SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
Kompetitif
dominan
Persuasif
intim
Loyal
stabil
Perfeksionis
cermat
D i S C
Dominant, Direct, Decisive
?
 Ambisius
 Ber-ego tinggi
 Suka mengambil resiko
 Efisien
 Menekankan pada hasil
 Tidak sabar
 Menginginkan perubahan
 Melakukan banyak hal sekaligus
 Bereaksi terhadap konfrontasi langsung
 Suka akan kemenangan
 Seorang pemimpin
 Hebat dalam mengatasi krisis
 Pengingat bagi orang lain agar berjalan sesuai
rencana
 Konsentrasi pada “GOAL”
 Suka akan persaingan
 Selalu melihat ke “DEPAN”
 Bekerja maksimal dengan beban kerja yang
lebih
“D” dalam TEAM
 “MERASA” memiliki otoritas
yang “LEBIH”
 Suka ber-”ARGUMEN”
 Rutinitas = Membosankan
 Multitasking = melakukan
banyak hal sekaligus
 Mengabaikan resiko yang
potensial
 Keras kepala
 Sering berbicara tanpa
berpikir
 Bukan pendengar yang
baik
 Mengabaikan pendapat
orang lain dalam
membuat keputusan
 Frustasi bila melihat orang
lain bergerak lebih
lamban
 Sangat Ramah
 Sangat antusias
 Suka menciptakan persahabatan
 Tidak teratur
 Selalu optimis
 Suka memberikan dorongan atau
memberi semangat bagi orang lain
Influencing, Inspiring
?
 Individu yang partisipatif
 Pembicara yang hebat
 Sikap positif, orang lain senang bekerja
dengannya
 Kuat dalam hal pencarian ide (brainstorming)
 Memberikan arah dan petunjuk bagi tim
 Keberhasilan berkat individu dalam tim yang
bekerja keras
 Dalam situasi yang tidak terduga, mampu
merespon dengan baik
“I” dalam TEAM
 Ceroboh jika menyangkut
detail
 Bisa tidak melanjutkan suatu
proyek
 Mendengar bila saat mood
saja
 Popularitas yang utama
daripada hasil
 Sulit merencanakan dan
mengontrol waktu
 Terlalu peduli pada
pendapat orang lain
tentang mereka
 Bisa tidak memenuhi
deadline
 Terlalu persuasif
 Terlalu percaya pada orang
lain
 Terlalu toleransi pada orang
lain
 Tidak menyukai konfrontasi
 Setia
 Tenang
 Pendengar yang baik
 Mudah membaca karakter orang lain
 Suka mendukung
 Suka mengalah
 Tingkat kepercayaan tinggi
 Posesif
 Sulit menerima perubahan, lambat beradaptasi
Steady, Stable, Secure
?
 Suka membangun relasi, membuat orang lain
merasa seperti dirinya.
 Mencari jalan yang termudah dalam
mengerjakan sesuatu
 Selalu menggunakan akal sehat
 Bergantung pada orang lain
 Kebersamaan menjadi identitas dalam kelompok
“S” dalam TEAM
 Menghindari terjadinya
konfrontasi
 Terlihat menyetujui, tetapi
masih meragukan
 Menolak atau sukar
menerima perubahan
 Tidak mau memegang peran
sebagai seorang pemimpin
 Sensitif pada kritikan
 Terlalu posesif pada orang
yang dekat dengan mereka
 Susah untuk menekankan
prioritas
 Butuh waktu untuk
adaptasi
 Bisa menyimpan dendam
 Perfeksionis
 Ethical
 Sensitif
 Akurat
 Curiga berlebihan
 Faktual
 Butuh banyak penjelasan, details.
 Mempunyai banyak pertanyaan untuk ditanyakan
Correct, Compliant, Cautious
Aku?
?
 Organisator alamiah
 Menciptakan dan memperbaiki sistem yang ada
 Perhatian pada details
 Selalu mengevaluasi progress report dalam
tim
 Menanyakan pertanyaan yang penting
 Penekanan pada kualitas
 Menganalisa hambatan atau rintangan yang
akan terjadi
“C” dalam TEAM
 Terlalu fokus pada detail
 Terlalu perfeksionis
 Tidak mau membicarakan
perasaan
 Lebih baik mengalah
daripada beradu argumen
 Butuh batasan-batasan yang
jelas
 Terlalu konservatif dan
tradisional
 Bisa menghindari atau
menunda keputusan,
terutama jika menyangkut
resiko
 Butuh petunjuk-petunjuk
detail dan tepat sebelum
bertindak
Setiap perbedaan dapat
dipelajari agar mudah
dipahami dan dipelajari
kelebihan dan kekurangan dari
masing2 sifat manusia

