SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
The Austrian School of Economics
Value does not exist outside the consciousness of men’ Carl Menger
‫نظریات‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬‫اقتصادی‬
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫استاد‬:‫دكتر‬‫وکیلی‬
‫بخشی‬ ‫علیرضا‬
‫آذر‬1395
‫اقتصادی‬ ‫نظریات‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬
‫اقتصادی‬ ‫نظریات‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
•‫بنامهاي‬ ،‫اقتصاددان‬ ‫دو‬ ‫مشارکت‬"‫تانن‬"‫و‬"‫شومپيتر‬"‫بي‬‫از‬ ‫ش‬
‫مي‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫مکتب‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫همه‬‫خورد‬.‫دو‬ ‫اين‬ ‫کارهاي‬
‫کار‬ ‫چارچوب‬ ‫از‬ ‫اقتصاددان‬"‫کانتيلون‬"‫مي‬ ‫سرچشمه‬‫گير‬‫و‬ ‫د‬
‫است‬ ‫يکديگر‬ ‫به‬ ‫شبيه‬.
•‫اي‬ ‫تجاري‬ ‫نظام‬ ‫يک‬ ‫عمومي‬ ‫تعادل‬ ‫مفهوم‬ ‫با‬ ‫شومپيتر‬‫ستا‬
‫سوي‬ ‫از‬ ‫که‬"‫والراس‬"‫و‬ ‫کاالها‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬
‫توليد‬ ‫بين‬ ‫لد‬ ّ‫مو‬ ‫خدمات‬‫مب‬ ‫فروشندگان‬ ‫و‬ ‫کنندگان‬‫مي‬ ‫ادله‬-
‫بود‬ ‫موافق‬ ،‫شد‬.‫نظ‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫استدالل‬ ‫او‬ ،‫وجود‬ ‫اين‬ ‫با‬‫ام‬
‫اي‬ ‫کارآفرين‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫گرايش‬ ‫تغيير‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫تجاري‬‫فاکننده‬
‫است‬ ‫تجاري‬ ‫نظام‬ ‫اين‬ ‫رتغيير‬ ‫د‬ ‫اساسي‬ ‫نقش‬
‫اقتصادی‬ ‫نظریات‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫فکری‬ ‫مشخصات‬
•‫نظام‬ ‫اجزای‬ ‫ی‬‫همه‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫پول‬ ‫ی‬‫برسرعرضه‬ ‫دولت‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نفوذ‬ ‫هرگونه‬ ‫حذف‬‫اقتصادی‬>>>>
‫آزاد‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫اين‬ ‫با‬ ‫تنها‬«‫واقعی‬»‫رسيم‬‫می‬
•‫تاکيد‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫اقتصادی‬ ‫عاملين‬ ‫بين‬ ‫داوطلبانه‬ ‫قرادادهای‬ ‫انجام‬ ‫لزوم‬ ‫اتريشی‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬‫قرار‬
‫گ‬ ‫قرار‬ ‫اجباری‬ ‫ممکن‬ ‫قيود‬ ‫کمترين‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫بايد‬ ‫تجارتی‬ ‫معامالت‬ ‫که‬ ‫اند‬‫ديدگاه‬ ‫اين‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫اند‬‫داده‬‫به‬ ‫و‬ ‫يرند‬
‫دولت‬ ‫مداخالت‬ ‫کمترين‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫ويژه‬‫باشد‬‫و‬‫اين‬،‫فردی‬ ‫های‬‫آزادی‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫بايد‬ ،‫حداقلی‬ ‫قيود‬.‫حقوق‬
‫باشند‬ ‫برابر‬.
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫مکتب‬ ‫اصول‬ ‫خالصه‬
(1‫ر‬‫فردگرایانه‬ ‫شناسی‬‫وش‬
(2‫ـ‬ ‫سوبژکتیو‬ ‫شناسی‬‫روش‬‫ذهنی‬
(3‫مطلوبیت‬ ‫تحلیل‬‫نهایی‬
(4‫وضعیت‬ ‫یک‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫دایم‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫ادامه‬ ‫فرایند‬‫ثابت‬
(5‫بازار‬ ‫نظام‬‫آزاد‬
(6‫ـ‬ ‫سوبژکتیو‬ ‫نگرش‬‫ذهنی‬
(7‫هایی‬‫مقوله‬ ‫هردو‬ ‫مطلوبیت‬ ‫و‬ ‫هزینه‬‫اند‬‫ذهنی‬
(8‫و‬ ‫ها‬‫قیمت‬ ‫نظام‬‫اطالعات‬
(9‫مالکیت‬‫خصوصی‬
(10‫بازار‬‫رقابتی‬
(11‫در‬ ‫آن‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫پول‬‫اقتصاد‬
(12‫در‬ ‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫تولید‬‫اقتصاد‬
(13‫پیش‬ ‫از‬ ‫ریزی‬‫طرح‬ ‫ی‬‫نتیجه‬ ‫نه‬ ‫افرادند‬ ‫عمل‬ ‫آمد‬‫پی‬ ‫نهادها‬
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫مکتب‬ ‫اصول‬
‫فردگرایانه‬ ‫شناسی‬‫روش‬
‫خود‬ ‫شکل‬ ‫ترين‬‫کلی‬ ‫در‬ ‫بشر‬ ‫هدفمند‬ ‫های‬‫فعاليت‬ ‫بررسی‬ ‫يعنی‬ ‫اتريشی‬ ‫مکتب‬ ‫در‬ ‫اقتصاد‬.‫فعاليت‬ ‫چون‬
‫ا‬‫قتصادی‬‫است‬ ‫فرد‬ ‫هميشه‬ ‫هم‬ ‫مکتب‬ ‫دراين‬ ‫اقتصادی‬ ‫مسايل‬ ‫بررسی‬ ‫موضوع‬ ‫زند‬‫می‬ ‫سر‬ ‫فرد‬ ‫از‬
‫ذهنی‬ ‫ـ‬ ‫سوبژکتیو‬ ‫شناسی‬‫روش‬
‫فردی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫برای‬ ‫تنها‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ارزشی‬ ‫نظام‬ ‫يک‬ ‫براساس‬ ‫فردی‬ ‫های‬‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فعاليت‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬.‫ارزش‬ ‫اقتصادی‬ ‫مکتب‬ ‫اين‬ ‫ديد‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاالها‬ ‫ذهنی‬ ‫يا‬ ‫سوبژکتيو‬ ‫گذاری‬‫ارزش‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫معين‬ ‫را‬ ‫شان‬‫اقتصادی‬
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫مکتب‬ ‫اصول‬
‫نهایی‬ ‫مطلوبیت‬ ‫تحلیل‬
‫کنند‬ ‫انتخاب‬ ‫بايد‬ ‫ناچار‬‫به‬ ‫بشر‬ ‫ابنای‬ ‫نامحدودند‬ ‫بشری‬ ‫نيازهای‬ ‫و‬ ‫محدود‬ ‫منابع‬ ‫که‬.‫برای‬ ‫انتخاب‬ ‫دراين‬
‫پردازند‬‫می‬ ‫ديگر‬ ‫نيازهای‬ ‫به‬ ‫گاه‬‫آن‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫آغاز‬ ‫نياز‬ ‫حادترين‬ ‫از‬ ‫نيازها‬ ‫برآوردن‬.‫قرار‬ ‫اگر‬ ‫نحو‬ ‫همين‬ ‫به‬
‫دارد‬ ‫تری‬‫کم‬ ‫اهميت‬ ‫کننده‬‫مصرف‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫ای‬‫درحوزه‬ ‫ابتدا‬ ‫بگيرد‬ ‫صورت‬ ‫جويی‬‫صرفه‬ ‫باشد‬.
