SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
Hedef  vermede  eski  tekniğin  Türkçesi
BÖREK  Modeli

www.PerakendeKocu.com
SMART  hedefler
 Şimdiye  kadar  hep  hedef  oluşturmak  için  önerilen  

yöntem  “SMART  hedefler”  oldu.
 Farklı  bir  anlaOm  ile  TürkçeleşPrmiş  olalım  ve  bu  
yönteme  B.Ö.R.E.K.  yöntemi  adını  verelim.
 Nasıl  bir  yöntem  olduğuna  bakalım
 Aslında  SMART’ın  Türkçeye  uygun  olarak  
çevrilerek  akılda  kalıcılık  hedeflenmişPr.
www.PerakendeKocu.com
B.Ö.R.E.K  yöntemi


B.Ö.R.E.K.  yöntemi  kullanarak  hedefleri  kendiniz  de  denetleyebilir,  çalışanlar  
için  manOk  dahilinde  olup  olmadığını  kontrol  edebilirsiniz.

Belirgin
Ölçülebilir
Realist
Etkin  zaman
Kişinin  görevi  ile  ilgili
www.PerakendeKocu.com
Belirgin
u  Başarılı  olmak  için  yapılacak  olanlar  nedir?  Aşamalar  belli  

mi?
u  Hedef  yeterince  açık  ve  anlaşılır  mı?
Ü GerçekleşPrilecek  olan  iş  ile  ilgili  herhangi  kafa  karışıklığı  
olmamasına  dikkat  edilir.

www.PerakendeKocu.com
Ölçülebilir
u  Varılacak  sonucu  nasıl  ölçeriz?
u  Hedefin  ölçüm  kriterleri  nelerdir?


Ü Verilen  hedefi  ölçemezsem  yönetmem  mümkün  değil.
Ü Nasıl  ölçüleceği  de  baştan  belirPlmesi,  ileride  çıkabilecek  
ihPlafların  önüne  geçer

www.PerakendeKocu.com
Realist  (gerçekçi  –  gerçekleşPrilebilir)
u  Ulaşılması  beklenen  sonuç  koşullara  uygun  mu?
u  Koşullar  gözden  geçirildi  mi?

Ü   Ne  kadar  gerçekçi  ve  uygulanabilir  bir  hedef  olursa  o  
kadar  hedef  için  çalışacak  olanlar  başarmak  için  çaba  
gösterirler.
Ü   Gerçekçi  demek,  rahat  ulaşmak  demek  değil.
www.PerakendeKocu.com
Etkin  zaman
u  Ne  kadar  zaman  tanındı?  Verilen  zaman  makul  mu?
u  Bu  konuda  emsal  örneklere  bakıldı  mı?

Ü   Zaman  olarak  hedefi  çevrelemek  lazım  aksi  takdirde  
yeterince  hedefe  ulaşmak  için  çaba  gösterilmez.

www.PerakendeKocu.com
Kişinin  görevi  ile  ilgili
u  Hedef  tümüyle  kişinin  etki  alanında  mı?
u  Hedef  üzerinde  uzlaşma  sağlandı  mı?


Ü Çoğu  zaman  bu  hata  yapılır  ve  insanlara  ölçmek  üzere  
verilen  hedeflerin  kişinin  direkt  sorumluluğunda  
olmadığını  görürüz.  Böyle  bir  durumda  kişi  hedefe  
varmak  için  gerekli  çabayı  göstermez.
Ü Son  olarak  da  kişinin  hedefini  birlikte  oluşturmak  lazım.
www.PerakendeKocu.com
Buna  benzer  pek  çok  bilgiyi  
web  sayfamızda  bulabilirsiniz.
Sosyal  medya  ve  ücretsiz  
e-­‐bültenimiz  ile  bizi  takip  
edebilirsiniz.

www.PerakendeKocu.com
www.perakendekocu.com/feed/
twiber.com/PerakendeKocu
www.facebook.com/perakende.kocu
koc@PerakendeKocu.com
tr.linkedin.com/in/perakendekocu
hbps://plus.google.com/113122257168836036731/

