SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
‫بازاریابی‬ ‫های‬‫تاکتیک‬ ‫و‬ ‫راهبردها‬‫در‬
‫بحران‬ ‫و‬ ‫رکود‬ ‫شرایط‬
‫اورست‬ ‫فاتحان‬ ‫سبک‬ ‫به‬ ‫صعود‬
‫ارائه‬:‫اللهی‬ ‫سیف‬ ‫رضا‬
orPersonalU
se
O
nly
‫اورست‬ ‫فاتحان‬ ‫سبک‬ ‫به‬ ‫صعود‬
‫اورست‬ ‫قله‬
Edmund_Hillary_and_Tenzing_Norgay
1953
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬2
orPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬3
orPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬
‫محتوا‬:
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫گفته‬ ‫آنچه‬
1.‫چیست؟‬ ‫بحران‬
2.‫بحران‬ ‫هنگام‬ ‫در‬ ‫مشتریان‬ ‫رفتار‬ ‫تغییر‬/‫رکود‬
3.‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫قابل‬ ‫های‬ ‫تاکتیک‬
4.‫بحران‬ ‫در‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬
4
orPersonalU
se
O
nly
‫ها‬ ‫بحران‬ ‫در‬
‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬:
‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬
‫ها‬ ‫قیمت‬ ‫تغییر‬
‫ها‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫انداختن‬ ‫تعویق‬
‫بخصو‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫ص‬
‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬
‫یا‬ ‫جراحی‬ ‫چاقوی‬ ‫گیری‬ ‫کار‬ ‫به‬
‫ساطور؟؟‬
‫مشتریان‬:
‫مشتریان‬ ‫اولویت‬ ‫تغییر‬
‫خرید‬ ‫کاهش‬
‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫انداختن‬ ‫تعویق‬ ‫به‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬5
orPersonalU
se
O
nly
‫بحران‬ ‫روانشناسی‬ ‫درک‬/‫اقتصادی‬ ‫رکود‬
Business Dictionary:
Crisis:
Critical event or point of decision which,
if not handled in an appropriate and
timely manner (or if not handled at all),
may turn into a disaster or catastrophe.
Read more: http://www.businessdictionary.com/definition/crisis.html
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬6
orPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬
‫کرد‬ ‫تقسیم‬ ‫دسته‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫بحران‬:
‫بحران‬
‫داخلی‬
‫یا‬ ‫صنعت‬
‫فعالیت‬ ‫شاخه‬
‫جهانی‬/‫بیرونی‬
7
orPersonalU
se
O
nly
‫هستیم‬ ‫روبرو‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫بحران‬ ‫برخی‬:
‫جهانی‬:
‫هوایی‬ ‫و‬ ‫آب‬ ، ‫اقلیمی‬ ‫تغییرات‬
‫جدید‬ ‫اقتصادی‬ ‫بحران‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬‫دنیا‬ ‫در‬
‫کشوری‬:
‫اداری‬ ‫فساد‬/‫اداری‬ ‫سیستم‬ ‫ناکارآمدی‬/‫مختلف‬ ‫های‬ ‫رانت‬ ‫وجود‬/‫تصمی‬‫م‬
‫الساعه‬ ‫خلق‬ ‫های‬ ‫گیری‬
‫تصویب‬ ‫عدم‬FATF
‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫پرورش‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫نظام‬ ‫ناکارآمدی‬
‫صنعت‬:
‫گزارش‬MIT Technology Revıew
‫معنوی‬ ‫مالکیت‬ ‫و‬ ‫پتنت‬ ‫ثبت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫ساز‬
Economy of Scale
‫داخلی‬:
‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫فنی‬ ‫دانش‬ ‫تناسب‬ ‫عدم‬‫مدیران‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫یا‬
‫ناکافی‬ ‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬
‫کلیدی‬ ‫اشخاص‬!
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬8
orPersonalU
se
O
nly
‫ضروری‬ ‫واکنش‬ ‫اولین‬:
‫اث‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مشتریان‬ ‫جدید‬ ‫بندی‬ ‫بخش‬ ‫درک‬‫ر‬
‫بحران‬/‫است‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬ ‫رکود‬.
‫دارد‬ ‫تفاوت‬ ‫عادی‬ ‫دوران‬ ‫با‬ ‫مشتریان‬ ‫بندی‬ ‫بخش‬ ‫رکود‬ ‫در‬.
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬9
orPersonalU
se
O
nly
‫مشتریان‬ ‫گونه‬ ‫چهار‬
4 3 2 1
‫برای‬ ‫زندگی‬
‫امروز‬
‫آمدن‬ ‫کنار‬
‫شرایط‬ ‫با‬
‫دیده‬ ‫آسیب‬
‫صبور‬ ‫اما‬
‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫ترمز‬
10
‫محصوالت‬ ‫دسته‬ ‫چهار‬
4 3 2 1
‫خرج‬ ‫قابل‬/
‫ها‬ ‫مصرف‬ ‫یکبار‬
‫تعویق‬ ‫به‬
‫انداختنیها‬
‫ها‬ ‫بحث‬ ‫قابل‬ ‫ها‬ ‫ضروری‬
orPersonalU
se
O
nly
‫مشتریان‬ ‫بخشهای‬ ‫رفتار‬ ‫تغییر‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬11
Essentials Treats Postponables Expendables
Slam On the
Brakes
‫محصوالت‬ ‫جستجوی‬
‫دیگ‬ ‫برندهای‬ ،‫ارزانتر‬‫ر‬
‫شرکت‬
‫قابل‬ ‫حذف‬ ‫یا‬ ‫کاهش‬
‫یافتن‬ ‫یا‬ ،‫ها‬ ‫بحث‬
‫ارزانتر‬ ‫جایگزین‬
‫ش‬ ‫می‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬،‫ود‬
‫مگر‬‫اضطرار‬ ‫اینکه‬
‫کند‬ ‫ایجاب‬
‫از‬ ‫طبقه‬ ‫این‬ ‫حذف‬
‫خرید‬
Pained But
Patient
‫برند‬ ‫جستجوی‬
‫ب‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫محبوب‬،‫هتر‬
‫دیگر‬ ‫برندهای‬ ‫یا‬
‫ارزانتر‬
‫مقدار‬ ‫یا‬ ‫خرید‬ ‫توالی‬
‫میابد‬ ‫کاهش‬ ‫خرید‬
‫افتد‬ ‫می‬ ‫تعویق‬ ‫به‬،
‫جای‬ ‫به‬ ‫تعمیر‬
‫زن‬ ‫چانه‬ ، ‫جایگزینی‬‫ی‬
‫جدی‬ ‫بصورت‬‫مختص‬‫ر‬
‫شود‬ ‫می‬
Comfortably
well off
‫برندهای‬ ‫خرید‬ ‫ادامه‬
‫گذشت‬ ‫مانند‬ ‫محبوب‬‫ه‬
‫انت‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫دقت‬‫خاب‬
‫خری‬ ‫و‬ ‫سفارش‬ ‫هنگام‬‫د‬
‫به‬ ‫کیفیت‬ ‫دنبال‬‫با‬ ‫تر‬
‫زنی‬ ‫چانه‬ ،‫قیمت‬ ‫همان‬
‫تر‬ ‫جدی‬
‫فقط‬ ‫سفارش‬‫وقتی‬
‫دا‬ ‫ضرورت‬ ‫یا‬ ‫توجیه‬‫رد‬
Live for Today
‫برندهای‬ ‫خرید‬ ‫ادامه‬
‫گذشت‬ ‫مانند‬ ‫محبوب‬‫ه‬
‫برندهای‬ ‫خرید‬ ‫ادامه‬
‫گذشت‬ ‫مانند‬ ‫محبوب‬‫ه‬
‫خوب‬ ‫پیشنهاد‬ ‫اگر‬
