В этой работе предлагается рассмотреть возможность практического повышения конкурентоспобности продукции и предприятий путем экономико – технологической балансировки производственной Мощности и потребительской Нагрузки с использование инструментов и методов: CVP(объем, затраты, прибыль) анализа (порог рентабельности и точка безубыточности) и концепции бережливого производства, влияющих на количественно – качественные показатели оценки эффективности финансово – хозяйственной деятельности предприятия и организаций…

1. 1
Программа ТРиСС
ТРиСС
творец
Достоинство, честь, совесть, справедливость!!!
Никто – кроме нас!!!
ТРиСС
Программа бережливо – изобретательскогоменеджмента
Начальный уровень программы ТРиСС
Экономико – технологическая балансировка
производственной Мощности и Нагрузки
эффективного предприятия
Мусин Олег Радикович
2001г
Доверие
Взаимодействие
Сотрудничество
Мотивация
Просвещение
Образование
Обучение
Контроль
Воспитание
«Время такта спроса на продукцию предприятия, как инструмент
оценки объема необходимых усовершенствований для повышения
конкурентоспособности предприятия».
«Мероприятия по приведению производственного ритма производства
продукции в соответствии с тактом потребительского спроса по
ассортименту и количеству выпускаемой продукции».
Цель: Организация и планирование производства продукции высокого качества, с
низкими затратами, в кратчайшие сроки по количеству и ассортименту на основании
спроса со стороны потребителей.
Содержание
Предисловие.
Часть 1
(Диагностика эффективности финансово – хозяйственной системы
предприятия)
Экономическая балансировка производственной мощности и нагрузки
на основании величины спроса на продукцию предприятия.

2. 2
Раздел №1
Оценка стоимости необходимых внутренних ресурсов предприятия по
количеству и ассортименту востребованной продукции на основании
среднестатистической оценки величины спроса на продукцию
предприятия в отчетном периоде.
Вопросы
1.Оценка стоимости необходимых внутренних ресурсов предприятия по количеству
и ассортименту востребованной продукции на основании среднестатистической
оценки величины спроса на продукцию предприятия в отчетном периоде.
Этап №1 Оценка спроса на продукцию предприятия по количеству и ассортименту
выпускаемой продукции. Оценка валовой прибыли (добавленной стоимости),
сегментация и дифференциация продукции и клиентов по прибыльности.
2.Значение «Оценочной ведомости величины спроса на продукцию предприятия по
ассортименту выпускаемой продукции».
3.Сегментация и дифференциация Клиентов предприятия по прибыльности.
4.Оценка такта спроса на продукцию предприятия по ассортименту выпускаемой
продукции.
5.Графический метод оценки ПР, Тб.у., производительности производства единицы
изделия по величине спроса каждого вида продукции в отчетном периоде.
6.Визуальная схема оценки количественно – качественных показателей
эффективности ф.х.д. предприятия по величине спроса на продукцию в отчетном
периоде по ассортименту и количеству запрашиваемой продукции.
Выводы и результаты по Разделу №1
Раздел 2
Оценка фактических количественно – качественных показателей
эффективности использования ресурсов предприятия при производстве
и реализации продукции.
Вопросы
2.Оценка фактических внутренних и внешних ресурсов, используемых
предприятием для производства продукции в соответствии фактическим
производственным ритмом
Этап №2 Оценка фактических внутренних и внешних ресурсов, используемых
предприятием для производства продукции в соответствии фактическим
производственным ритмом (эффективность используемых ресурсов) и сегментация
их по каждому ассортименту продукции.
2.1.Особенности оценки стоимости ресурсов, используемых предприятием для
производства продукции в заданном ассортименте и количестве в «системе
бережливого производства».
Этап №1 – оценка стоимости ресурсов по видам основных затрат.
2.2.График оценки общей стоимости затрат ресурсов в структуре предприятия по
видам деятельности.
2.3.Распределение доли стоимости фактически используемых ресурсов каждого вида
деятельности, по ассортименту выпускаемой продукции.
2.4.Сравнительная оценка количественно – качественных показателей
эффективности используемых ресурсов при производстве и реализации продукции
по величине спроса и фактически используемым ресурсам.
2.5.Анализ эффективности ф.х.д. каждого меж функционального подразделения.
Выводы и результаты раздела №2
Раздел 3

3. 3
Количественно – качественная оценка порога рентабельности и точки
безубыточности по каждому виду продукции на основании
фактического количества и стоимости используемых ресурсов.
Вопросы
3.Метод CVP (объем, затраты, прибыль) – анализа для расчета порога
рентабельности и точки безубыточности по каждому виду продукции.
3.1.Расчет количественно - качественных показателей оценки ф.х.д. предприятия с
учетом фактически используемых ресурсов, необходимых для поддержания
платежеспособности предприятия.
3.2.Расчет количественно – качественных показателей оценки эффективности ф.х.д.
предприятия по фактической стоимости используемых ресурсов с учетом
обеспечения его инвестиционной привлекательности и непрерывного развития.
3.3.Оценка стоимости и эффективности используемых необходимых количественно –
качественных показателей стоимости ресурсов с учетом обеспечения прибыльности
и конкурентоспособности предприятия.
3.4.График оценки точки без убыточности и порога рентабельности для продукта 3 с
учетом обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия и его
конкурентоспособности.
3.5.Порядок расчета производственного ритма производства продукции
предприятия меж функциональными подразделениями, с учетом стоимости
фактически используемых ресурсов при обеспечении развития и
конкурентоспособности предприятия.
3.6.Графический анализ оценки стоимости количественно – качественных
показателей, обеспечивающих инвестиционную привлекательность и развитие
предприятия.
Выводы и результаты раздела №3
Раздел №4
Сравнительный анализ основных количественно – качественных
показателей характеризующих эффективность использования
внутренних ресурсов по оценке согласно величины спроса (как должно
быть), и согласно фактической стоимости (как есть) по расчету Т.б.у. и
ПР.
Вопросы
4.Оценка и анализ соответствия фактически необходимых ресурсов для
производства продукции согласно величине спроса с нормативным количеством
ресурсов, согласно фактического их использования.
5.Визуальная схема оценки эффективности используемых ресурсов и результатов
ф.х.д. по результатам оценки величины спроса и фактического производства
продукции.
Выводы и результаты раздела №4
Раздел №5
Такт спроса на продукцию предприятия в отчетном периоде, как
фундамент оценки объема необходимых мероприятий по приведению в
соответствие производственной мощности предприятия в соответствии
с нагрузкой (спросом).
Вопросы
5.Оценка такта спроса и производственного ритма производства продукции по
количеству и ассортименту.
5.1.Подготовительный этап экономико – технологической балансировки мощности
предприятия.

