CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP

IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA
CHƯƠNG 1:
CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI
VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI
TRONG DOANH NGHIỆP
1
Ths. Nguyễn Thị Vân Anh

TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP

2
Thành công của cà phê Trung Nguyên trên thị trường Việt Nam và thế giới
• Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên được ra đời vào năm 1996 - là một công ty
nhỏ và tham gia vào thị trường cà phê Việt Nam và thế giới muộn hơn so với các
công ty cà phê nổi tiếng khác ở Việt Nam và thế giới.
• Trung Nguyên gặp một số khó khăn như:
 Việt Nam với quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch sang nền kinh tế thị
trường tự do kéo theo những biến đổi biến động về chính trị, kinh tế Việt Nam
và thế giới, cạnh tranh, môi trường kinh doanh và hệ thống luật pháp chưa
thuận lợi...
 Khó khăn từ nội bộ: thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm và các kiến thức kinh doanh
trong nền kinh tế thị trường, chưa có vị trí trên thị trường trong nước và quốc tế.

TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP
3
Điều gì đã đưa Trung Nguyên đến với các thành công như vậy?
• Vượt trên những khó khăn Trung Nguyên đã trở thành một tập đoàn có tên tuổi
không chỉ ở Việt Nam mà còn trên thế giới với sáu công ty thành viên và nhiều loại
sản phẩm có tính cạnh tranh cao, nhượng quyền thương hiệu 1000 điểm trong
nước và 8 quốc gia trên thế giới. Đồng thời Trung Nguyên xuất khẩu sản phẩm tới
43 quốc gia trên thế giới. Ở thị trường Việt Nam, Trung Nguyên đã vượt lên trên
các công ty cà phê tên tuổi như: Netsle, Maccafe, Vinacafe… để chiếm thị phần lên
tới hơn 35% với tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm là trên 10 %.
• Sự phát triển và thành công của Trung Nguyên, không chỉ mang lại lợi nhuận cho
bản thân doanh nghiệp mà nó còn đóng góp cho sự phát triển kinh tế Việt Nam,
góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp cà phê Việt Nam.

MỤC TIÊU
4
• Nắm được các khái niệm cơ bản về đổi mới trong doanh nghiệp, về môi
trường kinh doanh.
• Hiểu biết chung các yếu tố tạo ra áp lực đổi mới.
• Phân biệt được chiến lược kinh doanh và chiến lược đổi mới.

HƯỚNG DẪN HỌC
• Trao đổi với giảng viên khi vướng mắc vấn đề nào đó tron quá trình học tập.
• Nắm rõ các vấn đề lý thuyết liên quan đến đổi mới trong doanh nghiệp và chiến
lược kinh doanh, chiến lược đổi mới.
• Nghiên cứu, giải quyết bài tập tình huống, ứng dụng thực tế tại đơn vị công tác.
5

NỘI DUNG
1
2
3
4
6
Giới thiệu các yếu tố của môi trường kinh doanh, ảnh hưởng của môi
trường kinh doanh đến đổi mới.
Giới thiệu các chiến lược cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp.
Giới thiệu các cấu trúc thị trường, ảnh hưởng của cấu trúc tới cạnh
tranh.
Nhu cầu đổi mới, các nguyên nhân dẫn đến đổi mới trong doanh nghiệp.

1. KHÁI NIỆM CHUNG
7
• Các nguyên nhân của đổi mới trong doanh nghiệp;
• Tác động đổi mới;
• Điều kiện đổi mới.

1.1. CÁC NGUYÊN NHÂN CỦA ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
8
Đổi mới trong doanh nghiệp là việc sử dụng các kiến thức mới để giới thiệu ra thị
trường các sản phẩm và dịch vụ mới nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
Thực chất đó là việc thương mại hóa các ý tưởng mới.
Một số nội dung đổi mới mà doanh nghiệp có thể thực hiện để nâng cao khả năng
cạnh tranh của mình như sau:
• Đổi mới chiến lược kinh doanh;
• Đổi mới công nghệ;
• Đổi mới cải tiến các sản phẩm hiện có;
• Đổi mới hoạt động Marketing và đổi mới thị trường;
• Cải tiến đổi mới quy trình sản xuất hiện có;
• Ngoài ra doanh nghiệp còn có thể thực hiện đổi mới khác như đổi mới quản lý,
đổi mới các hoạt động trong chuỗi giá trị…

1.1. CÁC NGUYÊN NHÂN CỦA ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
9
Nguyên nhân đổi mới ở doanh nghiệp là:
• Môi trương vĩ mô: yếu tố kinh tế, chính trị và luật pháp, văn hóa xã hội, điều
kiện tự nhiên, các yếu tố khoa học công nghệ…
• Môi trường ngành: cạnh tranh, sản phẩm thay thế, áp lực khách hàng, áp lực
nhà cung cấp, hiểm họa xâm nhập của đối thủ tiềm ẩn.
• Môi trường bên trong: Các nguồn lực và các hoạt động trong chuỗi giá trị của
doanh nghiệp.