،‫باشد‬‫غیر‬ ‫در‬ ،‫خرید‬
‫تعویق‬ ‫اینصورت‬
‫را‬ ‫طبقه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫خرید‬
‫داد‬ ‫می‬ ‫موجه‬ ‫غیر‬
‫کم‬ ‫زیاد‬
‫کم‬
‫زیاد‬
‫فروش‬ ‫در‬ ‫رکود‬ ‫ریسک‬
‫رف‬‫تغییر‬‫تار‬
orPersonalU
se
O
nly
‫بازاریابی‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مدیریت‬
‫شود‬ ‫سپرده‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫نکته‬ ‫ترین‬ ‫حیاتی‬:
‫جر‬ ‫شکیبای‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫منبع‬ ،‫وفادار‬ ‫مشتریان‬‫یان‬
‫باشند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫مؤثر‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫نقدینگی‬.
‫کسب‬ ‫برای‬ ‫ضروری‬ ‫هزینه‬ ،‫نیست‬ ‫انتخاب‬ ‫یک‬ ‫بازاریابی‬‫درآمد‬
‫است‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫کلیدی‬ ‫مشتریان‬ ‫این‬ ‫از‬!
‫ت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫معموال‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬‫ولید‬
‫یابند‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫بازنگری‬.
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬12
orPersonalU
se
O
nly
‫بازاریابی‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مدیریت‬
‫فرصتها‬ ‫ارزیابی‬
‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫برای‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬
‫ارتباطات‬ ‫بودجه‬ ‫در‬ ‫توازن‬ ‫ایجاد‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬13
orPersonalU
se
O
nly
‫رکو‬ ‫در‬ ‫بازاریابی‬‫د‬
•‫کردن‬ ‫خطی‬
‫پورتفوی‬(‫سبد‬)‫محصو‬‫ل‬
•‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫بهبود‬
(‫مشتری‬ ‫استطاعت‬ ‫در‬)
•‫اعتماد‬ ‫تقویت‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬14
orPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬15
Essentials Treats Postponables Expendables
Slam On the
Brakes
•‫نگه‬‫داشتن‬‫مناسب‬ ‫قیمتهای‬
•‫کوچکت‬ ‫های‬ ‫بسته‬ ‫پیشنهاد‬‫ولی‬ ‫ر‬
‫ارزانتر‬
•‫ارزانتر‬ ‫برندهای‬ ‫آوردن‬ ‫بوجود‬
‫فروشی‬ ‫خرده‬
•‫ها‬ ‫اندازه‬ ‫کردن‬ ‫کوچک‬
•‫قیمت‬ ‫داشتن‬ ‫نگه‬ ‫پایین‬
•‫تبلیغات‬«‫هست‬ ‫آن‬ ‫الیق‬ ‫شما‬‫ید‬»
•‫پیشنهاد‬‫کنارگذ‬ ‫های‬ ‫برنامه‬‫اشتن‬
•‫هزینه‬ ‫کم‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫ارائه‬
•‫ویژه‬ ‫پیشنهادات‬
•‫پ‬ ‫رفتارهای‬ ‫کشیدن‬ ‫چالش‬ ‫به‬‫س‬
‫اندازی‬(‫تایر‬ ‫تعویض‬ ‫تعویق‬)
•‫ادامه‬‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ ‫تبلیغات‬(‫م‬‫ثال‬
‫بعدی‬ ‫تعطیالت‬ ‫برای‬)
•‫پیشنهاد‬Do It Yourself
Pained But
Patient
•‫ارائه‬‫قیمت‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫محصوالت‬
‫تر‬ ‫پایین‬
•‫فروشی‬ ‫خرده‬ ‫قیمت‬ ‫کاهش‬
•‫بر‬ ‫تشویقی‬ ‫های‬ ‫بسته‬ ‫ایجاد‬‫ای‬
‫بیشتر‬ ‫خرید‬
•‫تاکید‬‫بر‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬ ‫روی‬‫ند‬
‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬
•‫اگ‬ ‫حتی‬ ‫وفادار‬ ‫مشتریان‬ ‫پاداش‬‫ر‬
‫داشته‬ ‫کاهش‬ ‫خریدشان‬ ‫میزان‬
•‫برای‬ ‫محصوالت‬ ‫روی‬ ‫تبلیغات‬
‫دادن‬ ‫روحیه‬
•‫محصو‬ ‫معرفی‬ ‫برای‬ ‫تبلیغات‬‫الت‬
‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫جایگزین‬
•‫پیشنهاد‬‫ار‬ ‫اما‬ ‫تر‬ ‫ساده‬ ‫مدلهای‬‫زانتر‬
•‫های‬ ‫هزینه‬ ‫با‬ ‫محصوالتی‬ ‫ایجاد‬
‫کمتر‬ ‫عملیاتی‬
•‫تعمیرات‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬
•‫ادامه‬‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ ‫تبلیغات‬
•‫بهبود‬ ‫روی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
‫مجدد‬ ‫ورود‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫محصوالت‬
‫دهد‬ ‫شتاب‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫مشتری‬
Comfortably
well off
•‫ادامه‬‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ ‫تبلیغات‬ •‫عالی‬ ‫کیفیت‬ ‫روی‬ ‫تاکید‬
•‫این‬ ‫الیق‬ ‫شما‬ ‫اینکه‬ ‫تبلیغ‬‫محصول‬
‫ک‬ ‫کسب‬ ‫موفقیت‬ ‫چون‬ ‫هستید‬‫رده‬
‫اید‬
•‫خرید‬ ‫در‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬ ‫ارتقائ‬
‫اکنون‬
•‫ت‬ ‫با‬ ‫مشتریان‬ ‫اینکه‬ ‫تبلیغ‬‫خرید‬ ‫عویق‬
‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫ضرر‬
•‫ارزانت‬ ‫خرید‬ ‫امکان‬ ‫سازی‬ ‫فراهم‬‫ر‬
‫مشتری‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫نمایش‬ ‫بدون‬‫ان‬
‫پولدارتر‬
•‫محصول‬ ‫داشتن‬ ‫مزایای‬ ‫تبلیغ‬‫در‬
‫پولدار‬ ‫دوستان‬ ‫بین‬
Live for Today
•‫ادامه‬‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ ‫تبلیغات‬
•‫که‬ ‫کنید‬ ‫یادآوری‬ ‫مشتری‬ ‫به‬‫بدون‬
‫کن‬ ‫زندگی‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫محصول‬‫د‬
•‫دادن‬Credıt
•‫بر‬ ‫استثنایی‬ ‫فرصت‬ ‫ارتقائ‬‫ای‬...
•‫ماهیان‬ ‫اقساطی‬ ‫فروش‬ ‫پیشنهاد‬‫ه‬
•‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫مزایای‬ ‫ارتقائ‬
‫کنی‬ ‫خریداری‬ ‫االن‬ ‫اگر‬ ‫زندگی‬‫د‬
•‫ال‬ ‫فوق‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫پیشنهاد‬‫عاده‬
‫که‬«‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫باید‬»
•‫با‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫محصوالتی‬ ‫تبلیغ‬‫رفتن‬ ‫ال‬
‫بخرید‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫درآمدتان‬
Tailoring Your Tactics
‫ثبات‬ ‫با‬ ‫بازار‬ ‫ترکیبی‬ ‫بازار‬ ‫سقوط‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫بازار‬
orPersonalU
se
O
nly
Tailoring Your Tactics
Essentials Treats Postponables Expendables
•‫نگه‬‫داشتن‬‫قیم‬‫تهای‬
‫مناسب‬
•‫بسته‬ ‫پیشنهاد‬‫های‬
‫ولی‬ ‫کوچکتر‬
‫ارزانتر‬
•‫آوردن‬ ‫بوجود‬
‫ارزانتر‬ ‫برندهای‬
‫فروشی‬ ‫خرده‬
•‫کردن‬ ‫کوچک‬
‫ها‬ ‫اندازه‬
•‫داش‬ ‫نگه‬ ‫پایین‬‫تن‬
‫قیمت‬
•‫تبلیغات‬«‫ال‬ ‫شما‬‫یق‬
‫هستید‬ ‫آن‬»
•‫پیشنهاد‬‫برنامه‬‫های‬
‫کنارگذاشتن‬
•‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫ارائه‬
‫هزینه‬ ‫کم‬
•‫ویژه‬ ‫پیشنهادات‬
•‫کشید‬ ‫چالش‬ ‫به‬‫ن‬
‫پس‬ ‫رفتارهای‬
‫اندازی‬(‫تعویق‬
‫تایر‬ ‫تعویض‬)
•‫ادامه‬‫تبلیغات‬
‫دهنده‬ ‫آگاهی‬(‫مثال‬
‫تعطیالت‬ ‫برای‬
‫بعدی‬)
•‫پیشنهاد‬Do It
Yourself
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬16
Slam on the BrakesorPersonalU
se
O
nly
Pained but patient
Essentials Treats Postponables Expendables
•‫ارائه‬‫محصوالت‬
‫پ‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫دیگر‬‫ایین‬
‫تر‬
•‫قیمت‬ ‫کاهش‬
‫فروشی‬ ‫خرده‬
•‫های‬ ‫بسته‬ ‫ایجاد‬
‫خ‬ ‫برای‬ ‫تشویقی‬‫رید‬
‫بیشتر‬
•‫تاکید‬‫روی‬
‫ب‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬‫رند‬
‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬
•‫مشتریان‬ ‫پاداش‬
‫اگر‬ ‫حتی‬ ‫وفادار‬
‫خریدشان‬ ‫میزان‬
‫داشته‬ ‫کاهش‬
•‫روی‬ ‫تبلیغات‬
‫برای‬ ‫محصوالت‬
‫دادن‬ ‫روحیه‬
•‫برای‬ ‫تبلیغات‬
‫محصوالت‬ ‫معرفی‬
‫کااله‬ ‫جایگزین‬‫ای‬
‫لوکس‬
•‫پیشنهاد‬‫مدلهای‬
‫ارزانت‬ ‫اما‬ ‫تر‬ ‫ساده‬‫ر‬
•‫محصوالتی‬ ‫ایجاد‬‫با‬
‫عملیات‬ ‫های‬ ‫هزینه‬‫ی‬
‫کمتر‬
•‫خدمات‬ ‫ارائه‬
‫تعمیرات‬
•‫ادامه‬‫تبلیغات‬
‫دهنده‬ ‫آگاهی‬
•‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
‫بهبود‬ ‫روی‬
‫به‬ ‫که‬ ‫محصوالت‬
‫مشتری‬ ‫مجدد‬ ‫ورود‬
‫ده‬ ‫شتاب‬ ‫بازار‬ ‫به‬‫د‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬17
Tailoring Your Tactics
orPersonalU
se
O
nly
Comfortably well-off
Essentials Treats Postponables Expendables
•‫ادامه‬‫تبلیغات‬
‫دهنده‬ ‫آگاهی‬
•‫کیف‬ ‫روی‬ ‫تاکید‬‫یت‬
‫عالی‬
•‫ش‬ ‫اینکه‬ ‫تبلیغ‬‫ما‬
‫محصول‬ ‫این‬ ‫الیق‬
‫چون‬ ‫هستید‬
‫کسب‬ ‫موفقیت‬
‫اید‬ ‫کرده‬
•‫جوی‬ ‫صرفه‬ ‫ارتقائ‬‫ی‬
‫اکنون‬ ‫خرید‬ ‫در‬
•‫م‬ ‫اینکه‬ ‫تبلیغ‬‫شتریان‬
‫ض‬ ‫خرید‬ ‫تعویق‬ ‫با‬‫رر‬
‫کرد‬ ‫خواهند‬
•‫امکان‬ ‫سازی‬ ‫فراهم‬
‫بدو‬ ‫ارزانتر‬ ‫خرید‬‫ن‬
‫میان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫نمایش‬
‫پولدار‬ ‫مشتریان‬‫تر‬
•‫د‬ ‫مزایای‬ ‫تبلیغ‬‫اشتن‬
‫بین‬ ‫در‬ ‫محصول‬
‫پولدار‬ ‫دوستان‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬18
Tailoring Your Tactics
orPersonalU
se
O
nly
Live-for-today
Essentials Treats Postponables Expendables
•‫ادامه‬‫تبلیغات‬
‫دهنده‬ ‫آگاهی‬
•‫یادآور‬ ‫مشتری‬ ‫به‬‫ی‬
‫بدون‬ ‫که‬ ‫کنید‬
‫توان‬ ‫نمی‬ ‫محصول‬‫د‬
‫کند‬ ‫زندگی‬
•‫دادن‬Credıt
•‫فرصت‬ ‫ارتقائ‬
‫برای‬ ‫استثنایی‬...
•‫فروش‬ ‫پیشنهاد‬
‫ماهیانه‬ ‫اقساطی‬
•‫مزایای‬ ‫ارتقائ‬
‫کیفیت‬ ‫بهبود‬
‫االن‬ ‫اگر‬ ‫زندگی‬
‫کنید‬ ‫خریداری‬
•‫محصول‬ ‫پیشنهاد‬
‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫جدید‬
‫که‬«‫داشته‬ ‫باید‬
‫باشید‬»
•‫محصوال‬ ‫تبلیغ‬‫که‬ ‫تی‬
‫رفتن‬ ‫باال‬ ‫با‬
‫می‬ ‫درآمدتان‬
‫بخرید‬ ‫توانید‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬19
Tailoring Your Tactics
orPersonalU
se
O
nly
‫بازاریا‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬،‫بی‬
‫توا‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫ابزارهایی‬ ‫بهترین‬‫در‬ ‫نند‬
‫زمان‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫شوند‬ ‫گرفته‬ ‫بکار‬ ‫سازمان‬
‫کنند‬ ‫واکسینه‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ،‫بحران‬.
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬20
orPersonalU
se
O
nly
‫استراتژیک‬ ‫اتحاد‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬21
orPersonalU
se
O
nly
‫استراتژیک‬ ‫اتحاد‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬22
orPersonalU
se
O
nly
‫در‬ ‫شرکتهایی‬ ‫با‬ ‫استراتژیک‬ ‫اتحاد‬:
‫اول‬:
‫ترکیه‬
‫ارمنستان‬
‫عمان‬
‫آسیا‬:
‫هندوستان‬
‫سنگاپور‬
‫مالزی‬
‫جنوبی‬ ‫کره‬
‫اندونزی‬
‫میانه‬ ‫آسیای‬:
‫روسیه‬
‫قزاقستان‬
‫اروپایی‬:
‫اتریش‬
‫هلند‬
‫پرتغال‬
‫لهستان‬
‫مجارستان‬
‫رومانی‬
‫آفریقا‬ ‫و‬ ‫میانه‬ ‫خاور‬
‫اردن‬
‫الجزایر‬
‫مراکش‬
‫جنوبی‬ ‫آفریقای‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬23
orPersonalU
se
O
nly
‫ترک‬ ‫در‬ ‫مذاکره‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫محیط‬ ‫آموزشی‬ ‫کارگاه‬‫یه‬
https://evand.com/events/export-to-turkey
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬24
orPersonalU
se
O
nly
‫سناریو‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬25
orPersonalU
se
O
nly
‫مجدد‬ ‫یابی‬ ‫جایگاه‬ ،‫یابی‬ ‫جایگاه‬:
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬26
orPersonalU
se
O
nly
‫آشفتگی‬ ‫در‬ ‫رهبری‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬27
orPersonalU
se
O
nly
‫اللهی‬ ‫سیف‬ ‫رضا‬
www.slideshare.net/irantraining
r.seifollahy@gmail.com
،‫دروغ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫کشور‬ ‫و‬ ‫ما‬ ،‫پروردگارا‬
‫بفرما‬ ‫محافظت‬ ‫فساد‬ ‫و‬ ‫ریا‬!
orPersonalU
se
O
nly

