Kumpulan forum dan quiz

Kumpulan Forum dan Quiz
No Kategori Materi Minggu1: KontrakKuliah&PengenalanKewirausahaan
1 QUIZ
Jawablah Quiz ini dengan baik dan benar:
Jelaskan Pemahanan Saudara akan penting Kewirausahaan untuk membuka peluang
kerja baru dan pertumbuhan ekonomi nasional.
Selamat menjawab Quiz minggu
Kewirausahaan haruslah di kembangkan , karena dengan seseorang membuka usaha
sendiri ,
maka lapangan kerja untuk yang belum ber wira usaha akan bertambah , jika lapangan
kerja pertambah
maka pendapatan per kapita di indonesia pasti akan naik ,
kalaupun kita semua belum bisa berwirausaha , kita bisa memulai dengan 2
cara, yaitu
1. Menjadi karyawan terlebih dahulu
dengan menjadi karyawan terlebih dahulu , kita dapat belajar , mengerti dan
mempraktekan apa yang dibutuhkan untuk membuka suatu usaha dari usaha
yang kita naungi
2. Memulai dari usaha kecil
jika kita ingin betul betul memahami wirausaha secara mandiri kita dapat
melakukan usaha kecil , seperti menjual makanan di pinggir jalan atau pun
menjual pulsa , agar mendapat semua pengalaman sendiri
bisa kita simpulkan , kita dapat menaikan pertumbuhan ekonomi indonesia, jika kita
berwira usaha sendiri , tidak menjadi konsumen tapi menjadi produsen .
2 FORUM
Apa kira-kira bidang Usaha/Kewirausahan yang akan saudara buka
Kenapa memilihi bidang ini jelaskan
Selamat menanggapi Forum Quiz minggu ini
Selamat Sore pak Hapzi , nama saya Prayoga Pangestu
usaha yang akan saya buka adalah Biro jasa penyewaan Mobil
kenapa saya memilih untuk usaha ini , karena walaupun besar modalnya
pendapatannya pun juga besar . jika di kira kira kita bisa beli mobil Microbus seharga
200 jt
untuk tarif biasanya mematok dengan harga berikut :
Kendaraan Isuzu Elf Long ( 19 Seat )
Pesanan Tujuan Biaya
Minimal 1 hari Dalam kota jakarta Rp 1.200.000
Minimal 1 hari Jakarta - Bandung Rp 1.500.000
Minimal 3 hari Jawa Tengah Rp 4.500.000
Minimal 5 hari Jawa Timur Rp 7.500.000
Minimal 8 hari Bali - Lombok Rp 15.000.000
Minimal 4 hari Lampung Rp 12.000.000
Nama : Prayoga Pangestu
Nim : 41516120011

itu di artikan per hari atau pun kita dapat membuat paket sendiri untuk menarik
customer ,
dan untuk jasa penyewaan mobil ini , dengan kira kira modal 200 jt , jika kita membeli
dengan kredit , kira kira kita bisa balik modal dengan waktu 1 tahun , jika lancar
memndapat order ,
maka menurut saya , jika kita expert dalam hal ini , kita bisa mendapat keuntungan
yang besar ..
demikian yg bisa saya sampaikan
No Kategori Materi Minggu2: Motivasi Menjadi PengusahaSukses
1 FORUM
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas
Apa saja motivasi saudara untuk Menjadi Pengusaha Sukses dan tampilkan kisah
pengusaha muda sukses…
Selamat menanggapi Forum minggu ini
Assalamualalikum Wr.Wb
Motivasi tersendiri saya adalah , saya selalu berfikir Mereka saja bisa, kenapa kita
tidak ?
contoh nyata orang yang sukses di masa muda
contoh : Mark zuckerberg
dia dapat sukses,dan menciptakan inovasi social media yan terkemuka , yaitu
Facebook
dia melaluinya bukan tanpa hambatan , seperti dia pernah mendapat teguran dari
bagian administrasi Harvard karena situs Facemash melanggar hak cipta akibat
menggunakan foto-foto yang diambil dari situs online Harvard tanpa izin.
dari sana dia membuat lagi aplikasi bernama Facebook yang dapat di terima semua
kalangan di dunia
hingga menjadi social media terbesar saat ini .
saya mungkin tidak akan mebuat suatu aplikasi seperti dia , tapi saya meneladani
sifat yang tidak kenal takut dalam berinspirasi ..
2 QUIZ
Jelaskan Apa saja Motivasi untuk Menjadi Pengusaha Sukses, selain dari materi
pada modul ini.
Motivasi saya menjadi orang sukses adalah
 Ingin membanggakan orang tua saya , impian saya adalah membanggakan
orang tua saya , saya terlahir dari keluarga kurang berada , dimana kita adalah
perantauan , jadi saya ingin membanggakan kedua orng tua saya dan
merawatnya di hari ketika merka tua kelak .
 Tidak ingin kalah , Saya tidak ingin kalah dengan orang yang sukses duluan ,
saya berfikir jika mereka bisa sukses dengan cara mereka sendiri , maka kenapa