‫کنند‬‫می‬ ‫مصرف‬ ‫را‬ ‫کاال‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هايی‬‫آدم‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫بلکه‬ ‫نيست‬ ‫کاال‬ ‫گوهر‬ ‫در‬ ‫ارزش‬
‫ثابت‬ ‫وضعیت‬ ‫یک‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫دایم‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫ادامه‬ ‫فرایند‬
‫افتد‬‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫زمان‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫فردی‬ ‫های‬‫فعاليت‬.‫م‬ ‫او‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫سرانجامی‬ ‫و‬ ‫پايان‬ ‫يک‬ ‫ی‬‫درباره‬ ‫شخص‬ ‫يک‬‫قبول‬
‫بر‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫سرانجام‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫ابزارهای‬ ‫کند‬‫می‬ ‫سعی‬ ‫و‬ ‫گيرد‬‫می‬ ‫تصميم‬ ‫است‬‫رسيدن‬ ‫ای‬
‫بزند‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫سرانجام‬ ‫آن‬ ‫به‬.‫اط‬‫بی‬ ‫ويژه‬‫به‬ ‫ـ‬ ‫اطمينانی‬‫بی‬ ‫شرايط‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫های‬‫فعاليت‬ ‫ی‬‫همه‬ ‫چون‬ ‫ولی‬‫مينانی‬
‫رسند‬‫نمی‬ ‫خود‬ ‫مقبول‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫گاهی‬ ‫افراد‬ ،‫گيرد‬‫می‬ ‫صورت‬ ‫ـ‬ ‫ديگران‬ ‫انتظارات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫طرح‬ ‫به‬ ‫نسبت‬.
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫مکتب‬ ‫اصول‬
‫آزاد‬ ‫بازار‬ ‫نظام‬
‫انجا‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫مبادالت‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نهادهايی‬ ‫و‬ ‫ای‬‫مبادله‬ ‫رفتارهای‬ ‫ی‬‫درباره‬ ً‫ا‬‫اساس‬ ‫بازار‬ ‫نظام‬ ‫بررسی‬‫م‬
‫گيرد‬‫می‬.‫رف‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫مبادله‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫ها‬‫غريبه‬ ‫که‬ ‫فرايندی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تنها‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫ها‬‫قيمت‬ ‫نظام‬‫يق‬
‫فهميد‬ ‫توان‬‫می‬ ‫شوند‬‫می‬.‫ک‬‫می‬ ‫ظهور‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تمرکز‬ ‫ای‬‫مبادله‬ ‫مناسبات‬ ‫روی‬ ‫نگرش‬ ‫ی‬‫نحوه‬ ‫اين‬،‫ند‬
‫گيرد‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫شان‬‫درون‬ ‫در‬ ‫مبادالت‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫نهادهايی‬ ‫و‬ ‫کند‬‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫مبادله‬ ‫فرايند‬ ‫که‬ ‫زدنی‬‫چانه‬ ‫روی‬.
‫ذهنی‬ ‫ـ‬ ‫سوبژکتیو‬ ‫نگرش‬
‫اقتصاد‬ ‫در‬‫طبيعی‬ ‫علوم‬ ‫همچون‬ ‫قوانين‬ ‫بينی‬ ‫پيش‬ ‫قابليت‬‫وجود‬‫کار‬ ‫اساس‬ ‫فردی‬ ‫انتخاب‬ ‫چون‬ ‫ندارد‬‫است‬ ‫اقتصاد‬
‫رسي‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫پذير‬‫امکان‬ ‫تکرار‬ ‫آن‬ ‫نه‬ ‫درنتيجه‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫متفاوت‬ ‫باورهای‬ ‫براساس‬ ‫افراد‬ ‫و‬‫به‬ ‫دن‬
‫باشد‬ ‫صادق‬ ‫جا‬ ‫درهمه‬ ‫که‬ ‫قانونی‬.
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫مکتب‬ ‫اصول‬
‫اند‬‫ذهنی‬ ‫هایی‬‫مقوله‬ ‫هردو‬ ‫مطلوبیت‬ ‫و‬ ‫هزینه‬
‫هزينه‬ ‫و‬ ‫ذهنی‬ ‫مطلوبيت‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫کاغذ‬ ‫يک‬ ‫بريدن‬ ‫برای‬ ‫قيچی‬ ‫ی‬‫تيغه‬ ‫دو‬ ‫که‬ ‫گونه‬ ‫همان‬ ‫داشت‬ ‫اعتقاد‬ ‫مارشال‬
‫اند‬‫قيمت‬ ‫ی‬‫کننده‬‫تعيين‬ ‫است‬ ‫عينی‬ ‫که‬.‫چه‬‫آن‬ ‫چون‬ ‫است‬ ‫ذهنی‬ ‫هم‬ ‫هزينه‬ ‫اتريش‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫ولی‬
‫است؛‬ ‫فرصت‬ ‫ی‬‫هزينه‬ ‫درواقع‬ ‫است‬ ‫هزينه‬ ‫ی‬‫کننده‬‫تعيين‬‫چه‬‫آن‬‫دو‬ ‫احتمالی‬ ‫منافع‬ ‫ی‬‫مقايسه‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫فرد‬
‫اوست‬ ‫درذهن‬ ‫متفاوت‬ ‫فعاليت‬.
‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫قیمت‬ ‫نظام‬
‫کند‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫دارند‬ ‫الزم‬ ‫گيری‬‫تصميم‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫اطالعاتی‬ ‫ها‬‫قيمت‬ ‫نظام‬.‫کاال‬ ‫يک‬ ‫قيمت‬‫فرم‬
‫ی‬‫شده‬‫خالصه‬‫بازار‬ ‫در‬ ‫مبادله‬ ‫شرايط‬‫است‬‫علت‬‫عرضه‬ ‫کمبود‬ ‫يا‬ ‫تقاضاست‬ ‫مازاد‬ ‫قيمت‬ ‫افزايش‬.،‫هرحال‬ ‫به‬
‫کنند‬ ‫جويی‬‫صرفه‬ ‫آن‬ ‫مصرف‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫شود‬‫می‬ ‫موجب‬ ‫کاال‬ ‫آن‬ ‫قيمت‬ ‫رفتن‬ ‫باال‬.
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫مکتب‬ ‫اصول‬
‫خصوصی‬ ‫مالکیت‬
‫است‬ ‫اقتصادی‬ ‫عقالنيت‬ ‫برای‬ ‫ضروری‬ ‫شرط‬ ‫توليد‬ ‫عوامل‬ ِ‫خصوصی‬ ‫مالکيت‬.‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫نظر‬ ‫از‬
‫فراهم‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫های‬‫انگيزه‬ ‫کمياب‬ ‫منابع‬ ‫ی‬‫بهينه‬ ‫تخصيص‬ ‫برای‬ ‫توليد‬ ‫عوامل‬ ‫خصوصی‬ ‫مالکيت‬ ‫اتريشی‬
‫کند‬‫می‬.‫شکل‬ ‫عوامل‬ ‫اين‬ ‫برای‬ ‫هم‬ ‫بازاری‬ ‫توليد‬ ‫عوامل‬ ‫خصوصی‬ ‫مالکيت‬ ‫نبود‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫باورند‬ ‫براين‬ ‫چنين‬ ‫هم‬
‫ماند‬‫می‬ ‫نامشخص‬ ‫هم‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫قيمت‬ ‫درنتيجه‬ ‫و‬ ‫گيرد‬‫نمی‬
‫رقابتی‬ ‫بازار‬
‫آموزند‬‫می‬ ‫آن‬ ‫ی‬‫نتيجه‬ ‫در‬ ‫کارآفرينان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرايندی‬ ‫رقابتی‬ ‫بازار‬.‫رقابت‬ ‫از‬ ‫مفهوم‬ ‫دو‬ ‫بين‬ ‫بايد‬ ‫جا‬ ‫دراين‬
