SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
‫سال‬ ‫در‬0202‫شماره‬ ‫در‬46‫نشریه‬WORLD ACADEMY OF SCIENCE,ENGINEERIND AND TECHNOLOGY‫ایی‬ ‫مقاله‬‫توسط‬
ROTCHANAKITUMNUAI, SIRILUCK‫که‬ ‫رسید‬ ‫چاپ‬ ‫به‬‫خصوص‬ ‫در‬ ‫بود‬ ‫تحقیقی‬‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫در‬ ‫موفق‬ ‫عوامل‬ERP‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬ ‫در‬‫تایلند‬ ‫کشور‬ ‫در‬.
‫وی‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬‫ژ‬‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫گیهایی‬ERP‫یکپارچگی‬ ‫و‬ ‫استانداردسازی‬ ‫توانایی‬ : ‫دارد‬ ‫انتظار‬‫د‬ ‫فرآیندهای‬‫بهبود‬ ، ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫عملیات‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫رون‬
. ‫است‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫خدمات‬‫های‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫تحقیقات‬ ‫اینحال‬ ‫با‬ERP‫سیستمهای‬ . ‫است‬ ‫بوده‬ ‫ناموفق‬ERP
‫سیس‬.‫دارند‬ ‫زیاد‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫هنگفت‬ ‫های‬ ‫بودجه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫بر‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫قیمت‬ ‫گران‬ ‫تمهای‬‫سازی‬ ‫پیاده‬ERP‫سطوح‬ ‫باالترین‬ ‫از‬ ‫کاربران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫به‬ ‫نیاز‬
. ‫دارد‬ ‫کاربران‬ ‫سطح‬ ‫ترین‬ ‫پایین‬ ‫تا‬ ‫مدیریتی‬
1)‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫حمایت‬
‫م‬ ‫تامین‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫بویژه‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫حمایت‬ ‫اهمیت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫قبلی‬ ‫مقاالت‬ ‫در‬‫استقرار‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫انگیزه‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫نابع‬
ERP.‫اییم‬ ‫گفته‬ ‫سخن‬
2)‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫شایستگی‬
‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫برای‬ ‫توانمند‬ ‫و‬ ‫شایسته‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫باید‬ERP‫فعالیتهای‬ ‫تعریف‬ ،‫استقرار‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫شامل‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ . ‫نمود‬ ‫انتخاب‬
‫پروژه‬‫و‬‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫تعهد‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫پرسنل‬. ‫میباشد‬ ‫استقرار‬ ‫فعالیتهای‬ ‫انجام‬ ‫جهت‬
3)‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیند‬ ‫بازمهندسی‬
‫سیستمهای‬ ‫استقرار‬ ‫در‬ ‫شکست‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫یکی‬ERP‫با‬ ‫مطابق‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫مجدد‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫شکست‬ ،ERP. ‫است‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬‫از‬ ‫بسیاری‬
.‫میگیرند‬ ‫اهمیت‬ ‫کم‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مجدد‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫تغییرات‬ ‫معموال‬ ‫سازمانها‬‫فرآی‬ ‫مجدد‬ ‫طراحی‬‫باشد‬ ‫مختلفی‬ ‫ابعاد‬ ‫دارای‬ ‫میتواند‬ ‫ندهای‬
.‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫تغییرات‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫آمادگی‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫و‬
‫تناسب‬ ‫به‬ ‫خطاها‬ ‫کاهش‬ ‫جهت‬ ‫باید‬ ‫سازمانها‬ERP.‫بدهند‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫انتخابی‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫بین‬ ‫فاصله‬ ‫کاهش‬ ‫جهت‬
‫و‬ERP‫؛‬‫مطابق‬ ‫فرآیندها‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫سازمان‬ERP‫باید‬ ‫فرآیندها‬ ‫مجدد‬ ‫طراحی‬ ‫همچنین‬ . ‫دارد‬‫ر‬ ‫در‬‫استراتژ‬ ‫اهداف‬ ‫استای‬.‫باشد‬ ‫نیز‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬
4)‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬
‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫خصوصیات‬ ‫و‬ ‫نیازمندیها‬ ‫تعیین‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ERP‫شرکت‬ ‫بعنوان‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫مثبت‬ ‫نگرش‬ ‫ایجاد‬ ‫همچنین‬ . ‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫بسیار‬‫کنندگان‬
. ‫است‬ ‫مهم‬ ‫و‬ ‫حیاتی‬ ‫بسیار‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫فعال‬‫سیستمهای‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ ‫یکی‬ERP‫سازمان‬ ‫اطالعاتی‬ ‫نیازهای‬ ‫با‬ ‫فرآیند‬ ‫ویژگیهای‬ ‫ناسازگاری‬
. ‫است‬‫دا‬ ‫نقش‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫واحد‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫سستم‬ ‫نیازمندیهای‬ ‫تعیین‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫کاربران‬ ‫هدف‬ ‫گروههای‬.‫باشند‬ ‫شته‬
5)‫دانش‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬
. ‫دانش‬ ‫بالقوه‬ ‫گیرندگان‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫انتقال‬ ‫یعنی‬ ‫دانش‬ ‫اشتراک‬. ‫است‬ ‫ضمنی‬ ‫دانش‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫صریح‬ ‫دانش‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫دانش‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬‫داده‬ ‫نشان‬ ‫داونپورت‬
‫دانش‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫که‬ERP.‫است‬ ‫اهمیت‬ ‫با‬ ‫بسیار‬ ‫انگیزه‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫تداوم‬ ‫در‬
6)‫سازمان‬ ‫آمادگی‬
‫م‬‫سیستمهای‬ ‫استقرار‬ ‫برای‬ ‫سازمانی‬ ‫وانع‬ERP. ‫میکنند‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫محدودیتهایی‬‫سخت‬ ‫وضعیت‬ ، ‫موجود‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫وضعیت‬ ، ‫دانش‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫محدودیت‬
‫سازمان‬ ‫داخل‬ ‫افزاری‬‫این‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬‫موانع‬.‫هستند‬
7)‫سیستم‬ ‫کیفیت‬ERP
‫آمیز‬ ‫موفقیت‬ ‫اجرای‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫برای‬ ‫معمول‬ ‫بطور‬ERP‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫یابند‬ ‫استقرار‬ ‫است‬ ‫قرار‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫قابلیتهای‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫؛‬
.‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬‫شرکت‬‫باید‬ ‫ابتداء‬‫چه‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫تشخیص‬ ‫بتواند‬ ‫تا‬ ‫نماید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ، ‫سازمان‬ ‫نیازمندیهای‬ERP‫این‬ ‫با‬ ‫متناسب‬
.‫ست‬ ‫نیازمندیها‬‫نامناسب‬ ‫سیستم‬ ‫انتخاب‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ERP‫استقرار‬ ‫پروژه‬ ‫شکست‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬ ‫میتواند‬ERP.‫گردد‬
8)‫تفاهم‬‫مشترک‬ ‫درک‬ ‫و‬
‫اجرای‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ERP‫سازمان‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫باید‬‫نمایند‬ ‫استفاده‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫کاربرانی‬ ‫به‬ ‫بویژه‬‫گردد‬ ‫ابالغ‬.‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫پیشرفت‬ERP‫به‬ ‫نیاز‬
. ‫دارد‬ ‫سازمانی‬ ‫سطوح‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫تبلیغ‬‫سیستم‬ ‫موثر‬ ‫اجرای‬ERP.‫است‬ ‫کاربران‬ ‫نیازهای‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫گسترده‬ ‫انطباق‬ ‫مستلزم‬