saya tidak bisa ?
 Ingin menjadi salah satu pendongkrak ekonomi bangsa indonesia . sebagai
pemuda yang sukses , saya ingin mendongkrak perekonomian bangsa indonesia
, minimal membuka lapangan pekerjaan yang banyak .
sekian dan terimakasih
ini adalah motivasi saya pribadi
No Kategori Materi Minggu3: MengubahPolaﬁkirdan motivasi berprestasi
1 FORUM
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas
Bagaimana saudara mengimplementasi: Pola fikir dan motivasi berpertasi dalam
berbisnis
Selamat malam pak
cara saya mengimplementasi pola fikir dan motivasi prestasi dalam berbisnis adalah
:
 Selalu Memikirikan kedepan apa yang di perlukan saya dalam berprestasi , dan
berbisnis
 Selalu Merencanakan Langkah Langkah apa yang bisa saya lakukan dalam
mencapai tujuan saya
 Selalu Melakukan apa yang saya rencanakan
 Selalu Berani untuk salah , dan berani untuk belajar dari pengalaman
 Selaliu Mendapatkan hasil dari apa yang telah di kerjakan , baik itu beerhasil
atau pun gagal
dengan berpikiran seperti itu saya selalu berfikir untuk terus berprestasi , baik dalam
kehidupan sehari hari maupun dalam berbisnis
2 QUIZ
Buatkan executive summary tentang: Bagaimana Pola fikir dan motivasi berpertasi,
selain dari sumber dari modul ini.
Buatkan sumber jawaban saudara pada daftar referensi.
Selamat malam pak
Seseorang memiliki banyak pola fikir , dan dalam kasus ini pola fikir menntukan jalan
hidup seseorang ..
diangggap sangat penting, karna pola fikir ini adalah landasan sseseorang ingin
melakukan sesuatu dan tidak melakukan sesuatu maka dari itu , jika kita ingin
sukses, kita harus lah memiliki pola fikir yang baik .
diantaranya :
 Sukses tidak ditentukan oleh nasib
 Sukses adalah suatu kebiasaan
 Kegagalan adalah bagian dari sukses

 Orang sukses selalu berorentasi kepada solusi
Kiat kiat ini lah yang membuat seseorang bisa mengsukseskan dirinya
Motif berprestasi (the need for achievement) : mendorong individu berprestasi
dengan patokan prestasi dirinya sendiri atau orang lain. Satu motif untuk
berwirausaha yang penting yang perlu dikembangkan.
Dengan Suatu Motif , dapat mendorong seseorang untuk terus berfikir postif untuk
dapat berprestasi
Dalam berwirausaha, yang paling perlu dikembangkan dan
ditingkatkan adalah motif berprestasi. Dengan berprestasi maka seseorang akan
merasa bangga dengan apa yang akan dicapainya di kemudian hari.
No Kategori Materi KWH-1 Minggu4: Berﬁkirkreativitasdaninovasi
1 FORUM
Bagaimana saudara mengimplementasi: Berﬁkir kreativitas dan inovasi serta proses
kreatif
Assalamuallaikum Wr.Wb
Kreativitas adalah: “Berpikir sesuatu yang baru”. “Kreativitas sebagai kemampuan
untuk mengembangkan ide-ide baru dan untuk menemukan cara-cara baru dalam
memecahkan persoalan dalam menghadapi peluang”.
Kreativitas merupakan suatu topik yang relevan tidak hanya bagi wirausaha yang
baru memulai, tetapi juga bagi bisnis dan kegiatan bisnis pada umumnya. Kretivitas
merupakan sumber penting dalam penciptaan daya saing untuk semua organisasi
yang peduli terhadap growth (pertumbuhan) dan change (perubahan).
Ada beberapa syarat agar orang menjadi kreatif yaitu:
1. Keterbukaan terhadap pengalaman (openness to experience).
2. Pengamatan melihat dengan cara yang biasa dilakukan (observanvce seeing
things in unusual ways).
3. Keinginan (curiosity) Toleransi terhadap ambiguitas (tolerance of apporites)
4. Kemandirian dalam penilaian, pikiran dan tindakan (independence in
judgement, thought and action)
5. Memerlukan dan menerima otonomi (needing and assuming autonomy)
6. Kepercayaan terhadap diri sendiri (self-reliance)
7. Tidak sedang tunduk pada pengawasan kelompok (not being subject to group
standart and control).
8. Ketersediaan untuk mengambil resiko yang diperhitungakan (willing to take
calculated risks).
Inovasi merupakan penerapan secara praktis gagasan kreatif. Inovasi tercipta
karena adanya kreativitas yang tinggi. Inovasi adalah kemampuan untuk membawa
sesuatu yang baru ke dalam kehidupan. Inovasi adalah kemampuan untuk membuat
kombinasi-kombinasi atau melihat hubungan-hubungan baru antara unsur, data,
variabel, yang sudah ada sebelumnya.
Dalam melakukan inovasi perlu memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut:

