هنگامی‌که کسب‌وکارتان را مدیریت می‌کنید، دائماً در حال تصمیم‌گیری در شرایط فشار هستید؛ اما چگونه می‌توان بهترین تصمیمات ممکن را اتخاذ کرد؟ استراتژی‌هایی وجود دارد که می‌توانید برای جلوگیری از مشکلات رایج استفاده کنید و مهارت‌های تصمیم‌گیری‌تان را افزایش دهید.

1. ۷‫نکته‬‫مهم‬‫در‬‫‌گیری‬‫م‬‫تصمی‬
‌‫که‬‫مدیران‬‫باید‌از‌آن‌آگاه‌باشند‬!

2. ‫‌گیری‌در‌شرایط‌ف‬‫م‬‫‌در‌حال‌تصمی‬ً‫ا‬‫‌کنید،‌دائم‬‫ی‬‫‌وکارتان‌را‌مدیریت‌م‬‫ب‬‫‌که‌کس‬‫ی‬‫هنگام‬‌‫شار‌هستید؛‬
‫‌توان‌بهترین‌تصمیمات‌ممکن‌را‌اتخاذ‌کرد؟‬‫ی‬‫اما‌چگونه‌م‬
‫‌توانید‌برای‌جلوگیری‌از‌مشکالت‌رایج‌استفاده‌کنید‌و‌مه‬‫ی‬‫‌هایی‌وجود‌دارد‌که‌م‬‫ی‬‫استراتژ‬‌‫‌های‬‫ت‬‫ار‬
‫‌تان‌را‌افزایش‌دهید‬‫ی‬‫‌گیر‬‫م‬‫تصمی‬.
‫‌وکار‌است‬‫ب‬‫‌های‌کس‬‫ت‬‫‌کند‌تا‌بتوانید‌از‌فرص‬‫ی‬‫‌گیری‌دقیق‌و‌سریع‌به‌شما‌کمک‌م‬‫م‬‫تصمی‬‌‫فاده‌کنید‌و‌از‬
‫بروز‌اشتباهات‌احتمالی‌جلوگیری‌کنید‬.

3. ۱.‫مشکل‬‫را‬‫از‬‫‌های‬‫ه‬‫جنب‬‫مختلف‬‫بررسی‬‫کنید‬:
‫‌های‌مختلف‌مشاهده‌و‌بررسی‌کنید‬‫ه‬‫سعی‌کنید‌موضوع‌را‌از‌دیدگا‬.‫این‌امر‌به‌شما‌اطم‬‌‫ینان‬
‫‌اید‬‫ه‬‫‌ی‌جوانب‌را‌در‌نظر‌گرفت‬‫ه‬‫‌اید‌و‌هم‬‫ه‬‫‌دهد‌که‌تنها‌بر‌یک‌جنبه‌تمرکز‌نکرد‬‫ی‬‫م‬.

4. ۲.‫تصمیمات‬‫مبتنی‬‫بر‬‫شواهد‬‫را‬‫بپذیر‬‫ید‬:
‌‫هدف‌مدیریت‌مبتني‌بر‬‌‫شواهد،‌استفاده‬‫‌گیری‌است،‌نه‌فقط‬‫م‬‫از‌شواهد‌علمي‌در‌هنگام‌تصمی‬‌‫اعتماد‌به‬
‫‌ها‬‫ه‬‫غریز‬.
‫‌های‬‫م‬‫گا‬‫‌ای‬‫ه‬‫ساد‬‫وجود‬‫دارد‬‫که‬‫‌تواند‬‫ی‬‫م‬‫به‬‫شما‬‫در‬‫‌آوری‬‫ع‬‫جم‬‫شواهد‬‫برای‬‫‌گیری‬‫م‬‫تصمی‬‫کمک‬‫کند‬:
‫از‬‫‌های‬‫ه‬‫داد‬‫عملکردی‬‫برای‬‫پشتیبانی‬‫از‬‫‌تان‬‫ت‬‫تصمیما‬‫استفاده‬‫کنید‬.‫اطالعات‬‫کامل‬‫و‬
‫رایج‬‫را‬‫دریافت‬‫کنید‬.
‫‌تان‬‫ت‬‫احساسا‬‫را‬‫به‬‫چالش‬‫بکشید‬.‫آیا‬‫شواهد‬‫عینی‬‫برای‬‫حمایت‬‫از‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫وجود‬‫دارد‬‫؟‬
‫تحقیق‬‫کنید‬‫که‬‫آیا‬‫‌های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫معمول‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫قبال‬‫در‬‫وضعیتی‬‫مشابه‬
‫وضعیت‬‫فعلی‬‫شما‬‫به‬‫کار‬‫گرفته‬‫‌اند؟‬‫ه‬‫شد‬‫آیا‬‫این‬‫‌ها‬‫ی‬‫استراتژ‬‫برای‬‫مورد‬‫خاص‬‫شما‬
‫مفید‬‫هستند؟‬
‫بررسی‬‫کنید‬‫که‬‫آیا‬‫‌های‬‫ه‬‫داد‬‫‌وکارتان‬‫ب‬‫کس‬‫در‬‫راستای‬‫‌تان‬‫ف‬‫هد‬‫‌اند؟‬‫ه‬‫‌آمد‬‫ت‬‫بدس‬