More Related Content

Viewers also liked

Можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
Можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освітіМожливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
Можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освітіIrinaLeschenko
 
можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освітіможливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освітіIrinaLeschenko
 
งานนำเสนอ2
งานนำเสนอ2งานนำเสนอ2
งานนำเสนอ20892345401
 
مالیخولیای پزشکی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی (MELANCHOLY OF MED...
مالیخولیای پزشکی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی (MELANCHOLY OF MED...مالیخولیای پزشکی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی (MELANCHOLY OF MED...
مالیخولیای پزشکی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی (MELANCHOLY OF MED...alireza behbahani
 
12 Multiple Access
12 Multiple Access12 Multiple Access
12 Multiple AccessAhmar Hashmi
 

Viewers also liked (8)

MBA
MBAMBA
MBA
 
Можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
Можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освітіМожливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
Можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
 
можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освітіможливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
можливостей хмарних сервісів у дошкільній та початковій освіті
 
uni
uniuni
uni
 
งานนำเสนอ2
งานนำเสนอ2งานนำเสนอ2
งานนำเสนอ2
 
مالیخولیای پزشکی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی (MELANCHOLY OF MED...
مالیخولیای پزشکی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی (MELANCHOLY OF MED...مالیخولیای پزشکی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی (MELANCHOLY OF MED...
مالیخولیای پزشکی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی (MELANCHOLY OF MED...
 