1. Menganalisi peluang,
2. Apa yang harus dilakukan untuk memuaskan peluang,
3. Sederhana dan terarah,
4. Dimulai dari yang kecil, dan
5. Kepemimpinan
Saya mengimplementasi dalam perilaku sehari hari , di kantor
Saya melakukan kerja yang kreatif agar mendapatkan hasil maksimal dari pekerjaan
yang saya kerjakan , dan menginovasi kiat kiat apa yg bisa saya gunakan dalam
menyelesaikan masalah dalam pekerjaan
2 QUIZ
Setelah saudara mempelajari modul minggu ini,
Buatkan executive summary tentang: Bagaimana Berﬁkir kreativitas dan inovasi serta
proses kreatif
(akan lebih baik kalau bersumber selain dari materi pada modul ini).
Kreativitas adalah: “Berpikir sesuatu yang baru”. “Kreativitas sebagai kemampuan
untuk mengembangkan ide-ide baru dan untuk menemukan cara-cara baru dalam
memecahkan persoalan dalam menghadapi peluang”.
Kreativitas merupakan suatu topik yang relevan tidak hanya bagi wirausaha yang
baru memulai, tetapi juga bagi bisnis dan kegiatan bisnis pada umumnya. Kretivitas
merupakan sumber penting dalam penciptaan daya saing untuk semua organisasi
yang peduli terhadap growth (pertumbuhan) dan change (perubahan).
Ada beberapa syarat agar orang menjadi kreatif yaitu:
1. Keterbukaan terhadap pengalaman (openness to experience).
2. Pengamatan melihat dengan cara yang biasa dilakukan (observanvce seeing
things in unusual ways).
3. Keinginan (curiosity) Toleransi terhadap ambiguitas (tolerance of apporites)
4. Kemandirian dalam penilaian, pikiran dan tindakan (independence in
judgement, thought and action)
5. Memerlukan dan menerima otonomi (needing and assuming autonomy)
6. Kepercayaan terhadap diri sendiri (self-reliance)
7. Tidak sedang tunduk pada pengawasan kelompok (not being subject to group
standart and control).
8. Ketersediaan untuk mengambil resiko yang diperhitungakan (willing to take
calculated risks).
Proses Kreativitas
Untuk menghasilkan suatu kreativitas, dibutuhkan proses kreativitas. antara lain
sebagai berikut.
 Adanya keinginan untuk menciptakan sesuatu yang lain berdasarkan situasi dan
kondisi yang ada.
 Berpikir untuk menciptakan/mewujudkan hasil pemikiran tersebut.
 Melakukan uji coba dan hasil pemikiran tersebut.
 Menyempurnakan hasil uji coba.
 Mewujudkan hasil kreativitas.

 Memperbanyak hasil kreativitas.
Mengembangkan Kreativitas
Menurut Jordan E. Ayan dalam bukuya Bengkel Kreativitas, mengungkapkan cara
mengembangkan kreativitas, yaitu dengan C.O.R.E.
 Cari tahu, Kita selalu bertanya ketika mendapatkan permasalahan dan berpikir
untuk mencari jalan keluarnya.
 Oleh keterbukaan. Bersikaplah terbuka pada hal-hal baru, meski terasa aneh
dan janggal
 Kamu harus berani melawan arus, melakukan untung-untungan bahkan menjadi
bahan tertawaan.
 Teruslah bersemangat dalam melakukan sesuatu, kreativitas kamu akan muncul
dengan sendirinya.
Inovasi merupakan penerapan secara praktis gagasan kreatif. Inovasi tercipta
karena adanya kreativitas yang tinggi. Inovasi adalah kemampuan untuk membawa
sesuatu yang baru ke dalam kehidupan. Inovasi adalah kemampuan untuk membuat
kombinasi-kombinasi atau melihat hubungan-hubungan baru antara unsur, data,
variabel, yang sudah ada sebelumnya.
Dalam melakukan inovasi perlu memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Menganalisi peluang,
2. Apa yang harus dilakukan untuk memuaskan peluang,
3. Sederhana dan terarah,
4. Dimulai dari yang kecil, dan
5. Kepemimpinan
Proses Inovasi
Untuk menghasilkan hasil inovasi, dibutuhkan proses sebagai berikut.
 Adanya masalah/tantangan dalam kehidupan yang dihadapi oleh manusia.
 Berpikir menciptakan sesuatu yang baru untuk mengatasi masalah/tantangan
yang ada.
 Melakukan uji coba dan hasil pemikiran tersebut.
 Menyempurnakan hasil uji coba.
 Mewujudkan hasil inovasi
 Memperbanyak hasil inovasi.
Referensi :
Modul Kewirausahaan 1 Minggu 4
https://budisma.net/2015/11/proses-kreativitas-dan-inovatif-dalam-
kewirausahaan.html
N
o
Kategori Materi KWH-1 Minggu5: Model BisnisKonvensional,WaralabadanE- Commerce