‫شد‬ ‫قائل‬ ‫تفکيک‬.‫ايستاست‬ ‫مفهومی‬ ‫که‬ ‫گيرند‬‫می‬ ‫بهره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫نئوکالسيک‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مفهومی‬ ‫يکی‬‫و‬
‫برد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫اسميت‬ ‫آدام‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫رقابت‬ ‫از‬ ‫پويا‬ ‫مفهومی‬ ‫دوم‬ ‫و‬ ‫شود‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫سخن‬ ‫ساکن‬ ‫موقعيت‬ ‫يک‬ ‫از‬.‫آن‬
‫است‬ ‫رقابت‬ ‫از‬ ‫پويا‬ ‫مفهوم‬ ‫اين‬ ‫است‬ ‫اتريش‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫چه‬.‫ی‬‫دربرگيرنده‬ ‫رقابت‬ ‫دراينجا‬
‫است‬ ‫فعاليت‬ ‫نوعی‬.‫صاحبان‬ ‫ايستا‬ ‫حالت‬ ‫يک‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫اتريش‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫ادعای‬ ‫به‬
‫هستند‬ ‫تغيير‬ ‫عامل‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫ای‬‫برجسته‬ ‫نقش‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫صاحبان‬ ‫پويا‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫ولی‬ ‫ندارند‬ ‫نقشی‬ ‫وکار‬‫کسب‬
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫مکتب‬ ‫اصول‬
‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫پول‬
‫خنث‬ ‫پول‬‫ی‬‫نيست‬.‫است‬ ‫همگان‬ ‫قبول‬ ‫مورد‬ ‫ی‬‫مبادله‬ ‫ی‬‫وسيله‬ ‫پول‬.‫کند‬ ‫مخدوش‬ ‫را‬ ‫پولی‬ ‫واحد‬ ‫دولت‬ ‫سياست‬ ‫اگر‬
‫شود‬‫می‬ ‫مخدوش‬ ‫هم‬ ‫مبادله‬.‫شود‬‫می‬ ‫مخدوش‬ ‫مبادله‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مواردی‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫پولی‬ ‫های‬‫سياست‬ ‫هدف‬.
‫پول‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬ ‫در‬ ‫برابر‬ ‫افزايش‬ ‫با‬ ‫اگر‬ ‫پول‬ ‫ی‬‫عرضه‬ ‫در‬ ‫افزايشی‬ ‫هر‬‫خنث‬‫ی‬‫ها‬‫قيمت‬ ‫باالرفتن‬ ‫باعث‬ ‫نشود‬
‫شد‬ ‫خواهد‬
‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫تولید‬
‫مختل‬ ‫مراحل‬ ‫در‬ ‫گذاری‬‫سرمايه‬ ،‫توليد‬ ‫ی‬‫پيچيده‬ ‫فرايند‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آينده‬ ‫در‬ ‫ناشناخته‬ ‫تقاضای‬ ‫برای‬ ‫هميشه‬ ‫توليد‬‫ف‬
‫سازد‬‫می‬ ‫ضروری‬ ‫را‬ ‫توليد‬.‫است‬ ‫ارزشی‬ ‫به‬ ‫پيوسته‬ ‫و‬ ‫وابسته‬ ‫شود‬‫می‬ ‫توليد‬ ‫مراحل‬ ‫دراين‬ ‫چه‬‫آن‬ ‫هر‬ ‫ارزش‬
‫داراست‬ ‫کننده‬‫مصرف‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫نهايی‬ ‫کاالی‬ ‫که‬.
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫مکتب‬ ‫اصول‬
‫پیش‬ ‫از‬ ‫ریزی‬‫طرح‬ ‫ی‬‫نتیجه‬ ‫نه‬ ‫افرادند‬ ‫عمل‬ ‫آمد‬‫پی‬ ‫نهادها‬
‫شوند‬ ‫ريزی‬‫طرح‬ ‫پيش‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫اين‬ ‫نه‬ ‫بشرند‬ ‫فعاليت‬ ‫ی‬‫نتيجه‬ ‫اجتماعی‬ ‫نهادهای‬.‫نتيجه‬ ‫مهم‬ ‫نهادهای‬ ‫از‬ ‫بسياری‬
‫شده‬ ‫ريزی‬‫طرح‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫اين‬ ‫نه‬ ‫دارد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشخصی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬ ‫برای‬ ‫انسان‬ ‫مستقيم‬ ‫فعاليت‬
‫باشند‬.‫اند‬‫نمونه‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫ها‬‫قيمت‬ ‫نظام‬ ‫و‬ ‫بازار‬.‫شرايط‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫بلکه‬ ‫شود‬‫نمی‬ ‫گرفته‬ ‫تصميم‬ ‫قبل‬ ‫از‬
‫شد‬ ‫بازار‬ ‫نظام‬ ‫ايجاد‬ ‫باعث‬ ‫نهايت‬ ‫در‬ ‫ها‬‫اقدام‬ ‫اين‬ ‫و‬ ‫زنند‬‫می‬ ‫اقدام‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫خويش‬
‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
‫کلی‬ ‫نتایج‬
‫و‬ ‫مخرب‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫اند‬‫مخالف‬ ‫دراقتصاد‬ ‫دولت‬ ‫ی‬‫مداخله‬ ‫هرگونه‬ ‫با‬ ‫اتريشی‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬
‫دانند‬‫می‬ ‫مضر‬
‫ش‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫اند‬‫کامل‬ ‫اطالعات‬ ‫فاقد‬ ‫افراد‬ ‫چون‬ ‫شود‬‫می‬ ‫ايجاد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نهادهايی‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫اصلی‬ ‫تأکيد‬‫رايط‬
‫گيرند‬‫می‬ ‫تصميم‬ ‫آينده‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اطمينانی‬‫بی‬.‫شود‬‫می‬ ‫ايجاد‬ ‫که‬ ‫نهادهاست‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫يکی‬ ‫پول‬
‫کند‬‫می‬ ‫تر‬‫بيش‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫تقسيم‬ ‫و‬ ‫تخصص‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫منافع‬ ‫پول‬ ‫وجود‬
‫را‬ ‫کالن‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫مخالف‬ ‫کالن‬ ‫اقتصاد‬ ‫با‬ ‫اتريش‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاد‬«‫گمرا‬ ‫و‬ ‫نادرست‬ ً‫ا‬‫اساس‬‫کننده‬‫ه‬»
‫داند‬‫می‬
‫پرسش‬‫ب‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫امکان‬ ‫فرد‬ ‫يک‬ ‫به‬ ‫نهاد‬ ‫کدام‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اين‬ ‫اتريشی‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫اساسی‬‫ه‬
‫نيست‬ ‫مفيد‬ ‫راستا‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫نهاد‬ ‫کدام‬ ‫و‬ ‫برسد‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00

