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“IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE”
Paolo Vercesi 01 Dicembre 2021
2
CLUSTER TECNOLOGICO NAZIONALE
FABBRICA INTELLIGENTE:
BASE ASSOCIATIVA
226
INDUSTRIALI
315
MEMBRI
33
ENTI DI RICERCA
10 ORGANIZZAZIONI
REGIONALI
49
ASSOCIAZIONI
R-0616-D0118-CI-I
• ≃ 72% PMI - ≃ 27 % GI
• 11% le PMI innovative sul totale delle PMI **
• Fatturato: ≃ 30 B€*
• Addetti: ≃ 40.000*
* dato cumulato approssimato
** In Italia le PMI innovative rappresentano ≃ lo 0,05 % del totale delle PMI (Fonti: SBA Factsheet Italy e Registro Imprese Camera di Commercio)
• 20 Università
• 13 Centri di Ricerca
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Attraverso una task force di 50 esperti e un network di aziende
pre-organizzato da filiere diverse e con le risorse prenotate, per
intervenire in tempi brevi, ma con efficacia
4
Percorrere la roadmap del CFI
5
• Sono grandi impianti produttivi (nuovi o rinnovati) in grado di
integrare processi, attraverso tecnologie avanzate. Forniscono
esempi concreti di come le tecnologie siano in grado di potenziare i
processi manifatturieri
Lighthouse
• Sono sezioni di un sistema produttivo, come singole linee o celle,
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aggregative e le tecnologie abilitanti, votate a evidenziare in pratica
le potenzialità di nuove soluzioni e nuove tecnologie, anche
replicabili all’esterno la linea produttiva
Flagship
• Sono aziende leader in grado di rendere visibili e percorribili
percorsi di integrazione multisettore, indicando le tecnologie
abilitanti, le risorse per implementarle, fornire esempi dimostrativi
delle soluzioni e dei vantaggi che ne derivano
Pathfinder
6
• Ampliano rete di fornitori oltre la propria supply
chain
• Valutano tecnologie al di fuori del proprio dominio
• Rivedono le esigenze attraverso approcci
alternativi
• Osmosi intersettoriale
• Crescita e stabilità delle realtà
innovative
• Coinvolgimento di giovani dalla
R&D nelle applicazioni
industriali
• Incentivazione creatività e
imprenditorialità
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strutturate e innovative
• Verificano e vedono applicata la
propria idea di soluzione
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proprio brand.
Iniziative industriali - XFactory:
l’Open Innovation secondo CFI
7
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con la community di CFI
8
Investimenti in innovazione IT
• Supporto istituzioni 42%
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Rapporto: Startup e imprese nella trasformazione digitale – © 2021 DIG Politecnico di Milano
9
Strutturarsi per innovare
Rapporto: Startup e imprese nella trasformazione digitale – © 2021 DIG Politecnico di Milano
Diffusa
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manager
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Comitato
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18%
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Innov
manager o
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6%
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PMI
10
Gestione innovazione nel manifatturiero
• PMI tendono a utilizzare innovazioni incrementali e non hanno
strutture/procedure per gestire innovazione
• Tendono a servirsi delle proposte commerciali della filiera
• Non usano valutazioni/metriche condivisibili tra opportunità, tra aree
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 Forte accelerazione dovuta alla multidisciplinarietà nella progettazione
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 Ulteriore cambio di passo per l’ineluttabilità dei cambiamenti dal pillar della
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 Il ruolo delle aziende deve passare dall’essere un problema a offrire le
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11
Gestione innovazione nel PNRR
www.fabbricaintelligente.it
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12
Il processo di adesione
 Registrazione online: www.fabbricaintelligente.it menù ADESIONI
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Vercesi presentazione cfi uni_1_dic21

  • 1. UNI/PdR 121 “IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE” Paolo Vercesi 01 Dicembre 2021
  • 2. 2 CLUSTER TECNOLOGICO NAZIONALE FABBRICA INTELLIGENTE: BASE ASSOCIATIVA 226 INDUSTRIALI 315 MEMBRI 33 ENTI DI RICERCA 10 ORGANIZZAZIONI REGIONALI 49 ASSOCIAZIONI R-0616-D0118-CI-I • ≃ 72% PMI - ≃ 27 % GI • 11% le PMI innovative sul totale delle PMI ** • Fatturato: ≃ 30 B€* • Addetti: ≃ 40.000* * dato cumulato approssimato ** In Italia le PMI innovative rappresentano ≃ lo 0,05 % del totale delle PMI (Fonti: SBA Factsheet Italy e Registro Imprese Camera di Commercio) • 20 Università • 13 Centri di Ricerca
  • 3.
