1. รายชื่อกลุ่มที่
4 1.น.ส.ศิรินวล สันติรักษ์โยธิน รหัส
5130235401306
2.นายณรงค์ศักดิ์ สมวรรณ รหัส
5130235401310
3.น.ส.ปรียาภัทร์ สุขเกษม รหัส
5130235401316
4.นายอรรถพล รักธรรม รหัส
5130235401321

2. ประวัติเกี่ยวกับ
นู ไลฟ์
จากประสบการณ์อันยาวนานของผู้บริหาร
มืออาชีพของนูไลฟ์ที่สั่งสมรวมกันกว่า 75ปีคือ
ที่มาของการบริหารงานอันโดดเด่นเข้าถึงความ
ต้องการที่แท้จริงของผู้ จัดจำาหน่าย ซึ่งไม่เพียง
แต่ส่งเสริมธุรกิจนูไลฟ์ในเครือข่ายทัวโลกแล้ว
่
แต่ยังเป็นการ สร้างตำานานบทใหม่ของระบบ
เอ็ม แอล เอ็ม (MLM) และสามารถผลักดันให้
สมาชิกประสบ กับความสำาเร็จ ในชีวิตด้วย
การออกแบบสัญญลักษณ์ของบริษัทที่แสดงถึง
ธรรมชาติของแม่นกดูแล ลูกนกที่เกิดใหม่
เปรียบเสมือนคำาสัญญาของนูไลฟที่จะประคับ
ประคองดูแลสมาชิก อย่างใกล้ชิดเพือผลักดัน
่
ให้พวกเขามีฝันที่เป็นจริงนอกจากนี้สมาชิกจะ
เป็น ผู้หนึ่งที่มี ส่วนส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
แก่สาธารณชนด้วย อาหารบำารุงสุขภาพที่เปี่ยม

3. นู ไลฟ์ มุงมันที่จะพัฒนาสินค้า
่ ่
และบริการที่ดที่สดเพื่อคุณ บริษัท นู
ี ุ
ไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำากัด ก่อตั้ง
ขึ้นด้วยความมุงมันทีจะส่งเสริมสุขภาพ
่ ่ ่
ผลักดันการทำาธุรกิจ ให้ประสบความ
สำาเร็จ และส่งเสริมความเป็นผู้นำาให้กับ
สมาชิกทุกคน ในปี พ.ศ. 2534 นู ไลฟ์
ได้ก่อตั้งขึ้นในฮ่องกง และมาเก๊า และ
เป็นบริษัททีทำาธุรกิจแบบ เอ็ม แอล เอ็ม
่
(Multi - Level - Marketing (MLM))
แห่งแรกทีสามารถ จัดการประชุม
่
ขนาดใหญ่ ทีฮ่องกงโคลีเซี่ยม เพียงปี
่
แรกยอดจำาหน่ายรวมของ นู ไลฟ์ พุง ่
ขึ้นสูงถึง 50,000,000 ดอลล่าร์สหรัฐฯ
ปัจจุบัน นู ไลฟ์ ขยายเครือข่ายกว่า 10

4. • นู ไลฟ์ เตรียมพร้อมสำาหรับการ
สร้างตำานานบทใหม่ให้แก่ระบบ
ขายตรงหลายชัน และริเริ่มการ
้
สร้างธุรกิจแบบไร้พรมแดนใน
ศตวรรษที่ 21 โดยการช่วยผลักดัน
ตัวแทนจำาหน่ายให้ไปสู่ความ
สำาเร็จด้วยระบบเครือข่ายที่
ครอบคลุมทั่วโลก และระบบการ
จ่ายผลตอบแทนที่โดดเด่น
นอกจากนี้ นู ไลฟ์ ยังให้การอบรม
แก่สมาชิกอย่างละเอียดทุกขั้นตอน
การแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับสุขภาพ
และโภชนาการ รวมทั้งอาหารเสริม
ที่มีคณภาพสูง ไม่ทำาลายสิง
ุ ่

