SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
Download to read offline
Визуализация и система 5S на
производстве в примерах.

Подготовил: Дьяконов Денис
Зам. Генерального директора
ГК «Приоритет»
Зам. Председателя
МОО «Союз Бережливых»
                              2012 год
Содержание презентации

1.   Вступление
2.   Примеры визуализации на рабочем месте (5S)
3.   Примеры визуализации на уровне цеха
4.   Примеры цветовых стандартов для рабочих зон
5.   Примеры визуализации для оперативного контроля потока
6.   Примеры визуализации при обслуживании оборудования (TPM)
7.   Примеры визуализации при организации закупок и снабжения (Kanban)
8.   Примеры визуализации для охраны труда
Пример требований производственной системы: На
предприятии должны использоваться следующие
элементы визуализации:
 1.  Разметка помещений и идентификация команд.
 2.  Идентификация активностей, ресурсов и продуктов
 3.  Разметки на полу.
 4.  Маркировка на инструментах, шкафах и полках
 5.  Зона для общения и зона отдыха
 6.  Информация и инструкции
 7.  Стандартные рабочие процедуры и инструкции
 8.  Инструменты для уборки (веник и моющий материал)
 9.  Производственный план
 10. График проведения технического обслуживания
 11. Доска Kanban для графика передачи материалов
 12. Идентификация запасов и продукции, находящихся в производстве
 13. Сигнальные светофоры для оборудования
 14. Статистический контроль качества
 15. Проблемы
 16. Доски с информацией о целях, достигнутых результатах, отклонениях и
     действиях по улучшениям
 17. Миссия компании, заявления в области качества, охраны окружающей среды
Методика 5S
1) Перепись инструментов и анализ частоты их использования
2) Разработка плана рационального расположения и хранения исходя из
   частоты использования.
3) Наведение порядка в соответствии с разработанным планом
4) Наблюдение и стандартизация на основе результатов наблюдений
5) Дальнейшее наблюдение для совершенствования стандарта

                                                            Облегчение работы!

                                                             Снижение стресса!

                                                               Снижение брака!

                              Увеличение удовлетворенности работой и коллегами!

                            Упрощение совместного использования рабочего места!

                                                Улучшение техники безопасности!

                                              Снижение аварийности и простоев!

                           Возможность проявить инициативу и получить уважение!
Визуальная информация запоминается лучше всего

Человеческий мозг запоминает:
• 12% того, что читает
• 13% того, что слышит
• 75% того, что видит
Пример визуализации при внедрении методики 5S
Примеры визуализации на рабочем месте (5S)




                Название инструмента,
                подписи на ящичках,
                оконтуривание
Пример цветовой идентификации места хранения
инструмента
Примеры визуализации на рабочем месте (5S)

                                  Номер
                             инструмента и его
                                  контур




Что должно быть
 на полке и код
     полки


Фото стандартного
  расположения
  предметов на
      полке
Пример организации шкафа для хранения
                                                                  MAX

                               Ответственные                MIN
                                                                                                   Список
                                    лица                                                          материалов
                                                                                      MAX
                                                                                      MIN
Список ответственных лиц
                                                      MAX                       MAX
   с указанием людей,
 ответственных за заказ,        Инструкция по         MIN                                   MIN
осуществляющих доступ в           срочной                                                            Процесс
SSB с указанием номеров           доставке                                                           удаления
      их телефонов                                                      MAX
                                                                                                     Процесс
                                                                        MIN                          возврата


                                                MAX                                 MAX

             Здесь описана процедура                                                                  Процесс
             получения материалов в                                             MIN                 гарантийного
             случаях срочной                    MIN
                                                                                                      возврата
             необходимости,
             внеурочное время, когда
             система не работает                                  MAX         MAX

                                                                                                      Бланки

                                                              MIN
                                                                         MIN




                                                                                                  Карточка материала
Примеры визуализации на рабочем месте (5S)




                                     Фото предмета,
                                     который должен
                                     быть на данной
                                          месте
Примеры визуализации на рабочем месте (5S)
Маркировка пола, надписи на полу

