Мельницкая Т.Б.

1. Социальный
маркетинг для
развития регионов
Мельницкая Татьяна Борисовна
э/почта: melnitskaja2005@yandex.ru

2. Концепции маркетинга
КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА
совершенствование
товара
совершенствование
производства
социально-этичный
маркетинг
«отыщите потребности
и удовлетворите их»
интенсификация
коммерческих усилий

6. Определение социального
маркетинга
«... процесс планирования и
осуществления программ,
направленных на создание,
построение и поддержание
отношений взаимовыгодного обмена
с целевыми аудиториями, для
удовлетворения индивидуальных и
коллективных потребностей»
Филипп Котлер
“...содействие решению социальных
задач, реализации социальных идей”
М. Брун и Дж. Тилмес

7. Что должно обязательно входить в
проектное предложение
ПРОЕКТНОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Необходимость
и выгоды
от проекта,
описание целевых
аудиторий
Логическая матрица
проекта: цели и
задачи проекта,
планируемые результаты,
действия, показатели
эффективности
проекта
Постановка
проблемы
Факторы
возможных
рисков

8. Постановка проблемы
Описываемая проблема должна отражать
объективную ситуацию, т.е. проблемы вне Вашей организации
- из жизни Ваших клиентов, местных жителей, города или страны
низкий
уровень
здоровья
населения
пострадавших
районов
недостаточная
уверенность
в своей
способности
улучшать
собственную
жизнь
отсутствие
стремления
у жителей
к здоровому
образу жизни,
непонимание
его важности
недостаточный уровень
понимания населением
радиационных рисков,
в том числе какие
защитные меры
нужно использовать,
чтобы минимизировать
индивидуальные риски
радиационного облучения

9. ПРОЕКТ
ВЫГОДА ОТ ПРОЕКТА
какую выгоду
получат от проекта
представители
целевой, рабочей и
финансовой группы
НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОЕКТА
проект позволит
удовлетворить
потребность, по которой
на настоящий момент
не предпринимается мер
КОНКУРЕНТНОСТЬ ПРОЕКТА
как проект будет
сочетаться с подобного
рода услугами
и продуктами
в данной сфере
СТЕПЕНЬ НЕОБХОДИМОСТИ ПРОЕКТА
потребности следующих групп:
целевой группы
(жители, молодежь, пенсионеры и др.)
рабочей группы
(участников, реализующих проект)
финансовой группы
(тех, кто будет финансировать проект)
Необходимость и выгоды от проекта,
описание целевых аудиторий

10. Цели и задачи проекта, планируемые
результаты, показатели эффективности проекта
SMART
цель
должна
быть
Specific
конкретной
Measurable
измеримой
Achievable
достижимой
Related
согласованной
Time-bound
определенной
во времени
настолько ясной и точной, чтобы не оставалось места
для их неправильного или множественного толкования
отражать количественно,
каким может быть результат, если цель достигнута
поставленная цель должна быть реально достижима
соотноситься с интересами
исполнителя, спонсора и целевой группы
иметь четко обозначенные сроки
получения результатов
Задачи
objectives
конкретные и поддающиеся измерению возможные
изменения (улучшения) ситуации, которые
произойдут в результате осуществления Вашего проекта
Показатели
эффективности
проекта
конкретные результаты, позволяющие получить сведения
о ходе проекта, осуществлении различных его этапов

11. Факторы возможных рисков
Цель анализа возможных рисков - представить
взвешенный прогноз основных рисков, как
технических, так и финансовых, с которыми проект
будет иметь дело, чтобы минимизировать
воздействие рисков
РИСКИ

12. Благодарю за внимание!