5. ۳.‫وضعیت‬‫موجود‬‫را‬‫به‬‫چالش‬‫بکشی‬‫د‬:
‫‌پذیر‌باشد‬‫ه‬‫‌اندازه‌کافی‌توجی‬‫ه‬‫‌تواند‌ب‬‫ی‬‫گاهی‌رویکرد‌آسودگی‌نم‬.‫‌صورت‌و‬‫ه‬‫‌تان‌را‌ب‬‫ی‬‫‌ها‬‫ه‬‫گزین‬‌‫‌گرایانه‬‫ع‬‫اق‬
‫بررسی‌کنید‬.‫بررسی‌هزینه‌یا‌تالش‌موردنیاز‌در‌ایجاد‌تغییرات‌را‌فراموش‌نکنید‬.
‫‌های‌بازاریابی‌مشابه‌برای‌جذب‌مشتری‌استفاد‬‫ک‬‫آیا‌از‌تاکتی‬‌‫‌کنید؟‬‫ی‬‫ه‌م‬
‌‫آیا‬‌‫‌کنید؟‬‫ی‬‫‌های‌مشابه‌شرکت‌م‬‫ه‬‫شما‌در‌نمایشگا‬
‌‫آیا‬‫تأکید‌بر‌بازاریابی‌اینترنتی،‌پست‌مستقیم‌یا‌ترکیب‬‫ی‌دارید؟‬

6. ۴.‫یک‬‫‌انداز‬‫م‬‫چش‬‫بیرونی‬‫داشته‬‫باشید‬‫و‬‫درعین‬‫حال‬‫به‬‫خودتان‬‫اعتما‬‫د‬‫کنید‬:
‫‌آوری‌و‌استفاده‌از‌نظرات‌کارکنان‬‫ع‬‫جم‬:‌‫فضا‬‫و‌بستری‌ساده‌فراهم‌کنید‌که‌کارکنان‌تش‬‌‫ویق‌شوند‌تا‬
‌‫‌شان‌را‌با‌شما‌به‌اشتراک‬‫ت‬‫اطالعا‬‌‫بگذارند‌و‌بتوانند‬‌‫‌طور‌مستقیم‬‫ه‬‫ب‬-‫حتی‌زمانی‌که‌حقایقی‬‌‫ناخوشایند‬
‫وجود‌دارد‬-‫با‌شما‌صحبت‌کنند‬.
‫‌حل‌باشید‬‫ه‬‫‌داری‌به‌دنبال‌را‬‫ب‬‫بدون‌تعصب‌و‌جان‬:‌‫قبل‬‌‫از‬،‫مشورت‌کردن‌با‌دیگران‬‌‫مسئله‬‫را‬‌‫از‬
‌‫‌های‬‫ه‬‫دیدگا‬‌‫متفاوت‌بررسی‬‫کنید‬.‫‌ی‌خود‌اجتناب‬‫ه‬‫‌های‌متعصبان‬‫ه‬‫به‌این‌ترتیب،‌از‌تفسیرها‌و‌اید‬‌‫کرده‌و‬
‌‫‌توانید‬‫ی‬‫م‬‫‌تان‌بیابید‬‫ل‬‫‌های‌متعددی‌برای‌حل‌مشک‬‫ه‬‫را‬.

7. ۵.‫‌اندازی‬‫م‬‫چش‬‫برای‬‫مواقع‬‫پرخطر‬‫ایجاد‬‫کنی‬‫د‬:
‫‌کنید،‌از‌خود‌بپرسید‬‫ی‬‫‌گیری‌م‬‫م‬‫هر‌زمان‌تصمی‬:‫اگر‌تصمیم‌اشتباهی‌بگیرم،‌چگون‬‌‫‌توانم‌به‬‫ی‬‫ه‌م‬
‫اشتباهم‌پی‌ببرم‌و‌آن‌را‌جبران‌کنم؟‬
‫‌ای‌در‌بر‌خواهد‌داشت‬‫ه‬‫‌ها‌و‌مشکالت‌بالقو‬‫ه‬‫حتی‌طرحی‌خوب‌هم‌هزین‬.‌‫تمام‌شواهدی‌که‌بد‌و‬
‫خوب‌هستند‌را‌بررسی‌کنید‬.‫‌های‌موردنیاز‌را‌دست‌کم‌نگیرید‬‫ش‬‫‌ها‌و‌تال‬‫ه‬‫هزین‬.

8. ۶.‫اشتباهات‬‫گذشته‬‫را‬‫تکرار‬‫نکن‬‫ید‬:
‌‫‌گیری‌مهم‌هست؟‬‫م‬‫‌تان‌آماده‌یک‌تصمی‬‫ن‬‫آیا‌در‌حال‌حاضر‌ذه‬
‌‫آیا‬‌‫‌آوری‬‫ع‬‫‌شواهدی‌مناسب‌برای‌اخذ‌تصمیمی‌منطقی‌جم‬ً‫ا‬‫شما‌واقع‬‫‌اید؟‬‫ه‬‫کرد‬
‫‌ای‌که‌در‌سر‌دارید،‌هستید‬‫ه‬‫یا‌فقط‌به‌دنبال‌تأیید‌اید‬‫؟‬
‫‌تواند‌به‌شما‌کمک‌ک‬‫ی‬‫‌تان‌م‬‫ی‬‫‌ها‬‫ه‬‫آگاهی‌از‌انگیز‬‌‫ند‬
‌‫‌تان‌روشن‌شود‌و‌به‌یافتن‬‫ی‬‫که‌هدف‌برا‬‫بهترین‌ر‬‌‫‌حل‬‫ه‬‫ا‬
‌‫‌وکارتان‬‫ب‬‫ممکن‌برای‌کس‬‫کمک‌کند‬.

9. ۷.‫قاطع‬‫باشید‬:
‫به‬۶‫مرحله‬‫قبلی‬‫توجه‬‫کنید‬‫و‬‫سپس‬‫تصمیم‬‫بگیری‬‫د‬.