4. 4
5.2.Оценка эффективности фактически используемых ресурсов по методу CVP –
анализа.
5.3.Оценка стоимости внутренних ресурсов, необходимых для производства
продукции в соответствии с величиной спроса на продукцию предприятия в
отчетном периоде.
5.4.Расчет необходимых усовершенствований для приведения фактической
производительности в соответствии с производительностью величины спроса.
5.5.Варианты необходимых мероприятий по совершенствованию ф.х.д. предприятия
на основании фактической потребности предприятия и его возможностей.
5.6.Общий вывод по экономической части оценки количественно – качественных
показателей эффективности ф.х.д. предприятия.
5.7.Общие выводы и результаты по экономической оценке
объема необходимых усовершенствований производственной системы предприятия.
Часть 2
Технологическая балансировка производственной мощности на
основании расчетных показателей величины спроса отчетного периода.
Раздел №6
Технологическая оценка необходимых усовершенствований.
6.1.Оценка технологического процесса организации производства и реализации
продукции предприятия.
6.2.Составление фактической технологической карты потока единичных изделий по
созданию ценности при производстве готовой продукции.
6.3.Правила и методы, используемые для оценки эффективности технологической
карты потока единичных изделий по производству ценности в единице готовой
продукции.
6.4.График оценки количества и времени выполнения фактических операций при
производстве продукта 3 с расчетными, проведенным на основании CVP - анализа.
6.5.Таблица сравнительной оценки фактических количественно – качественных
показателей, выполнения операций, составленная на основании фактической
технологической карты потока создания ценности при производстве и реализации
продукции с графиком количественно – качественных показателей, составленным на
основании оценки величины спроса.
6.6.Оценка целевых показателей общего объема необходимых усовершенствований
по факту.
6.7.Первоочередные мероприятия по совершенствованию производственного цикла
производства продукции.
Общие выводы по технологическому разделу.
Часть 3
Значение показателя такта спроса и его влияние на 10 – ть основных
количественно – качественных показателей оценки эффективности
финансово – хозяйственной деятельности в плановом периоде.
Раздел №7
7.Значение показателя такта спроса и его влияние на основные количественно –
качественные показатели оценки эффективности финансово – хозяйственной
деятельности предприятия.
7.1.Основные количественно – качественные показатели, влияющие на
эффективность ф.х.д. предприятия в плановом периоде на которые влияет

5. 5
показатель такта спроса на продукцию предприятия по количеству и ассортименту
выпускаемой продукции.
7.2.Как внешний показатель такта спроса влияет на внутренние количественно –
качественные показатели оценки эффективности ф.х.д. предприятия в отчетном
периоде.
7.2.1.Производственный ритм ключевого процесса, который задает
производственный ритм производства единичных изделий в потоке создания
ценности в конечной продукции для потребителя во всей финансово – хозяйственной
системе предприятия.
7.2.2.Оценка количества операционистов в производственной системе при изменении
такта спроса на продукцию предприятия.
7.2.3.Оценка стоимости условно постоянных затрат Собщ.пост. при уменьшении
производственного ритма и росте производительности.
7.2.4.Оценка стоимости условно переменных затрат при уменьшении
производственного ритма производства продукции в отчетном периоде.
7.2.5.Оценка стоимости величины выручки отчетного периода.
7.2.6. Оценка показателя величины прибыли отчетного периода.
7.2.7.Оценка производственного цикла производства единицы продукции.
7.2.8. Оценка величины оборотных средств.
7.2.9. Оценка норматива оборачиваемости капитала за отчетный период.
Общий вывод по части 3.
Предисловие.
Наконец – то, дождались. Дождались постановления президента РФ об инновационном
развитии экономики России. Но что это такое и с чем его едят – мало, кто представляет. В
основном представление об инновационном развитии предприятий заключается в
приобретении иностранного оборудования и технологий, и производство на их базе
аналогичной западным стандартам качества продукции. Но кто сказал, что эта продукция
совершенна? В данной ситуации такой путь совершенствования подобен Китайскому
опыту. Который заключается в копировании зарубежных аналогов организации и
производства продукции на аналогичном Западному оборудовании. В масштабах мировой
экономики – результат ошеломляющий. Они ничего не придумали и не создали – просто
скопировали чужой опыт производства востребованной, особенно в бедных странах
продукции. Создали товары – заменители. При внешней похожести своей продукции на
раскрученные мировые брэнды, но по более низкой цене и соответствующего качества.
На этом этапе у них идет познание, как надо производить (знаю как). Но для того, что бы
стать мировым лидером в своей области этого мало, надо знать почему, необходимо
производить именно так, а не по-другому. Для того, что бы знать – «почему»? В первую
очередь необходимо заняться совершенствованием финансово – экономических систем
предприятий с целью достижения главной задачи любого производства КЗП (качество –
затраты – дисциплина поставок). Ведь если рассматривать пути повышения
конкурентоспособности предприятий не только на внутреннем, но и на внешних рынках,
то существует 3 – пути:
1. Приобретение инновационных, Западных оборудования и технологий с целью
производства аналогичной продукции. Результат – достижение конкурентных
преимуществ по цене и качеству на внутреннем рынке и проблематичное
конкурирование на внешних рынках с аналогичной продукцией по цене и качеству.
2. Внедрение инновационных концепций, методов и инструментов
совершенствования финансово – хозяйственных систем предприятий с целью