           1




                 2




                      3
Схема маркировки при организации хранения
штампов
                                      12              8
                     Место
                    хранения
        Код                                    12
      процесса                                             8
 Номер
 штампа


            Ф 273        Т205         13              10
                    13
                                  Ф 273        Т205
                                          13                   10



          Захваты для вилочного
               погрузчика
Пример разметки пола и организации хранения
Пример стандарта по цветовой кодировке №1
         Зеленый - Запасы: входящие материалы, канбан, готовая продукция,
         ожидающая транспортировки

   Синий - Производственное оборудование, тележки для инструментов, конвейеры,
   ручные тележки, перевозчики для скидов, коробки для инструментов, столы,
   стулья, ведра, паллеты

      Оранжевый – Специальные тележки, проверка качества на рабочем месте,
      зоны проверки качества


                 Коричневый – Мусор, чистящие средства, швабры



                    Черный – Зоны хранения красных ярлыков


                 Желтый – проходы, угроза безопасности, участки,
                 которые должны оставаться открытыми


               Красный – система пожаротушения, огнеопасные зоны
Пример стандарта по цветовой
  кодировке №2




Цвет                     Описание
Желтый                   Зона движения транспорта, рабочие ячейки
Белый                    Зоны для оборудования
Голубой, Зеленый и/или   Материалы и компоненты, включая входящие сырье,
Черный                   незавершенное производство и готовую продукцию
Оранжевый                Материалы или продукция для инспекции
Красный                  Дефектная продукция, переделка, и зона красных ярлыков
Красный с Белым          Зоны для поддержания чистоты для безопасности
Черный с Белым           Зоны для поддержания чистоты для операционных целей
Черный с Желтым          Зоны которые могут быть использованы сотрудниками для
                         специальных физических нужд
Примеры визуализации для организации
производства
Визуальная разметка этапов потока в соответствии
с описанием на карте
Разметка пола для организации потока
Использование светофора на производстве

                                      Зеленый =
                                      все в порядке
Alarm Example -   Светофор на
    Use of Flags         станке
Что-то идет не так
                                    Набор сигнальных
                                    флажков на столе




                                    Остановка потока
Применение информационных табло для
управления потоком
Свой светофор на
 каждом участке




   Свой стенд с
 показателями на
 каждом участке
Лампа
                 Лампа остановки   Светофор в офисе
потребностей в
                     линии            начальника
  материалах
Примеры визуализации в обслуживании
оборудования




                2



            1
                               3
3
1


                2
    4


                    6


            5
Слайд 28




Пример визуализации для удобства использования
инструментом




     Исключено использование неподходящего инструмента.
Пример визуализации при работе с оборудованием



                        2

                                    4
  1




                3
Пример визуализации в офисе
Пример
стандартной
рабочей
процедуры
Пример разметки оборудования для удобства
обслуживания
Примеры визуализации при организации закупок и
снабжения

1          2




                                     Минимальный
                                    уровень запасов
                                    бумаги и готовая
                                    карточка заказа

                                        Сигнал о
                                     необходимости
                                      пополнения
                                        запасов
Пример использования карточек заказа
Использование карточек Канбан
Примеры визуализации при организации закупок и
снабжения
Примеры визуализации для охраны труда
Примеры визуализации для охраны труда
Примеры визуализации для охраны труда




                              Надпись внизу:
                          Использованная ветошь
                               Огнеопасно.
Пример визуализации целей, ценностей и миссии
компании
В презентации были использованы фотографии
следующих компаний:

•   «Инструм-Рэнд»
•   «Grandgift»
•   «КОМПО»
•   «Oriflame»
•   Компания «Май»
•   «Северсталь-Авто»
•   «BRANDY»
•   «Volkswagen» Russia
42



Контактные лица
Дьяконов Денис Викторович
ddiakonov@centerprioritet.com
Офис: +7 495 7222904/05
Моб: +7 985 2900090

Директор московского офиса Центра «Приоритет»
Сертифицированный коуч - IAC (Эриксоновский университет 2004 г.)
Сертифицированный бизнес-тренер - Школа бизнес-тренеров (IBT 2004 г.)
Асессор (эксперт) по Модели Совершенства EFQM. (NPO EFQM (ROQ), 2007 г.)