1 FORUM
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas berikan contoh masing-masingnya (Model Bisnis
Konvensional,Waralaba dan E- Commerce) dan kisah sukes di balik contoh tersebut
Model Bisnis Konvensional,
Contoh cerita sukses adalah , seorang pedagang yang memiliki toko besar di
pasar ,
yang di awali dari pedagang biasa , dan kemudian beranjak dengan omset yang
makin banyak
Waralaba
Contoh nya adalah peradaganan minyak antara indonesia dengan arab saudi ,
masing masing negaara memiliki ketentuan masing masing dengan apa yang di
jual , tidak hanya minyak , indonesia pun dapat mengekspor produknya ke
negara lain
E- Commerce
Contoh nya adalah seorang pedagang online yang memiliki banyak cabang ,
dengan mengawali karirnya dari produk terbatas, beranjak dengan modal besar
dan omset besar
2 QUIZ
Setelah saudara mempelajari modul minggu ini,
Buatkan executive summary dan penjelasan tentang:
1. Model Bisnis Konvensional,
2. Waralaba dan
3. E- Commerce
Buatkan executive summary dan penjelasan tentang:
1. Model Bisnis Konvensional,
Bisnis Konvensional adalah bisniss dimana produsen dan konsumen bertemu di suatu
tempat dan terjadi jual beli , contoh : Pasar , Supermarket , toko
Kelebihan : Pembeli langsung dapat melihat produk yang akan dibeli sehingga pembeli
tidak merasa ragu akan produk yang akan dibeli, pembeli juga dapat memilih
produknya sendiri.
Kekurangan :
1. Lingkup pemasarannya terbatas, jika ingin memperluas lingkup pemasaran,
maka harus membuka cabang di berbagai daerah.
2. Membutuhkan modal yang cukup besar karena biasanya bisnis konvensional
memerlukan tempat untuk memasarkan produknya
3. Memerlukan banyak stok, ini juga berpengaruh terhadap modal yang dikeluarkan
sehingga modal menjadi bertambah
4. Apabila pembeli ingin membeli barang, maka harus pergi ke toko tempat
dijualnya barang tersebut
5. Persaingan Bisnis seperti halnya semua jenis usaha, persaingan selalu ada dan
perlu dihadapi secara bijaksana. Persaingan bisnis konvensional biasanya