More Related Content

Viewers also liked

آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟Mohammad Valizadeh
 
چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟Hossein Mohseni
 
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDX
Some rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDXSome rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDX
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDXMobin M. Bahrami
 
الفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینیالفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینیArman Safayi
 
The undervalued insights of the Austrian School of economics
The undervalued insights of the Austrian School of economicsThe undervalued insights of the Austrian School of economics
The undervalued insights of the Austrian School of economicsMarcin Senderski
 
The austrian school system ppt johanna kröll
The austrian school system ppt johanna kröllThe austrian school system ppt johanna kröll
The austrian school system ppt johanna kröllJohanna Kröll
 

Viewers also liked (8)

جادوی خلاقیت
جادوی خلاقیتجادوی خلاقیت
جادوی خلاقیت
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
 
چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟
 
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDX
Some rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDXSome rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDX
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDX
 
How Pitch to A VC
How Pitch to A VCHow Pitch to A VC
How Pitch to A VC
 
الفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینیالفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینی
 
The undervalued insights of the Austrian School of economics
The undervalued insights of the Austrian School of economicsThe undervalued insights of the Austrian School of economics
The undervalued insights of the Austrian School of economics
 
The austrian school system ppt johanna kröll
The austrian school system ppt johanna kröllThe austrian school system ppt johanna kröll
The austrian school system ppt johanna kröll
 

Similar to مکتب سنتی المان و اتریش V2.00

Organization and management theory
Organization and management theoryOrganization and management theory
Organization and management theoryAli Mirfallah
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfabdohnet
 
اساسات اقتصاد خرد فصل اول چاپ آخر
اساسات اقتصاد خرد   فصل اول چاپ آخراساسات اقتصاد خرد   فصل اول چاپ آخر
اساسات اقتصاد خرد فصل اول چاپ آخرMujtaba Nezamyar
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdfabdohnet
 
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرتوسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرSiamak H. Mehrabani
 

Similar to مکتب سنتی المان و اتریش V2.00 (6)

Organization and management theory
Organization and management theoryOrganization and management theory
Organization and management theory
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdf
 
7 habits 1,2
7 habits 1,27 habits 1,2
7 habits 1,2
 
اساسات اقتصاد خرد فصل اول چاپ آخر
اساسات اقتصاد خرد   فصل اول چاپ آخراساسات اقتصاد خرد   فصل اول چاپ آخر
اساسات اقتصاد خرد فصل اول چاپ آخر
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdf
 
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرتوسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
 

More from Ali Reza Bakhshi

جزوه کارافرینی دانشگاه تهران
جزوه کارافرینی   دانشگاه تهرانجزوه کارافرینی   دانشگاه تهران
جزوه کارافرینی دانشگاه تهرانAli Reza Bakhshi
 