Практический опыт
Руководство проектами по улучшению систем менеджмента и внедрению инструментов
lean six sigma :
ОАО «РЖД», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО»
Участие более чем в 20-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности
компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как
система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Six Sigma (Бережливое
производство и шесть сигм), ISO 9000 и другие
Центр «Приоритет»:
Сферы деятельности с 1991 года
Консалтинг

Тренинг
персонала

Издательские
проекты

Программные
продукты

Лидерство
Каскадное обучение               43
Центр «Приоритет» Персонал

Всего – 66 сотрудников

Общая квалификация
   1   доктор технических наук
   3   кандидата технических наук
   1   кандидат экономических наук
   1   кандидат педагогических наук
   1   кандидат социологических наук
   7   аспирантов
                                                       Основной состав команды
Специальная квалификация
   2 эксперта по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства
     России в области качества
   4 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов
        1,2,3 стороны по ISO/TS 16949
   1 аудитор AFAQ ASCERT International (Французская ассоциация по аккредитации)
   1 аудитор BVC
   2 аудитора в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 9001)
   2 экспертa в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 14001)

         5 сотрудников – члены Международной Гильдии профессионалов качества
   5 - члены Европейской организации по качеству, статусы EOQ Quality System Manager
                                и EOQ System Senior Consultant
                                                                                       44
Центр «Приоритет» клиенты




                            45
46

More Related Content

What's hot

พ.ร.บ.ภาพยนตร์และวีดีทัศน์ พ.ศ.2551
พ.ร.บ.ภาพยนตร์และวีดีทัศน์ พ.ศ.2551พ.ร.บ.ภาพยนตร์และวีดีทัศน์ พ.ศ.2551
พ.ร.บ.ภาพยนตร์และวีดีทัศน์ พ.ศ.2551Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
Procure 2 pay life cycle
Procure 2 pay life cycleProcure 2 pay life cycle
Procure 2 pay life cyclepratapbehera123
 
Substitute Receipt (Oracle-Purchasing R12.2.0)
Substitute Receipt (Oracle-Purchasing R12.2.0)Substitute Receipt (Oracle-Purchasing R12.2.0)
Substitute Receipt (Oracle-Purchasing R12.2.0)FAHAD ULLAH
 
External refurbishment process
External refurbishment processExternal refurbishment process
External refurbishment processmaroonx
 
Serial number profile configuration for material
Serial number profile configuration for materialSerial number profile configuration for material
Serial number profile configuration for materialLokesh Modem
 
List Processing in ABAP
List Processing in ABAPList Processing in ABAP
List Processing in ABAPsapdocs. info
 
Organization structure
Organization structureOrganization structure
Organization structureKan Yuenyong
 
Oracle R12 SCM Functional Interview Questions - Order Management
Oracle R12 SCM Functional Interview Questions - Order ManagementOracle R12 SCM Functional Interview Questions - Order Management
Oracle R12 SCM Functional Interview Questions - Order ManagementBoopathy CS
 
240935187-Handling-Unit-Management-in-SAP-Packing-During-Outbound-Process.pptx
240935187-Handling-Unit-Management-in-SAP-Packing-During-Outbound-Process.pptx240935187-Handling-Unit-Management-in-SAP-Packing-During-Outbound-Process.pptx
240935187-Handling-Unit-Management-in-SAP-Packing-During-Outbound-Process.pptxManibudhSankasem
 
Practice Excel New
Practice Excel NewPractice Excel New
Practice Excel Newpharthid
 
sap variant-configuration
sap variant-configurationsap variant-configuration
sap variant-configurationRafael Guzman
 
Lsmw by guntupalliharikrishna
Lsmw by guntupalliharikrishnaLsmw by guntupalliharikrishna
Lsmw by guntupalliharikrishnaHari Krishna
 
Production Supply with SAP EWM
Production Supply with SAP EWMProduction Supply with SAP EWM
Production Supply with SAP EWMVictor Cerullo
 