berada di sekitar lokasi usaha
2. Waralaba
Warren J. Keegen dalam bukunya Global Marketing Management (Keegen, 1989: 294)
mengatakan bahwa pengembangan usaha secara internasional dapat dilakukan
dengan sekurangnya lima macam cara:
1. Dengan cara ekspor,
2. Melalui pemberian lisensi;
3. Dalam bentuk franchising (waralaba);
4. Pembentukan perusahaan patungan (joint ventures);
5. Total ownership atau pemilikan menyeluruh, yang dapat dilakukan melalui direct
ownership (kepemilikan langsung) ataupun akuisisi.
Dalam implementasinya , waralaba memiliki beberapa aturan yang harus di penuhi
Waralaba dapat kita temukan dalam rumusan Pasal 7 Keputusan Menteri Perindustrian
dan Perdagangan Lisensi atau Waralaba: Berbagai Pertimbangan 81 Nomor:
259/MPP/Kep7/1997 tanggal 30 Juli 1997. Dalam ketentuan Pasal 7 ayat (1) Keputusan
Menteri Perindustrian dan Perdagangan Nomor: 259/MPP/Kep/1997 tanggal 30]uli
1997 ini dikatakan bahwa: Perjanjian waralaba antara Pemberi Waralaba dengan
Penerima Waralaba sekurang-kurangnya memuat klausul mengenai:
1. Nama, alamat, dan tempat kedudukan perusahaan masing-masing pihak
2. Nama dan jabatan masing-masing pihak yang berwenang menandatangani
perjanjian
3. Nama dan jenis Hak atas Kekayaan Intelektual, penemuan atau ciri khas usaha
misalnya sistem manajemen, cara penjualan atau penataan atau cara distribusi
yang merupakan karakteristik khusus yang menjadi abjek waralaba
4. Hak dan kewajiban masing-masing pihak serta bantuan dan fasilitas yang
diberikan kepada Penerima Waralaba
5. Wilayah Pemasaran
3. E- CommerceE-Commerce menurut Martin Kütz adalah pertukaran barang dan
jasa antara (biasanya) organisasi independen dan / atau orang-orang yang didukung
oleh penggunaan sistem ICT (Information & Commucation Technology) yang
komprehensif dan infrastruktur jaringan yang standar secara global
c. Keuntungan dan kerugian
E-Commerce memiliki banyak kelebihan. tentu saja, E-Commerce memiliki beberapa
kekurangan (lihat tabel 1 dan 2).
Keuntungan
Untuk Pelanggan Untuk Provider
· Jam belanja fleksibel (7 ∙ 24h)
· Tidak ada antrian menunggu (jika jaring
tersedia dan perangkat lunak yang dirancang
dengan tepat)
· Layanan pelanggan yang lebih baik dapat
ditawarkan
· Komunikasi yang cepat dengan
pelanggan

· Berbelanja di rumah (kita tidak harus
meninggalkan apartemen kita, mengisi bahan
bakar mobil kita atau membeli tiket kereta
bawah tanah, mencari tempat parkir, tempat,
dll)
· Kebutuhan individu dapat ditutup (jika
kustomisasi ditawarkan)
· Global menawarkan, lebih banyak
kompetisi, tekanan pada harga
· Potensi pelanggan baru melalui
visibilitas global
· Tidak ada perantara (tradisional), siapa
mengambil margin
Kekurangan
Untuk Pelanggan Untuk Provider
· Risiko keamanan:
• Pencurian data (misal: mencuri akun
atau nomor kartu kredit)
• Pencurian identitas (berlaku atas nama
kami atau identitas pengguna)
• Penyalahgunaan (misalnya orang ketiga
memesan barang dengan identitas kita,
membuat mereka dikirim dan kita harus
membayarnya)
· Kejahatan:
• Penipuan (mis., pesanan diatur, faktur
harus dibayar, tapi barang tidak pernah
dikirim)
· Status hukum yang tidak pasti (jika ada
yang tidak beres, bisakah kita menuduh
provider?)
· Biaya logistik lebih tinggi (barang harus
dikirim ke lokasi pelanggan)
· Anonimitas pelanggan (bagaimana
caranya membuat iklan yang ditargetkan?)
No Kategori Materi KWH-1 Minggu6: Komunikasi danmengetahui model kepemimpinan
1 FORUM
Bagaimana saudara mengimplementasikan atau implementasinya pada perusahaan
saudara atau pada perusahaan yang saudara amati tentang Komunikasi dan
mengetahui model kepemimpinan

Selamat menanggapi Forum minggu ini.
Assalamuallaikum Wr.Wb
Komunikasi Kepemimpinan di bagi menjadi 4 yaitu :
1. Gaya Penguasa Mutlak atau Authoritarian
Pada Perusahaan ini terjadi pada Atasan dengan Bawahan , dimana bawahan
bersifat hanya mematuhi apa yang dieprintahkan oleh atasan , tanpa
melibatkan bawahan dalam mengambil keputusan .
2. Gaya Penguasa Semi Mutlak atau Benevolent Authoritative
Pada Perushaan , bawahan sudah di beri sedikit ruang untuk berpendapat /
bersuara , akan tetapi , mayoritas keputusan ada pada atasan .
3. Gaya Pemimpin Penasihat atau Consultative
Pada Perusahaan , dapar di simpulkan perannya adalah sebagai mentor ,
yang menjalankan dan mengambil keputusan ada di bawahan , atasan
sebagai konsultan / mentor yang mengarahkan apa yang dilakukan oleh
bawahan .
4. Gaya Kepemimpinan Partisipatif
Di sini bawahan sudah di berikan kepercayaan penuh oleh atasan , dimana
komunikasi antar atasan dan bawahan lebh cari , dan lebih intens , apa pun
pendapat dari bawahan , akan dipertimbangkan oleh atasan sebagai
keputusan bersama .
Pola dasar dalam kepemimpinan :
1. Gaya Controlling
Gaya komunikasi kepemimpinan model ini mementingkan kendali atas organisasi.
2. Gaya Equalitarian
Gaya komunikasi kepemimpinan jenis ini mengedepankan aspek kesamaan dalam
komunikasi.
3. Gaya Struktural
Dalam gaya komunikasi kepemimpinan ini, pemimpin memberikan informasi yang
bertujuan untuk pemantapan perintah penugasan, jadwal penugasan dan struktur
organisasi.
4. Gaya Dinamis
Komunikasi kepemimpinan gaya dinamis ini artinya pelaku komunikasi akan bersikap
lebih agresif dalam menyampaikan dan menangkap pesan.
5. Gaya Relinqushing
Dalam gaya komunikasi kepemimpinan ini, pemimpin memiliki sifat bersedia dalam
menerima saran atau ide dari orang lain. Pemimpin bersedia menurunkan
keinginannya dalam memberi perintah dan mengatur pegawainya.

