Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
•
0 likes•67 views
Prezentacja z warsztatu praktycznego, który miał miejsce w Business Link, współorganizowany z ThinkTank, 18.09.2018 r. Temat: "Skalowanie kultury organizacyjnej startupu | Warsztat praktyczny"
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Similar to Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny (20)
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
- 2. Dzień dobry! 2 https://www.linkedin.com/in/tomas z-pietrzak/ TOMASZ PIETRZAK tomasz.pietrzak@humanrise.pl https://www.linkedin.com/in/tomas z-nalewajk-a177b31/ TOMASZ NALEWAJK tomasz.nalewajk@humanrise.pl
- 3. Posiadamy ekspertyzę w czterech kluczowych obszarach organizacji 3 Strategie marketingowe, produktowe, wejścia na rynek Outsourcing marketingu Motywowanie zespołów Kultura organizacji
- 4. Poznajmy się! Kim jesteś i dlaczego tu jesteś? 4
- 6. 6 Company culture is not just about office game rooms, free snacks or casual Friday. It’s about how your team works together. It's what your team believes in and what they value the most. Aytekin Tank CEO at JotForms.com
- 8. 8 Culture Eats Strategy for Breakfast Peter Drucker Culture can account for up to half of the difference in operating profit between two organizations in the same business. James L. Heskett Harvard Business School
- 9. 99 Mniej straconych - klientów i pracowników Retention Większa liczba poleceń - klienci i pracownicy Referrals Relacje z klientami i pracownikami Relationship Większa efektywność pracy Return on labor 4xR - impakt kultury organizacyjnej na wyniki za: James L. Heskett “Culture Cycle”
- 10. Your culture is your brand. If you get the culture right, most of the other stuff will happen naturally on its own. Tony Hsieh CEO at Zappos. com 10
- 11. Jak to działa w Zappos? Misja i wartości The very best customer service Zatrudnienie Umiejętności i “cultural fit” Wdrożenie 4 tygodnie, na słuchawce, $2000 to quit Weryfikacja Realizacja wartości jako ważna składowa 11
- 12. Proces tworzenia (się) kultury organizacyjnej 12
- 13. 13 mały team - często znacie się prywatnie - pracujecie na co dzień razem - kultura wyrasta z founderów każdy reprezentuje brand Początek organizacji to też początek kultury organizacyjnej
- 14. 14 już nie taki mały team - znacie się z pracy - tworzą się pierwsze podgrupy - podgrupy mogą tworzyć własną kulturę organizacyjną nadal każdy reprezentuje brand Team zaczyna się rozrastać
- 15. 15 średni+ team - znacie się (lub nie) z pracy - wiele podgrup, wyznaczone działy - podgrupy tworzą własną kulturę organizacyjną oficjalnie ktoś reprezentuje, ale tak naprawdę nadal każdy reprezentuje brand Swobodne rozszerzanie się kultury organizacyjnej
- 16. 16
- 18. 18 Cztery kluczowe elementy budujące kulturę organizacyjną Misja i wartości Po co istnieje firma? Jakie wartości są kluczowe?
- 19. Wartości i misja leżą u podstawy funkcjonowania człowieka i organizacji 19 5 Wartości i misja 1 3 Umiejętności Środowisko 2 4 Przekonania Zachowanie (praktyki)
- 20. 20 Cztery kluczowe elementy budujące kulturę organizacyjną Misja i wartości Ludzie Po co istnieje firma? Jakie wartości są kluczowe? W jaki sposób są dobierani? Jacy powinni być?
- 21. 21 Dobieraj osoby tak aby pasowały do Ciebie i organizacji 5 Wartości i misja 1 3 Umiejętności Środowisko 2 4 Przekonania Zachowanie (praktyki)
- 22. 22 Cztery kluczowe elementy budujące kulturę organizacyjną Misja i wartości Ludzie Praktyki W jaki sposób są dobierani? Jacy powinni być? Po co istnieje firma? Jakie wartości są kluczowe? Jak to się robi w naszej firmie?
- 23. 23 Jakie praktyki obowiązują w Twoim startupie? Komunikacja Proces pracy Rozwój ● Wymiana i dzielenie się informacjami ● Rodzaje spotkań ● Możliwości wyrażenia opinii, przekazywania pomysłów ● Ustalania celów i zadań ● Podejmowanie decyzji ● Kontrola wyników ● Kto wnosi pomysły ● Kto decyduje o wdrożeniu ● Czy wiecie dokąd zmierzacie Relacje Budowanie zespołu Motywacja ● Rozwiązywania konfliktów ● Dawanie feedbacku (uznanie + konstruktywna krytyka) ● Wspólne spędzanie czasu ● Kogo szukacie ● Rekrutacja nowych osób ● Wdrażanie nowych osób ● Awansowanie i degradowanie ● Misja i cele globalne ● Sposoby motywowania ● Celebrowanie sukcesów ● Radzenie sobie z porażkami Praca w parach
- 24. 24 Cztery kluczowe elementy budujące kulturę organizacyjną Misja i wartości Ludzie Praktyki Strategic story W jaki sposób są dobierani? Jacy powinni być? Po co istnieje firma? Jakie wartości są kluczowe? Jak to się robi w naszej firmie? Nasz historia.
- 25. 25 Strategic story Narracja spajająca firmę Element employer brandingu Storytelling Wpływa na marketing
- 26. 26 Jak w sposób kontrolowany budować kulturę organizacyjną? KONTROLA I KOREKTA Sprawdzanie KPI dla kultury organizacyjnej; ewentualne korekty WDROŻENIE We wszystkich obszarach organizacji + onboarding dla nowych USTALENIE STANU OCZEKIWANEGO Misja, wizja, wartości, praktyki itd. USTALENIE PODSTAW Praca z zespołem; warsztaty; co teraz mamy?
- 27. Podsumowanie Co nowego wynika z tego dla Was i dla Waszego biznesu?
- 28. Co dalej? 1. Omów cztery filary z zespołem - niech to będzie paliwo do dyskusji 2. Zaproś nas do współpracy :)
- 29. 2929 dziękujemy, porozmawiajmy Tomasz Pietrzak - Partner 519 340 636 tomasz.pietrzak@humanrise.pl