6. 6
перевода предприятий из затратных систем массового производства, на не
затратные системы бережливого производства. Устранение 8 – видов потерь.
3. Комбинированный метод (инновационные оборудование и технологии в
комплексе с внедрением системы бережливого производства).
Причем, как логически следует из выше сказанного, второй пункт должен быть первичен.
Так как в не сбалансированных, ныне существующих системах финансово –
хозяйственной деятельности предприятий, уже существует большой потенциал для
совершенствования. Хотя на многих предприятиях руководители провели так называемое
совершенствование. Постановку системы менеджмента качества согласно МС ISO.
Какую практическую пользу она принесла предприятиям? Никакой. Кроме неприятного
осадка у руководителей, которые заплатили огромные деньги консультантам, под
руководством которых их сотрудники составили документы для получения выше
указанных сертификатов. Но что изменилось на таких предприятиях? Ничего. Сознание
менеджеров и работников осталось прежнее. Методы и инструменты выполнения работ
такие же. И если первое время, кто – то помнил и выполнял разработанные ими
требования СМК, то со временем все вернулось на «круги своя». Но и результат.
 Качество продукции как было, так и сталось.
 Объемы спроса на продукцию практически без изменений, тем более речь не идет
о «завоевании» новых рынков сбыта.
И кто и как оценил объем проведенных усовершенствований?
Разработанное мною пособие позволяет, прежде чем приступить к усовершенствованию
финансово – хозяйственных систем предприятий взглянуть на проблему предприятия
комплексно. Комплексный подход заключается в системной оценке:
1. - качества и квалификации основных подразделений (маркетинг, финансы,
производство),
2. - оценке соответствия спроса и предложения (производственная мощность и
нагрузка),
3. - оценке эффективности меж функциональных подразделений по производству и
реализации продукции по результатам ф.х.д. за отчетный период,
4. - количественно – качественной оценке фактической и желаемой технологии
производства,
5. - количественно – качественной оценке количества и стоимости необходимых
усовершенствований и очередность их выполнения,
6. потерь (8- видов), определить их причину, найти проблему их возникновения,
оценить стоимость этих потерь. Разработать визуальную и стоимостную карту
конечного результата и цели совершенствования.
За основу совершенствования ф.х.д. предприятия берется оценка величины спроса на
продукцию предприятия в среднестатистическом отчетном периоде.
Основным показателем оценки объема необходимых усовершенствований является
такой показатель как, такт спроса который влияет на 10 внутренних количественно –
качественных показателей, определяющих эффективность ф.х.д. предприятия.
В основе комплексного подхода к совершенствованию финансово – хозяйственных систем
предприятия лежат образовательные и обучающие (на рабочих местах) для сотрудников
предприятия лекции и семинары, цель которых заключается в изменении сознания
сотрудников с целью совершенствования их сознания и понимания, для чего им нужно
повышать свой профессиональный уровень. Это связано, прежде всего, с изменением
сознания менеджеров предприятий.
 Не потребитель для предприятия, а предприятие для потребителя.
 Место создания ценности для потребителя – первично, менеджмент –
вторичен. Менеджмент выстраивается от места создания ценности для
потребителя, а не наоборот. Качественное обслуживание менеджерами места
создания ценности в продукции ведет к повышению ее качества, сокращению

7. 7
сроков выполнения заказов, сокращению затрат на производство и росту
удовлетворенности клиентов.
 Главное процесс, а не результат. Правильный процесс, дает правильный
результат с первого раза.
 Проблемы необходимо вскрывать, а не прятать.
 Вскрытые проблемы решать так, что бы они не возникали вновь.
Самое страшное для менеджеров и сотрудников предприятий – это если им сказать и
доказать, что все, что они делали до знакомства с инструментами и методами бережливого
производства – они делали не правильно.
Еще сложнее заставить и убедить их отказаться от комфортных ими же созданных для
себя условий выполнения работы и делать ее эффективнее.
Не менее страшно для сотрудников предприятия, сделать их работу зримой для всех и
понятной для оценки ее результатов каждым.
Вот такие трудности ожидают каждого, кто решится стать на путь совершенствования
(кайдзен) с целью перевода предприятия на бережливую производственную систему.
Награда – создание предприятия мирового уровня, лидера в своей отрасли с известным
брэндом, непрерывным ростом конкурентоспособности, высокой стоимости и
прибыльности бизнеса.
В этой работе рассматриваются основные этапы по совершенствованию финансово –
хозяйственных систем:
Этап №1 Диагностика предприятия. Оценка объема необходимых усовершенствований
и результат, который должен получиться в результате проведенных мероприятий по
кайдзен. Оценка основных количественно – качественных показателей, влияющих на
эффективность ф.х.д.
Основные этапы совершенствования.
Этап №2 Стабилизация системы бизнес – процессов.
Этап №3 Создание потока единичных изделий по производству ценности в единице
продукции для потребителя.
Этап №4 Стандартизация системы бизнес – процессов.
Этап №5 Совершенствование достигнутых результатов.
Очередность этапов внедрения системы бережливого производства и оценки показателей
устранения 8 – ми видов потерь, влияющих на конкурентоспособность предприятия, после
проведения каждого этапа совершенствования ф.х.с. можно рассмотреть на ниже
предоставленном рисунке. При оценке потерь используется метод Парето 2080. Полезные
действия, совершаемые сотрудниками при производстве и реализации продукции,
составляют - 20%, 80% - бесполезные действия. Часто при работе на предприятиях по
внедрению инструментов и методов бережливого производства, вначале реализации
программы. При оценке потерь и обсуждении с сотрудниками предприятий методов их
устранения я спрашиваю: «Зачем вы совершаете массу движений, не добавляющих
ценности продукции?» Как правило, ответ однозначный, ярко характеризующий работу
менеджеров и их понимание своего места на отечественных предприятиях. «Если
директор дает команду на устранение, какого – то недостатка. Он требует действий, не
важно, каких. Главное – что бы все быстрее суетились. А тех кто не «побежит» вместе со
всеми или директор, или свои же «затопчут».

8. 8
Как видно из приведенного рисунка, главная задача первого этапа заключается в оценке
объемов необходимых усовершенствований. Оценка объемов необходимых
усовершенствований, заключается в оценке количественно – качественных показателей и
необходимых мероприятий по совершенствованию самой финансово – хозяйственной
системы предприятия с использованием инструментов и методов бережливого
производства с целью определения результата, которого можно достичь за счет
проведенных усовершенствований. Кстати сказать, многие консультанты и руководители
пренебрегают первым этапом. Получаются, занимаются усовершенствованиями ради
самих усовершенствований. Значение метода усовершенствования финансово –
хозяйственных систем предприятий должно быть первично. Только после проведенных
усовершенствований можно переходить к внедрению инновационных технологий. Как
видно из приведенного рисунка за счет отработки практического применения
инструментов и методов бережливого производства можно избавиться от основных 8 – ми
видов потерь. Если исходить из того, что 20% времени каждое предприятие тратит на
полезные действия при создании ценности в продукции для конечного потребителя, а
80% времени бесполезные действия, которые ложатся на себестоимость продукции
(принцип Парето 2080). То применив инструменты и методы бережливого производства
по совершенствованию финансово – хозяйственных систем, можно сократить затраты
предприятия на 45. Эти затраты прежде всего относятся к:
1. Стоимости используемых ресурсов – сократить на 45 от фактических затрат.