More Related Content

Similar to Disc personality

Explore Your Self
Explore Your SelfExplore Your Self
Explore Your Selfhendro
 
Building Effective Relationship with Superiors and Peers _Materi Training "L...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers  _Materi Training "L...Building Effective Relationship with Superiors and Peers  _Materi Training "L...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers _Materi Training "L...Kanaidi ken
 
4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptxssuser509a8d1
 
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" WorkshopBrief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" WorkshopSeno Setiawantoro
 
Print personality plus for spv
Print personality plus for spvPrint personality plus for spv
Print personality plus for spvabdullah fajri
 
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintaiLeadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintaiMade Sumiarta
 
Mengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis PersonalityMengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis Personalitybams_cool
 
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017aris prasetya
 
Clifton strengths finder
Clifton strengths finderClifton strengths finder
Clifton strengths finderBrian Marwensdy
 
Memelihara Standar Presentasi
Memelihara Standar Presentasi Memelihara Standar Presentasi
Memelihara Standar Presentasi Zezen Wahyudin
 
Motiasi karakter 4 tipe kepribadian
Motiasi karakter 4 tipe kepribadianMotiasi karakter 4 tipe kepribadian
Motiasi karakter 4 tipe kepribadianAndri Adma Wijaya
 
4 Tipe Kepribadian Manusia
4 Tipe Kepribadian Manusia4 Tipe Kepribadian Manusia
4 Tipe Kepribadian ManusiaWeka Nonika
 
4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadian4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadianwika_wibowo
 
Kita bisa-memimpin1
Kita bisa-memimpin1Kita bisa-memimpin1
Kita bisa-memimpin1rofieq
 
Motivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
Motivasi sukses - materi seminar motivasi suksesMotivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
Motivasi sukses - materi seminar motivasi suksesYodhia Antariksa
 
Materi leadership
Materi leadershipMateri leadership
Materi leadershipnursaudi
 

Similar to Disc personality (20)

Explore Your Self
Explore Your SelfExplore Your Self
Explore Your Self
 
Building Effective Relationship with Superiors and Peers _Materi Training "L...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers  _Materi Training "L...Building Effective Relationship with Superiors and Peers  _Materi Training "L...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers _Materi Training "L...
 
4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx
 
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" WorkshopBrief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
 
Instant Team Building
Instant Team BuildingInstant Team Building
Instant Team Building
 
Print personality plus for spv
Print personality plus for spvPrint personality plus for spv
Print personality plus for spv
 
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintaiLeadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
 
Gaya kepemimpinan (1)
Gaya kepemimpinan (1)Gaya kepemimpinan (1)
Gaya kepemimpinan (1)
 
Mengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis PersonalityMengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis Personality
 
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
 
Clifton strengths finder
Clifton strengths finderClifton strengths finder
Clifton strengths finder
 
Memelihara Standar Presentasi
Memelihara Standar Presentasi Memelihara Standar Presentasi
Memelihara Standar Presentasi
 
Motiasi karakter 4 tipe kepribadian
Motiasi karakter 4 tipe kepribadianMotiasi karakter 4 tipe kepribadian
Motiasi karakter 4 tipe kepribadian
 
4 Tipe Kepribadian Manusia
4 Tipe Kepribadian Manusia4 Tipe Kepribadian Manusia
4 Tipe Kepribadian Manusia
 
4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadian4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadian
 
Kita bisa-memimpin1
Kita bisa-memimpin1Kita bisa-memimpin1
Kita bisa-memimpin1
 
HOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptxHOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptx
 
Motivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
Motivasi sukses - materi seminar motivasi suksesMotivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
Motivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
 
Membuat Karakter Tokoh Komik dengan DISC
Membuat Karakter Tokoh Komik dengan DISCMembuat Karakter Tokoh Komik dengan DISC
Membuat Karakter Tokoh Komik dengan DISC
 