Oracle SCM Functional Interview Questions & Answers - Order Management Module...
Oracle SCM Functional Interview Questions & Answers - Order Management Module...Oracle SCM Functional Interview Questions & Answers - Order Management Module...
Oracle SCM Functional Interview Questions & Answers - Order Management Module...Boopathy CS
 

What's hot (20)

Presentation1 material master data
Presentation1 material master dataPresentation1 material master data
Presentation1 material master data
 
พ.ร.บ.ภาพยนตร์และวีดีทัศน์ พ.ศ.2551
พ.ร.บ.ภาพยนตร์และวีดีทัศน์ พ.ศ.2551พ.ร.บ.ภาพยนตร์และวีดีทัศน์ พ.ศ.2551
พ.ร.บ.ภาพยนตร์และวีดีทัศน์ พ.ศ.2551
 
Procure 2 pay life cycle
Procure 2 pay life cycleProcure 2 pay life cycle
Procure 2 pay life cycle
 
Substitute Receipt (Oracle-Purchasing R12.2.0)
Substitute Receipt (Oracle-Purchasing R12.2.0)Substitute Receipt (Oracle-Purchasing R12.2.0)
Substitute Receipt (Oracle-Purchasing R12.2.0)
 
Valuation & Split valuation in MM
Valuation & Split valuation in MMValuation & Split valuation in MM
Valuation & Split valuation in MM
 
External refurbishment process
External refurbishment processExternal refurbishment process
External refurbishment process
 
Serial number profile configuration for material
Serial number profile configuration for materialSerial number profile configuration for material
Serial number profile configuration for material
 
List Processing in ABAP
List Processing in ABAPList Processing in ABAP
List Processing in ABAP
 
Kitting with SAP EWM
Kitting with SAP EWMKitting with SAP EWM
Kitting with SAP EWM
 
Organization structure
Organization structureOrganization structure
Organization structure
 
Oracle R12 SCM Functional Interview Questions - Order Management
Oracle R12 SCM Functional Interview Questions - Order ManagementOracle R12 SCM Functional Interview Questions - Order Management
Oracle R12 SCM Functional Interview Questions - Order Management
 
240935187-Handling-Unit-Management-in-SAP-Packing-During-Outbound-Process.pptx
240935187-Handling-Unit-Management-in-SAP-Packing-During-Outbound-Process.pptx240935187-Handling-Unit-Management-in-SAP-Packing-During-Outbound-Process.pptx
240935187-Handling-Unit-Management-in-SAP-Packing-During-Outbound-Process.pptx
 
Practice Excel New
Practice Excel NewPractice Excel New
Practice Excel New
 
Badi listas - ABAP
Badi listas - ABAPBadi listas - ABAP
Badi listas - ABAP
 
sap variant-configuration
sap variant-configurationsap variant-configuration
sap variant-configuration
 
Sap standard pp reports
Sap standard pp reportsSap standard pp reports
Sap standard pp reports
 
Lsmw by guntupalliharikrishna
Lsmw by guntupalliharikrishnaLsmw by guntupalliharikrishna
Lsmw by guntupalliharikrishna
 
Production Supply with SAP EWM
Production Supply with SAP EWMProduction Supply with SAP EWM
Production Supply with SAP EWM
 
Oracle SCM Functional Interview Questions & Answers - Order Management Module...
Oracle SCM Functional Interview Questions & Answers - Order Management Module...Oracle SCM Functional Interview Questions & Answers - Order Management Module...
Oracle SCM Functional Interview Questions & Answers - Order Management Module...
 