دستور العمل پایان نامه نویسی دانشگاه تهران
دستور العمل پایان نامه نویسی   دانشگاه تهراندستور العمل پایان نامه نویسی   دانشگاه تهران
دستور العمل پایان نامه نویسی دانشگاه تهرانAli Reza Bakhshi
 
business model-outside the core
business model-outside the core business model-outside the core
business model-outside the core Ali Reza Bakhshi
 
strategic cost leadership management
  strategic cost leadership management  strategic cost leadership management
strategic cost leadership managementAli Reza Bakhshi
 
Doing Business in Iran 2018
Doing Business in Iran 2018Doing Business in Iran 2018
Doing Business in Iran 2018Ali Reza Bakhshi
 
The economist intelligence_unit_
The economist intelligence_unit_The economist intelligence_unit_
The economist intelligence_unit_Ali Reza Bakhshi
 
Business review middle_east_december_2016
Business review middle_east_december_2016Business review middle_east_december_2016
Business review middle_east_december_2016Ali Reza Bakhshi
 
Consumer reports January_2017
Consumer reports January_2017 Consumer reports January_2017
Consumer reports January_2017 Ali Reza Bakhshi
 
Farsi Translation - tough leadership brand management
Farsi Translation  - tough leadership brand managementFarsi Translation  - tough leadership brand management
Farsi Translation - tough leadership brand managementAli Reza Bakhshi
 
Though leadership brand management
Though leadership brand managementThough leadership brand management
Though leadership brand managementAli Reza Bakhshi
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Ali Reza Bakhshi
 
Behaviourism in management
Behaviourism in management  Behaviourism in management
Behaviourism in management Ali Reza Bakhshi
 

More from Ali Reza Bakhshi (19)

جزوه کارافرینی دانشگاه تهران
جزوه کارافرینی   دانشگاه تهرانجزوه کارافرینی   دانشگاه تهران
جزوه کارافرینی دانشگاه تهران
 
دستور العمل پایان نامه نویسی دانشگاه تهران
دستور العمل پایان نامه نویسی   دانشگاه تهراندستور العمل پایان نامه نویسی   دانشگاه تهران
دستور العمل پایان نامه نویسی دانشگاه تهران
 
Disc personality
Disc   personalityDisc   personality
Disc personality
 
Negotiation drheidari
Negotiation drheidariNegotiation drheidari
Negotiation drheidari
 
business model-outside the core
business model-outside the core business model-outside the core
business model-outside the core
 
strategic cost leadership management
  strategic cost leadership management  strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
 
Doing Business in Iran 2018
Doing Business in Iran 2018Doing Business in Iran 2018
Doing Business in Iran 2018
 
The economist intelligence_unit_
The economist intelligence_unit_The economist intelligence_unit_
The economist intelligence_unit_
 
Kick off december_2016
Kick off december_2016Kick off december_2016
Kick off december_2016
 
Business review middle_east_december_2016
Business review middle_east_december_2016Business review middle_east_december_2016
Business review middle_east_december_2016
 
Consumer reports January_2017
Consumer reports January_2017 Consumer reports January_2017
Consumer reports January_2017
 
System aproach
System aproachSystem aproach
System aproach
 
The business-model-canvas
The business-model-canvasThe business-model-canvas
The business-model-canvas
 
Farsi Translation - tough leadership brand management
Farsi Translation  - tough leadership brand managementFarsi Translation  - tough leadership brand management
Farsi Translation - tough leadership brand management
 
Though leadership brand management
Though leadership brand managementThough leadership brand management
Though leadership brand management
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
 
Quantitative research
Quantitative research  Quantitative research
Quantitative research
 
Behaviourism in management
Behaviourism in management  Behaviourism in management
Behaviourism in management
 