12 Multiple Access
12 Multiple Access12 Multiple Access
12 Multiple Access
 
Pre-Implementation
Pre-ImplementationPre-Implementation
Pre-Implementation
 

Similar to Thailand

SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOSAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOPaniz Fazlali
 
SAP business solution
SAP business solutionSAP business solution
SAP business solutionPaniz Fazlali
 
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌هااز مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌هاHosseinieh Ershad Public Library
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSCHamideh Iraj
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتLampesht
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهAmir Darajeh
 
How to choose right methodology
How to choose right methodologyHow to choose right methodology
How to choose right methodologyEhsan Alirezaei
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهYashar Gorgani
 
Information Technology Project Management Persian
Information Technology Project Management PersianInformation Technology Project Management Persian
Information Technology Project Management PersianSoheil Akbarzade
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali RaziAli Moghadam
 
مهندسی مجدد در شرکت
مهندسی مجدد در شرکتمهندسی مجدد در شرکت
مهندسی مجدد در شرکتNahid esmaeili
 
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)Neda Ansari
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارHanieh Kashfi
 

Similar to Thailand (20)

SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOSAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
 
SAP business solution
SAP business solutionSAP business solution
SAP business solution
 
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌هااز مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSC
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
RIECO
RIECORIECO
RIECO
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
 
How to choose right methodology
How to choose right methodologyHow to choose right methodology
How to choose right methodology
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
 
Information Technology Project Management Persian
Information Technology Project Management PersianInformation Technology Project Management Persian
Information Technology Project Management Persian
 
resumeh aali1
resumeh aali1resumeh aali1
resumeh aali1
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
 
Agile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali RaziAgile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali Razi
 
