Dokumen tersebut membahas tentang perdagangan B2B secara elektronik (e-commerce) dan manajemen rantai pasokan. Secara khusus, dokumen tersebut menjelaskan tentang evolusi perdagangan B2B melalui beberapa tahapan yang didorong teknologi, seperti sistem entri pesanan otomatis, pertukaran data elektronik, dan net marketplaces. Dokumen tersebut juga membahas manfaat potensial dari penerapan e-commerce B2B sepert

1. BAB 12
B2B E-Commerce: Manajemen Rantai
Pasokan dan Perdagangan
Kolaboratif
Disusun oleh :
1) Fahmi Ardiansyah (1702518007)
2) Sukandi (1702518009)

2. Apa itu Rantai Pasokan:
Rantai pasokan mengacu pada aliran bahan, informasi, pembayaran, dan
layanan dari pemasok bahan baku, melalui pabrik dan gudang, ke pelanggan akhir
Biasanya ada tiga jenis aliran dalam rantai pasokan:
1) Materi
2) Informasi
3) Keuangan
Dalam beberapa rantai pasokan, ada lebih sedikit jenis aliran - misalnya,
dalam industri jasa mungkin tidak ada aliran material secara fisik.

3. Masalah di sepanjang rantai pasokan terutama berasal dari dua sumber:
1) Dari ketidakpastian .
2) Dari kebutuhan untuk mengoordinasikan beberapa kegiatan, unit internal, dan
mitra bisnis.
Sumber utama ketidakpastian adalah perkiraan permintaan yang mungkin
dipengaruhi oleh persaingan, harga, kondisi cuaca, perkembangan teknologi dan
kepercayaan umum pelanggan
Ketidakpastian lain ada dalam waktu pengiriman Masalah kualitas bahan
dan suku cadang juga dapat menyebabkan keterlambatan produksi, waktu
pengiriman, masalah kualitas bahan, dan suku cadang.
Masalah Sepanjang Rantai Pasokan

4. Selama bertahun-tahun, organisasi telah mengembangkan banyak solusi
untuk masalah rantai pasokan.
1) Salah satu solusi paling awal adalah integrasi vertikal di mana satu organisasi
memiliki perusahaan yang terlibat dalam setiap langkah dalam rantai pasokan.
2) Solusi paling umum adalah membangun inventaris sebagai “asuransi”
terhadap ketidakpastian rantai pasokan.
3) Solusi terbaru adalah peningkatan penggunaan sistem informasi antar
organisasi untuk berbagi informasi antara mitra rantai pasokan dan
pengukuran kinerja rantai pasokan yang lebih akurat.
4) Sistem ini mencakup MRP, ERP, sistem rantai pasokan, dan baru-baru ini
berbagai bentuk e-commerce B2B berbasis Internet.
Solusi untuk Masalah Rantai Pasokan

5. 1) Jumlah total perdagangan B2B di AS pada 2013 adalah sekitar $ 12,9 triliun.
2) E-commerce B2B menyumbang sekitar $ 4,7 triliun dari jumlah itu, dan pada
2017 ini akan tumbuh menjadi $ 6,6 triliun di AS.
3) Proses melakukan perdagangan di antara perusahaan bisnis adalah rumit dan
membutuhkan intervensi manusia yang signifikan, dan karenanya,
menghabiskan sumber daya yang signifikan.
4) Beberapa perusahaan memperkirakan bahwa setiap pesanan pembelian
harganya setidaknya $ 100 dalam biaya administrasi.
5) Administrasi overhead termasuk pemrosesan kertas, menyetujui keputusan
pembelian, menghabiskan waktu menggunakan telepon dan faks untuk
mencari produk, mengatur pengiriman, dan menerima barang.
B2B E-Commerce dan manajemen rantai
pasokan

6. 6) Di seluruh ekonomi, ini menambahkan hingga triliunan dolar setiap
tahun yang dihabiskan untuk proses pengadaan yang berpotensi
otomatis
7) Jika hanya sebagian dari perdagangan antar-perusahaan yang otomatis,
maka triliunan dolar mungkin akan dirilis untuk penggunaan yang lebih
produktif

7. Perdagangan B2B telah berkembang selama 35 tahun melalui
beberapa tahapan yang didorong oleh teknologi.
Tahapan-tahapan ini meliputi:
1. Sistem entri pesanan otomatis
2. Pertukaran data elektronik (EDI)
3. Etalase digital
4. net marketplaces
5. Jaringan industri swasta
6. Jaringan sosial
Evolusi B2B E-Commerce

