Dnia 9 października 2014 roku, dzięki współpracy z Fundacją Governica mieliśmy przyjemność prowadzić Panel Ekspertów Agile, odbywający się w samym sercu Warszawy, skupiający się na 10 Błędach Zwinnych Transformacji. Uczestnicy mieli możliwość poznania sposobów na uniknięcie transformacyjnych trudów, poprzez wymianę doświadczeń i aktywne uczestnictwo w dwóch dyskusjach, prowadzonych przez naszego trenera, coacha i facylitatora Daniela Skowrońskiego oraz Jerzego Stawickiego, który wspierał jako moderator rozmowy przy drugim stoliku tematycznym.

1. 10 BŁĘDÓW ZWINNYCH
TRANSFORMACJI
Daniel Skowroński

2. Czym jest Transformacja?

3. Command & Control

4. Agile & Lean

5. Przykłady Transformacji

6. Planowanie zmiany

7. W jaki sposób
zainicjować
zmianę?

8. #1
Mgliste
uzasadnienie
transformacji

9. #2
Brak wsparcia
wyższego
kierownictwa

10. #3
Brak grupy
odpowiedzialnej
za zmianę

11. #4
Brak rozsądnej
strategii działania
i mechanizmów
jej weryfikacji

12. Wprowadzanie zmiany

13. #5
Niekompatybilność
organizacji do
wprowadzanej
zmiany

14. #6
Brak zaufania
u osób i znalezienia
potrzeby do zmiany

15. #7
Brak
zaangażowania
otoczenia
biznesowego

16. Utrzymanie zmiany

17. #8
Brak przestrzegania
zasad

18. #9
Nieadresowanie
potrzeb zespołów
i interesariuszy

19. #10
Przedwczesne
świętowanie
sukcesu

20. Konkluzje

21. Jaką drogę wybrać?
 Samodzielna realizacja
 Zewnętrzni konsultanci
przy inicjacji
 Wsparcie długookresowe

22. Jaką strategię obrać?
 Zespół
– Zmiana w wybranych zespołach
 Departament
– Zmiana w wybranym dziale
 Globalna
– Zmiana w całej organizacji

23. Jaką radzić sobie z przeszkodami?
 Kultura organizacji i sposób
myślenia (ang. mindset)
 Zaangażowanie „od góry”
i „od dołu”
 Zwinnie wprowadzaj zwinne
podejście 

24. Jaką największą korzyść przyniosła wam
transformacja?
 Zwiększenie efektywności zespołu
 Lepsza priorytetyzacja celów
 Koncentracja na wartości biznesowej
 Większa przewidywalność i przezroczystość prac
 Lepsze planowanie

25. Co było dla Ciebie największym
zaskoczeniem?
 Jak dobrze działa Planning Poker
 Jak bardzo zwiększyła się odpowiedzialność
i zaangażowanie członków zespołów
 Jak szybko następuje usprawnienie procesów i jak
szybko wprowadzane są zmiany po retrospektywach

26. Co było (lub jest) największym wyzwaniem?
 Udzielanie informacji zwrotnej dla pracowników
odnośnie ich pracy i rozwoju
 Duża liczba drobnych projektów w firmie, które
powstały kiedyś, trzeba je utrzymywać i nie mają
Product Ownerów
 Zaangażowanie klientów w projekt i uzyskiwanie od
nich informacji zwrotnych

27. Dziękuję
Daniel Skowroński
daniel.skowronski@valkir.net
http://linkedin.com/in/danielskowronski
http://valkir.net/academy