مهندسی مجدد در شرکت
مهندسی مجدد در شرکتمهندسی مجدد در شرکت
مهندسی مجدد در شرکت
 
Internal assessment
Internal assessmentInternal assessment
Internal assessment
 
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
 

Thailand

  • 1. ‫سال‬ ‫در‬0202‫شماره‬ ‫در‬46‫نشریه‬WORLD ACADEMY OF SCIENCE,ENGINEERIND AND TECHNOLOGY‫ایی‬ ‫مقاله‬‫توسط‬ ROTCHANAKITUMNUAI, SIRILUCK‫که‬ ‫رسید‬ ‫چاپ‬ ‫به‬‫خصوص‬ ‫در‬ ‫بود‬ ‫تحقیقی‬‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫در‬ ‫موفق‬ ‫عوامل‬ERP‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬ ‫در‬‫تایلند‬ ‫کشور‬ ‫در‬. ‫وی‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬‫ژ‬‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫گیهایی‬ERP‫یکپارچگی‬ ‫و‬ ‫استانداردسازی‬ ‫توانایی‬ : ‫دارد‬ ‫انتظار‬‫د‬ ‫فرآیندهای‬‫بهبود‬ ، ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫عملیات‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫رون‬ . ‫است‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫خدمات‬‫های‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫تحقیقات‬ ‫اینحال‬ ‫با‬ERP‫سیستمهای‬ . ‫است‬ ‫بوده‬ ‫ناموفق‬ERP ‫سیس‬.‫دارند‬ ‫زیاد‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫هنگفت‬ ‫های‬ ‫بودجه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫بر‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫قیمت‬ ‫گران‬ ‫تمهای‬‫سازی‬ ‫پیاده‬ERP‫سطوح‬ ‫باالترین‬ ‫از‬ ‫کاربران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ . ‫دارد‬ ‫کاربران‬ ‫سطح‬ ‫ترین‬ ‫پایین‬ ‫تا‬ ‫مدیریتی‬ 1)‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫حمایت‬ ‫م‬ ‫تامین‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫بویژه‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫حمایت‬ ‫اهمیت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫قبلی‬ ‫مقاالت‬ ‫در‬‫استقرار‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫انگیزه‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫نابع‬ ERP.‫اییم‬ ‫گفته‬ ‫سخن‬ 2)‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫شایستگی‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫برای‬ ‫توانمند‬ ‫و‬ ‫شایسته‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫باید‬ERP‫فعالیتهای‬ ‫تعریف‬ ،‫استقرار‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫شامل‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ . ‫نمود‬ ‫انتخاب‬ ‫پروژه‬‫و‬‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫تعهد‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫پرسنل‬. ‫میباشد‬ ‫استقرار‬ ‫فعالیتهای‬ ‫انجام‬ ‫جهت‬ 3)‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیند‬ ‫بازمهندسی‬ ‫سیستمهای‬ ‫استقرار‬ ‫در‬ ‫شکست‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫یکی‬ERP‫با‬ ‫مطابق‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫مجدد‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫شکست‬ ،ERP. ‫است‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬‫از‬ ‫بسیاری‬ .‫میگیرند‬ ‫اهمیت‬ ‫کم‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مجدد‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫تغییرات‬ ‫معموال‬ ‫سازمانها‬‫فرآی‬ ‫مجدد‬ ‫طراحی‬‫باشد‬ ‫مختلفی‬ ‫ابعاد‬ ‫دارای‬ ‫میتواند‬ ‫ندهای‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫تغییرات‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫آمادگی‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫تناسب‬ ‫به‬ ‫خطاها‬ ‫کاهش‬ ‫جهت‬ ‫باید‬ ‫سازمانها‬ERP.‫بدهند‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫انتخابی‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫بین‬ ‫فاصله‬ ‫کاهش‬ ‫جهت‬ ‫و‬ERP‫؛‬‫مطابق‬ ‫فرآیندها‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫سازمان‬ERP‫باید‬ ‫فرآیندها‬ ‫مجدد‬ ‫طراحی‬ ‫همچنین‬ . ‫دارد‬‫ر‬ ‫در‬‫استراتژ‬ ‫اهداف‬ ‫استای‬.‫باشد‬ ‫نیز‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ 4)‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫خصوصیات‬ ‫و‬ ‫نیازمندیها‬ ‫تعیین‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ERP‫شرکت‬ ‫بعنوان‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫مثبت‬ ‫نگرش‬ ‫ایجاد‬ ‫همچنین‬ . ‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫بسیار‬‫کنندگان‬ . ‫است‬ ‫مهم‬ ‫و‬ ‫حیاتی‬ ‫بسیار‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫فعال‬‫سیستمهای‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ ‫یکی‬ERP‫سازمان‬ ‫اطالعاتی‬ ‫نیازهای‬ ‫با‬ ‫فرآیند‬ ‫ویژگیهای‬ ‫ناسازگاری‬ . ‫است‬‫دا‬ ‫نقش‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫واحد‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫سستم‬ ‫نیازمندیهای‬ ‫تعیین‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫کاربران‬ ‫هدف‬ ‫گروههای‬.‫باشند‬ ‫شته‬ 5)‫دانش‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬ . ‫دانش‬ ‫بالقوه‬ ‫گیرندگان‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫انتقال‬ ‫یعنی‬ ‫دانش‬ ‫اشتراک‬. ‫است‬ ‫ضمنی‬ ‫دانش‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫صریح‬ ‫دانش‬ ‫شامل‬ ‫هم‬ ‫دانش‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬‫داده‬ ‫نشان‬ ‫داونپورت‬ ‫دانش‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫که‬ERP.‫است‬ ‫اهمیت‬ ‫با‬ ‫بسیار‬ ‫انگیزه‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫تداوم‬ ‫در‬ 6)‫سازمان‬ ‫آمادگی‬ ‫م‬‫سیستمهای‬ ‫استقرار‬ ‫برای‬ ‫سازمانی‬ ‫وانع‬ERP. ‫میکنند‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫محدودیتهایی‬‫سخت‬ ‫وضعیت‬ ، ‫موجود‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫وضعیت‬ ، ‫دانش‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫محدودیت‬ ‫سازمان‬ ‫داخل‬ ‫افزاری‬‫این‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬‫موانع‬.‫هستند‬ 7)‫سیستم‬ ‫کیفیت‬ERP ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬ ‫اجرای‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫برای‬ ‫معمول‬ ‫بطور‬ERP‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫یابند‬ ‫استقرار‬ ‫است‬ ‫قرار‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫قابلیتهای‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫؛‬ .‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬‫شرکت‬‫باید‬ ‫ابتداء‬‫چه‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫تشخیص‬ ‫بتواند‬ ‫تا‬ ‫نماید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ، ‫سازمان‬ ‫نیازمندیهای‬ERP‫این‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ .‫ست‬ ‫نیازمندیها‬‫نامناسب‬ ‫سیستم‬ ‫انتخاب‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ERP‫استقرار‬ ‫پروژه‬ ‫شکست‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬ ‫میتواند‬ERP.‫گردد‬ 8)‫تفاهم‬‫مشترک‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫اجرای‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ERP‫سازمان‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫باید‬‫نمایند‬ ‫استفاده‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫کاربرانی‬ ‫به‬ ‫بویژه‬‫گردد‬ ‫ابالغ‬.‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫پیشرفت‬ERP‫به‬ ‫نیاز‬ . ‫دارد‬ ‫سازمانی‬ ‫سطوح‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫تبلیغ‬‫سیستم‬ ‫موثر‬ ‫اجرای‬ERP.‫است‬ ‫کاربران‬ ‫نیازهای‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫گسترده‬ ‫انطباق‬ ‫مستلزم‬