More Related Content

Similar to ارائه رضا سیف‌اللهی، مشاور و مدرس در حوزه های مدیریت و بازاریابی در کارگاه «راهبردها و تاکتیک‌های بازاریابی در شرایط رکود و بحران» در هفتمین مجمع اقتصاد فناوری نانو

تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
AliReza khooyeh
 

Similar to ارائه رضا سیف‌اللهی، مشاور و مدرس در حوزه های مدیریت و بازاریابی در کارگاه «راهبردها و تاکتیک‌های بازاریابی در شرایط رکود و بحران» در هفتمین مجمع اقتصاد فناوری نانو (11)

Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategy
 
What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?
 
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
 
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
 
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیراهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
 
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisتحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
 
بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1 بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 

More from nanoecoforum

More from nanoecoforum (13)

صعود در طوفان عدم قطعیت‌ها- داستان شرکت پیام‌آوران نانوفناوری فردانگر (PNF)
صعود در طوفان عدم قطعیت‌ها- داستان شرکت پیام‌آوران نانوفناوری فردانگر (PNF) صعود در طوفان عدم قطعیت‌ها- داستان شرکت پیام‌آوران نانوفناوری فردانگر (PNF)
صعود در طوفان عدم قطعیت‌ها- داستان شرکت پیام‌آوران نانوفناوری فردانگر (PNF)
 
ارائه سیاوش علیخانی، مدیر واحد برنامه‌ریزی و هوشمندی کسب‌وکار هلدینگ فناپ در ...
ارائه سیاوش علیخانی، مدیر واحد برنامه‌ریزی و هوشمندی کسب‌وکار هلدینگ فناپ در ...ارائه سیاوش علیخانی، مدیر واحد برنامه‌ریزی و هوشمندی کسب‌وکار هلدینگ فناپ در ...
ارائه سیاوش علیخانی، مدیر واحد برنامه‌ریزی و هوشمندی کسب‌وکار هلدینگ فناپ در ...
 
ارائه مصطفی زمانیان، مدیر پژوهشکده سیاستگذاری و تحلیل راهبردی آیندگان در گفت‌...
ارائه مصطفی زمانیان، مدیر پژوهشکده سیاستگذاری و تحلیل راهبردی آیندگان در گفت‌...ارائه مصطفی زمانیان، مدیر پژوهشکده سیاستگذاری و تحلیل راهبردی آیندگان در گفت‌...
ارائه مصطفی زمانیان، مدیر پژوهشکده سیاستگذاری و تحلیل راهبردی آیندگان در گفت‌...
 
ارائه سیاوش ملکی‌فر، معاون توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی در پنل «تأمین منابع ...
ارائه سیاوش ملکی‌فر، معاون توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی  در پنل «تأمین منابع ...ارائه سیاوش ملکی‌فر، معاون توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی  در پنل «تأمین منابع ...
ارائه سیاوش ملکی‌فر، معاون توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی در پنل «تأمین منابع ...
 
ارائه مسعود زمانی، مدیر آزمایشگاه فناوری‌های پیشرفته هلدینگ فناپ سخنرانی با ...
ارائه مسعود زمانی، مدیر آزمایشگاه فناوری‌های پیشرفته هلدینگ فناپ  سخنرانی با ...ارائه مسعود زمانی، مدیر آزمایشگاه فناوری‌های پیشرفته هلدینگ فناپ  سخنرانی با ...
ارائه مسعود زمانی، مدیر آزمایشگاه فناوری‌های پیشرفته هلدینگ فناپ سخنرانی با ...
 
ارائه سعید صادق‌پور، مشاور توسعه مديريت شركت‌هاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...
ارائه سعید صادق‌پور، مشاور توسعه مديريت شركت‌هاى فناور  در کارگاه «مصائب یک ر...ارائه سعید صادق‌پور، مشاور توسعه مديريت شركت‌هاى فناور  در کارگاه «مصائب یک ر...
ارائه سعید صادق‌پور، مشاور توسعه مديريت شركت‌هاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...
 