Referensi :
Modul KWH , pertemuan ke 6
2 QUIZ
Buatkan executive summary dan jelaskan tentang: Komunikasi dan mengetahui
model kepemimpinan
Model Kepemimpinan adalah :
Bagaimana seorang pemimpin memimpin suatu organisasi / perusahaannya .
Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan mencakup tentang bagaimana seseorang bertindak dalam
konteks organisasi tersebut, maka cara termudah untuk membahas berbagai jenis
gaya ialah dengan menggambarkan jenis organisasi atau situasi yang dihasilkan oleh
atau yang cocok bagi satu gaya tertentu (Miftah Thoha, 1995).
berdasarkan kepribadian maka gaya kepemimpinan dibedakan menjadi (Robert
Albanese, David D. Van Fleet, 1994) :
1.Gaya Kepemimpinan Kharismatis
Gaya kepemimpinan kharismatis adalah gaya kepemimpinan yang mampu menarik
atensi banyak orang, karena berbagai faktor yang dimiliki oleh seorang pemimpin
yang merupakan anugerah dari Tuhan.
2. Gaya Kepemimpinan Otoriter
Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala
keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh.
3. Gaya kepemimpinan demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan
wewenang secara luas kepada para bawahan.
4. Gaya Kepemimpinan Moralis
Gaya kepemimpinan moralis adalah gaya kepemimpinan yang paling menghargai
bawahannya. Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah biru
Komunikasi Kepemimpinan
Komunikasi Kepemimpinan di bagi menjadi 4 yaitu :
1. Gaya Penguasa Mutlak atau Authoritarian
Pada Perusahaan ini terjadi pada Atasan dengan Bawahan , dimana bawahan
bersifat hanya mematuhi apa yang dieprintahkan oleh atasan , tanpa
melibatkan bawahan dalam mengambil keputusan .
2. Gaya Penguasa Semi Mutlak atau Benevolent Authoritative
Pada Perushaan , bawahan sudah di beri sedikit ruang untuk berpendapat /
bersuara , akan tetapi , mayoritas keputusan ada pada atasan .
3. Gaya Pemimpin Penasihat atau Consultative

Pada Perusahaan , dapar di simpulkan perannya adalah sebagai mentor ,
yang menjalankan dan mengambil keputusan ada di bawahan , atasan
sebagai konsultan / mentor yang mengarahkan apa yang dilakukan oleh
bawahan .
4. Gaya Kepemimpinan Partisipatif
Di sini bawahan sudah di berikan kepercayaan penuh oleh atasan , dimana
komunikasi antar atasan dan bawahan lebh cari , dan lebih intens , apa pun
pendapat dari bawahan , akan dipertimbangkan oleh atasan sebagai
keputusan bersama .
Pola dasar dalam kepemimpinan :
1. Gaya Controlling
Gaya komunikasi kepemimpinan model ini mementingkan kendali atas organisasi.
2. Gaya Equalitarian
Gaya komunikasi kepemimpinan jenis ini mengedepankan aspek kesamaan dalam
komunikasi.
3. Gaya Struktural
Dalam gaya komunikasi kepemimpinan ini, pemimpin memberikan informasi yang
bertujuan untuk pemantapan perintah penugasan, jadwal penugasan dan struktur
organisasi.
4. Gaya Dinamis
Komunikasi kepemimpinan gaya dinamis ini artinya pelaku komunikasi akan bersikap
lebih agresif dalam menyampaikan dan menangkap pesan.
5. Gaya Relinqushing
Dalam gaya komunikasi kepemimpinan ini, pemimpin memiliki sifat bersedia dalam
menerima saran atau ide dari orang lain. Pemimpin bersedia menurunkan
keinginannya dalam memberi perintah dan mengatur pegawainya.
Manfaat mempelajari komunikasi kepemimpinan
1. Meningkatkan alur informasi
2. Melancarkan regulasi
3. Meningkatkan fungsi persuasif
4. Membuat integrasi komunikasi organisasi
Referensi :
Membuat integrasi komunikasi organisasi
Modul Pertemuan 6 Kwh
No Kategori Materi KWH-1 Minggu7: KuliahUmum/ Studi Kasus