9. 9
2. Времени производственного цикла производства продукции – сократить на 45.
Использование инновационных методов и инструментов совершенствования финансово –
хозяйственных систем можно перенести и на внедрение инновационных технологий. Что
это даст?
 Во – первых, сократит время на разработку проекта в – 4раза.
 Во – вторых, сократит финансовые средства, необходимые для реализации
проекта за счет эффективного использования ресурсов в - 4раза.
 В – третьих, сократит время реализации проекта в – 4раза.
 В – четвертых, сократит время окупаемости самого проекта по модернизации
производства в – 4раза.
Какие еще нужны доказательства для того, чтобы в первую очередь заняться
совершенствованием существующих финансово – хозяйственных систем?
Изучение предложенной работы позволит оценить качественно и количественно
возможности получения эффективного результата и убедиться в необходимости
проведения мероприятий по переводу предприятий из устаревших, затратных систем
«массового» производства на инновационные, не затратные системы «бережливого»
производства.
Часть1
(Диагностика эффективности финансово – хозяйственной системы
предприятия)
Экономическая балансировка производственной мощности и нагрузки
на основании величины спроса на продукцию предприятия.
Раздел №1
Оценка стоимости необходимых внутренних ресурсов предприятия по
количеству и ассортименту востребованной продукции на основании
среднестатистической оценки величины спроса на продукцию
предприятия в отчетном периоде.
Главная задача первого этапа по стабилизации финансово – хозяйственной
деятельности предприятия заключается в оценке соответствия, используемых
предприятием ресурсов (внутренних и внешних) при производстве и реализации
продукции фактическим потребностям потребителей в заданном количестве и
ассортименте выпускаемой продукции в отчетном периоде.
Основная цель этапа стабилизации это:
 Оценить объем спроса на продукцию и производственные возможности,
 Оценить экономическую целесообразность производства данной продукции,
 Привести производственные мощности в соответствии с объемом спроса на
продукцию предприятия в отчетном периоде,
 Организовать производство ассортимента продукции по принципу
«вытягивания»
Для достижения данной цели необходимо последовательно провести такие основные
мероприятия как:
1. Финансово – экономическая оценка ф.х.д. предприятия в т.ч. по ассортименту
продукции (Расчет условно постоянных и условно переменных затрат, расчет ПР и
Т.бу.)
2. Маркетинговые исследования по сегментации и дифференциации продукции и
клиентов по прибыльности для предприятия,

10. 10
3. Производственная оценка эффективности организации и использования
производственных мощностей (технологическая карта производственного
процесса производства продукции по ассортименту «как есть»)
Рассмотрим основные методы проведения каждого мероприятия более подробно.
1.Финансово – экономическая оценка ф.х.д. предприятия в т.ч. по ассортименту
продукции (Расчет условно постоянных и условно переменных затрат, расчет ПР и
Т.бу.).
Оценку эффективности ф.х.д. предприятия по каждому ассортименту продукции
необходимо провести в 3 – и этапа:
Этап №1 Оценка спроса на продукцию предприятия по количеству и ассортименту
выпускаемой продукции. Оценка валовой прибыли (добавленной стоимости), сегментация
и дифференциация продукции и клиентов по прибыльности.
Этап №2 Оценка условно постоянных и условно переменных затрат предприятия и
сегментация их по каждому ассортименту продукции.
Этап №3 Оценка прибыльности каждого ассортимента продукции и экономической
целесообразности ее производства.
Рассмотрим каждый этап более подробно.
Этап №1 Оценка спроса на продукцию предприятия по количеству и
ассортименту выпускаемой продукции. Оценка валовой прибыли (добавленной
стоимости), сегментация и дифференциация продукции и клиентов по
прибыльности.
Для оценки величины спроса на продукцию предприятия в отчетном периоде по
ассортименту и количеству, воспользуемся «Оценочной ведомостью величины спроса
на продукцию предприятия по ассортименту выпускаемой продукции». Для
заполнения этой ведомости необходимо воспользоваться среднемесячными
статистическими данными о производстве и реализации продукции в отчетном периоде.
Кроме того, при заполнении данной таблицы, воспользуемся принципом расчета
себестоимости продукции по методу бережливого производства. Напомню алгоритм
расчета себестоимости по методу бережливого производства.
Цед.пр.рын. – Пр.н.ед.пр. = Ссеб.ед.пр.н.
Прежде чем продолжить, напомню цель такого подхода. В современных условиях главная
задача менеджмента – это сокращение и управление затратами. Для управления и
сокращения затрат существует два основных подхода:
1. Пере проектирования проекта продукта и услуги, который основан на
экономико – технологическом анализе проекта продукции или услуги и его
удешевлении без потери качества. Для этого используется экономический
инструмент «метод целевого управления затратами».
2. Совершенствование методов выполнения работы с помощью концепций, методов
и инструментов бережливого производства.
Эти два подхода лежат в основе повышения качества и конкурентоспособности
предприятия.
Но вернемся к цели этой работы, а именно, расчету объема необходимых
усовершенствований.
Главный смысл данного расчета заключается в том, чтобы определить:

11. 11
 Соответствие нормативной себестоимости ресурсов предприятия при
производстве и реализации единицы продукции, фактическим требованиям
потребителей.
 Определить необходимый объем качественных усовершенствований операций и
процессов в производственной системе предприятия для того, чтобы стоимость
используемых предприятием ресурсов при производстве и реализации продукции
максимально соответствовала требованиям потребителей, как по цене, так и по
качеству, надежности и своевременности производства и поставки продукции.
Рассмотрим пример заполнения «Оценочной ведомости основных количественно –
качественных показателей эффективности используемых ресурсов по величине
спроса на продукцию предприятия по ассортименту выпускаемой продукции».
Таблица №1
ннНаименованиеСвыр.о.п Цед.прVкол.пр Пр.н. Пр.н Ссыр.мат.Сс.м. Спост.н.Спост.
продукта общ. ед.пр. общ. 15% ед.пробщ. ед.пр. общ ед.пр.
1. Продукт №1 2тыс. 100 20 260.9 13 1,2тыс 60 539 27
2. Продукт №2 1,5тыс. 50 30 196 6,5 1,1тыс 36,7 204 6,8
3. Продукт №3 1,2тыс. 30 40 157 3,9 1тыс 25 43 1,07
Итого: 4,7тыс. 90 614 23,4 3,3тыс 121,7 786 34,84
Алгоритм расчет Пр.н.
 Свыр.о.п. = Ссеб.общ. + Ссеб.общ.*0,15
 Свыр.о.п = (Сс.м.общ. + Хпост.общ.) + (Сс.м.общ. + Хпост.общ.)*0,15

 Хпост.общ. = (Свыр.о.п. – Сс.м.общ *1,15)1,15
 Хпост.общ. = Свыр.о.п. : 1,15 – Сс.м.общ.
Тогда:
Ссеб.ст.общ. = Свыр.общ. : 1,15
Ссеб.общ. = Сс.м.общ. + Хпост.общ.
Или
Ссеб.общ. = Свыр.о.п. :1,15
Тогда Пр.н15% равно:
Пр.н. = Ссеб.общ.*15%
На основании данной таблицы составим график Порога Рентабельности и Точки
безубыточности для каждого вида продукции на основании среднестатистической
величины спроса в отчетном периоде на продукцию предприятия. Основные показатели
оценки эффективности ф.х.д. предприятия на основании фактической
(среднестатистической) величины спроса это:
1. Количество произведенной и реализованной продукции за отчетный период по
видам деятельности.
2. Величина денежной выручки полученной за отчетный период за произведенную и
реализованную продукцию по видам продукции в т.ч. с нормативной прибылью
15%.
3. Стоимость условно постоянных ресурсов, используемых предприятием для
производства и реализации продукции с учетом величины спроса.