More Related Content

What's hot

Bir Satışçının Anatomisi
Bir Satışçının AnatomisiBir Satışçının Anatomisi
Bir Satışçının AnatomisiGökhan Günay
 
Etkili Satış Teknikleri
Etkili Satış TeknikleriEtkili Satış Teknikleri
Etkili Satış Tekniklerigesiad
 
Perakende Satış Eğitimi
Perakende Satış EğitimiPerakende Satış Eğitimi
Perakende Satış EğitimiMüge Ispartalı
 
Satış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuSatış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuTuncay Taşkın
 
Tedarik zinciri Yönetimi
Tedarik zinciri YönetimiTedarik zinciri Yönetimi
Tedarik zinciri YönetimiErol Cengiz
 
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi ademkr61
 
Proje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeri
Proje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeriProje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeri
Proje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeriEmre AKIN
 
Checklist das tarefas do vendedor
Checklist das tarefas do vendedorChecklist das tarefas do vendedor
Checklist das tarefas do vendedorMarcos Luthero
 
Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lideradigemre
 
Kalite yonetim sistemleri sunum son
Kalite yonetim sistemleri sunum sonKalite yonetim sistemleri sunum son
Kalite yonetim sistemleri sunum sonKeskin Bicak
 
Satis saha planlamasi sunum son
Satis saha planlamasi sunum sonSatis saha planlamasi sunum son
Satis saha planlamasi sunum sonKeskin Bicak
 
Hedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakHedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakIpek Aral
 
Toplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiToplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiTur Kan
 
Nedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiNedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiGozde Dokur
 

What's hot (20)

Bir Satışçının Anatomisi
Bir Satışçının AnatomisiBir Satışçının Anatomisi
Bir Satışçının Anatomisi
 
Etkili Satış Teknikleri
Etkili Satış TeknikleriEtkili Satış Teknikleri
Etkili Satış Teknikleri
 
Perakende Satış Eğitimi
Perakende Satış EğitimiPerakende Satış Eğitimi
Perakende Satış Eğitimi
 
Mustafa sunu
Mustafa sunuMustafa sunu
Mustafa sunu
 
Satış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuSatış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusu
 
Introdução de Vendas (1).pdf
Introdução de Vendas (1).pdfIntrodução de Vendas (1).pdf
Introdução de Vendas (1).pdf
 
Tedarik zinciri Yönetimi
Tedarik zinciri YönetimiTedarik zinciri Yönetimi
Tedarik zinciri Yönetimi
 
COACHING, TREINAMENTO E TÉCNICAS DE VENDAS.
COACHING, TREINAMENTO E TÉCNICAS DE VENDAS.COACHING, TREINAMENTO E TÉCNICAS DE VENDAS.
COACHING, TREINAMENTO E TÉCNICAS DE VENDAS.
 
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
 
Proje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeri
Proje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeriProje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeri
Proje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeri
 
GP4US - Análise do ambiente externo: As 5 forcas de Porter
GP4US - Análise do ambiente externo: As 5 forcas de PorterGP4US - Análise do ambiente externo: As 5 forcas de Porter
GP4US - Análise do ambiente externo: As 5 forcas de Porter
 
Checklist das tarefas do vendedor
Checklist das tarefas do vendedorChecklist das tarefas do vendedor
Checklist das tarefas do vendedor
 
Iş analizi
Iş analiziIş analizi
Iş analizi
 
Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lider
 
8 risk yonetimi
8   risk yonetimi8   risk yonetimi
8 risk yonetimi
 
Kalite yonetim sistemleri sunum son
Kalite yonetim sistemleri sunum sonKalite yonetim sistemleri sunum son
Kalite yonetim sistemleri sunum son
 
Satis saha planlamasi sunum son
Satis saha planlamasi sunum sonSatis saha planlamasi sunum son
Satis saha planlamasi sunum son
 
Hedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakHedeflerle Yaşamak
Hedeflerle Yaşamak
 
Toplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiToplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite Yonetimi
 
Nedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiNedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisi
 

Similar to Börek yöntemi ile hedef belirleme

STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trendsSTE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trendsSTE Turkey
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans YönetimiNecil Beykont
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimiNecil Beykont
 
Girisimcilik-Yalin-adiloran
Girisimcilik-Yalin-adiloranGirisimcilik-Yalin-adiloran
Girisimcilik-Yalin-adiloranAdil Oran
 
Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)
Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)
Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)Intellium
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimiNecil Beykont
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimiNecil Beykont
 
Lean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisLean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisKutlu Kazanci
 
Tüm Sektörlerde İşinize Yarayabilecek İçerik Pazarlaması Önerileri
Tüm Sektörlerde İşinize Yarayabilecek İçerik Pazarlaması ÖnerileriTüm Sektörlerde İşinize Yarayabilecek İçerik Pazarlaması Önerileri
Tüm Sektörlerde İşinize Yarayabilecek İçerik Pazarlaması ÖnerileriTuğçe Seven
 
411 pazarlama planı
411 pazarlama planı411 pazarlama planı
411 pazarlama planıAyca Krmn
 
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida Global
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupUtku Kaynar
 
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiGgyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiCevdet Ertürk
 
Eğitim Başlıkları ve İçerikleri
Eğitim Başlıkları ve İçerikleriEğitim Başlıkları ve İçerikleri
Eğitim Başlıkları ve İçerikleriHakan TOPUZOĞLU
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Ipek Aral
 
İçerik Pazarlaması & Kopya İçerikler - Digitalzone'18
İçerik Pazarlaması & Kopya İçerikler - Digitalzone'18İçerik Pazarlaması & Kopya İçerikler - Digitalzone'18
İçerik Pazarlaması & Kopya İçerikler - Digitalzone'18Uğur Eskici
 

Similar to Börek yöntemi ile hedef belirleme (20)

STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trendsSTE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans Yönetimi
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimi
 
Girisimcilik-Yalin-adiloran
Girisimcilik-Yalin-adiloranGirisimcilik-Yalin-adiloran
Girisimcilik-Yalin-adiloran
 
Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)
Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)
Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimi
 
Performans yönetimi
Performans yönetimiPerformans yönetimi
Performans yönetimi
 
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
 
İstanbul Startup Weekend
İstanbul Startup Weekendİstanbul Startup Weekend
İstanbul Startup Weekend
 
Lean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisLean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim giris
 
Tüm Sektörlerde İşinize Yarayabilecek İçerik Pazarlaması Önerileri
Tüm Sektörlerde İşinize Yarayabilecek İçerik Pazarlaması ÖnerileriTüm Sektörlerde İşinize Yarayabilecek İçerik Pazarlaması Önerileri
Tüm Sektörlerde İşinize Yarayabilecek İçerik Pazarlaması Önerileri
 
411 pazarlama planı
411 pazarlama planı411 pazarlama planı
411 pazarlama planı
 
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
 
Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)
Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)
Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)
 
KPI - Temel Performans Göstergeleri Neden Var?
KPI - Temel Performans Göstergeleri Neden Var?KPI - Temel Performans Göstergeleri Neden Var?
KPI - Temel Performans Göstergeleri Neden Var?
 
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiGgyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
 
Eğitim Başlıkları ve İçerikleri
Eğitim Başlıkları ve İçerikleriEğitim Başlıkları ve İçerikleri
Eğitim Başlıkları ve İçerikleri
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 
İçerik Pazarlaması & Kopya İçerikler - Digitalzone'18
İçerik Pazarlaması & Kopya İçerikler - Digitalzone'18İçerik Pazarlaması & Kopya İçerikler - Digitalzone'18
İçerik Pazarlaması & Kopya İçerikler - Digitalzone'18
 