Quantitave research
Quantitave research  Quantitave research
Quantitave research
 

مکتب سنتی المان و اتریش V2.00

  • 1. The Austrian School of Economics
  • 2. Value does not exist outside the consciousness of men’ Carl Menger ‫نظریات‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬‫اقتصادی‬ ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫استاد‬:‫دكتر‬‫وکیلی‬ ‫بخشی‬ ‫علیرضا‬ ‫آذر‬1395
  • 4. ‫اقتصادی‬ ‫نظریات‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ •‫بنامهاي‬ ،‫اقتصاددان‬ ‫دو‬ ‫مشارکت‬"‫تانن‬"‫و‬"‫شومپيتر‬"‫بي‬‫از‬ ‫ش‬ ‫مي‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫مکتب‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫همه‬‫خورد‬.‫دو‬ ‫اين‬ ‫کارهاي‬ ‫کار‬ ‫چارچوب‬ ‫از‬ ‫اقتصاددان‬"‫کانتيلون‬"‫مي‬ ‫سرچشمه‬‫گير‬‫و‬ ‫د‬ ‫است‬ ‫يکديگر‬ ‫به‬ ‫شبيه‬. •‫اي‬ ‫تجاري‬ ‫نظام‬ ‫يک‬ ‫عمومي‬ ‫تعادل‬ ‫مفهوم‬ ‫با‬ ‫شومپيتر‬‫ستا‬ ‫سوي‬ ‫از‬ ‫که‬"‫والراس‬"‫و‬ ‫کاالها‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫توليد‬ ‫بين‬ ‫لد‬ ّ‫مو‬ ‫خدمات‬‫مب‬ ‫فروشندگان‬ ‫و‬ ‫کنندگان‬‫مي‬ ‫ادله‬- ‫بود‬ ‫موافق‬ ،‫شد‬.‫نظ‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫استدالل‬ ‫او‬ ،‫وجود‬ ‫اين‬ ‫با‬‫ام‬ ‫اي‬ ‫کارآفرين‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫گرايش‬ ‫تغيير‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫تجاري‬‫فاکننده‬ ‫است‬ ‫تجاري‬ ‫نظام‬ ‫اين‬ ‫رتغيير‬ ‫د‬ ‫اساسي‬ ‫نقش‬
  • 5. ‫اقتصادی‬ ‫نظریات‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬
  • 6. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫فکری‬ ‫مشخصات‬ •‫نظام‬ ‫اجزای‬ ‫ی‬‫همه‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫پول‬ ‫ی‬‫برسرعرضه‬ ‫دولت‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نفوذ‬ ‫هرگونه‬ ‫حذف‬‫اقتصادی‬>>>> ‫آزاد‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫اين‬ ‫با‬ ‫تنها‬«‫واقعی‬»‫رسيم‬‫می‬ •‫تاکيد‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫اقتصادی‬ ‫عاملين‬ ‫بين‬ ‫داوطلبانه‬ ‫قرادادهای‬ ‫انجام‬ ‫لزوم‬ ‫اتريشی‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬‫قرار‬ ‫گ‬ ‫قرار‬ ‫اجباری‬ ‫ممکن‬ ‫قيود‬ ‫کمترين‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫بايد‬ ‫تجارتی‬ ‫معامالت‬ ‫که‬ ‫اند‬‫ديدگاه‬ ‫اين‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫اند‬‫داده‬‫به‬ ‫و‬ ‫يرند‬ ‫دولت‬ ‫مداخالت‬ ‫کمترين‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫ويژه‬‫باشد‬‫و‬‫اين‬،‫فردی‬ ‫های‬‫آزادی‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫بايد‬ ،‫حداقلی‬ ‫قيود‬.‫حقوق‬ ‫باشند‬ ‫برابر‬.
  • 7. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫مکتب‬ ‫اصول‬ ‫خالصه‬ (1‫ر‬‫فردگرایانه‬ ‫شناسی‬‫وش‬ (2‫ـ‬ ‫سوبژکتیو‬ ‫شناسی‬‫روش‬‫ذهنی‬ (3‫مطلوبیت‬ ‫تحلیل‬‫نهایی‬ (4‫وضعیت‬ ‫یک‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫دایم‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫ادامه‬ ‫فرایند‬‫ثابت‬ (5‫بازار‬ ‫نظام‬‫آزاد‬ (6‫ـ‬ ‫سوبژکتیو‬ ‫نگرش‬‫ذهنی‬ (7‫هایی‬‫مقوله‬ ‫هردو‬ ‫مطلوبیت‬ ‫و‬ ‫هزینه‬‫اند‬‫ذهنی‬ (8‫و‬ ‫ها‬‫قیمت‬ ‫نظام‬‫اطالعات‬ (9‫مالکیت‬‫خصوصی‬ (10‫بازار‬‫رقابتی‬ (11‫در‬ ‫آن‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫پول‬‫اقتصاد‬ (12‫در‬ ‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫تولید‬‫اقتصاد‬ (13‫پیش‬ ‫از‬ ‫ریزی‬‫طرح‬ ‫ی‬‫نتیجه‬ ‫نه‬ ‫افرادند‬ ‫عمل‬ ‫آمد‬‫پی‬ ‫نهادها‬
  • 8. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫مکتب‬ ‫اصول‬ ‫فردگرایانه‬ ‫شناسی‬‫روش‬ ‫خود‬ ‫شکل‬ ‫ترين‬‫کلی‬ ‫در‬ ‫بشر‬ ‫هدفمند‬ ‫های‬‫فعاليت‬ ‫بررسی‬ ‫يعنی‬ ‫اتريشی‬ ‫مکتب‬ ‫در‬ ‫اقتصاد‬.‫فعاليت‬ ‫چون‬ ‫ا‬‫قتصادی‬‫است‬ ‫فرد‬ ‫هميشه‬ ‫هم‬ ‫مکتب‬ ‫دراين‬ ‫اقتصادی‬ ‫مسايل‬ ‫بررسی‬ ‫موضوع‬ ‫زند‬‫می‬ ‫سر‬ ‫فرد‬ ‫از‬ ‫ذهنی‬ ‫ـ‬ ‫سوبژکتیو‬ ‫شناسی‬‫روش‬ ‫فردی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫برای‬ ‫تنها‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ارزشی‬ ‫نظام‬ ‫يک‬ ‫براساس‬ ‫فردی‬ ‫های‬‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فعاليت‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬.‫ارزش‬ ‫اقتصادی‬ ‫مکتب‬ ‫اين‬ ‫ديد‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاالها‬ ‫ذهنی‬ ‫يا‬ ‫سوبژکتيو‬ ‫گذاری‬‫ارزش‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫معين‬ ‫را‬ ‫شان‬‫اقتصادی‬