12. 12
4. Стоимость сырья и материалов необходимых для производства единицы каждого
вида продукции.
Данные по стоимости единицы каждого вида продукции можно рассчитать исходя из
данных таблицы №1.
1. Сс.м.ед.прод1 = 120020 = 60у.е.
2. Сс.м.ед.прод2 = 110030 = 36,7у.е.
3. Сс.м.ед.пр. 3 = 100040 = 25у.е.
2.Значение «Оценочной ведомости величины спроса на продукцию предприятия по
ассортименту выпускаемой продукции».
Составление «Оценочная ведомость величины спроса…» на первых стадиях
мероприятий по Стабилизации имеет большое значение для:
1. Оценки экономически обоснованного запаса сырья, материалов и
комплектующих для производства заданного количества продукции в отчетном
периоде EOQ, как по группам товаров, так и в целом по предприятию.
2. Оценки норматива оборотных средств ОС.
3. Оценки нормативных условно постоянных затрат Собщ.предпр., как по
предприятию, так и по каждому меж функциональному подразделению,
задействованному в производстве каждой группы товаров.
В качестве примера:
1. Фактическая общая стоимость сырья, материалов и комплектующих
Сф.с.м.общ. по предприятию не должна превышать Сн.с.м.общ. – данные
таблицы. Аналогично для каждого вида продукции.
2. Фактические общие условно постоянные затраты предприятия Сф.общ.пост.,
не должны превышать стоимости внутренних ресурсов Ссеб.н.общ., в т.ч. и по
каждому виду продукции.
На основании таблицы №1 составим таблицу оценки себестоимости продукции
предприятия по видам (ассортименту) производства и реализации продукции на
основании величины спроса.
Таблица №2 Оценки себестоимости продукции предприятия по видам
(ассортименту) производства и реализации продукции на основании величины
спроса.
ннНаименованиеСвыр.о.п Цед.прVкол.пр Пр.н. Ссыр.мат.Спост.н.Ссеб.ст..
продукта общ. ед.пр. общ. 15% общ. общ прод.об.
1. Продукт №1 2тыс. 100 20 261 1,2тыс 539 1739
2. Продукт №2 1,5тыс. 50 30 196 1,1тыс 204 1304
3. Продукт №3 1,2тыс. 30 40 157 1тыс 43 1043
Итого: 4,7тыс. 90 614 3,3тыс 786 4086
Из данных таблицы следует, что общая себестоимость производства и реализации
продукции, рассчитанная на основании основных количественно – качественных
показателей характеризующих эффективность ф.х.д. предприятия по величине спроса
должна быть 4086у.е.
P.S.
После составления оценочной ведомости величины спроса на продукцию предприятия,
необходимо оценить экономическую эффективность (прибыльность) выпуска каждого
вида продукции. С этой целью для большей наглядности необходимо составить 2 – а
графика, которые наиболее полно соответствуют методу Паретто 20/80.

13. 13
1. Количественный график величины спроса на продукцию предприятия по
ассортименту и количеству.
2. График экономической оценки эффективности выпуска каждого вида продукции.
1.График количественной оценки величины спроса на продукцию предприятия по
ассортименту и количеству.
Приведенный график наглядно соответствует принципу Паретто 2080, который наглядно
демонстрирует правило, что 20% продукции дает 80% выручки и, как правило, большую
долю прибыли предприятия.
Для того, чтобы наглядно оценить экономическую эффективность производства и
реализации каждого вида продукции составим График экономической оценки
эффективности выпуска каждого вида продукции, которые возьмем из данных таблицы.
2.График экономической оценки эффективности выпуска каждого вида продукции.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Продукт 1 Продукт2 продукт 3 Итого:
Vкол.
Vкол.

14. 14
Анализ таблицы и графиков спроса на продукцию предприятия для сегментации и
дифференциации продукции по прибыльности показывает, что:
1. Продукт №1 – является наиболее выгодным для предприятия, т.к. при
относительно не большом количестве является наиболее доходным и имеет
наибольшую величину добавленной стоимости и нормативной прибыли. Здесь
необходимо провести анализ продукта по методу эластичности спроса по доходу,
т.к. продукт рассчитан на потребителей, обладающих более высокими доходами.
Цель увеличить объем продаж. Продукт по методу «портфолио» можно отнести к
группе «звезды». Малый спрос, низкие затраты, большая прибыль.
2. Продукт №2 – является вторым по прибыльности и выгодности для предприятия
т.к. имеет больший объем продаж и рассчитан на среднего потребителя.
Необходимо провести анализ по методу эластичности спроса по цене, для
увеличения объема продаж. Продукт по методу «портфолио» можно отнести к
группе «дойные коровы». Большой объем спроса, средние затраты, средняя
прибыль.
3. Продукт №3 – является третьим по прибыльности продуктом экономическая
целесообразность производства, которого оправдывается – поддержанием объема
производства и сохранением рабочих мест на предприятии. Продукт можно
отнести к группе «собак», которых жалко бросить. Затраты высокие,
рентабельность низкая. Требуется проанализировать целесообразность
производства.
3.Сегментация и дифференциация Клиентов предприятия по прибыльности.
Главная задача сегментации и дифференциации клиентов по прибыльности
заключается в том, что бы определить и ранжировать клиентов по степени важности для
предприятия.
Цель сегментации и дифференциации клиентов предприятия по прибыльности
заключается в том, что бы выявить клиентов, которые закупают больший объем
2000
1500
1200
4700
261 196 157
614
1739
1304
1043
4086
1200 1100 1000
3300
539
204
43
786
Продукт 1 Продукт2 Продукт3 Итого
Свыр. Пр.н. Ссеб. Сс.м. Спост.