  • 4. Programmi di intervento per guidare le emergenze Un piano di intervento per la manifattura, in grado di ricostruire le filiere interrotte che possano produrre per il Paese le forniture nei tempi e volumi necessari per fronteggiare le emergenze Coordinare le azioni di progettazione prodotti, fornitura materie, configurazione e gestione remotabile processi, trasformazione fisica, qualificazione e logistica Attraverso una task force di 50 esperti e un network di aziende pre-organizzato da filiere diverse e con le risorse prenotate, per intervenire in tempi brevi, ma con efficacia 4
  • 5. Percorrere la roadmap del CFI 5 • Sono grandi impianti produttivi (nuovi o rinnovati) in grado di integrare processi, attraverso tecnologie avanzate. Forniscono esempi concreti di come le tecnologie siano in grado di potenziare i processi manifatturieri Lighthouse • Sono sezioni di un sistema produttivo, come singole linee o celle, attraverso le quali le PMI possono visualizzare le architetture aggregative e le tecnologie abilitanti, votate a evidenziare in pratica le potenzialità di nuove soluzioni e nuove tecnologie, anche replicabili all’esterno la linea produttiva Flagship • Sono aziende leader in grado di rendere visibili e percorribili percorsi di integrazione multisettore, indicando le tecnologie abilitanti, le risorse per implementarle, fornire esempi dimostrativi delle soluzioni e dei vantaggi che ne derivano Pathfinder
  • 6. 6 • Ampliano rete di fornitori oltre la propria supply chain • Valutano tecnologie al di fuori del proprio dominio • Rivedono le esigenze attraverso approcci alternativi • Osmosi intersettoriale • Crescita e stabilità delle realtà innovative • Coinvolgimento di giovani dalla R&D nelle applicazioni industriali • Incentivazione creatività e imprenditorialità • Accedono ai processi di aziende strutturate e innovative • Verificano e vedono applicata la propria idea di soluzione • Aprono commesse • Rendono visibile e credibile il proprio brand. Iniziative industriali - XFactory: l’Open Innovation secondo CFI
  • 7. 7 Cluster Crowd Open Innovation con la community di CFI
  • 8. 8 Investimenti in innovazione IT • Supporto istituzioni 42% • Tempo risorse 38% • Competenze digitali 37% • Risorse economiche 36% Rapporto: Startup e imprese nella trasformazione digitale – © 2021 DIG Politecnico di Milano
  • 9. 9 Strutturarsi per innovare Rapporto: Startup e imprese nella trasformazione digitale – © 2021 DIG Politecnico di Milano Diffusa 3% Direzione o Innov manager 40% Comitato interfunz. 10% Team progetto 29% Occasionale 18% GI Innov manager o funzione 18% Team progetto 6% Occasionale 76% PMI
  • 10. 10 Gestione innovazione nel manifatturiero • PMI tendono a utilizzare innovazioni incrementali e non hanno strutture/procedure per gestire innovazione • Tendono a servirsi delle proposte commerciali della filiera • Non usano valutazioni/metriche condivisibili tra opportunità, tra aree aziendali o tra partner  Forte accelerazione dovuta alla multidisciplinarietà nella progettazione prodotti e gestione processi  Ulteriore cambio di passo per l’ineluttabilità dei cambiamenti dal pillar della sostenibilità  Il ruolo delle aziende deve passare dall’essere un problema a offrire le soluzioni  Il rapporto tra operatori e sistemi produttivi offre spazio per innovazioni a cominciare di contenuti
  • 12. www.fabbricaintelligente.it info@fabbricaintelligente.it 12 Il processo di adesione  Registrazione online: www.fabbricaintelligente.it menù ADESIONI  Attraverso la compilazione del modulo di adesione  Per qualsiasi dubbio o problema scrivere a segreteria@fabbricaintelligente.it