Oracle Inventory
Oracle InventoryOracle Inventory
Oracle Inventory
 

Viewers also liked

Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыDenis Diakonov
 
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...qualityofbusiness
 
Самые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ыСамые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ыSixSigmaOnline
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинокSixSigmaOnline
 
Презентация по системе 5s
Презентация по системе 5sПрезентация по системе 5s
Презентация по системе 5shome
 
Бережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курсБережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курсDenis Diakonov
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производстваSixSigmaOnline
 
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеKaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеDenis Diakonov
 
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"Denis Diakonov
 
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производствеSixSigmaOnline
 
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисеSixSigmaOnline
 
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 разаCокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 разаDenis Diakonov
 
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшенийВовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшенийDenis Diakonov
 
EFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценкиEFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценкиDenis Diakonov
 
Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"SixSigmaOnline
 
Критерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности рискаКритерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности рискаSixSigmaOnline
 
лин технологии на иаз
лин технологии на иаз лин технологии на иаз
лин технологии на иаз mechanic-magazine
 
Оценка производительности труда в дистрибьюторской компании
Оценка производительности труда в дистрибьюторской компанииОценка производительности труда в дистрибьюторской компании
Оценка производительности труда в дистрибьюторской компанииDenis Diakonov
 
Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваОценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваDenis Diakonov
 

Viewers also liked (20)

Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
 
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
 
Самые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ыСамые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ы
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок
 
Презентация по системе 5s
Презентация по системе 5sПрезентация по системе 5s
Презентация по системе 5s
 
визуализация
визуализациявизуализация
визуализация
 
Бережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курсБережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курс
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производства
 
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеKaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
 
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
 
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве
 
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе
 
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 разаCокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
 
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшенийВовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
 
EFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценкиEFQM - критерии самооценки
EFQM - критерии самооценки
 
Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"
 
Критерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности рискаКритерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности риска
 
лин технологии на иаз
лин технологии на иаз лин технологии на иаз
лин технологии на иаз
 
Оценка производительности труда в дистрибьюторской компании
Оценка производительности труда в дистрибьюторской компанииОценка производительности труда в дистрибьюторской компании
Оценка производительности труда в дистрибьюторской компании
 
Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваОценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенства
 

More from Denis Diakonov

История внедрения lean на Sibelco RUS
История внедрения lean на Sibelco RUSИстория внедрения lean на Sibelco RUS
История внедрения lean на Sibelco RUSDenis Diakonov
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
 
Кайдзен на парфюмерно-косметическом предприятии
Кайдзен на парфюмерно-косметическом предприятииКайдзен на парфюмерно-косметическом предприятии
Кайдзен на парфюмерно-косметическом предприятииDenis Diakonov
 
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)Denis Diakonov
 
Статья о бережливом производстве (lean) в журнале "Мебельный Бизнес"
Статья о бережливом производстве (lean) в журнале "Мебельный Бизнес"Статья о бережливом производстве (lean) в журнале "Мебельный Бизнес"
Статья о бережливом производстве (lean) в журнале "Мебельный Бизнес"Denis Diakonov
 
Ускоренная разработка продукции APQP
Ускоренная разработка продукции APQPУскоренная разработка продукции APQP
Ускоренная разработка продукции APQPDenis Diakonov
 
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесеВнедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесеDenis Diakonov
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Denis Diakonov
 

More from Denis Diakonov (8)

История внедрения lean на Sibelco RUS
История внедрения lean на Sibelco RUSИстория внедрения lean на Sibelco RUS
История внедрения lean на Sibelco RUS
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
 
Кайдзен на парфюмерно-косметическом предприятии
Кайдзен на парфюмерно-косметическом предприятииКайдзен на парфюмерно-косметическом предприятии
Кайдзен на парфюмерно-косметическом предприятии
 
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
Бережливое производство и Кайзден в мебельной отрасли (журнал Мебельный бизнес)
 
Статья о бережливом производстве (lean) в журнале "Мебельный Бизнес"
Статья о бережливом производстве (lean) в журнале "Мебельный Бизнес"Статья о бережливом производстве (lean) в журнале "Мебельный Бизнес"
Статья о бережливом производстве (lean) в журнале "Мебельный Бизнес"
 
Ускоренная разработка продукции APQP
Ускоренная разработка продукции APQPУскоренная разработка продукции APQP
Ускоренная разработка продукции APQP
 
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесеВнедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
 