  • 9. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫مکتب‬ ‫اصول‬ ‫نهایی‬ ‫مطلوبیت‬ ‫تحلیل‬ ‫کنند‬ ‫انتخاب‬ ‫بايد‬ ‫ناچار‬‫به‬ ‫بشر‬ ‫ابنای‬ ‫نامحدودند‬ ‫بشری‬ ‫نيازهای‬ ‫و‬ ‫محدود‬ ‫منابع‬ ‫که‬.‫برای‬ ‫انتخاب‬ ‫دراين‬ ‫پردازند‬‫می‬ ‫ديگر‬ ‫نيازهای‬ ‫به‬ ‫گاه‬‫آن‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫آغاز‬ ‫نياز‬ ‫حادترين‬ ‫از‬ ‫نيازها‬ ‫برآوردن‬.‫قرار‬ ‫اگر‬ ‫نحو‬ ‫همين‬ ‫به‬ ‫دارد‬ ‫تری‬‫کم‬ ‫اهميت‬ ‫کننده‬‫مصرف‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫ای‬‫درحوزه‬ ‫ابتدا‬ ‫بگيرد‬ ‫صورت‬ ‫جويی‬‫صرفه‬ ‫باشد‬. ‫کنند‬‫می‬ ‫مصرف‬ ‫را‬ ‫کاال‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هايی‬‫آدم‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫بلکه‬ ‫نيست‬ ‫کاال‬ ‫گوهر‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫ثابت‬ ‫وضعیت‬ ‫یک‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫دایم‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫ادامه‬ ‫فرایند‬ ‫افتد‬‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫زمان‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫فردی‬ ‫های‬‫فعاليت‬.‫م‬ ‫او‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫سرانجامی‬ ‫و‬ ‫پايان‬ ‫يک‬ ‫ی‬‫درباره‬ ‫شخص‬ ‫يک‬‫قبول‬ ‫بر‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫سرانجام‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫ابزارهای‬ ‫کند‬‫می‬ ‫سعی‬ ‫و‬ ‫گيرد‬‫می‬ ‫تصميم‬ ‫است‬‫رسيدن‬ ‫ای‬ ‫بزند‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫سرانجام‬ ‫آن‬ ‫به‬.‫اط‬‫بی‬ ‫ويژه‬‫به‬ ‫ـ‬ ‫اطمينانی‬‫بی‬ ‫شرايط‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫های‬‫فعاليت‬ ‫ی‬‫همه‬ ‫چون‬ ‫ولی‬‫مينانی‬ ‫رسند‬‫نمی‬ ‫خود‬ ‫مقبول‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫گاهی‬ ‫افراد‬ ،‫گيرد‬‫می‬ ‫صورت‬ ‫ـ‬ ‫ديگران‬ ‫انتظارات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫طرح‬ ‫به‬ ‫نسبت‬.
  • 10. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫مکتب‬ ‫اصول‬ ‫آزاد‬ ‫بازار‬ ‫نظام‬ ‫انجا‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫مبادالت‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نهادهايی‬ ‫و‬ ‫ای‬‫مبادله‬ ‫رفتارهای‬ ‫ی‬‫درباره‬ ً‫ا‬‫اساس‬ ‫بازار‬ ‫نظام‬ ‫بررسی‬‫م‬ ‫گيرد‬‫می‬.‫رف‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫مبادله‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫ها‬‫غريبه‬ ‫که‬ ‫فرايندی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تنها‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫ها‬‫قيمت‬ ‫نظام‬‫يق‬ ‫فهميد‬ ‫توان‬‫می‬ ‫شوند‬‫می‬.‫ک‬‫می‬ ‫ظهور‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تمرکز‬ ‫ای‬‫مبادله‬ ‫مناسبات‬ ‫روی‬ ‫نگرش‬ ‫ی‬‫نحوه‬ ‫اين‬،‫ند‬ ‫گيرد‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫شان‬‫درون‬ ‫در‬ ‫مبادالت‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫نهادهايی‬ ‫و‬ ‫کند‬‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫مبادله‬ ‫فرايند‬ ‫که‬ ‫زدنی‬‫چانه‬ ‫روی‬. ‫ذهنی‬ ‫ـ‬ ‫سوبژکتیو‬ ‫نگرش‬ ‫اقتصاد‬ ‫در‬‫طبيعی‬ ‫علوم‬ ‫همچون‬ ‫قوانين‬ ‫بينی‬ ‫پيش‬ ‫قابليت‬‫وجود‬‫کار‬ ‫اساس‬ ‫فردی‬ ‫انتخاب‬ ‫چون‬ ‫ندارد‬‫است‬ ‫اقتصاد‬ ‫رسي‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫پذير‬‫امکان‬ ‫تکرار‬ ‫آن‬ ‫نه‬ ‫درنتيجه‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫متفاوت‬ ‫باورهای‬ ‫براساس‬ ‫افراد‬ ‫و‬‫به‬ ‫دن‬ ‫باشد‬ ‫صادق‬ ‫جا‬ ‫درهمه‬ ‫که‬ ‫قانونی‬.
  • 11. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫مکتب‬ ‫اصول‬ ‫اند‬‫ذهنی‬ ‫هایی‬‫مقوله‬ ‫هردو‬ ‫مطلوبیت‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫هزينه‬ ‫و‬ ‫ذهنی‬ ‫مطلوبيت‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫کاغذ‬ ‫يک‬ ‫بريدن‬ ‫برای‬ ‫قيچی‬ ‫ی‬‫تيغه‬ ‫دو‬ ‫که‬ ‫گونه‬ ‫همان‬ ‫داشت‬ ‫اعتقاد‬ ‫مارشال‬ ‫اند‬‫قيمت‬ ‫ی‬‫کننده‬‫تعيين‬ ‫است‬ ‫عينی‬ ‫که‬.‫چه‬‫آن‬ ‫چون‬ ‫است‬ ‫ذهنی‬ ‫هم‬ ‫هزينه‬ ‫اتريش‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫ولی‬ ‫است؛‬ ‫فرصت‬ ‫ی‬‫هزينه‬ ‫درواقع‬ ‫است‬ ‫هزينه‬ ‫ی‬‫کننده‬‫تعيين‬‫چه‬‫آن‬‫دو‬ ‫احتمالی‬ ‫منافع‬ ‫ی‬‫مقايسه‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫فرد‬ ‫اوست‬ ‫درذهن‬ ‫متفاوت‬ ‫فعاليت‬. ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫قیمت‬ ‫نظام‬ ‫کند‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫دارند‬ ‫الزم‬ ‫گيری‬‫تصميم‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫اطالعاتی‬ ‫ها‬‫قيمت‬ ‫نظام‬.‫کاال‬ ‫يک‬ ‫قيمت‬‫فرم‬ ‫ی‬‫شده‬‫خالصه‬‫بازار‬ ‫در‬ ‫مبادله‬ ‫شرايط‬‫است‬‫علت‬‫عرضه‬ ‫کمبود‬ ‫يا‬ ‫تقاضاست‬ ‫مازاد‬ ‫قيمت‬ ‫افزايش‬.،‫هرحال‬ ‫به‬ ‫کنند‬ ‫جويی‬‫صرفه‬ ‫آن‬ ‫مصرف‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫شود‬‫می‬ ‫موجب‬ ‫کاال‬ ‫آن‬ ‫قيمت‬ ‫رفتن‬ ‫باال‬.