10. 1) Biaya administrasi lebih rendah
2) Biaya pencarian yang lebih rendah untuk pembeli
3) Mengurangi biaya persediaan
4) Biaya transaksi lebih rendah
5) Tingkatkan fleksibilitas produksi
6) Tingkatkan kualitas produk dengan meningkatkan kerja sama di antara pembeli
dan penjual
7) Kurangi waktu siklus produk
8) Tingkatkan peluang untuk berkolaborasi dengan pemasok dan distributor
9) Buat transparansi harga yang lebih besar
10) Meningkatkan visibilitas dan berbagi informasi real-time di antara semua
peserta dalam jaringan rantai pasokan
Potensi Manfaat B2B E-Commerce

12. Dua perbedaan penting untuk memahami bagaimana e-commerce
B2B dapat meningkatkan proses pengadaan :
1) Pertama, perusahaan melakukan pembelian dua jenis barang dari
pemasok:
• Barang langsung
• Barang tidak langsung
2) Kedua, perusahaan menggunakan dua metode berbeda untuk membeli
barang:
• Pembelian kontrak
• Pembelian spot
Jenis Pengadaan

13. 1) Produksi tepat waktu dan ramping.
2) Penyederhanaan rantai pasokan, bekerja sama dengan sekelompok kecil
perusahaan pemasok strategis.
3) Rantai black swan : rantai pasokan adaptif.
4) Rantai pasokan yang bertanggung jawab: standar tenaga kerja.
5) Rantai pasokan berkelanjutan: ramping, rata-rata dan hijau.
6) Sistem manajemen rantai pasokan: B2B seluler, secara kontinu menautkan sistem
informasi mitra.
7) Perdagangan kolaboratif, gunakan teknologi digital untuk secara kolaboratif
merancang, mengembangkan, membangun, dan mengelola produk di seluruh
siklus hidupnya (mendukung pengembangan produk dan aktivitas pemenuhan
pesanan).
8) Jejaring sosial dan B2B: perusahaan sosial yang diperluas.
Tren dalam SCM dan Perdagangan Kolaboratif

14. Ada dua jenis umum sistem perdagangan B2B berbasis Internet:
1) Net marketplaces
Menyatukan ribuan penjual dan pembeli yang berpotensi menjadi
satu pasar digital yang dioperasikan melalui Internet.
1) Private industrial networks (PINs)
Menyatukan sejumlah kecil perusahaan mitra bisnis strategis yang
bekerja sama untuk mengembangkan rantai pasokan yang sangat efisien.
Jenis Utama Perdagangan B2B Berbasis Internet

15. Salah satu tujuan yang paling menarik dari B2B e-commerce adalah
bahwa pasar elektronik di Internet yang akan membawa ribuan pemasok
yang terpecah-pecah berhubungan dengan ratusan pembeli utama barang-
barang industry.
1) Dalam mengejar visi ini, lebih dari 1500 Net Marketplaces muncul pada
hari-hari awal e-commerce.
2) Banyak yang gagal, tetapi sekitar 200 masih bertahan.
Net Marketplaces

17. Private Industrial Networks dewasa ini membentuk bagian terbesar dari e-
commerce B2B
1) Analis industri memperkirakan bahwa, pada tahun 2012, lebih dari 50%
pengeluaran B2B oleh perusahaan besar adalah untuk pengembangan Private
Industrial Networks.
2) PIN dapat dianggap sebagai dasar dari "perusahaan yang diperluas," yang
memungkinkan perusahaan untuk memperluas batas-batas mereka dan
proses bisnis mereka untuk memasukkan rantai pasokan dan mitra logistik.
3) PIN adalah jaringan yang mendukung Web untuk koordinasi proses bisnis
trans-organisasi (kadang-kadang juga disebut perdagangan kolaboratif).
Private Industrial Networks

18. Tujuan khusus PIN, diantaranya adalah :
1) Mengembangkan proses pembelian dan penjualan yang efisien.
2) Mengembangkan perencanaan sumber daya di seluruh industry.
3) Meningkatkan visibilitas rantai pasokan.
4) Mencapai hubungan pembeli-penjual yang lebih dekat.
5) Beroperasi pada skala global.
6) Mengurangi risiko industri dengan mencegah ketidakseimbangan
pasokan dan permintaan.
7) Mengkoordinasikan pemasaran dan desain produk.
Karakteristik PIN

19. 1) Ada sejumlah hambatan untuk keberhasilan implementasi perdagangan
kolaboratif.
2) Perusahaan yang berpartisipasi diwajibkan untuk berbagi data sensitif
dengan mitra bisnis mereka.
3) Membutuhkan investasi waktu dan uang yang signifikan.
4) Membutuhkan perubahan dalam pola pikir dan perilaku karyawan -
mereka harus mengalihkan kesetiaan mereka dari perusahaan ke
perusahaan trans-organisasi yang lebih luas dan menyadari bahwa nasib
mereka terkait dengan nasib pemasok dan distributor mereka.
5) Semua perusahaan kehilangan sebagian dari independensi mereka.
Hambatan Implementasi

20. TERIMA KASIH !
Apakah ada yang ditanyakan?