Визуализация и система 5S

  • 1. Визуализация и система 5S на производстве в примерах. Подготовил: Дьяконов Денис Зам. Генерального директора ГК «Приоритет» Зам. Председателя МОО «Союз Бережливых» 2012 год
  • 2. Содержание презентации 1. Вступление 2. Примеры визуализации на рабочем месте (5S) 3. Примеры визуализации на уровне цеха 4. Примеры цветовых стандартов для рабочих зон 5. Примеры визуализации для оперативного контроля потока 6. Примеры визуализации при обслуживании оборудования (TPM) 7. Примеры визуализации при организации закупок и снабжения (Kanban) 8. Примеры визуализации для охраны труда
  • 3. Пример требований производственной системы: На предприятии должны использоваться следующие элементы визуализации: 1. Разметка помещений и идентификация команд. 2. Идентификация активностей, ресурсов и продуктов 3. Разметки на полу. 4. Маркировка на инструментах, шкафах и полках 5. Зона для общения и зона отдыха 6. Информация и инструкции 7. Стандартные рабочие процедуры и инструкции 8. Инструменты для уборки (веник и моющий материал) 9. Производственный план 10. График проведения технического обслуживания 11. Доска Kanban для графика передачи материалов 12. Идентификация запасов и продукции, находящихся в производстве 13. Сигнальные светофоры для оборудования 14. Статистический контроль качества 15. Проблемы 16. Доски с информацией о целях, достигнутых результатах, отклонениях и действиях по улучшениям 17. Миссия компании, заявления в области качества, охраны окружающей среды
  • 4. Методика 5S 1) Перепись инструментов и анализ частоты их использования 2) Разработка плана рационального расположения и хранения исходя из частоты использования. 3) Наведение порядка в соответствии с разработанным планом 4) Наблюдение и стандартизация на основе результатов наблюдений 5) Дальнейшее наблюдение для совершенствования стандарта Облегчение работы! Снижение стресса! Снижение брака! Увеличение удовлетворенности работой и коллегами! Упрощение совместного использования рабочего места! Улучшение техники безопасности! Снижение аварийности и простоев! Возможность проявить инициативу и получить уважение!
  • 5. Визуальная информация запоминается лучше всего Человеческий мозг запоминает: • 12% того, что читает • 13% того, что слышит • 75% того, что видит
  • 6. Пример визуализации при внедрении методики 5S
  • 7. Примеры визуализации на рабочем месте (5S) Название инструмента, подписи на ящичках, оконтуривание
  • 8. Пример цветовой идентификации места хранения инструмента
  • 9. Примеры визуализации на рабочем месте (5S) Номер инструмента и его контур Что должно быть на полке и код полки Фото стандартного расположения предметов на полке
  • 10. Пример организации шкафа для хранения MAX Ответственные MIN Список лица материалов MAX MIN Список ответственных лиц MAX MAX с указанием людей, ответственных за заказ, Инструкция по MIN MIN осуществляющих доступ в срочной Процесс SSB с указанием номеров доставке удаления их телефонов MAX Процесс MIN возврата MAX MAX Здесь описана процедура Процесс получения материалов в MIN гарантийного случаях срочной MIN возврата необходимости, внеурочное время, когда система не работает MAX MAX Бланки MIN MIN Карточка материала
  • 11. Примеры визуализации на рабочем месте (5S) Фото предмета, который должен быть на данной месте
  • 12. Примеры визуализации на рабочем месте (5S)
  • 14. Схема маркировки при организации хранения штампов 12 8 Место хранения Код 12 процесса 8 Номер штампа Ф 273 Т205 13 10 13 Ф 273 Т205 13 10 Захваты для вилочного погрузчика
  • 15. Пример разметки пола и организации хранения
  • 16. Пример стандарта по цветовой кодировке №1 Зеленый - Запасы: входящие материалы, канбан, готовая продукция, ожидающая транспортировки Синий - Производственное оборудование, тележки для инструментов, конвейеры, ручные тележки, перевозчики для скидов, коробки для инструментов, столы, стулья, ведра, паллеты Оранжевый – Специальные тележки, проверка качества на рабочем месте, зоны проверки качества Коричневый – Мусор, чистящие средства, швабры Черный – Зоны хранения красных ярлыков Желтый – проходы, угроза безопасности, участки, которые должны оставаться открытыми Красный – система пожаротушения, огнеопасные зоны
