ارائه سید کامران باقری، مشاور و مدرس نوآوری سخنرانی با عنوان «نسبت استراتژی با نوآوری» در هفتمین مجمع اقتصاد فناوری نانو در الگوی نوین رشد، بدون نوآوری بقا ممکن نیست.

1. 1/8/2020
1
‫راﻫﺒﺮد‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﺑﺎﻗﺮي‬ ‫ﻛﺎﻣﺮان‬ ‫ﺳﻴﺪ‬
‫ﻧﺎﻧﻮ‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻣﺠﻤﻊ‬-10‫دي‬1398
‫ﻧﻮآوري؟‬ ‫از‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

2. 1/8/2020
2
‫اﻓﺰا‬‫ارزش‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮاﺗﻲ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬
‫ﺳﻨﺘﻲ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫اﻟﮕﻮي‬
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

3. 1/8/2020
3
‫ورود‬
‫رﺷﺪ‬
‫ﺑﻠﻮغ‬
‫اﻓﻮل‬
‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬/‫ﺧﺪﻣﺖ‬
‫ورود‬
‫رﺷﺪ‬
‫ﺑﻠﻮغ‬
‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

4. 1/8/2020
4
‫ﺣﺪود‬30‫ﺳﺎل‬)‫از‬1340‫ﺗﺎ‬
1370(‫ﻧﻔﺘﻲ‬ ‫ﺑﺨﺎري‬‫ﻋﻼءاﻟﺪﻳﻦ‬
‫ﺧﺎﻧﮕﻲ‬ ‫ﺑﺨﺎري‬ ‫ﻣﻴﺪان‬ ‫ﺗﺎز‬ ‫ﻳﻜﻪ‬‫ﺑ‬‫ﻮد‬.
www.hamafarini.com
‫ورود‬
‫رﺷﺪ‬
‫ﺑﻠﻮغ‬
www.hamafarini.com
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

5. 1/8/2020
5
‫اﻧﺪازي‬‫راه‬ ‫ﻣﻘﻴﺎس‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬‫ﺑﻬﺮه‬
‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬
‫ﻫﺎ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺰﻳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫داﺷﺘﻦ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺰﻳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫داﺷﺘﻦ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺰﻳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫داﺷﺘﻦ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺰﻳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫داﺷﺘﻦ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬
‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬
‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬
‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

6. 1/8/2020
6
‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﻮﻳﻦ‬ ‫اﻟﮕﻮي‬
‫ﻧﻮآوري‬
‫ﻣﺤﺼﻮل‬
‫ﻧﻮآوري‬
‫ﺧﺪﻣﺖ‬
‫ﻧﻮآوري‬
‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
‫ﻧﻮآوري‬
‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬
‫ﻛﺎر‬ ‫و‬
www.hamafarini.com
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

7. 1/8/2020
7
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

8. 1/8/2020
8
‫ﻫﺴﺘﻨ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫ﭘﺰﺷﻜﻲ‬ ‫ﻋﻠﻮم‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻮم‬ ‫وزارت‬ ‫دوﻟﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫داراي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻬﺮﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﭘﺮاﻛﻨﺪﮔﻲ‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬‫ﺪ‬.
‫زﻣﺎن‬ ‫ﮔﺬر‬ ‫در‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫ﭘﺬﻳﺮش‬ ‫ﻧﺮخ‬
www.hamafarini.com
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

9. 1/8/2020
9
‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬ ‫زﻣﺎن‬50‫ﻛﺎرﺑﺮ‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬
www.hamafarini.com
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

10. 1/8/2020
10
Netflix Overtakes Disney as World's Most Valuable Media Company
Tesla Overtakes GM as America's Most Valuable Automaker
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

11. 1/8/2020
11
Time to reach a valuation of $1 billion or more
Source: Accenture
www.hamafarini.com
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

12. 1/8/2020
12
‫اﻧﺪازي‬‫راه‬ ‫ﻣﻘﻴﺎس‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺑﺎزآراﻳﻲ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫رﻫﺎ‬
‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬
‫اﻧﺪازي‬‫راه‬ ‫ﻣﻘﻴﺎس‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺑﺎزآراﻳﻲ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫رﻫﺎ‬
‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬
‫ﮔﺬرا‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻣﻮج‬‫ﮔﺬرا‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻣﻮج‬‫ﮔﺬرا‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻣﻮج‬‫ﮔﺬرا‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻣﻮج‬
www.hamafarini.com
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