15. 15
продукции, приносят большую выручку и прибыль. На основании этих данных
необходимо провести мероприятия с каждой группой клиентов с целью увеличения
объема продаж. Причем работа с клиентами должна основываться на основании их
предпочтений к конкретной группе товаров.
Приведу пример сегментации и дифференциации клиентов по прибыльности. Для этого
составим «Таблицу оценки и сегментации клиентов по выручке и прибыльности для
предприятия».
Таблица №3
нн НаименованиеЦед.пр. Пр.ед.прVобщ. Клиент 1 Клиент 2 Клиент 3
продукта кол.спр.Vкол Свыр Пр Vкол Свыр Пр Vкол Свыр Пр
1. Продукт №1 100 13 20 12 1200 156 5 500 65 3 300 39
2. Продукт №2 50 6,5 30 10 500 65 15 750 98 5 250 32,5
3. Продукт №3 30 3,9 40 5 150 19,5 10 300 39 25 750 97,5
Итого: 27 1850 241 30 1550 202 33 1300 169
Анализ данной таблицы показывает, что, не смотря на то, что Клиент 3, приобретает
самый большой объем продукции, и может казаться выгодным для предприятия. На самом
деле Клиент 3 менее привлекателен для предприятия с экономической точки зрения, так
как ориентирован на малодоходные слои населения. При отсталости оборудования и
технологий, низкой квалификации работников предприятия, низком качестве Продукта
№3 в краткосрочной перспективе выпуск этой продукции может быть оправдан.
Сегментация клиентов заключается в том, что бы оценить, на какую часть потребителей
сориентирован каждый клиент. Цель – целевое управление рекламных кампаний.
Итак.
Клиент1 – более предпочтителен для предприятия т.к. дает самую высокую выручку и
прибыль при меньшем потреблении продукции. Ориентирован, на более обеспеченную
часть населения. В табеле о рангах по значимости для предприятия занимает первое
место и требует более внимательного обслуживания.
Клиент 2 – по значимости для предприятия занимает 2 – ое место и ориентирован на
средние слои населения (большинство). Рекламные компании должны проходить с учетом
менталитета и доходов основной массы населения.
Клиент 3 – по значимости занимает 3 – е место. Ориентирован на низко доходную часть
населения, менее требовательного к качеству. Для них предпочтение – низкая цена.
Для большей наглядности оценки клиентов предприятия по прибыльности и значимости
для предприятия представлю график.
График сегментации и дифференциации клиентов по выручке и прибыльности для
предприятия.

16. 16
4.Оценка такта спроса на продукцию предприятия по ассортименту выпускаемой
продукции.
Такт спроса – это величина, определяющая ритм спроса на продукцию предприятия в
течении определенного потребителем отрезка времени.
Такт спроса определяет, сколько продукции необходимо потребителю в течении
конкретного промежутка времени.
Такт спроса определяется отношением времени, отведенного потребителем на
производство заданного количества продукции.
Ттакт.спр. = t.гот. Vкол.прод.
Где:
t.гот.- время, в течении которого Клиенту необходимо получить заданное количество
продукции. (Например: время изготовления продукции по договору или время, в течение
которого клиенты потребляют определенное количество продукции в отчетном периоде).
Vкол.прод. – количество продукции, потребляемое клиентами предприятия за
определенный промежуток времени. Например – за отчетный период.
Пример расчета такта спроса Такт.спр.:
1. Отчетный период – 22рабочих дня.
2. Рабочая смена – 8час
3. Время производства продукции предприятием за отчетный период t.гот.:
t.гот. = 8*22 = 176час
Для того чтобы определить такт спроса, воспользуемся рассматриваемыми примерами:
 Продукт 1 – 20 шт
 Продукт 2 – 30шт
 Продукт 3 – 40шт
Для большей наглядности составим «Таблицу оценки такта спроса потребления
продукции предприятия – Клиентами на основании величины спроса»
Таблица №4
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
Клиент1 Клиент2 Клиент3
Свыр.
Пр.

17. 17
нн Наименование Vкол.о.п.t.гот. Ттакт.спр
продукта 8*22
1. Продукт 1 20 176 8,8ч1прод
2. Продукт 2 30 176 5,9ч1прод
3. Продукт 3 40 176 4,4ч1прод
Представлю данные таблицы графически в виде «Графика оценки такта спроса
потребления продукции предприятия – Клиентами на основании величины спроса»,
так как в дальнейшем нам потребуется оценивать соответствие производственного ритма
производства продукции по каждому виду с тактом спроса на эту продукцию.
Расхождения позволят определить объем необходимых первоочередных мероприятий по
приведению такта и ритма в соответствие.
Такт спроса отличается от производственного ритма, тем что:
 Такт спроса определяет в течении какого времени и сколько необходимо
продукции Потребителю. Определяет Клиент.
 Производственный ритм, в отличие от такта спроса, определяет
производственные возможности предприятия и определяет сколько продукции
предприятие может изготовить в единицу времени с учетом фактических
производственных мощностей.
Главная задача менеджмента в бережливом производстве – привести
производственные мощности предприятия в соответствии с фактическим спросом на
продукцию предприятия.
Планирование использования ресурсов предприятия для производства заданного
количества продукции определяется тактом спроса. На этом правиле основан принцип
«вытягивания» продукции.
5.Графический метод оценки ПР, Тб.у., производительности производства единицы
изделия по величине спроса каждого вида продукции в отчетном периоде.
Для составления графика воспользуемся данными таблицы №1 и таблицы №3.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3
Ттакт.спр
Ттакт.спр

18. 18
Аналогично графики ПР, Тб.у., производственного ритма производства и реализации
продукции в отчетном периоде с показателями, обеспечивающими
конкурентоспособность и развитие предприятия составляются для остальных
продуктов производства.
6.Визуальная схема оценки количественно – качественных показателей
эффективности ф.х.д. предприятия по величине спроса на продукцию в отчетном
периоде по ассортименту и количеству запрашиваемой продукции.
Визуальная схема позволяет представить наглядно, как должно планироваться и
организовываться производство и реализация продукции на основании прогнозных
показателей спроса на продукцию предприятия в плановом периоде. Такой подход
позволяет не только избежать убыточной деятельности предприятия, но и спланировать
использование такого количества внутренних и внешних ресурсов, которое обеспечило бы
производство необходимого количества продукции для удовлетворения потребностей
потребителей.

19. 19
Выводы и результаты по Разделу №1
Главная цель первого раздела заключается в том, что бы:
1. На основании оценки внешних (рыночных) количественно - качественных
показателей, таких как:
 Средневзвешенная рыночная цена единицы продукции,
 Требования к качеству продукции, предъявляемые потребителем за эту цену,
 Сравнительная оценка цены – качества продукции предприятий – конкурентов,
 Оценка величины спроса по количеству и ассортименту выпускаемой
предприятием продукции в отчетном периоде,
 Оценка такта спроса на продукцию по каждому ассортименту
2.Определить внутренние количественно – качественные показатели предприятия,
которые обеспечили бы развитие и рост конкурентоспособности предприятия в
долгосрочной перспективе. К этим показателям можно отнести такие показатели как:
 Общая выручка за отчетный период за произведенную и реализованную
продукцию в т.ч. по каждому ассортименту, обеспечивающая платежеспособность
и развитие предприятия,
 Общая нормативная прибыль, обеспечивающая нормативный доход акционерам
и инвесторам, а так же инновационное развитие предприятия в т.ч. по каждому
ассортименту продукции,
 Общая оценка норматива оборотных средств обеспечивающих непрерывное
производство заданного количества и ассортимента продукции в т.ч. по каждому
ассортименту продукции,
 Общая оценка норматива внутренних ресурсов, обеспечивающих эффективность
ф.х.д. предприятия в т.ч. по каждому ассортименту продукции.
Раздел 2
Оценка фактических количественно – качественных показателей эффективности
использования ресурсов предприятия при производстве и реализации продукции.