1.2. TÁC ĐỘNG ĐỔI MỚI
10
• Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu các tác động của đổi mới tới doanh nghiệp
ở chính bản thân doanh nghiệp và sự đổi mới ở các doanh nghiệp khác trong
cùng ngành hoặc ở các ngành kinh doanh có liên quan tới việc kinh doanh của
doanh nghiệp.
• Tác động của đổi mới:
 Tác động gián tiếp: đó là các tác động lên doanh nghiệp do các tác động
của những đổi mới ở các doanh nghiệp khác hoặc các ngành kinh doanh
có liên quan.
 Tác động trực tiếp: đó là sự tác động tới doanh nghiệp do chính sự đổi
mới ở doanh nghiệp ảnh hưởng tới.
• Mục đích nghiên cứu: Giúp cho các nhà quản lý có thể dự báo trước được
những tác động tốt hoặc xấu do việc đổi mới tạo ra. Từ đó sẽ có được sự chủ
động trong việc ra các quyết định về quản trị đổi mới nhằm giúp cho doanh
nghiệp có thể đạt được những thành công trong đổi mới.

1.3. ĐIỀU KIỆN ĐỔI MỚI
11
Điều kiện đổi mới – để doanh nghiệp có thể tiến hành thành công đổi mới:
• Có được sự quyết tâm, ủng hộ cho đổi mới của những người lãnh đạo hàng đầu
trong doanh nghiệp.
• Xây dựng các chính sách chế độ cụ thể để khuyến khích và đánh giá quá trình
đổi mới.
• Có được tầm nhìn một cách rõ ràng
• Phải đảm bảo các yếu tố vật chất và con người tối thiểu để tiến hành việc đổi
mới.
• Xây dựng một hệ thống thông tin quản lý thích hợp và hiệu quả.
• Các điều kiện có liên quan ở bên ngoài doanh nghiệp như: Luật pháp, sự đáp
ứng cho đổi mới của các đối tác có liên quan cùng các điều kiện bên ngoài khác.

1.3. ĐIỀU KIỆN ĐỔI MỚI
12
• Thực chất: Khi doanh nghiệp tiến hành đổi mới, các nhà quản lý đưa doanh
nghiệp đang từ trạng thái ổn định sang trạng thái mất ổn định, việc mất ổn
định nhiều hay ít tùy thuộc vào tỷ lệ đổi mới và tốc độ đổi mới do các nhà quản
lý quyết định không quản lý tốt thì doanh nghiệp hoặc thất bại hoặc không đạt
được các mục tiêu đổi mới như mong muốn.
• Khi tiến hành đổi mới doanh nghiệp còn gặp rất nhiều khó khăn và các cản trở
quá trình đổi mới.

2. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG
KINH DOANH
13
• Môi trường ngoài;
• Môi trường bên trong.

2.1. MÔI TRƯỜNG NGOÀI
14
Môi trường bên ngoài được chia làm hai loại:
• Môi trường vĩ mô;
• Môi trường ngành kinh doanh.

2.1.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
15
• Các yếu tố của môi trường vĩ mô gồm có:
• Nhóm yếu tố kinh tế;
• Nhóm yếu tố về khoa học và công nghệ;
• Nhóm yếu tố về chính trị và luật pháp;
• Nhóm yếu tố về văn hóa và xã hội;
• Sự biến đổi về khí hậu của các quốc gia và khu vực, sự nóng lên của trái đất, ô
nhiễm môi trường, các nguyên vật liệu có nguồn gốc tự nhiên ngày càng cạn kiệt.

2.1.2. MÔI TRƯỜNG NGÀNH KINH DOANH
16
Hiểm họa xâm nhập của đối
thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Cạnh tranh giữa các đối
thủ trong ngành
Áp lực từ
các nhà cung cấp
Áp lực từ
khách hàng
Hiểm họa từ các sản
phẩm thay thế
Theo M.E Porter, môi trường ngành kinh doanh bị ảnh hưởng và chịu áp lực của
năm yếu tố cơ bản theo hình 1.1 dưới đây:
Hình 1.1. Mô hình năm áp lực cạnh tranh

2.2. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
17
Theo Garry D. Smith, Danny R. Arnold, Bobby G. Bizzell (Chiến lược và sách lược
kinh doanh. NXB thống kê 2003), môi trường bên trong bao gồm các nguồn lực và
các hoạt động chức năng cơ bản của doanh nghiệp.
• Các nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm nhân lực và vật lực.
• Các hoạt động của doanh nghiệp bao gồm các hoạt động về quản trị chiến lược,
marketing, các hoạt động quản trị tài chính, các hoạt động quản trị nhân sự,
quản trị sản xuất, hoạt động kế toán, hoạt động hậu cần, hoạt động quản lý
chung và các hoạt động khác.

3. CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG
18
Các nhà khoa học đã chia cấu trúc thị trường làm ba loại:
• Cấu trúc thị trường độc quyền,
• Cấu trúc thị trường độc quyền nhóm
• Cấu trúc thị trường cạnh tranh toàn hảo.
Tải bản FULL (36 trang): https://bit.ly/3dtj86x
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

3.1. THỊ TRƯỜNG CẤU TRÚC ĐỘC QUYỀN
19
Thị trường cấu trúc độc quyền là thị trường mà ở đó chỉ có một công ty duy nhất
thực hiện việc phân phối và kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ cụ thể nào đó.
Đặc điểm của thị trường:
• Không có cạnh tranh.
• Không chịu áp lực cuả ngành kinh doanh.
• Doanh nghiệp tự định đoạt về giá và chất lượng sản phẩm dịch vụ.
• Không quan tâm nhiều đến đổi mới.
• Chỉ đổi mới khi sản phẩm bão hòa.
4879281

CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP

Similar to CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP (20)

More from nataliej4

More from nataliej4 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP