другими банками. В отдельных случаях имеет смысл запускать тестовые программы лидогенерации и по результатам выбирать наиболее эффективные каналы, отвечающие Вашим требования. Во-вторых, не все банковские продукты будут в равной степени эффективно продвигаться через канал лидогенерации. Как правило, наиболее активно работают программы кредитования (кредитные карты, потребительское, меньше ипотечное кредитование и так далее). В меньшей степени эффективно работают программы привлечения средств, а также лидогенерация в В2В сегменте – на открытие счета, расчетно-кассовое обслуживание. Размещать такие программы можно, но они не очень популярны ввиду сложности продуктов и необходимости определенного времени на принятие решения клиентом. В-третьих, для эффективного проведения программы лидогенерации должна быть обеспечена определенная степень операционной и технологической готовности банка, которая позволит обработать все поступившие заявки в кратчайшие сроки с минимальными затратами ресурсов. Как правило, для этого требуется автоматизация всего процесса обработки лида с целью сокращения временных и человеческих затрат на данную процедуру. Примером могут служить наши проекты автоматизации потребительского кредитования, «кредитного конвейера», процесса выдачи кредитных карт, в которых лидогенерация выступает одним из источником формирования заявок на данные финансовые продукты. В
  • 3. качестве платформы для автоматизации используется система BPMonline Bank, сочетающая в себе функциональные возможности CRM системы и отраслевого фронт-офисного решения для банков. Ниже приведен пример упрощенного процесса выдачи кредитных карт. Заявка оформляется на сайте с заполнением всей необходимой информации, прохождением первичной проверки введенных данных и СМС верификацией клиента. Далее заявка поступает в систему, создается клиент/лид (если он ранее не был создан) и запускается комплексный кредитный процесс, который автоматизирует все этапы обработки заявки вплоть до выдачи кредитной карты, включая внутренние и внешние проверки, запросы в бюро кредитных историй, расчет лимита и параметров кредита, этапы внутреннего согласования кредитными менеджерами и так далее. В результате благодаря полной автоматизации всех этапов работы с лидом и принятия решения по выдаче кредитной карты, поступившие заявки обрабатываются мгновенно, а потенциальные клиенты не «выпадают» из нашей воронки продаж. К тому же сам процесс реализуется в автоматическом режиме с минимальным количеством ручных операций, выполняемых сотрудниками банка, что обеспечивает значительное сокращение затрат, времени выдачи карты, улучшение качества обслуживания и общего клиентского опыта. Безусловно, существует еще ряд других факторов, влияющих на эффективность программы лидогенерации, которые необходимо учитывать. Это, например, качество и юзабилити посадочной страницы с формой заполнения заявки, структура самой формы и процедура заполнения, эффективность работы сотрудников колл-центра и консультантов в отделениях по конверсии лида на следующие этапы сделки и так далее. В целом необходимо понимать, что программа лидогенерации требует определенного опыта и достижение эффективных результатов от ее внедрения займет некоторое время.