Materi leadership
Materi leadershipMateri leadership
Materi leadership
 

More from Ali Reza Bakhshi

جزوه کارافرینی دانشگاه تهران
جزوه کارافرینی   دانشگاه تهرانجزوه کارافرینی   دانشگاه تهران
جزوه کارافرینی دانشگاه تهرانAli Reza Bakhshi
 
دستور العمل پایان نامه نویسی دانشگاه تهران
دستور العمل پایان نامه نویسی   دانشگاه تهراندستور العمل پایان نامه نویسی   دانشگاه تهران
دستور العمل پایان نامه نویسی دانشگاه تهرانAli Reza Bakhshi
 
business model-outside the core
business model-outside the core business model-outside the core
business model-outside the core Ali Reza Bakhshi
 
strategic cost leadership management
  strategic cost leadership management  strategic cost leadership management
strategic cost leadership managementAli Reza Bakhshi
 
Doing Business in Iran 2018
Doing Business in Iran 2018Doing Business in Iran 2018
Doing Business in Iran 2018Ali Reza Bakhshi
 
The economist intelligence_unit_
The economist intelligence_unit_The economist intelligence_unit_
The economist intelligence_unit_Ali Reza Bakhshi
 
Business review middle_east_december_2016
Business review middle_east_december_2016Business review middle_east_december_2016
Business review middle_east_december_2016Ali Reza Bakhshi
 
Consumer reports January_2017
Consumer reports January_2017 Consumer reports January_2017
Consumer reports January_2017 Ali Reza Bakhshi
 
Farsi Translation - tough leadership brand management
Farsi Translation  - tough leadership brand managementFarsi Translation  - tough leadership brand management
Farsi Translation - tough leadership brand managementAli Reza Bakhshi
 
Though leadership brand management
Though leadership brand managementThough leadership brand management
Though leadership brand managementAli Reza Bakhshi
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Ali Reza Bakhshi
 
Behaviourism in management
Behaviourism in management  Behaviourism in management
Behaviourism in management Ali Reza Bakhshi
 
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00Ali Reza Bakhshi
 

More from Ali Reza Bakhshi (19)

جزوه کارافرینی دانشگاه تهران
جزوه کارافرینی   دانشگاه تهرانجزوه کارافرینی   دانشگاه تهران
جزوه کارافرینی دانشگاه تهران
 
دستور العمل پایان نامه نویسی دانشگاه تهران
دستور العمل پایان نامه نویسی   دانشگاه تهراندستور العمل پایان نامه نویسی   دانشگاه تهران
دستور العمل پایان نامه نویسی دانشگاه تهران
 
Negotiation drheidari
Negotiation drheidariNegotiation drheidari
Negotiation drheidari
 
business model-outside the core
business model-outside the core business model-outside the core
business model-outside the core
 
strategic cost leadership management
  strategic cost leadership management  strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
 
Doing Business in Iran 2018
Doing Business in Iran 2018Doing Business in Iran 2018
Doing Business in Iran 2018
 
The economist intelligence_unit_
The economist intelligence_unit_The economist intelligence_unit_
The economist intelligence_unit_
 
Kick off december_2016
Kick off december_2016Kick off december_2016
Kick off december_2016
 
Business review middle_east_december_2016
Business review middle_east_december_2016Business review middle_east_december_2016
Business review middle_east_december_2016
 
Consumer reports January_2017
Consumer reports January_2017 Consumer reports January_2017
Consumer reports January_2017
 
System aproach
System aproachSystem aproach
System aproach
 
The business-model-canvas
The business-model-canvasThe business-model-canvas
The business-model-canvas
 
Farsi Translation - tough leadership brand management
Farsi Translation  - tough leadership brand managementFarsi Translation  - tough leadership brand management
Farsi Translation - tough leadership brand management
 
Though leadership brand management
Though leadership brand managementThough leadership brand management
Though leadership brand management
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
 
Quantitative research
Quantitative research  Quantitative research
Quantitative research
 
Behaviourism in management
Behaviourism in management  Behaviourism in management
Behaviourism in management
 