13. 1/8/2020
13
‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬
‫ﺷﺮﻛﺖ‬
‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺎزار‬
‫ﺷﺮﻛﺖ‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﺑﺎزار‬
‫ﺑﻴﺮوﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫دروﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬
‫ﺑﻴﺮوﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬
‫ﺧﻄﺮﭘﺬﻳﺮ‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬
‫دروﻧﻲ‬/‫ﺑﻴﺮوﻧﻲ‬
‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ،‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﻓﺮوش‬
‫و‬ ‫زاﻳﺸﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬..
‫اﻛﻮﺳﻴﺴﺘﻢ‬/‫ﺑﺎز‬ ‫ﻧﻮآوري‬
‫آپ‬‫اﺳﺘﺎرت‬
‫ﺷﺘﺎﺑﺪﻫﻨﺪه‬
‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬
‫ﺧﻄﺮﭘﺬﻳﺮ‬ ‫ﮔﺬار‬‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬
‫رﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬
‫وﻓﻨﺎوري‬‫ﻋﻠﻢ‬ ‫ﭘﺎرك‬
‫داﻧﺸﮕﺎه‬
...
‫دوﻟﺖ‬
‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﻫﺎي‬‫واﺳﻄﻪ‬
‫ﺳﭙﺎري‬‫ﺟﻤﻊ‬
‫ﺟﻤﻌ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬‫ﻲ‬
www.hamafarini.com
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

14. 1/8/2020
14
‫ﺑﻮم‬‫زﻳﺴﺖ‬
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

15. 1/8/2020
15
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬
‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺑﻘﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﺪون‬‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺑﻘﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﺪون‬‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺑﻘﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﺪون‬‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺑﻘﺎ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﺪون‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺰﻳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫داﺷﺘﻦ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺰﻳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫داﺷﺘﻦ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺰﻳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫داﺷﺘﻦ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺰﻳﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫داﺷﺘﻦ‬
‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫اﺳﺖ‬‫اﺳﺖ‬‫اﺳﺖ‬‫اﺳﺖ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫وﻛﺎر‬‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬
‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻧﻮآوري‬
‫ﺑﺎز‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎز‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎز‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺎز‬ ‫ﻧﻮآوري‬))))‫ﺑﻮم‬‫زﻳﺴﺖ‬ ‫در‬‫ﺑﻮم‬‫زﻳﺴﺖ‬ ‫در‬‫ﺑﻮم‬‫زﻳﺴﺖ‬ ‫در‬‫ﺑﻮم‬‫زﻳﺴﺖ‬ ‫در‬(((( ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻧﻮآوري‬
‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﻮم‬‫زﻳﺴﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﻮم‬‫زﻳﺴﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﻮم‬‫زﻳﺴﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺑﻮم‬‫زﻳﺴﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﺒﺮد‬
‫آﻳﻨﺪه‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫روﻳﺎﭘﺮدازي‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫آﻳﻨﺪه‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫روﻳﺎﭘﺮدازي‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫آﻳﻨﺪه‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫روﻳﺎﭘﺮدازي‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫آﻳﻨﺪه‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫روﻳﺎﭘﺮدازي‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬ ‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬
‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﻮﻳﻦ‬ ‫اﻟﮕﻮي‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﺳﻨﺘﻲ‬ ‫اﻟﮕﻮي‬
www.hamafarini.com
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

16. 1/8/2020
16
www.hamafarini.com
‫درﮔﺬﺷﺖ‬ ‫ﻓﺮوﺷﺎن‬‫ﻛﻬﻨﻪ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ‬‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮﻓﺮوﺷﺎﻧﻴﻢ‬
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬

17. 1/8/2020
17
7‫ر‬ 7‫از‬86 6‫ن‬‫ا‬‫ر‬‫ا‬
bagheri@hamafarini.com
ForPersonalU
se
O
nly
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مجمع‬ ‫در‬ »‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫اتژی‬ ��‫اس‬ ‫«نسبت‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ��‫ا‬ ��‫سخ‬