kaizen costing бага ч болов мэдээлэл

1. 1

2. • Kaizen Costing нь Ясухиро Мондены үүсгэсэн
японы өртгийн менежментийн зарчим юм.
• Kaizen Costing буюу Кайзен өртөг гэдэг нь
Target Costing буюу Зорилтот өртгийн
өргөтгөсөн ойлголт болно.
• Эдгээр ойлголтууд нь нэг нэгж болдог.
2

3. • Зорилтот ө ртө г нь үйлдвэрлэлийн эхэнд өртгийн доод
түвшнийг урдчилж тооцоолдог.
• Кайзен ө ртө г нь зорилтот өртгөөр тогтоогдсон доод түвшинд
хүрэхийн тулд тасралтгүйгээр өртгийг бууруулахад чиглэгддэг
ба үр дүн нь үйлдвэрлэлийн үе шат бүр дээр харагддаг.
• Өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийг байнга сайжруулах гэсэн санаа
юм .
3

4. • Үйлдвэрлэлийн процессийн дамжлага бүр дээр тасралтгүй
өртгийг бууруулах
– Ингэснээр төсөвлөсөн ашиг болон бодит ашиг хоёрын дунд
бий болж болзошгүй байгаа зөрүүг багасгах боломж бий
болно
• Үйлдвэрлэлийн өртгийг стандарт өртгөөс доогуур барих
• Тогтоосон өртгийн бууралтад хүрэхийн тулд ажилчдыг
өртөгийг хэмнэх үйл ажиллагаанд идэвхжүүлэх
4

5. • Kaizen Costing зарчим нь Тайчи Оногийн Японы
Кайзен менежментийн зарчим дээр үндэслэгдсэн.
• Kaizen Costing-ыг Ясухиро Монден нь Японы
автомашин үйлдвэрлэгч болон бэлтгэн
нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллаж, олон жил
судалгаа хийсний үр дүнд бий болгожээ.
5

6.  Plan - Төлөвлө
 Do - Хий
 Control - Хяна Дээрх циклийг тасралтгүй хий
 Analyse - Дүгнэ
6

7. • Өртгийг бууруулахын тулд ажилчид их хэмжээгээр
ажиллах хэрэг гардаг
• Тийм учраас Японы автомашин үйлдвэрлэгчид шинэ загвар
үйлдвэрлэхээсээ өмнө хэсэг хугацаанд ажилчидаа амраадаг байна.
• Өртгийг тогтворжуулах үе шатанд ажилчдыг шинэчлэгдсэн
процесст дасан зохицох хугацаа олгосны дараа Kaizen Costing
зорилгод нийцэх дүрмийг боловсруулж эхэлдэг байна.
7

8. • Шинэ бүтээл бий болгож түүнээс их хэмжээний дэвшил
хүлээж болох байхад Kaizen Costing зарчмаар бага
сайжруулалтанд хүрдэг
• Энэ нь багахан зүйлд илүү төвлөрч удирдлагын системийн
хувьд холыг харах чадваргүй болгодог байна.
• Практикт хэсэгхэн хэрэглэгчдэд зориулж их хэмжээний
мэдээлэл боловсруулах шаардлагатай болдог байна.
8

9.  5S Good Housekeeping-
 5S буюу 5С нь байгууллагын ажлын
байранд буй алдагдлуудыг бууруулах
зарчим
9

10.  Seiri - Sorting - Сайн зохион
байгуулах
▪ Ажлын байран дээр буй хэрэгцээтэй,
хэрэгцээгүй зүйлсийг ангилан ялгаж,
хэрэггүйг нь устгах
10

11.  Seiton - Orderliness - Сайн нягт
нямбай байх
▪ Хэрэгцээтэй зүйлсийг авч
хэрэглэхэд хялбараар байрлуулах
11

12.  Seiso - Clean/cleanliness -
Сайн цэвэрлэж, цэмцийлгэх
▪ Ажлын байранд ямар ч бохир
зүйл байхгүйгээр бүрэн
цэвэрлэж цэмцийлгэх
12

13.  Seiketsu - Standardize/Purity
- Сайн хэвшүүлэх
▪ Өмнөх 3 алхмыг хэвшил болгох
замаар тохилог бүтээмжтэй
ажлын байрыг бий болгох
13

14.  Shitsuke - Sustaining discipline /
commitment - Сайн сахилга баттай
байх
▪ Ажлын зөв соёл, бүтээмжтэй ажиллах
ухамсар төлөвшүүлэх
14

15. ▪ Waiting –Хү лээлт
▪ Transporting - Тээвэрлэлт
▪ Processing – Процесс
▪ Inventory - Бараа материал эд хогшил
▪ Motions – Хө дө лгөө н
▪ Defects - Гологдол
▪ Overproduction - Хэт ү йлдвэрлэл
15

16.  Аж ахуйн нэгж, компаниуд ашиг, орлогоо нэмэгдүүлэхийн
тулд бүтээмжийг чухалчлах болсон.
 Бүтээмж дээшлүүлэхэд авч буй арга хэмжээнүүд
 аргачлалын талаар мэдээлэл авах,
 5С-ийг танилцуулах, хэрэгжүүлэх, мөн аудит хийх сэдвээр
сургалтанд хамрагдах,
 Гадаадын болон дотоодын мэргэжилтнүүдээс зөвлөгөө авах
16

17.  Хэрэгжүүлж буй байгууллагууд
 ХААН банкны Төв салбар, Өмнөд бүсийн салбар,
 МОБИКОМ
 Багануур ХК
 “Бродвей” сүлжээ ресторан,
 BTV,
 Төвийн бүсийн цахилгаан дамжуулах сүлжээ,
 ДЦС-4 ТӨХК,
 Таванбогд группын “Смарт” үйлчилгээний төвд
17

18.  Кайзеныг хэрэгжүүлснээр хувь хүн юу хожих
вэ ?
▪ Зардал багасна
▪ Хүмүүсийн бүтээлч идэвхийг өрнүүлж , ажиллах урам зориг
орно
▪ Хүмүүсийн хоорондын мэдээллийг сайжруулж, хүнлэг,
эсвэл нөхөрсөг харилцааг хөгжүүлнэ
▪ Хүмүүсийн амьдрах чадварыг нэмэгдүүлнэ 18

19.  Кайзеныг хэрэгжүүлснээр байгууллага юу
хожих вэ ?
▪ Өртөг багасаж , үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэнэ.
▪ Чанар дээшилнэ
▪ Цагийн юмыг цагт нь хийнэ
▪ Аюул ослоо багасгана
19