20. 20
2.Оценка фактических внутренних и внешних ресурсов, используемых
предприятием для производства продукции в соответствии фактическим
производственным ритмом
Этап №2 Оценка фактических внутренних и внешних ресурсов, используемых
предприятием для производства продукции в соответствии фактическим
производственным ритмом (эффективность используемых ресурсов) и сегментация
их по каждому ассортименту продукции.
Для эффективной оценки условно постоянных затрат предприятия воспользуемся
методом операционно – ориентированного учета затрат в системе АВС. Главное
отличие данного метода от ранее известных, заключается в том, что условно постоянные
затраты делятся на 2 – е группы:
1 – ая группа условно постоянных затрат – производственные условно постоянные
затраты, которые относятся к внутренним затратам (оценка стоимости ресурсов,
необходимых для производства продукции или услуги, способных удовлетворить
потребности Клиентов).
2 – ая группа условно постоянных затрат – товаропроводящие затраты т.е. затраты
маркетинга, которые предприятие несет в связи с внешним обеспечением поставок и
поддержания взаимоотношений с клиентами.
Оценка условно постоянных затрат 1 – ой группы (стоимость ресурсов) проводится
на основании 3– ех основных видов затрат:
1. Фонд оплаты труда
2. Амортизация заданий и сооружений, коммунальные и пр.
3. Затраты на поддержание оборудования технологических процессов
К условно постоянным затратам можно отнести так же условно переменные затраты
(норматив количества и стоимости сырья и материалов необходимых для производства
заданного количества и ассортимента продукции) исходя из которых, оценивается:
1. Эффективность использования 3 – ех видов условно постоянных затрат,
2. Экономически обоснованный запас EOQ (сколько и какая стоимость сырья и
комплектующих, необходимых для производства заданного величиной спроса
количества продукции) и точка возобновления этого запаса ROP т.к. при
планировании производственных мощностей оценивается нормативная
производственная мощность, необходимая для удовлетворения спроса заказчиков.
В то же время EOQ - это нормативное количество сырья и комплектующих,
необходимых для производства такого количества продукции, которое должно
обеспечить предприятию выручку и прибыль, необходимые для поддержания
платежеспособности и непрерывного совершенствования с целью повышения
уровня конкурентоспособности предприятия.
Например:
Для продукта 1 – стоимость экономически обоснованного запаса сырья и материалов
отчетного периода, согласно спроса на готовую продукцию, оставляет –
Собщ.с.м.прод1 = 1200у.е.
Для продукта 2 – Собщ.с.м.прод2 = 1100у.е.
Для продукта 3 – Собщ.с.м.прод3 = 1000у.е.
Тогда, в общем, по предприятию:
Экономически обоснованный запас отчетного периода - составит
Собщ.с.м.о.п.предпр. = 3300у.е.
Точка возобновления запаса ROP для каждого вида продукции рассчитывается с учетом
среднесуточного потребления сырья и комплектующих при производстве единицы
продукции, а так же времени от заказа до поставки на склад партии сырья и
комплектующих.

21. 21
2.1.Особенности оценки стоимости ресурсов, используемых предприятием для
производства продукции в заданном ассортименте и количестве в «системе
бережливого производства».
Оценку стоимости ресурсов предприятия в «системе бережливого производства»
проводится в 3 – и этапа.
Этап №1 – оценка стоимости ресурсов по видам основных затрат.
Этап №2 – оценка стоимости ресурсов по видам деятельности предприятия.
Этап №3 – распределение доли стоимости ресурсов каждого вида деятельности, по
ассортименту выпускаемой продукции.
Рассмотрим каждый этап в отдельности.
Этап №1 – оценка стоимости ресурсов по видам основных затрат.
Для оценки стоимости ресурсов предприятия в отчетном периоде, воспользуемся
среднестатистическими данными общих затрат предприятия при производстве продукции
по 4 – ем основным видам.
1. Ф.О.Т.
2. Арендная плата.
3. Оборудование и технологии.
4. Материалы и комплектующие.
Распределим эти затраты по основным видам деятельности и видам затрат. Для большего
удобства составим
«Таблицу оценки стоимости ресурсов предприятия по видам затрат и видам
деятельности».
Таблица №5
ннНаименование Маркет.ПроектСДО План- СнабженПроизв Сбыт Бухгалт Итого
затрат произв
1. Ф.О.Т. 120 110 100 90 90 380 50 70 1010
2. Арендная плата 30 20 15 25 20 15 10 15 150
3. Оборудование 15 15 10 15 15 35 10 15 130
и технологии
Итого постоян: 165 145 125 130 125 430 70 100 1290
4. Материалы и ком-
плектующие 25 5 5 5 10 3300 5 10 3365
Итого общие: 190 150 130 135 135 3730 75 110 4655
На основании данной таблицы для анализа доли затрат составим графики:
1. График оценки стоимости ресурсов по основным видам затрат (постоянным и
переменным) предприятия.
2. График оценки стоимости затрат по видам деятельности.
Для анализа представлю графики с учетом рассматриваемых примеров.
1. График анализа стоимости ресурсов предприятия по основным видам затрат.

22. 22
Из приведенного графика видно, что основную долю затрат в структуре
себестоимости производства и реализации продукции составляют затраты на:
1. Оплату труда рабочих и служащих. Самый дорогой ресурс.
2. Приобретение материалов и комплектующих для производства и реализации
продукции.
Составление Графика анализа стоимости ресурсов предприятия, используемых для
производства и реализации продукции по основным видам затрат, позволяет
сконцентрировать внимание на большей доли затрат с целью минимизации
себестоимости продукции (метод Паретто).
Для минимизации стоимости материалов и комплектующих можно использовать метод
целевого управления затратами и метод оценки стоимости владения товаром.
1. Первый метод заключается в пере проектировании проекта продукции или
услуги.
2. Второй метод – в изменении метода расчета себестоимости приобретения
материалов и комплектующих.
Следующий этап оценки стоимости ресурсов по видам деятельности заключается в
распределении совокупности общих затрат основных статей расхода по функциональным
обязанностям подразделений или видам деятельности.
2.2.График оценки общей стоимости затрат ресурсов в структуре предприятия по
видам деятельности.
График оценки стоимости затрат предприятия на используемые внутренние ресурсы при
производстве и реализации продукции по видам деятельности можно применять для
количественно – качественного анализа соответствия, используемых ресурсов
фактическим потребностям предприятия. К методам оценки эффективности используемых
фактических ресурсов можно отнести такие показатели как:
1. Количество и стоимость ресурсов по видам деятельности.
2. Качество используемых ресурсов.(квалификация).
3. Эффективность работы и пр.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Фот Арендная плата Оборудование и
технологии
Материалы и
комплектующ