ارائه عزیز بنی‌‎هاشمی، مروج فرهنگ و توسعه دهنده کارتیمی در کسب‌وکارها در پنل...
ارائه عزیز بنی‌‎هاشمی، مروج فرهنگ و توسعه دهنده کارتیمی در کسب‌وکارها  در پنل...ارائه عزیز بنی‌‎هاشمی، مروج فرهنگ و توسعه دهنده کارتیمی در کسب‌وکارها  در پنل...
ارائه عزیز بنی‌‎هاشمی، مروج فرهنگ و توسعه دهنده کارتیمی در کسب‌وکارها در پنل...
 
ارائه امیر مهرانی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل مؤسسه همرو در پنل رازهای باستانی ...
ارائه امیر مهرانی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل مؤسسه همرو در پنل رازهای باستانی ...ارائه امیر مهرانی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل مؤسسه همرو در پنل رازهای باستانی ...
ارائه امیر مهرانی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل مؤسسه همرو در پنل رازهای باستانی ...
 
ارائه رضا سیف‌اللهی، مشاور و مدرس در حوزه‎های مدیریت و بازاریابی با عنوان «با...
ارائه رضا سیف‌اللهی، مشاور و مدرس در حوزه‎های مدیریت و بازاریابی با عنوان «با...ارائه رضا سیف‌اللهی، مشاور و مدرس در حوزه‎های مدیریت و بازاریابی با عنوان «با...
ارائه رضا سیف‌اللهی، مشاور و مدرس در حوزه‎های مدیریت و بازاریابی با عنوان «با...
 
ارائه سعید اسلامی بیدگلی، دبیرکل کانون نهادهای سرمایه‌گذاری ایران سخنرانی با ...
ارائه سعید اسلامی بیدگلی، دبیرکل کانون نهادهای سرمایه‌گذاری ایران سخنرانی با ...ارائه سعید اسلامی بیدگلی، دبیرکل کانون نهادهای سرمایه‌گذاری ایران سخنرانی با ...
ارائه سعید اسلامی بیدگلی، دبیرکل کانون نهادهای سرمایه‌گذاری ایران سخنرانی با ...
 
ارائه سید کامران باقری، مشاور و مدرس نوآوری سخنرانی با عنوان «نسبت استراتژی ...
ارائه سید کامران باقری، مشاور و مدرس نوآوری  سخنرانی با عنوان «نسبت استراتژی ...ارائه سید کامران باقری، مشاور و مدرس نوآوری  سخنرانی با عنوان «نسبت استراتژی ...
ارائه سید کامران باقری، مشاور و مدرس نوآوری سخنرانی با عنوان «نسبت استراتژی ...
 
ارائه میثم زرگرپور، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه سیناتک در پنل «رازهای ...
ارائه میثم زرگرپور، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه سیناتک در پنل «رازهای ...ارائه میثم زرگرپور، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه سیناتک در پنل «رازهای ...
ارائه میثم زرگرپور، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه سیناتک در پنل «رازهای ...
 
ارائه کیوان جامه‌بزرگ، معاون توسعه راهبردی هلدینگ فناپ با عنوان «در رد و تمنا...
ارائه کیوان جامه‌بزرگ، معاون توسعه راهبردی هلدینگ فناپ با عنوان «در رد و تمنا...ارائه کیوان جامه‌بزرگ، معاون توسعه راهبردی هلدینگ فناپ با عنوان «در رد و تمنا...
ارائه کیوان جامه‌بزرگ، معاون توسعه راهبردی هلدینگ فناپ با عنوان «در رد و تمنا...
 

ارائه رضا سیف‌اللهی، مشاور و مدرس در حوزه های مدیریت و بازاریابی در کارگاه «راهبردها و تاکتیک‌های بازاریابی در شرایط رکود و بحران» در هفتمین مجمع اقتصاد فناوری نانو

