Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

4Developers 2015: Twój zespół dobrze się bawi czy dobrze się bawi pracując? - Adam Michalczyk

274 views

Published on

Speaker: Adam Michalczyk

Language: Polish

Pracując w zespołach i budując je, łatwo tworzy się relacje wewnątrz, przy założeniu, że inni są źli. Środowisko, management, organizacja, korporacja, HR, architekci, … Nieco trudniej jest znaleźć odwagę, żeby budować prawdziwą symbiozę z organizacją, z wiarą i zapałem zmieniać środowisko i zespół, tak, aby ludzie czerpali radość z pracy, a nie tylko z bycia razem. Jak wciągać ludzi na pokład i doświadczać wspólnych osiągnięć? O trudnych pytaniach i roli lidera w kreatywnym środowisku.

4Developers: http://4developers.org.pl/pl/

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

4Developers 2015: Twój zespół dobrze się bawi czy dobrze się bawi pracując? - Adam Michalczyk

  1. 1. Twój zespół dobrze się bawi, czy dobrze się bawi pracując? Adam Michalczyk
  2. 2. Adam Michalczyk Developer, Manager, SM, Lider 7 lat @ allegro @zajonchek
  3. 3. zespoły • dlaczego? • tradycyjne • które się nie bawią • które się bawią • które się bawią, pracując
  4. 4. “zabawa” i “zespół”
  5. 5. Dan Pink • autonomia (autonomy) • mistrzostwo (mastery) • cel (purpose)
  6. 6. struktura merytoryczna
  7. 7. silosy budują soft
  8. 8. project management
  9. 9. 1000 bugów
  10. 10. robienie roboty
  11. 11. relacje są mało istotne bo chodzi o dowiezienie
  12. 12. rozwój kompetencji twardych
  13. 13. łatanie kompetencji miękkich
  14. 14. przekazania pracy
  15. 15. niska jakość gratis
  16. 16. niska jakość gratis
  17. 17. Ludzi i interakcje ponad procesy i narzędzia. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację. Współpracę z klientem ponad formalne ustalenia. Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem.
  18. 18. openness courage respect focus commitment
  19. 19. fakty ponad obietnice zaufanie empiryzm informacja zwrotna
  20. 20. …się nie bawią
  21. 21. mechanika
  22. 22. produkt zamiast projektu
  23. 23. Owner mówi “co”
  24. 24. zespół mówi ile i jak
  25. 25. wypełniamy role
  26. 26. management obwieszcza zmianę
  27. 27. jest wolniej, będzie szybciej…
  28. 28. jest wolniej, będzie szybciej…
  29. 29. scrum buts
  30. 30. historyjki gantta
  31. 31. zespół wybiera wymiar kary
  32. 32. zespół powoli staje się interdyscyplinarny
  33. 33. czy kultura się zmieniła?
  34. 34. budujemy wewnętrzną spójność
  35. 35. zaczynamy dobrze się bawić
  36. 36. trochę odpowiedzialności
  37. 37. trochę mistrzostwa
  38. 38. trochę celu
  39. 39. transparencja, DoD, review
  40. 40. zaufanie do PO, mamy wspólnego wroga
  41. 41. zespół mechanicznie adżajlowy
  42. 42. zespół … scrumowy
  43. 43. czy Twój zespół celebruje to czego się nauczył, czy koniec sprintu?
  44. 44. jak zespół nauczył mnie leadershipu?
  45. 45. zaufanie informacja zwrotna rozwój
  46. 46. właściwe metody we właściwym czasie
  47. 47. odwaga stawiania wyzwań
  48. 48. ramy w rozwoju
  49. 49. wielokrotnie powtarzany przekaz
  50. 50. samoorganizacja to nie anarchia i trzeba się jej nauczyć
  51. 51. w Scrumie każda rola jest rolą zarządczą.
  52. 52. sami jesteśmy odpowiedzialni za autonomy, mastery i purpose.
  53. 53. leadership to nie management management jest o innych leadership jest o Tobie

×