5. ผู้ก่อตั้งบริษท นู ไฟล์ อินเตอร์เนชั่นแนล
ั
(ไทยแลนด์) จำากัด
มิส เตอร์จ าวิด อิค บอล คาน / ผู้
Mr. Jawid Iqbal Khan / Founder
ก่อ ตั้ง บริษ ัท
มิส เตอร์ก วอง ลัม แซง / ผู้ก ่อ ตั้ง
Mr.Kwong Lam Sang / Founder
บริษ ัท
ตั้ง บริษ ัท
ผู้บริหารประจำา
มิส เตอร์ก าซิม โมฮัม เม็ด / ผู้ก ่อ
Mr.Kazim Mohd / Founder
ประเทศไทย เตอร์แ นซเซอร์ อิค บอล
มิส
Mr.Nasser Iqbal Khan / Chairman
คาน / ประธานบริษ ัท
คุณ สุเ ทพ ยืน ยงค์ว ิท ยากุล / ประธาน คุณ หฤทัย เดชสุว รรณ / รอง
กรรมการบริห าร ประธานกรรมการบริห าร

6. บริษัท นู ไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ไทยแลนด์)
จำากัด ประจำาประเทศไทย

7. ผลิตภัณฑ์ของ นู
ไลฟ์

8. นู ไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนล คือ ทูตแห่งสุขภาพ (Health
Ambassador) ด้วยปรัชญาการดูแลสุขภาพที่ว่า “กันไว้ดีกว่าแก้”
(Prevention is Better than Cure) และการนำาเสนอธุรกิจส่วนตัวแบบ
วิสัยทัศน์ขององค์กร
ระบบเครือข่ายทัวโลก (Provider of Personal ized Worldwide
่
Business) ในฐานะทูตแห่งสุขภาพ นู ไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนล มีบทบาท
และหน้าทีในการสร้างความเชื่อมั่นในการป้องกันโรค ด้วยวิธีการดังต่อไป
นี้
 การเผยแพร่ความรู้ด้านสุขภาพทีทนสมัยให้เข้าไปถึงบุคคล
่ ั
ธรรมดาทั่วไป ด้วยการจัดสัมมนาและการอบรมเพื่อสุขภาพ รวมถึงเอกสาร
ตีพิมพ์และรูปแบบของสื่อทางการศึกษาต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นสื่อการนำาเสนอ
ทางภาพหรือเสียง
 การนำาเสนอความหมายทีแท้จริงของผลิตภัณฑ์เสริมอาหารสูตร
่
เข้มข้น สำาหรับผู้ทสนใจเรื่องสุขภาพในการดำาเนินชิวิตทังเรื่องของการ
ี่ ้
ออกกำาลังกายเป็นประจำา การรับประทานอาหารทีสมดุลกับความต้องการ
่
ของร่างกายการพักผ่อนอย่างเพียงพอ และแนวโน้มการมีสุขภาพที่ดีใน
อนาคต
ในฐานะของผู้นำาเสนอธุรกิจส่วนตัวแบบระบบเครือข่ายทั่วโลก นู
ไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนล มุงมันทีจะหยิบยืนสิ่งที่ดีทสุดในการส่งเสริมให้
่ ่ ่ ่ ี่
แรงบันดาลใจ ความรู้การอบรม และการสร้างพัฒนาการให้กับสมาชิกทุก
ท่าน เพื่อนำาไปสู่การเป็นผู้แทนจำาหน่ายที่ประสบความสำาเร็จ วิสัยทัศน์ที่
กว้างไกลของเรา คือการสร้างธุรกิจ ส่วนตัวแบบระบบเครือข่ายทัวโลกให้ ่
สมบูรณ์แบบยิงขึ้น ด้วยผลตอบแทนที่มากกว่า และมีระยะเวลายาวนาน
่
กว่าให้กับผู้ทได้เข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจกับเรา “มุ่ง มั่น ส่ง เสริม สุข
ี่
ภาพและความสมบูร ณ์ข องชีว ิต ”