  • 1. ‫بازاریابی‬ ‫های‬‫تاکتیک‬ ‫و‬ ‫راهبردها‬‫در‬ ‫بحران‬ ‫و‬ ‫رکود‬ ‫شرایط‬ ‫اورست‬ ‫فاتحان‬ ‫سبک‬ ‫به‬ ‫صعود‬ ‫ارائه‬:‫اللهی‬ ‫سیف‬ ‫رضا‬ orPersonalU se O nly
  • 2. ‫اورست‬ ‫فاتحان‬ ‫سبک‬ ‫به‬ ‫صعود‬ ‫اورست‬ ‫قله‬ Edmund_Hillary_and_Tenzing_Norgay 1953 ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬2 orPersonalU se O nly
  • 3. ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬3 orPersonalU se O nly
  • 4. ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬ ‫محتوا‬: ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫گفته‬ ‫آنچه‬ 1.‫چیست؟‬ ‫بحران‬ 2.‫بحران‬ ‫هنگام‬ ‫در‬ ‫مشتریان‬ ‫رفتار‬ ‫تغییر‬/‫رکود‬ 3.‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫قابل‬ ‫های‬ ‫تاکتیک‬ 4.‫بحران‬ ‫در‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ 4 orPersonalU se O nly
  • 5. ‫ها‬ ‫بحران‬ ‫در‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬: ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫ها‬ ‫قیمت‬ ‫تغییر‬ ‫ها‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫انداختن‬ ‫تعویق‬ ‫بخصو‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫ص‬ ‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫جراحی‬ ‫چاقوی‬ ‫گیری‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫ساطور؟؟‬ ‫مشتریان‬: ‫مشتریان‬ ‫اولویت‬ ‫تغییر‬ ‫خرید‬ ‫کاهش‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫انداختن‬ ‫تعویق‬ ‫به‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬5 orPersonalU se O nly
  • 6. ‫بحران‬ ‫روانشناسی‬ ‫درک‬/‫اقتصادی‬ ‫رکود‬ Business Dictionary: Crisis: Critical event or point of decision which, if not handled in an appropriate and timely manner (or if not handled at all), may turn into a disaster or catastrophe. Read more: http://www.businessdictionary.com/definition/crisis.html ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬6 orPersonalU se O nly
  • 7. ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬ ‫کرد‬ ‫تقسیم‬ ‫دسته‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫بحران‬: ‫بحران‬ ‫داخلی‬ ‫یا‬ ‫صنعت‬ ‫فعالیت‬ ‫شاخه‬ ‫جهانی‬/‫بیرونی‬ 7 orPersonalU se O nly
  • 8. ‫هستیم‬ ‫روبرو‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫بحران‬ ‫برخی‬: ‫جهانی‬: ‫هوایی‬ ‫و‬ ‫آب‬ ، ‫اقلیمی‬ ‫تغییرات‬ ‫جدید‬ ‫اقتصادی‬ ‫بحران‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬‫دنیا‬ ‫در‬ ‫کشوری‬: ‫اداری‬ ‫فساد‬/‫اداری‬ ‫سیستم‬ ‫ناکارآمدی‬/‫مختلف‬ ‫های‬ ‫رانت‬ ‫وجود‬/‫تصمی‬‫م‬ ‫الساعه‬ ‫خلق‬ ‫های‬ ‫گیری‬ ‫تصویب‬ ‫عدم‬FATF ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫پرورش‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫نظام‬ ‫ناکارآمدی‬ ‫صنعت‬: ‫گزارش‬MIT Technology Revıew ‫معنوی‬ ‫مالکیت‬ ‫و‬ ‫پتنت‬ ‫ثبت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫ساز‬ Economy of Scale ‫داخلی‬: ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫فنی‬ ‫دانش‬ ‫تناسب‬ ‫عدم‬‫مدیران‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫یا‬ ‫ناکافی‬ ‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫کلیدی‬ ‫اشخاص‬! ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬8 orPersonalU se O nly
  • 9. ‫ضروری‬ ‫واکنش‬ ‫اولین‬: ‫اث‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مشتریان‬ ‫جدید‬ ‫بندی‬ ‫بخش‬ ‫درک‬‫ر‬ ‫بحران‬/‫است‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬ ‫رکود‬. ‫دارد‬ ‫تفاوت‬ ‫عادی‬ ‫دوران‬ ‫با‬ ‫مشتریان‬ ‫بندی‬ ‫بخش‬ ‫رکود‬ ‫در‬. ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬9 orPersonalU se O nly
  • 10. ‫مشتریان‬ ‫گونه‬ ‫چهار‬ 4 3 2 1 ‫برای‬ ‫زندگی‬ ‫امروز‬ ‫آمدن‬ ‫کنار‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫دیده‬ ‫آسیب‬ ‫صبور‬ ‫اما‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫ترمز‬ 10 ‫محصوالت‬ ‫دسته‬ ‫چهار‬ 4 3 2 1 ‫خرج‬ ‫قابل‬/ ‫ها‬ ‫مصرف‬ ‫یکبار‬ ‫تعویق‬ ‫به‬ ‫انداختنیها‬ ‫ها‬ ‫بحث‬ ‫قابل‬ ‫ها‬ ‫ضروری‬ orPersonalU se O nly
  • 11. ‫مشتریان‬ ‫بخشهای‬ ‫رفتار‬ ‫تغییر‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬11 Essentials Treats Postponables Expendables Slam On the Brakes ‫محصوالت‬ ‫جستجوی‬ ‫دیگ‬ ‫برندهای‬ ،‫ارزانتر‬‫ر‬ ‫شرکت‬ ‫قابل‬ ‫حذف‬ ‫یا‬ ‫کاهش‬ ‫یافتن‬ ‫یا‬ ،‫ها‬ ‫بحث‬ ‫ارزانتر‬ ‫جایگزین‬ ‫ش‬ ‫می‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬،‫ود‬ ‫مگر‬‫اضطرار‬ ‫اینکه‬ ‫کند‬ ‫ایجاب‬ ‫از‬ ‫طبقه‬ ‫این‬ ‫حذف‬ ‫خرید‬ Pained But Patient ‫برند‬ ‫جستجوی‬ ‫ب‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫محبوب‬،‫هتر‬ ‫دیگر‬ ‫برندهای‬ ‫یا‬ ‫ارزانتر‬ ‫مقدار‬ ‫یا‬ ‫خرید‬ ‫توالی‬ ‫میابد‬ ‫کاهش‬ ‫خرید‬ ‫افتد‬ ‫می‬ ‫تعویق‬ ‫به‬، ‫جای‬ ‫به‬ ‫تعمیر‬ ‫زن‬ ‫چانه‬ ، ‫جایگزینی‬‫ی‬ ‫جدی‬ ‫بصورت‬‫مختص‬‫ر‬ ‫شود‬ ‫می‬ Comfortably well off ‫برندهای‬ ‫خرید‬ ‫ادامه‬ ‫گذشت‬ ‫مانند‬ ‫محبوب‬‫ه‬ ‫انت‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫دقت‬‫خاب‬ ‫خری‬ ‫و‬ ‫سفارش‬ ‫هنگام‬‫د‬ ‫به‬ ‫کیفیت‬ ‫دنبال‬‫با‬ ‫تر‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ،‫قیمت‬ ‫همان‬ ‫تر‬ ‫جدی‬ ‫فقط‬ ‫سفارش‬‫وقتی‬ ‫دا‬ ‫ضرورت‬ ‫یا‬ ‫توجیه‬‫رد‬ Live for Today ‫برندهای‬ ‫خرید‬ ‫ادامه‬ ‫گذشت‬ ‫مانند‬ ‫محبوب‬‫ه‬ ‫برندهای‬ ‫خرید‬ ‫ادامه‬ ‫گذشت‬ ‫مانند‬ ‫محبوب‬‫ه‬ ‫خوب‬ ‫پیشنهاد‬ ‫اگر‬ ،‫باشد‬‫غیر‬ ‫در‬ ،‫خرید‬ ‫تعویق‬ ‫اینصورت‬ ‫را‬ ‫طبقه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫خرید‬ ‫داد‬ ‫می‬ ‫موجه‬ ‫غیر‬ ‫کم‬ ‫زیاد‬ ‫کم‬ ‫زیاد‬ ‫فروش‬ ‫در‬ ‫رکود‬ ‫ریسک‬ ‫رف‬‫تغییر‬‫تار‬ orPersonalU se O nly
  • 12. ‫بازاریابی‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مدیریت‬ ‫شود‬ ‫سپرده‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫نکته‬ ‫ترین‬ ‫حیاتی‬: ‫جر‬ ‫شکیبای‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫منبع‬ ،‫وفادار‬ ‫مشتریان‬‫یان‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫مؤثر‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫نقدینگی‬. ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫ضروری‬ ‫هزینه‬ ،‫نیست‬ ‫انتخاب‬ ‫یک‬ ‫بازاریابی‬‫درآمد‬ ‫است‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫کلیدی‬ ‫مشتریان‬ ‫این‬ ‫از‬! ‫ت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫معموال‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬‫ولید‬ ‫یابند‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫بازنگری‬. ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬12 orPersonalU se O nly
  • 13. ‫بازاریابی‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مدیریت‬ ‫فرصتها‬ ‫ارزیابی‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫برای‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬ ‫ارتباطات‬ ‫بودجه‬ ‫در‬ ‫توازن‬ ‫ایجاد‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬13 orPersonalU se O nly
  • 14. ‫رکو‬ ‫در‬ ‫بازاریابی‬‫د‬ •‫کردن‬ ‫خطی‬ ‫پورتفوی‬(‫سبد‬)‫محصو‬‫ل‬ •‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫بهبود‬ (‫مشتری‬ ‫استطاعت‬ ‫در‬) •‫اعتماد‬ ‫تقویت‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬14 orPersonalU se O nly
  • 15. ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬15 Essentials Treats Postponables Expendables Slam On the Brakes •‫نگه‬‫داشتن‬‫مناسب‬ ‫قیمتهای‬ •‫کوچکت‬ ‫های‬ ‫بسته‬ ‫پیشنهاد‬‫ولی‬ ‫ر‬ ‫ارزانتر‬ •‫ارزانتر‬ ‫برندهای‬ ‫آوردن‬ ‫بوجود‬ ‫فروشی‬ ‫خرده‬ •‫ها‬ ‫اندازه‬ ‫کردن‬ ‫کوچک‬ •‫قیمت‬ ‫داشتن‬ ‫نگه‬ ‫پایین‬ •‫تبلیغات‬«‫هست‬ ‫آن‬ ‫الیق‬ ‫شما‬‫ید‬» •‫پیشنهاد‬‫کنارگذ‬ ‫های‬ ‫برنامه‬‫اشتن‬ •‫هزینه‬ ‫کم‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫ارائه‬ •‫ویژه‬ ‫پیشنهادات‬ •‫پ‬ ‫رفتارهای‬ ‫کشیدن‬ ‫چالش‬ ‫به‬‫س‬ ‫اندازی‬(‫تایر‬ ‫تعویض‬ ‫تعویق‬) •‫ادامه‬‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ ‫تبلیغات‬(‫م‬‫ثال‬ ‫بعدی‬ ‫تعطیالت‬ ‫برای‬) •‫پیشنهاد‬Do It Yourself Pained But Patient •‫ارائه‬‫قیمت‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫محصوالت‬ ‫تر‬ ‫پایین‬ •‫فروشی‬ ‫خرده‬ ‫قیمت‬ ‫کاهش‬ •‫بر‬ ‫تشویقی‬ ‫های‬ ‫بسته‬ ‫ایجاد‬‫ای‬ ‫بیشتر‬ ‫خرید‬ •‫تاکید‬‫بر‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬ ‫روی‬‫ند‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ •‫اگ‬ ‫حتی‬ ‫وفادار‬ ‫مشتریان‬ ‫پاداش‬‫ر‬ ‫داشته‬ ‫کاهش‬ ‫خریدشان‬ ‫میزان‬ •‫برای‬ ‫محصوالت‬ ‫روی‬ ‫تبلیغات‬ ‫دادن‬ ‫روحیه‬ •‫محصو‬ ‫معرفی‬ ‫برای‬ ‫تبلیغات‬‫الت‬ ‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫جایگزین‬ •‫پیشنهاد‬‫ار‬ ‫اما‬ ‫تر‬ ‫ساده‬ ‫مدلهای‬‫زانتر‬ •‫های‬ ‫هزینه‬ ‫با‬ ‫محصوالتی‬ ‫ایجاد‬ ‫کمتر‬ ‫عملیاتی‬ •‫تعمیرات‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬ •‫ادامه‬‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ ‫تبلیغات‬ •‫بهبود‬ ‫روی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مجدد‬ ‫ورود‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫محصوالت‬ ‫دهد‬ ‫شتاب‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ Comfortably well off •‫ادامه‬‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ ‫تبلیغات‬ •‫عالی‬ ‫کیفیت‬ ‫روی‬ ‫تاکید‬ •‫این‬ ‫الیق‬ ‫شما‬ ‫اینکه‬ ‫تبلیغ‬‫محصول‬ ‫ک‬ ‫کسب‬ ‫موفقیت‬ ‫چون‬ ‫هستید‬‫رده‬ ‫اید‬ •‫خرید‬ ‫در‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬ ‫ارتقائ‬ ‫اکنون‬ •‫ت‬ ‫با‬ ‫مشتریان‬ ‫اینکه‬ ‫تبلیغ‬‫خرید‬ ‫عویق‬ ‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫ضرر‬ •‫ارزانت‬ ‫خرید‬ ‫امکان‬ ‫سازی‬ ‫فراهم‬‫ر‬ ‫مشتری‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫نمایش‬ ‫بدون‬‫ان‬ ‫پولدارتر‬ •‫محصول‬ ‫داشتن‬ ‫مزایای‬ ‫تبلیغ‬‫در‬ ‫پولدار‬ ‫دوستان‬ ‫بین‬ Live for Today •‫ادامه‬‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ ‫تبلیغات‬ •‫که‬ ‫کنید‬ ‫یادآوری‬ ‫مشتری‬ ‫به‬‫بدون‬ ‫کن‬ ‫زندگی‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫محصول‬‫د‬ •‫دادن‬Credıt •‫بر‬ ‫استثنایی‬ ‫فرصت‬ ‫ارتقائ‬‫ای‬... •‫ماهیان‬ ‫اقساطی‬ ‫فروش‬ ‫پیشنهاد‬‫ه‬ •‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫مزایای‬ ‫ارتقائ‬ ‫کنی‬ ‫خریداری‬ ‫االن‬ ‫اگر‬ ‫زندگی‬‫د‬ •‫ال‬ ‫فوق‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫پیشنهاد‬‫عاده‬ ‫که‬«‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫باید‬» •‫با‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫محصوالتی‬ ‫تبلیغ‬‫رفتن‬ ‫ال‬ ‫بخرید‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫درآمدتان‬ Tailoring Your Tactics ‫ثبات‬ ‫با‬ ‫بازار‬ ‫ترکیبی‬ ‫بازار‬ ‫سقوط‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫بازار‬ orPersonalU se O nly