  • 17. Пример стандарта по цветовой кодировке №2 Цвет Описание Желтый Зона движения транспорта, рабочие ячейки Белый Зоны для оборудования Голубой, Зеленый и/или Материалы и компоненты, включая входящие сырье, Черный незавершенное производство и готовую продукцию Оранжевый Материалы или продукция для инспекции Красный Дефектная продукция, переделка, и зона красных ярлыков Красный с Белым Зоны для поддержания чистоты для безопасности Черный с Белым Зоны для поддержания чистоты для операционных целей Черный с Желтым Зоны которые могут быть использованы сотрудниками для специальных физических нужд
  • 18. Примеры визуализации для организации производства
  • 19. Визуальная разметка этапов потока в соответствии с описанием на карте
  • 20. Разметка пола для организации потока
  • 21. Использование светофора на производстве Зеленый = все в порядке
  • 22. Alarm Example - Светофор на Use of Flags станке Что-то идет не так Набор сигнальных флажков на столе Остановка потока
  • 23. Применение информационных табло для управления потоком
  • 24. Свой светофор на каждом участке Свой стенд с показателями на каждом участке
  • 25. Лампа Лампа остановки Светофор в офисе потребностей в линии начальника материалах
  • 26. Примеры визуализации в обслуживании оборудования 2 1 3
  • 27. 3 1 2 4 6 5
  • 28. Слайд 28 Пример визуализации для удобства использования инструментом Исключено использование неподходящего инструмента.
  • 29. Пример визуализации при работе с оборудованием 2 4 1 3
  • 32. Пример разметки оборудования для удобства обслуживания
  • 33. Примеры визуализации при организации закупок и снабжения 1 2 Минимальный уровень запасов бумаги и готовая карточка заказа Сигнал о необходимости пополнения запасов
  • 36. Примеры визуализации при организации закупок и снабжения
  • 39. Примеры визуализации для охраны труда Надпись внизу: Использованная ветошь Огнеопасно.
  • 40. Пример визуализации целей, ценностей и миссии компании
  • 41. В презентации были использованы фотографии следующих компаний: • «Инструм-Рэнд» • «Grandgift» • «КОМПО» • «Oriflame» • Компания «Май» • «Северсталь-Авто» • «BRANDY» • «Volkswagen» Russia
  • 42. 42 Контактные лица Дьяконов Денис Викторович ddiakonov@centerprioritet.com Офис: +7 495 7222904/05 Моб: +7 985 2900090 Директор московского офиса Центра «Приоритет» Сертифицированный коуч - IAC (Эриксоновский университет 2004 г.) Сертифицированный бизнес-тренер - Школа бизнес-тренеров (IBT 2004 г.) Асессор (эксперт) по Модели Совершенства EFQM. (NPO EFQM (ROQ), 2007 г.) Практический опыт Руководство проектами по улучшению систем менеджмента и внедрению инструментов lean six sigma : ОАО «РЖД», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО» Участие более чем в 20-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Six Sigma (Бережливое производство и шесть сигм), ISO 9000 и другие
  • 43. Центр «Приоритет»: Сферы деятельности с 1991 года Консалтинг Тренинг персонала Издательские проекты Программные продукты Лидерство Каскадное обучение 43
  • 44. Центр «Приоритет» Персонал Всего – 66 сотрудников Общая квалификация 1 доктор технических наук 3 кандидата технических наук 1 кандидат экономических наук 1 кандидат педагогических наук 1 кандидат социологических наук 7 аспирантов Основной состав команды Специальная квалификация 2 эксперта по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства России в области качества 4 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов 1,2,3 стороны по ISO/TS 16949 1 аудитор AFAQ ASCERT International (Французская ассоциация по аккредитации) 1 аудитор BVC 2 аудитора в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 9001) 2 экспертa в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 14001) 5 сотрудников – члены Международной Гильдии профессионалов качества 5 - члены Европейской организации по качеству, статусы EOQ Quality System Manager и EOQ System Senior Consultant 44
  • 46. 46