9. พัน ธกิจ ของเรายัง คง มุง มั่น ส่ง เสริม สุข ภาพและความ
่
สมบูร ณ์ข องชีว ิต พันธกิจขององค์กร
ในด้า นสุข ภาพนั้น เราเชื่อมั่นว่าเราเป็นบริษัทแรกๆ ที่
คิดค้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์เสริมอาหารสูตรเข้มข้น (Functional Food
Concentrates – FFC) ซึงเป็นผลิตภัณฑ์ที่มคุณค่าทางด้านโภชนาการ
่ ี
อยู่ในมาตรฐานระดับสูง โดยมีวัตถุประสงค์ทจะข่วยให้คนเราอยูอย่างมี
ี่ ่
สุขภาพดีและไม่รู้สึกแก่ และลูกค้าของเราจำานวนมากมายและเพิ่มมากขึ้น
เรื่อยๆ ทั่วภูมภาคในเอเชียมีสุขภาพทีดีขนด้วยการใช้ผลิตภัณฑ์ของเรา
ิ ่ ึ้
ตลอดระยะเวลากว่าสิบปีทผ่านมา และนี่เป็นบทพิสูจน์จากประสบการณ์ผู้
ี่
ใช้และผลลัพธ์จริง ไม่จำาเป็นต้องโฆษณาชวนเชื่อ
ในด้า นความสมบูร ณ์ข องชีว ิต เราไม่เพียงเตรียมระบบ
แต่ยังรวมถึงการเตรียมความพร้อมในด้านของการให้ความรู้ เพื่อเป็น
เครื่องมือให้แก่สมาชิกในการสร้างรายได้ที่ดีอีกทางหนึ่งด้วย
เพือสุขภาพทีดี และความสมบูรณ์ของชีวิต เราเร่งผลักดันให้
่ ่
คุณค้นหาเพือตัวคุณเองว่า ทำาไม นู ไลฟ์ คือ ผลิต ภัณ ฑ์อ าหารเสริม
่
ทางเลือ กที่ด ีท ี่ส ุด สำา หรับ คุณ

10. 1.ผู้แทนจำาหน่ายของ นู ไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนล ควรสั่งซือสินค้าจาก
้
นโยบายขององค์กร
บริษัท นู ไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนลศูนย์จำาหน่ายสินค้าเคลื่อนที่ (MIDC)
หรือสาขาของ นู ไลฟ์ อินเตอน์เนชั่นแนล ทีใกล้ทสุด
่ ี่
2.เนื่องจากสินค้า นู ไลฟ์ อินเตอร์เนชั้นแนล ทุกชิ้นสั่งซือด้วยเงินสด ดัง
้
นั้น กรุณาแจ้งขอรับใบเสร็จทุกครังเมือมีการสั่งซือ
้ ่ ้
3.ผูแทนจำาหน่ายจำาเป็นต้องจำาหน่ายสินค้าของ นู ไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนล
้
ในราคาขายปลีกตามทีกำาหนดไว้ ให้กบลูกค้า
่ ั
4.ผู้แทนจำาหน่ายจะต้องไม่จำาหน่าย โชว์ หรือส่งออกสินค้าของ นู ไลฟ์
อินเตอร์เนชั่นแนลไปยังต่างประเทศ ยกเว้นจะได้รับการอนุมัติเป็นลาย
ลักษณ์อักษรจากทางบริษทฯ ั
5.บริษัทฯ สงวนสิทธิไม่รับการสั่งซือสินค้าจากบุคคลทีมได้เป็นผูแทน
้ ่ ิ ้
จำาหน่าย
6.การขายและแผนการตลาดระบุให้ขายสินค้าให้กับลูกค้าเพื่อการอุปโภค
บริโภคส่วนตัว ดังนั้น บริษัทฯ ห้ามไม่ให้ผแทนจำาหน่าย หรือสมาชิก
ู้
ทำาการกักตุนสินค้า หรือทำาการสั่งซื้อในปริมาณมาก หรือ เหตุผลที่ไม่
สมควรที่จะซือตุนไว้เองเพื่อรักษาตำาแหน่งสำาหรับโบนัสหรือผลตอบแทน
้
ในระบบการตลาดและการขายหรือการสร้างระบบปิระมิด
7.ห้ามมิให้ผู้แทนจำาหน่ายขายสินค้าตำ่ากว่าราคาขายปลีกทีกำาหนดไว้
่
หากทางบริษัทฯ พบเห็นหรือรับทราบการกระทำาดังกล่าว บริษัทฯ ขอสงวน
สิทธิยกเลิกการเป็นสมาชิกของผูแทนจำาหน่ายนั้นๆ ทันทีโดยไม่ต้องแจ้ง
้