Quantitave research
Quantitave research  Quantitave research
Quantitave research
 
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
 

Disc personality

  • 3.  Ambisius  Ber-ego tinggi  Suka mengambil resiko  Efisien  Menekankan pada hasil  Tidak sabar  Menginginkan perubahan  Melakukan banyak hal sekaligus  Bereaksi terhadap konfrontasi langsung  Suka akan kemenangan
  • 4.  Seorang pemimpin  Hebat dalam mengatasi krisis  Pengingat bagi orang lain agar berjalan sesuai rencana  Konsentrasi pada “GOAL”  Suka akan persaingan  Selalu melihat ke “DEPAN”  Bekerja maksimal dengan beban kerja yang lebih “D” dalam TEAM
  • 5.  “MERASA” memiliki otoritas yang “LEBIH”  Suka ber-”ARGUMEN”  Rutinitas = Membosankan  Multitasking = melakukan banyak hal sekaligus  Mengabaikan resiko yang potensial  Keras kepala  Sering berbicara tanpa berpikir  Bukan pendengar yang baik  Mengabaikan pendapat orang lain dalam membuat keputusan  Frustasi bila melihat orang lain bergerak lebih lamban
  • 6.  Sangat Ramah  Sangat antusias  Suka menciptakan persahabatan  Tidak teratur  Selalu optimis  Suka memberikan dorongan atau memberi semangat bagi orang lain
  • 8.  Individu yang partisipatif  Pembicara yang hebat  Sikap positif, orang lain senang bekerja dengannya  Kuat dalam hal pencarian ide (brainstorming)  Memberikan arah dan petunjuk bagi tim  Keberhasilan berkat individu dalam tim yang bekerja keras  Dalam situasi yang tidak terduga, mampu merespon dengan baik “I” dalam TEAM
  • 9.  Ceroboh jika menyangkut detail  Bisa tidak melanjutkan suatu proyek  Mendengar bila saat mood saja  Popularitas yang utama daripada hasil  Sulit merencanakan dan mengontrol waktu  Terlalu peduli pada pendapat orang lain tentang mereka  Bisa tidak memenuhi deadline  Terlalu persuasif  Terlalu percaya pada orang lain  Terlalu toleransi pada orang lain  Tidak menyukai konfrontasi
  • 10.  Setia  Tenang  Pendengar yang baik  Mudah membaca karakter orang lain  Suka mendukung  Suka mengalah  Tingkat kepercayaan tinggi  Posesif  Sulit menerima perubahan, lambat beradaptasi
  • 12.  Suka membangun relasi, membuat orang lain merasa seperti dirinya.  Mencari jalan yang termudah dalam mengerjakan sesuatu  Selalu menggunakan akal sehat  Bergantung pada orang lain  Kebersamaan menjadi identitas dalam kelompok “S” dalam TEAM
  • 13.  Menghindari terjadinya konfrontasi  Terlihat menyetujui, tetapi masih meragukan  Menolak atau sukar menerima perubahan  Tidak mau memegang peran sebagai seorang pemimpin  Sensitif pada kritikan  Terlalu posesif pada orang yang dekat dengan mereka  Susah untuk menekankan prioritas  Butuh waktu untuk adaptasi  Bisa menyimpan dendam
  • 14.  Perfeksionis  Ethical  Sensitif  Akurat  Curiga berlebihan  Faktual  Butuh banyak penjelasan, details.  Mempunyai banyak pertanyaan untuk ditanyakan
  • 16.  Organisator alamiah  Menciptakan dan memperbaiki sistem yang ada  Perhatian pada details  Selalu mengevaluasi progress report dalam tim  Menanyakan pertanyaan yang penting  Penekanan pada kualitas  Menganalisa hambatan atau rintangan yang akan terjadi “C” dalam TEAM
  • 17.  Terlalu fokus pada detail  Terlalu perfeksionis  Tidak mau membicarakan perasaan  Lebih baik mengalah daripada beradu argumen  Butuh batasan-batasan yang jelas  Terlalu konservatif dan tradisional  Bisa menghindari atau menunda keputusan, terutama jika menyangkut resiko  Butuh petunjuk-petunjuk detail dan tepat sebelum bertindak
  • 18. Setiap perbedaan dapat dipelajari agar mudah dipahami dan dipelajari kelebihan dan kekurangan dari masing2 sifat manusia