Börek yöntemi ile hedef belirleme

  • 1. Hedef  vermede  eski  tekniğin  Türkçesi BÖREK  Modeli www.PerakendeKocu.com
  • 2. SMART  hedefler  Şimdiye  kadar  hep  hedef  oluşturmak  için  önerilen   yöntem  “SMART  hedefler”  oldu.  Farklı  bir  anlaOm  ile  TürkçeleşPrmiş  olalım  ve  bu   yönteme  B.Ö.R.E.K.  yöntemi  adını  verelim.  Nasıl  bir  yöntem  olduğuna  bakalım  Aslında  SMART’ın  Türkçeye  uygun  olarak   çevrilerek  akılda  kalıcılık  hedeflenmişPr. www.PerakendeKocu.com
  • 3. B.Ö.R.E.K  yöntemi B.Ö.R.E.K.  yöntemi  kullanarak  hedefleri  kendiniz  de  denetleyebilir,  çalışanlar   için  manOk  dahilinde  olup  olmadığını  kontrol  edebilirsiniz. Belirgin Ölçülebilir Realist Etkin  zaman Kişinin  görevi  ile  ilgili www.PerakendeKocu.com
  • 4. Belirgin u  Başarılı  olmak  için  yapılacak  olanlar  nedir?  Aşamalar  belli   mi? u  Hedef  yeterince  açık  ve  anlaşılır  mı? Ü GerçekleşPrilecek  olan  iş  ile  ilgili  herhangi  kafa  karışıklığı   olmamasına  dikkat  edilir. www.PerakendeKocu.com
  • 5. Ölçülebilir u  Varılacak  sonucu  nasıl  ölçeriz? u  Hedefin  ölçüm  kriterleri  nelerdir? Ü Verilen  hedefi  ölçemezsem  yönetmem  mümkün  değil. Ü Nasıl  ölçüleceği  de  baştan  belirPlmesi,  ileride  çıkabilecek   ihPlafların  önüne  geçer www.PerakendeKocu.com
  • 6. Realist  (gerçekçi  –  gerçekleşPrilebilir) u  Ulaşılması  beklenen  sonuç  koşullara  uygun  mu? u  Koşullar  gözden  geçirildi  mi? Ü   Ne  kadar  gerçekçi  ve  uygulanabilir  bir  hedef  olursa  o   kadar  hedef  için  çalışacak  olanlar  başarmak  için  çaba   gösterirler. Ü   Gerçekçi  demek,  rahat  ulaşmak  demek  değil. www.PerakendeKocu.com
  • 7. Etkin  zaman u  Ne  kadar  zaman  tanındı?  Verilen  zaman  makul  mu? u  Bu  konuda  emsal  örneklere  bakıldı  mı? Ü   Zaman  olarak  hedefi  çevrelemek  lazım  aksi  takdirde   yeterince  hedefe  ulaşmak  için  çaba  gösterilmez. www.PerakendeKocu.com
  • 8. Kişinin  görevi  ile  ilgili u  Hedef  tümüyle  kişinin  etki  alanında  mı? u  Hedef  üzerinde  uzlaşma  sağlandı  mı? Ü Çoğu  zaman  bu  hata  yapılır  ve  insanlara  ölçmek  üzere   verilen  hedeflerin  kişinin  direkt  sorumluluğunda   olmadığını  görürüz.  Böyle  bir  durumda  kişi  hedefe   varmak  için  gerekli  çabayı  göstermez. Ü Son  olarak  da  kişinin  hedefini  birlikte  oluşturmak  lazım. www.PerakendeKocu.com
  • 9. Buna  benzer  pek  çok  bilgiyi   web  sayfamızda  bulabilirsiniz. Sosyal  medya  ve  ücretsiz   e-­‐bültenimiz  ile  bizi  takip   edebilirsiniz. www.PerakendeKocu.com www.perakendekocu.com/feed/ twiber.com/PerakendeKocu www.facebook.com/perakende.kocu koc@PerakendeKocu.com tr.linkedin.com/in/perakendekocu hbps://plus.google.com/113122257168836036731/