  • 16. Tailoring Your Tactics Essentials Treats Postponables Expendables •‫نگه‬‫داشتن‬‫قیم‬‫تهای‬ ‫مناسب‬ •‫بسته‬ ‫پیشنهاد‬‫های‬ ‫ولی‬ ‫کوچکتر‬ ‫ارزانتر‬ •‫آوردن‬ ‫بوجود‬ ‫ارزانتر‬ ‫برندهای‬ ‫فروشی‬ ‫خرده‬ •‫کردن‬ ‫کوچک‬ ‫ها‬ ‫اندازه‬ •‫داش‬ ‫نگه‬ ‫پایین‬‫تن‬ ‫قیمت‬ •‫تبلیغات‬«‫ال‬ ‫شما‬‫یق‬ ‫هستید‬ ‫آن‬» •‫پیشنهاد‬‫برنامه‬‫های‬ ‫کنارگذاشتن‬ •‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫ارائه‬ ‫هزینه‬ ‫کم‬ •‫ویژه‬ ‫پیشنهادات‬ •‫کشید‬ ‫چالش‬ ‫به‬‫ن‬ ‫پس‬ ‫رفتارهای‬ ‫اندازی‬(‫تعویق‬ ‫تایر‬ ‫تعویض‬) •‫ادامه‬‫تبلیغات‬ ‫دهنده‬ ‫آگاهی‬(‫مثال‬ ‫تعطیالت‬ ‫برای‬ ‫بعدی‬) •‫پیشنهاد‬Do It Yourself ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬16 Slam on the BrakesorPersonalU se O nly
  • 17. Pained but patient Essentials Treats Postponables Expendables •‫ارائه‬‫محصوالت‬ ‫پ‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫دیگر‬‫ایین‬ ‫تر‬ •‫قیمت‬ ‫کاهش‬ ‫فروشی‬ ‫خرده‬ •‫های‬ ‫بسته‬ ‫ایجاد‬ ‫خ‬ ‫برای‬ ‫تشویقی‬‫رید‬ ‫بیشتر‬ •‫تاکید‬‫روی‬ ‫ب‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬‫رند‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ •‫مشتریان‬ ‫پاداش‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ‫وفادار‬ ‫خریدشان‬ ‫میزان‬ ‫داشته‬ ‫کاهش‬ •‫روی‬ ‫تبلیغات‬ ‫برای‬ ‫محصوالت‬ ‫دادن‬ ‫روحیه‬ •‫برای‬ ‫تبلیغات‬ ‫محصوالت‬ ‫معرفی‬ ‫کااله‬ ‫جایگزین‬‫ای‬ ‫لوکس‬ •‫پیشنهاد‬‫مدلهای‬ ‫ارزانت‬ ‫اما‬ ‫تر‬ ‫ساده‬‫ر‬ •‫محصوالتی‬ ‫ایجاد‬‫با‬ ‫عملیات‬ ‫های‬ ‫هزینه‬‫ی‬ ‫کمتر‬ •‫خدمات‬ ‫ارائه‬ ‫تعمیرات‬ •‫ادامه‬‫تبلیغات‬ ‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ •‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بهبود‬ ‫روی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫محصوالت‬ ‫مشتری‬ ‫مجدد‬ ‫ورود‬ ‫ده‬ ‫شتاب‬ ‫بازار‬ ‫به‬‫د‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬17 Tailoring Your Tactics orPersonalU se O nly
  • 18. Comfortably well-off Essentials Treats Postponables Expendables •‫ادامه‬‫تبلیغات‬ ‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ •‫کیف‬ ‫روی‬ ‫تاکید‬‫یت‬ ‫عالی‬ •‫ش‬ ‫اینکه‬ ‫تبلیغ‬‫ما‬ ‫محصول‬ ‫این‬ ‫الیق‬ ‫چون‬ ‫هستید‬ ‫کسب‬ ‫موفقیت‬ ‫اید‬ ‫کرده‬ •‫جوی‬ ‫صرفه‬ ‫ارتقائ‬‫ی‬ ‫اکنون‬ ‫خرید‬ ‫در‬ •‫م‬ ‫اینکه‬ ‫تبلیغ‬‫شتریان‬ ‫ض‬ ‫خرید‬ ‫تعویق‬ ‫با‬‫رر‬ ‫کرد‬ ‫خواهند‬ •‫امکان‬ ‫سازی‬ ‫فراهم‬ ‫بدو‬ ‫ارزانتر‬ ‫خرید‬‫ن‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫نمایش‬ ‫پولدار‬ ‫مشتریان‬‫تر‬ •‫د‬ ‫مزایای‬ ‫تبلیغ‬‫اشتن‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫پولدار‬ ‫دوستان‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬18 Tailoring Your Tactics orPersonalU se O nly
  • 19. Live-for-today Essentials Treats Postponables Expendables •‫ادامه‬‫تبلیغات‬ ‫دهنده‬ ‫آگاهی‬ •‫یادآور‬ ‫مشتری‬ ‫به‬‫ی‬ ‫بدون‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫توان‬ ‫نمی‬ ‫محصول‬‫د‬ ‫کند‬ ‫زندگی‬ •‫دادن‬Credıt •‫فرصت‬ ‫ارتقائ‬ ‫برای‬ ‫استثنایی‬... •‫فروش‬ ‫پیشنهاد‬ ‫ماهیانه‬ ‫اقساطی‬ •‫مزایای‬ ‫ارتقائ‬ ‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫االن‬ ‫اگر‬ ‫زندگی‬ ‫کنید‬ ‫خریداری‬ •‫محصول‬ ‫پیشنهاد‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫جدید‬ ‫که‬«‫داشته‬ ‫باید‬ ‫باشید‬» •‫محصوال‬ ‫تبلیغ‬‫که‬ ‫تی‬ ‫رفتن‬ ‫باال‬ ‫با‬ ‫می‬ ‫درآمدتان‬ ‫بخرید‬ ‫توانید‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬19 Tailoring Your Tactics orPersonalU se O nly
  • 20. ‫بازاریا‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬،‫بی‬ ‫توا‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫ابزارهایی‬ ‫بهترین‬‫در‬ ‫نند‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫شوند‬ ‫گرفته‬ ‫بکار‬ ‫سازمان‬ ‫کنند‬ ‫واکسینه‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ،‫بحران‬. ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬20 orPersonalU se O nly
  • 21. ‫استراتژیک‬ ‫اتحاد‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬21 orPersonalU se O nly
  • 22. ‫استراتژیک‬ ‫اتحاد‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬22 orPersonalU se O nly
  • 23. ‫در‬ ‫شرکتهایی‬ ‫با‬ ‫استراتژیک‬ ‫اتحاد‬: ‫اول‬: ‫ترکیه‬ ‫ارمنستان‬ ‫عمان‬ ‫آسیا‬: ‫هندوستان‬ ‫سنگاپور‬ ‫مالزی‬ ‫جنوبی‬ ‫کره‬ ‫اندونزی‬ ‫میانه‬ ‫آسیای‬: ‫روسیه‬ ‫قزاقستان‬ ‫اروپایی‬: ‫اتریش‬ ‫هلند‬ ‫پرتغال‬ ‫لهستان‬ ‫مجارستان‬ ‫رومانی‬ ‫آفریقا‬ ‫و‬ ‫میانه‬ ‫خاور‬ ‫اردن‬ ‫الجزایر‬ ‫مراکش‬ ‫جنوبی‬ ‫آفریقای‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬23 orPersonalU se O nly
  • 24. ‫ترک‬ ‫در‬ ‫مذاکره‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫محیط‬ ‫آموزشی‬ ‫کارگاه‬‫یه‬ https://evand.com/events/export-to-turkey ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬24 orPersonalU se O nly
  • 25. ‫سناریو‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬25 orPersonalU se O nly
  • 26. ‫مجدد‬ ‫یابی‬ ‫جایگاه‬ ،‫یابی‬ ‫جایگاه‬: ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬26 orPersonalU se O nly
  • 27. ‫آشفتگی‬ ‫در‬ ‫رهبری‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫نانو‬ ‫فنآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫هفتمین‬27 orPersonalU se O nly
  • 28. ‫اللهی‬ ‫سیف‬ ‫رضا‬ www.slideshare.net/irantraining r.seifollahy@gmail.com ،‫دروغ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫کشور‬ ‫و‬ ‫ما‬ ،‫پروردگارا‬ ‫بفرما‬ ‫محافظت‬ ‫فساد‬ ‫و‬ ‫ریا‬! orPersonalU se O nly