1 FORUM
Suudara bergerak di bisnis bidang apa dan kenapa memilih unit bisnis ini
Selamat Malam Pak Hapzi
saat ini saya dan keluarga saya menjalankan bisnis sewa mobil , dan di kemudian
hari akan saya teruskan ,
walaupun saat ini masih sedikit , tapi kami yakin suatu waktu bisnis kami akan
berkembang , karena transportasi ini merupakan mayoritas yang digunakan , dan
peluang bisnis nya masih banyak , akan tetapi utk pendatang baru mungkin akan
lebih sulit utk menjalankan bisnis ini , karena dibutuhkan relasi yang baik antar
pengusaha dalam 1 bidang .
2 QUIZ
Buatkan Ringkasan Proposal Perencanaan Bisnis Saudara.
Selamat menanggapi Quiz minggu ini
A. Judul proposal usaha: Sewa Mobil Antar kota / dalam kota
B. Jenis Mobil yang di tawarkan
• Isuzu Elf Short ( 12 seat ) & Long ( 15 Seat )
• Hice ( 12 Seat )
• Kijang Innova ( 8 Seat )
• Suzuki AVP ( 7 Seat )
• Bus ( 29/ 35 / 59 Seat )
C. Rincian harga roti bakar
Kendaraan Isuzu Elf Short ( 15 Seat )
Minimal 1 hari Dalam kota jakarta Rp 900.000
Kendaraan Isuzu Elf Long ( 19 Seat )
Kendaraan Hice ( 15 Seat )

Kendaraan Kijang Innova
minimal 4 hari Lampung Rp 5.600.000
Kendaraan Suzuki APV
Kendaraan Bus Pariwisata
Pesanan Tujuan 25 Seat 35 Seat 59 Seat SHD
Minimal 1
hari
Dalam
kota
jakarta
Rp1.400.000 Rp1.600.000 Rp1.400.000 Rp3.000.000
Minimal 1
hari
Jakarta -
Bandung
Rp2.600.000 Rp2.800.000 Rp3.800.000 Rp4.500.000
Minimal 3
hari
Jawa
Tengah
Rp7.800.000 Rp8.400.000 Rp11.400.000Rp13.500.000
Minimal 5
hari
Jawa
Timur
Rp13.000.000Rp14.400.000Rp19.000.000Rp22.500.000
Minimal 8
hari
Bali -
Lombok
Rp20.800.000Rp22.400.000Rp30.400.000Rp36.000.000
minimal 4
hari
Lampung Rp10.400.000Rp11.200.000Rp15.200.000Rp18.000.000
D. Strategi promosi
Jenis Usaha sewa mobil ini ditujukan untuk wisatawan lokal / wisatawan asing yang
ingin berpergian ,selain itu juga dapaat di gunakan untuk keperluan keluarga yang

ditujukkan untuk perjalanan jauh , dengan destinasi yang beragam .
E. Aspek perencanaan keuangan
Modal awal = Rp 70 jt - 100 jt ( Jika dimuali dari mobil kecil yang lebih murah )
Pendapatan:
Pendapatan berlaku dalam harga di atas , dikurangi dengan biaya Driver = 200 rb / 1
hari
Laba kotor:
Kendaraan Kijang Innova
minimal 4 hari Lampung Rp 5.600.000
Biaya operasional per bulan:
Gaji Driver = Rp 200.000 / hari jalan
Biaya Service = Rp 800.000 / bulan
Laba bersih per bulan
= Laba Kotor - Biaya Operasional
No Kategori Materi KWH Minggu9: Dasar Manajemendanfungsi ManajemendalamOrganisasi
Bisnis
1 FORUM -
2 QUIZ -
N
o
Kategori Materi KWH Minggu10: ManajemenFungsional
1 FORUM
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas, bagaimana mengimplementasi Manajemen
Fungsional pada perusahaan saudara atau pada perusahaan yang saudara amati.
Implementasi di kantor saya adalah
1. Perencanaan
Setiap tahun perusahaan kami merencanakan target , capex dan opex utk di
tahun selanjutnya .
2. Organisasi
Kami Selalu menentukan Peta organisasi untuk membagi tugas dan kepentingan
masing masing ,

3. Pengarahan
Kami Selalu mengadakan pengarhan / Briefing per minggu untuk evaluasi
4. Pengendalian
tidak berbeda dari sebelumnya , kami selalu mengadakan Audit apa yang sudah
kami kerjakan setiap triwulan
2 QUIZ
elalaskan kembali apa yang sudah saudara pahami akan Manajemen Fungsional, Baik
yang bersumber dari materi minggu ini atau dari sumber lain yang relevan.
Manfaat Manajemen Strategi
 Perusahaan memiliki Visi dan Misi strategi yang lebih terarah dan jelas
 Atas data analisa lingkungan eksternal dan internal diperoleh data kekuatan dan
kelemahan perusahaan.
 Memberikan arah perencanaan yang jelas dalam penyusunan anggaran
perusahaan.

Bagaimana Implementasi Proses Manajemen Strategi
 Membuat Bisnis Plan tentang rencana jangka panjang yang hendak dicapai oleh
perusahaan
 Menyusun Standard Operating Prosedur Keuangan dan Operasional : Sistem yang
terdiri dari langkah-langkah atau teknik-teknik yang berkesinambungan yang
menjabarkan secara detail bagaimana pelaksanaan suatu tugas tertentu
 Menyusun Budget : Perencanaan Anggaran Pendapatan dan Beban untuk masa
yang akan datang misalnya selama periode 5 tahun.
 Menyusun Program Job Description yang jelas dan terarah; seluruh kegiatan
operasional perusahaan saling berintegrasi untuk mencapai tujuan perusahaan.
Referensi
https://www.kembar.pro/2015/10/implementasi-proses-manajemen-strategi-
perusahaan.html
No Kategori Materi KWH Minggu11: MSDM, ManajemenOperasi danProduksi
1 FORUM
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas bagaimana implementasi Manajemen Sumber
Daya Manusia (MSDM), Manajemen Operasi dan Produksi pada perusahaan
saudara atau pada perusahaan yang saudara amati.
Menurut apa yang saya amati di perusahaan saya pemanfaatan dan implementasi
nya adalah sebagai berikut :
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
ketika di awal seseorang bekerja di perusahaan saya, dia akan di pantau apakah
dapat beradaptasi dengan pekerjaan yang di berikan , dan pekerjaan tersebut akan
di rolling atau di tukar secara berkala , guna dapat mengerti semua proses kerja dari
awal sampai akhir
Manajemen Operasi
Dalam tugasnya para pegawai berkewajiban membuat laporan tentang apa saja yang
sudah di kerjakan dalam waktu seminggu , dan di adakan evaluasi setiap minggu
nya
Manajemen Produksi
pada perusahaan ini , kami tidak memproduksi barang , melainkan melayani
permintaan dalam bentuk layanan data perkantoran
2 QUIZ
Jelalaskan kembali apa yang sudah saudara pahami akan Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM), Manajemen Operasi dan Produksi, baik yang bersumber dari
materi minggu ini atau dari sumber lain yang relevan.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu process perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalianterhadap kegiatan-kegiatan

pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan
dan pemberhentian sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu,
organisasi dan masyarakat (Menurut Edwin Flippo)
sumber : https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-manajemen-sumber-daya-
manusia-msdm-ruang-lingkup-msdm/
Manajemen Operasi adalah serangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dalam
bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output. Sehingga
manajemen operasi adalah penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan
operasi secara efektif dan efisien.
Sumber : http://www.pendidikanekonomi.com/2012/03/pengertian-manajemen-
produksi-dan.html
Manajemen Produksi terdiri dari dua kata, yaitu manajemen dan produksi. Terdapat
beberapa pengertian manajemen yang pada dasarnya adalah usaha untuk mencapai
tujuan yang dilakukan dengan cara mengkoordinasikan kegiatan orang lain melalui
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.
Fungsi pokok didalam manajemen adalah keuangan, personalia, pemasaran, dan
produksi. Produksi diartikan sebagai kegiatan menghasilkan barang untuk tujuan
memperoleh keuntungan. Pengertian ini terlalu sempit, sebab produksi juga dapat
menghasilkan jasa, baik untuk tujuan memperoleh keuntungan atau tidak. Sehingga
ada pengertian lain tentangProduksi yaitu penciptaan barang dan jasa. Oleh karena
itu, istilah produksi kemudian dikembangkan dengan operasi.
Sumber : http://www.pendidikanekonomi.com/2012/03/pengertian-manajemen-
produksi-dan.html

Kumpulan forum dan quiz

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Kumpulan forum dan quiz

Similar to Kumpulan forum dan quiz (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (16)

Kumpulan forum dan quiz