ارائه کیوان جامه‌بزرگ، معاون توسعه راهبردی هلدینگ فناپ با عنوان «در رد و تمنای استراتژی» در هفتمین مجمع اقتصاد فناوری نانو اگرچه همه مدیران می‌دانند که استراتژی مهم است، اما تقریباً همه آن را ترسناک می‌یابند؛ چرا که آن‌ها مجبور به مقابله با آینده‌ای هستند که فقط می‌توانند آن را حدس بزنند.

1. ‫در‬‫رد‬‫و‬‫تمنای‬‫استراتژی‬
‫کیوان‬‫جامه‬‫بزرگ‬
‫معاون‬‫توسعه‬‫راهبردی‬‫و‬‫امور‬‫شرکتهای‬‫هلدینگ‬‫فناپ‬
ForPersonalUseOnly

2. ‫چرا‬‫استراتژی‬‫مهم‬‫است‬‫؟‬
‫یا‬
‫از‬‫استراتژی‬‫چه‬‫می‬‫خواهیم‬‫؟‬
▪‫تدقیق‬‫و‬‫تعمیق‬‫درک‬‫از‬‫سازمان‬‫و‬‫صنعت‬
▪‫سازمان‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫مسیر‬ ‫و‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫خلق‬
▪‫رشد‬‫در‬‫دنیای‬‫درحال‬‫تغییر‬
▪‫بزرگترین‬‫معمای‬‫سازمان‬
ForPersonalUseOnly

3. ForPersonalUseOnly

4. ‫نامحبوب‬‫ترین‬‫فرایند‬‫سازمانی‬
‫مریض‬‫عتیقه‬
‫چه‬‫بر‬‫سر‬‫استراتژی‬‫آمده‬‫است‬‫؟‬ForPersonalUseOnly

5. ‫استراتژی‬‫در‬‫گذر‬‫زمان‬...
▪ Strategus: Stratus + Agaugus
▪ Strategum
ForPersonalUseOnly

6. ForPersonalUseOnly

7. 57‫گام‬:Just a Simple Informing idea!ForPersonalUseOnly

8. ForPersonalUseOnly

9. ForPersonalUseOnly

10. ‫و‬ ‫تولید‬
‫ترویج‬
‫تکثیر‬ ‫و‬ ‫تنوع‬
‫و‬ ‫توصیف‬
‫توجیه‬
ForPersonalUseOnly

11. ‫آنسوی‬‫دیوار‬
‫چرا‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫استراتژیک‬‫شکست‬‫می‬‫خورد‬‫؟‬
ForPersonalUseOnly

12. ‫استراتژی‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫ک‬
‫یک‬‫دروغ‬‫بزرگ‬‫؟‬
ForPersonalUseOnly

13. ‫تله‬‫راحتی‬1:‫برنامه‬‫ریزی‬
ForPersonalUseOnly

14. ForPersonalUseOnly

15. ‫تله‬‫راحتی‬۲:
‫تفکر‬‫مبتنی‬‫بر‬‫ه‬‫زینه‬
ForPersonalUseOnly

16. ‫تله‬‫راحتی‬3:
‫درآوردی‬‫من‬‫تعابیر‬‫الگوهای‬‫راهبرد‬‫ی‬
ForPersonalUseOnly

17. ‫چه‬‫باید‬‫کرد؟‬
▪‫استراتژی‬‫را‬‫به‬‫زبان‬‫ساده‬‫بیان‬‫کنی‬‫د‬
▪‫استراتژی‬‫به‬‫معنی‬‫تمام‬‫و‬‫کمال‬‫بودن‬‫نیست‬
▪‫استدالل‬‫و‬‫منطق‬‫را‬‫در‬‫نظر‬‫بگیرید‬
▪‫رویکردهای‬‫متفاوت‬‫برای‬‫بازه‬‫های‬‫زمانی‬‫متفاوت‬
▪‫مرتبا‬‫گفتگوی‬‫راهبردی‬‫را‬‫بازآفرینی‬‫و‬‫تحریک‬‫کنید‬
▪‫تمام‬‫سازمان‬‫را‬‫درگیر‬‫کنید‬
▪‫بیش‬‫از‬‫راهبرد‬‫بر‬‫اجرا‬‫و‬‫پایش‬‫آن‬‫انرژی‬‫بگذارید‬
ForPersonalUseOnly

18. ForPersonalUseOnly

19. ForPersonalUseOnly