23. 23
График оценки общей стоимости затрат ресурсов в структуре предприятия по видам
деятельности.
Из приведенного графика видно, что в структуре общих затрат предприятия доля
затрат на производство составляет наибольшую величину. От сюда следует, что при
разработке мероприятий по повышению эффективности используемых ресурсов
первоочередное внимание необходимо уделить повышению эффективности
производства, затем маркетингу, а лучше в комплексе.
После распределения общих видов затрат по видам деятельности, необходимо
оценить долю стоимости затрат каждого вида деятельности в производстве
конкретного количества и ассортимента продукции. Так как в каждом
функциональном подразделении каждый сотрудник, как правило, занимается и отвечает
за конкретную группу товара, то необходимо оценить его долю стоимости в производстве
каждой группы товаров. Таким образом, за счет создания продуктовых групп и
распределения заработной платы по группам товаров, организационно – управленческая
структура из линейно – функциональной преобразуется в - «матричную». Основу
матричной организационно – управленческой структуры составляют меж
функциональные подразделения или продуктовые группы.
Удобство в управлении и мотивации сотрудников меж функциональных подразделений
заключается в причастности каждого члена меж функционального подразделения к
конечному результату производства, реализации и получения финансовых средств за
реализованную продукцию.
Рассмотрим пример создания меж функционального подразделения.
2.3.Распределение доли стоимости фактически используемых ресурсов каждого вида
деятельности, по ассортименту выпускаемой продукции.
Для оценки количества и доли стоимости сотрудников, непосредственно
задействованных в производстве и реализации каждого вида продукции, будем исходить
из того, что:
 Заработная плата работников оценивается по среднестатистической стоимости
специалистов на рынке труда региона по промышленности.
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Стоимость ресурсов по видам
деятельности

24. 24
 Оплата труда сотрудников почасовая,
 Оценка доли участия сотрудников в создании ценности в продукции для
потребителя
Таблица №6
нн Наименование Маркет. Проект СДО План- СнабженПроизв Сбыт Бухгалт Итого
продукта произв
Общ.усл.пост. 165 145 125 130 125 430 70 100 1290
затраты предпр6чел 4чел 3че 3чел 3чел 22чел 2чел 3чел 46чел
1. Продукт №1 3ч- 90у.е.2ч - 80 1ч-50 1ч-60 1ч-40 5ч-145 0,5- 25 0,5 -40 530
2. Продукт №2 2ч-60 1ч - 40 1,5-50 1ч-40 1ч-45 8 - 160 0,5-30 1,5 - 20 445
3. Продукт №3 1ч - 15 1ч - 25 0,5ч-25 1ч - 301ч-40 10- 125 1ч-15 1ч- 40 315
На основании данной таблицы можно составить график оценки стоимости ресурсов по
видам деятельности для каждого ассортимента продукции. График позволит наглядно
проанализировать целесообразность использования каждого вида ресурсов в каждом
ассортименте продукции.
В данном случае нас больше интересует стоимость фактических ресурсов, используемых
предприятием при производстве каждого ассортимента продукции. Данная оценка
необходима для сравнения стоимости фактических условно постоянных затрат,
используемых при производстве каждого вида продукции (стоимость меж
функционального подразделения производства продукта №1 - №3) с величиной
добавленной стоимости по ассортименту и количеству востребованной
потребителями продукции. (таблица №1).
Представлю график фактической оценки стоимости меж функциональных подразделений
по производству каждого вида продукции.
График фактической оценки стоимости меж функциональных подразделений по
производству каждого вида продукции.
0
100
200
300
400
500
600
Продукт 1 Продукт2 Продукт 3
Межфункцион подр.1
Межфункц. Подр 2
Межфунк. Подр 3

25. 25
Из приведенного графика видно, что стоимость фактических ресурсов, используемых для
производства каждого вида продукта разная.
2.4.Сравнительная оценка количественно – качественных показателей
эффективности используемых ресурсов при производстве и реализации продукции
по величине спроса и фактически используемым ресурсам.
Для оценки соответствия стоимости фактических ресурсов, используемых
предприятием для производства каждого вида продукции (таблица №5) расчетной
стоимости, составленной на основании величины спроса потребителей каждого вида
продукции (таблица №2) сравним данные этих таблиц.
Таблица №2
ннНаименованиеСвыр.о.п Цед.прVкол.пр Пр.н. Ссыр.мат.Спост.н.Ссеб.ст..
продукта общ. ед.пр. общ. 15% общ. общ прод.об.
1. Продукт №1 2тыс. 100 20 261 1,2тыс 539 1739
2. Продукт №2 1,5тыс. 50 30 196 1,1тыс 204 1304
3. Продукт №3 1,2тыс. 30 40 157 1тыс 43 1043
Итого: 4,7тыс. 90 614 3,3тыс 786 4086
Таблица №6
нн Наименование Маркет. Проект СДО План- СнабженПроизв Сбыт Бухгалт Итого
продукта произв
Общ.усл.пост. 165 145 125 130 125 430 70 100 1290
затраты предпр6чел 4чел 3че 3чел 3чел 22чел 2чел 3чел 46чел
1. Продукт №1 3ч- 90у.е.2ч - 80 1ч-50 1ч-60 1ч-40 5ч-145 0,5- 25 0,5 -40 530
2. Продукт №2 2ч-60 1ч - 40 1,5-50 1ч-40 1ч-45 8 - 160 0,5-30 1,5 - 20 445
3. Продукт №3 1ч - 15 1ч - 25 0,5ч-25 1ч - 301ч-40 10- 125 1ч-15 1ч- 40 315
Для анализа соответствия стоимости меж функциональных подразделений стоимости
фактической добавленной стоимости рассчитанной на основании величины спроса по
количеству и ассортименту выпускаемой продукции составим таблицу сравнительной
оценки.
Таблица сравнительной оценки фактической стоимости меж функциональных
подразделений по производству и реализации каждого ассортимента продукции с
величиной стоимости ресурсов производства каждого ассортимента, рассчитанной
на основании фактической величины спроса.
Таблица №7
нн Наименование Сф.ст.ресурс Спост.ст.рес. Сне соотв
продукта предпр по вел.спр. Свел.спр. - Сф.ст.рес.
1. Продукт №1 530 539 9
2. Продукт №2 445 204 -241
3. Продукт №3 315 43 -272
Итого: 1290 786 504
Из таблицы №7 видно, что:
Меж функциональное подразделение 1 – работает эффективно, экономия на ресурсах
+9у.е.