Presentazione a supporto dell'intervento di Paolo Vercesi, Cluster Manager Fabbrica Intelligente al webinar UNI/PdR 121
“IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE”
del 1 dicembre 2021
1. UNI/PdR 121
“IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE”
Paolo Vercesi 01 Dicembre 2021
2. 2
CLUSTER TECNOLOGICO NAZIONALE
FABBRICA INTELLIGENTE:
BASE ASSOCIATIVA
226
INDUSTRIALI
315
MEMBRI
33
ENTI DI RICERCA
10 ORGANIZZAZIONI
REGIONALI
49
ASSOCIAZIONI
R-0616-D0118-CI-I
• ≃ 72% PMI - ≃ 27 % GI
• 11% le PMI innovative sul totale delle PMI **
• Fatturato: ≃ 30 B€*
• Addetti: ≃ 40.000*
* dato cumulato approssimato
** In Italia le PMI innovative rappresentano ≃ lo 0,05 % del totale delle PMI (Fonti: SBA Factsheet Italy e Registro Imprese Camera di Commercio)
• 20 Università
• 13 Centri di Ricerca
3.
4. Programmi di intervento per guidare le
emergenze
Un piano di intervento per la manifattura, in grado di ricostruire
le filiere interrotte che possano produrre per il Paese le
forniture nei tempi e volumi necessari per fronteggiare le
emergenze
Coordinare le azioni di progettazione prodotti, fornitura materie,
configurazione e gestione remotabile processi, trasformazione
fisica, qualificazione e logistica
Attraverso una task force di 50 esperti e un network di aziende
pre-organizzato da filiere diverse e con le risorse prenotate, per
intervenire in tempi brevi, ma con efficacia
4
5. Percorrere la roadmap del CFI
5
• Sono grandi impianti produttivi (nuovi o rinnovati) in grado di
integrare processi, attraverso tecnologie avanzate. Forniscono
esempi concreti di come le tecnologie siano in grado di potenziare i
processi manifatturieri
Lighthouse
• Sono sezioni di un sistema produttivo, come singole linee o celle,
attraverso le quali le PMI possono visualizzare le architetture
aggregative e le tecnologie abilitanti, votate a evidenziare in pratica
le potenzialità di nuove soluzioni e nuove tecnologie, anche
replicabili all’esterno la linea produttiva
Flagship
• Sono aziende leader in grado di rendere visibili e percorribili
percorsi di integrazione multisettore, indicando le tecnologie
abilitanti, le risorse per implementarle, fornire esempi dimostrativi
delle soluzioni e dei vantaggi che ne derivano
Pathfinder
6. 6
• Ampliano rete di fornitori oltre la propria supply
chain
• Valutano tecnologie al di fuori del proprio dominio
• Rivedono le esigenze attraverso approcci
alternativi
• Osmosi intersettoriale
• Crescita e stabilità delle realtà
innovative
• Coinvolgimento di giovani dalla
R&D nelle applicazioni
industriali
• Incentivazione creatività e
imprenditorialità
• Accedono ai processi di aziende
strutturate e innovative
• Verificano e vedono applicata la
propria idea di soluzione
• Aprono commesse
• Rendono visibile e credibile il
proprio brand.
Iniziative industriali - XFactory:
l’Open Innovation secondo CFI
10. 10
Gestione innovazione nel manifatturiero
• PMI tendono a utilizzare innovazioni incrementali e non hanno
strutture/procedure per gestire innovazione
• Tendono a servirsi delle proposte commerciali della filiera
• Non usano valutazioni/metriche condivisibili tra opportunità, tra aree
aziendali o tra partner
Forte accelerazione dovuta alla multidisciplinarietà nella progettazione
prodotti e gestione processi
Ulteriore cambio di passo per l’ineluttabilità dei cambiamenti dal pillar della
sostenibilità
Il ruolo delle aziende deve passare dall’essere un problema a offrire le
soluzioni
Il rapporto tra operatori e sistemi produttivi offre spazio per innovazioni a
cominciare di contenuti