11. นู ไลฟ์ อินเตอร์เนชันแนล เป็นบริษัททีมงมันส่งเสริมสุขภาพ
่
วัตถุป่ ระสงค์ของ
ุ่ ่
และความสมบูรณ์ของชีวิต (Dedicated to Promoting Health &
องค์กรหน้าที่ทงสองประการนี้ คือ การให้การอบรมการส่งเสริมผู้แทน
Wealth) ั้
จำาหน่ายรวมทั้งผูดำาเนินธุรกิจของ นู ไลฟ์ ให้เป็นนักธุรกิจทีประสบความ
้ ่
สำาเร็จและการเผยแพร่ความรู้ด้านสุขภาพและโภชนาการ ให้กับบุคคลทั่ว
ทุกระดับชั้นในสังคม
ปัจจุบันนี้ นู ไลฟ์ อินเตอร์ชั่นแนล คือหนึ่งในองค์กรด้านการ
ตลาดเครือข่ายทีมีการเจริญเติบโตเร็วที่สุดและใหญ่ทสุดในโลก บริษัทจะ
่ ี่
นำาเสนอผลิตภัณฑ์ที่มคุณภาพสูงและใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีททัน
ี ี่
สมัย นู ไลฟ์ อินเตอร์เนชั่นแนล ร่วมกับหุ้นส่วนทางธุรกิจ บริษัท เมธาจิ
นิคส์ หรือทีรู้จักกันดีในนาม FFC (Functional Food Concentrates)
่
เพื่อสินค้าทีมีคุณภาพทีออกสู่ตลาดและให้ผู้บริโภคเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์
่ ่
รวมถึงวัตถุประสงค์โดยรวมในด้านอื่นๆ ขององค์กร

12. 1.ส่งเสริมให้ผประกอบการขายตรง และนักธุรกิจอิสระยึดมันในจรรยา
ู้ ่
บรรณของธุรกิจขายตรง าทีทางการ
หน้ ่
บริหาร สมาคมเป็นศูนย์กลางของข้อมูการวางแผน้ที่ถกต้อง เกี่ยว
2.สร้างให้ ลแห่งการเรียนรู ู
(Planning) กับธุรกิจขายตรงให้กับผู้ทสนใจ
ี่
ทังในกลุ่มของผู้ประกอบการและสาธารณชนทัวไป
้ ่
3.เสริมสร้างและรักษาไว้ซงชื่อเสียงและภาพลักษณ์ของสมาคม
ึ่
4.เผยแพร่ความรู้ ความเข้าใจที่ถกต้องในธุรกิจขายตรง และสร้างความ
ู
สัมพันธ์อันดีกับหน่วยงานภาครัฐ
5.นำาเสนอความแตกต่างระหว่างธุรกิจขายตรงทีถูกต้องกับธุรกิจทีผิด
่ ่
กฎหมายให้แก่สาธารณชนทัวไป
่
6.สร้างโอกาสและความเจริญก้าวหน้าในการประกอบธุรกิจขายตรง ให้
เกิดกับบริษัทสมาชิกของสมาคม
8.สร้างความสัมพันธ์ทดีในกลุ่มบริษัทสมาชิกของสมาคมและกลุ่มบริษัทผู้
ี่
มุ่งหวัง
9.เป็นสื่อกลางในการนำาเสนอข้อมูลเกี่ยวกับอุตสาหกรรมขายตรงทีเป็น
่
ประโยชน์ต่อหน่วยงานภาครัฐ

13. การจัดองค์การ
(Organizing) 1.สนองนโยบายผูบริหารในการใช้ ประกาศ กฎ
้
ระเบียบ หรือข้อบังคับ
2.วางแผนกำาลังคนเพื่อให้เหมาะสมกับการทำางาน
ของแต่ละแผนก
3.กำาหนดตำาแหน่งหน้าทีในการทำางานภายใน
่
บริษัท ร่วมกับฝ่ายบริหาร
4.สร้างขวัญกำาลังใจและความสามัคคีภายใน
องค์การ ของแผนกต่างๆ
5.การสรรหาบุคลากร เพื่อเข้าทำางานในแผนก
ต่างๆ ของบริษัท
6.ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานแผนก
ต่างๆ ภายในบริษัท
7.การรักษาวินัยและการดำาเนินการตามระเบียบบ
วินัยของบริษัท

14. 1.บรรยายงานย่อยให้เป็นหมวดหมู่ เพื่อเพิ่มความสามารถและทักษะให้
แก่พนักงาน
การนำา (Leading)
2.จัดเตรียมงานให้เหมาะสมกับหน้าที่ มอบหมายงานทีมีคุณค่าให้
่
พนักงานได้รับผิดชอบ เพือยกระดับ
่
ภาระหน้าที่ บุคลิกภาพ และความสำาคัญให้แก่พนักงาน
3.ให้พนักงานได้รับผิดชอบติดต่อโดยตรงกับลูกค้าหรือผูใช้สินค้าด้วย
้
ตัวเอง เพื่อเพิ่มหรือยกระดับคุณภาพ
บุคลิกภาพ และข้อมูลย้อนกลับจากลูกค้าด้วยตัวของพนักงานเอง
4.ให้พนักงานได้มีอำานาจหน้าที่ในการรับผิดชอบและควบคุมปัจจัย
แวดล้อมที่นอกเหนือจากภาระหน้าที่
ของตน เพื่อเพิ่มความเชี่ยวชาญทีหลากหลายและถือเป็นการเรียนรู้ทดี
่ ี่
ในลักษณะพิเศษของงานเหล่านั้น
5.จัดเตรียมผลที่เกิดจากงานที่พนักงานได้ทำาทั้งทีดีและไม่ดีให้กับ
่
พนักงานได้ทราบอย่างสมำ่าเสมอ เพื่อเป็น
การเพิ่มข้อมูลย้อนกลับให้กับพนักงาน ในการปฏิบัติงานภายใน
องค์การ

15. การควบคุม (Controlling)
น้าทีให้กับผู้จดการในแต่ละแผนกให้ทำาการถ่ายทอดวัตถุประสงค์ของผลลัพธ์ท
่ ั
ยความชัดเจน
เวลาในการรับทราบความคืบหน้าของงานแต่ละชิ้นทีมอบหมายด้วยการจัดปร
่
ความชัดเจน
มายของงานให้กับผู้จัดการแต่ละแผนกด้วยการกำาหนดระยะเวลาของแต่ละโค
คิดเพื่อจุดประกายความคิดสร้างสรรให้กับผู้จัดการด้วยการยกตัวอย่างความส
ที่เคยสำาเร็จในโครงการที่เราต้องการจะทำา
มินผลงานด้วยการให้แต่ละแผนกทำาการประเมินผลงานซึงกันและกัน
่
งบประมาณของแต่ละโครงการที่ชัดเจน ซึ่งจะนำางบประมาณทีใช้ไปมาเปรียบ
่
งการทีทำาโดยคิดค่าประเมินออกมาเป็นสัดส่วนเปอร์เซนต์
่
ผลการดำาเนินงานอยู่ตลอดเวลา

16. ปัญหาจากภาพรวมของ
องค์1.ร
ก ขาดความสามัคคีในการทำางานเป็นทีม
2. บุคลากรขาดความกระตือรือร้นในการทำางาน
3. ขาดความรู้ความเข้าใจในการประกอบธุรกิจขององค์กร
4. ขาดการประสานงานที่ดีในองค์กร
5. มีช่องว่างของสายสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับลูกค้า
6. สินค้าขาดตลาดบ่อยทำาให้ไม่สามารถส่งมอบให้กับลูกค้าตามต้องการได้ทัน
7. สินค้าบางประเภทผลิตขึ้นมาเกินปริมาณความต้องการของตลาด
8. ยังขาดการสื่อสารข้อมูลทีถูกต้องระหว่างบริษัทกับลูกค้าทีดีพอ
่ ่

17. การแก้ไขปัญหาจากภาพรวม
ขององค์กร
บริษัทจะจัดให้มกิจกรรมร่วมกันเพือเป็นการสร้างความสามัคคี
ี ่
2. บริษทจะสร้างแรงจูงใจในการทำางานให้กบพนักงานด้วยการ
ั ั
ตั้งรางวัลพิเศษในการทำางาน
ทจะจัดให้มีการฝึกอบรมทังเชิงวิชาการและเชิงปฏิบัติการให้กับพนักงานให้มา
้
ทจะทำาการประเมินการทำางานระหว่างแผนกต่อแผนกเพื่อให้เกิดความร่วมมือท
ษัทจะทำาการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานโดยให้ลูกค้าเป็นผู้ประเมิน
ทจะทำาประมาณการในการผลิตสินค้าโดยเทียบกับสถิติของการขายให้ดียิ่งขึน
้
จะเน้นการทำาตลาดแบบใหม่ด้วยการจำาหน่ายผ่าน Social Network ซึ่งจะเป
ng Tail มาใช้เพื่อทำาการจำาหน่ายสินค้าทีคงค้างในสต๊อก
่
จะเน้นการให้ขอมูลผ่านช่องทาง Internet และ ทำาการสื่อสารโดยตรงไปยังฐ
้
ารพึ่งพาตัวแทนในการให้ขอมูลเพือป้องกันการสื่อสารทีผิดพลาด
้ ่ ่