  • 12. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫مکتب‬ ‫اصول‬ ‫خصوصی‬ ‫مالکیت‬ ‫است‬ ‫اقتصادی‬ ‫عقالنيت‬ ‫برای‬ ‫ضروری‬ ‫شرط‬ ‫توليد‬ ‫عوامل‬ ِ‫خصوصی‬ ‫مالکيت‬.‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫های‬‫انگيزه‬ ‫کمياب‬ ‫منابع‬ ‫ی‬‫بهينه‬ ‫تخصيص‬ ‫برای‬ ‫توليد‬ ‫عوامل‬ ‫خصوصی‬ ‫مالکيت‬ ‫اتريشی‬ ‫کند‬‫می‬.‫شکل‬ ‫عوامل‬ ‫اين‬ ‫برای‬ ‫هم‬ ‫بازاری‬ ‫توليد‬ ‫عوامل‬ ‫خصوصی‬ ‫مالکيت‬ ‫نبود‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫باورند‬ ‫براين‬ ‫چنين‬ ‫هم‬ ‫ماند‬‫می‬ ‫نامشخص‬ ‫هم‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫قيمت‬ ‫درنتيجه‬ ‫و‬ ‫گيرد‬‫نمی‬ ‫رقابتی‬ ‫بازار‬ ‫آموزند‬‫می‬ ‫آن‬ ‫ی‬‫نتيجه‬ ‫در‬ ‫کارآفرينان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرايندی‬ ‫رقابتی‬ ‫بازار‬.‫رقابت‬ ‫از‬ ‫مفهوم‬ ‫دو‬ ‫بين‬ ‫بايد‬ ‫جا‬ ‫دراين‬ ‫شد‬ ‫قائل‬ ‫تفکيک‬.‫ايستاست‬ ‫مفهومی‬ ‫که‬ ‫گيرند‬‫می‬ ‫بهره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫نئوکالسيک‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مفهومی‬ ‫يکی‬‫و‬ ‫برد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫اسميت‬ ‫آدام‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫رقابت‬ ‫از‬ ‫پويا‬ ‫مفهومی‬ ‫دوم‬ ‫و‬ ‫شود‬‫می‬ ‫گفته‬ ‫سخن‬ ‫ساکن‬ ‫موقعيت‬ ‫يک‬ ‫از‬.‫آن‬ ‫است‬ ‫رقابت‬ ‫از‬ ‫پويا‬ ‫مفهوم‬ ‫اين‬ ‫است‬ ‫اتريش‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫چه‬.‫ی‬‫دربرگيرنده‬ ‫رقابت‬ ‫دراينجا‬ ‫است‬ ‫فعاليت‬ ‫نوعی‬.‫صاحبان‬ ‫ايستا‬ ‫حالت‬ ‫يک‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫اتريش‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫ادعای‬ ‫به‬ ‫هستند‬ ‫تغيير‬ ‫عامل‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫ای‬‫برجسته‬ ‫نقش‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫صاحبان‬ ‫پويا‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫ولی‬ ‫ندارند‬ ‫نقشی‬ ‫وکار‬‫کسب‬
  • 13. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫مکتب‬ ‫اصول‬ ‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫پول‬ ‫خنث‬ ‫پول‬‫ی‬‫نيست‬.‫است‬ ‫همگان‬ ‫قبول‬ ‫مورد‬ ‫ی‬‫مبادله‬ ‫ی‬‫وسيله‬ ‫پول‬.‫کند‬ ‫مخدوش‬ ‫را‬ ‫پولی‬ ‫واحد‬ ‫دولت‬ ‫سياست‬ ‫اگر‬ ‫شود‬‫می‬ ‫مخدوش‬ ‫هم‬ ‫مبادله‬.‫شود‬‫می‬ ‫مخدوش‬ ‫مبادله‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مواردی‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫پولی‬ ‫های‬‫سياست‬ ‫هدف‬. ‫پول‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬ ‫در‬ ‫برابر‬ ‫افزايش‬ ‫با‬ ‫اگر‬ ‫پول‬ ‫ی‬‫عرضه‬ ‫در‬ ‫افزايشی‬ ‫هر‬‫خنث‬‫ی‬‫ها‬‫قيمت‬ ‫باالرفتن‬ ‫باعث‬ ‫نشود‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫مختل‬ ‫مراحل‬ ‫در‬ ‫گذاری‬‫سرمايه‬ ،‫توليد‬ ‫ی‬‫پيچيده‬ ‫فرايند‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آينده‬ ‫در‬ ‫ناشناخته‬ ‫تقاضای‬ ‫برای‬ ‫هميشه‬ ‫توليد‬‫ف‬ ‫سازد‬‫می‬ ‫ضروری‬ ‫را‬ ‫توليد‬.‫است‬ ‫ارزشی‬ ‫به‬ ‫پيوسته‬ ‫و‬ ‫وابسته‬ ‫شود‬‫می‬ ‫توليد‬ ‫مراحل‬ ‫دراين‬ ‫چه‬‫آن‬ ‫هر‬ ‫ارزش‬ ‫داراست‬ ‫کننده‬‫مصرف‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫نهايی‬ ‫کاالی‬ ‫که‬.
  • 14. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫مکتب‬ ‫اصول‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫ریزی‬‫طرح‬ ‫ی‬‫نتیجه‬ ‫نه‬ ‫افرادند‬ ‫عمل‬ ‫آمد‬‫پی‬ ‫نهادها‬ ‫شوند‬ ‫ريزی‬‫طرح‬ ‫پيش‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫اين‬ ‫نه‬ ‫بشرند‬ ‫فعاليت‬ ‫ی‬‫نتيجه‬ ‫اجتماعی‬ ‫نهادهای‬.‫نتيجه‬ ‫مهم‬ ‫نهادهای‬ ‫از‬ ‫بسياری‬ ‫شده‬ ‫ريزی‬‫طرح‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫اين‬ ‫نه‬ ‫دارد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشخصی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬ ‫برای‬ ‫انسان‬ ‫مستقيم‬ ‫فعاليت‬ ‫باشند‬.‫اند‬‫نمونه‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫ها‬‫قيمت‬ ‫نظام‬ ‫و‬ ‫بازار‬.‫شرايط‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫افراد‬ ‫بلکه‬ ‫شود‬‫نمی‬ ‫گرفته‬ ‫تصميم‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫شد‬ ‫بازار‬ ‫نظام‬ ‫ايجاد‬ ‫باعث‬ ‫نهايت‬ ‫در‬ ‫ها‬‫اقدام‬ ‫اين‬ ‫و‬ ‫زنند‬‫می‬ ‫اقدام‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫خويش‬
  • 15. ‫اتریش‬ ‫سنتی‬ ‫مکتب‬-‫المان‬ ‫کلی‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫مخرب‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫اند‬‫مخالف‬ ‫دراقتصاد‬ ‫دولت‬ ‫ی‬‫مداخله‬ ‫هرگونه‬ ‫با‬ ‫اتريشی‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫دانند‬‫می‬ ‫مضر‬ ‫ش‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫اند‬‫کامل‬ ‫اطالعات‬ ‫فاقد‬ ‫افراد‬ ‫چون‬ ‫شود‬‫می‬ ‫ايجاد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نهادهايی‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫اصلی‬ ‫تأکيد‬‫رايط‬ ‫گيرند‬‫می‬ ‫تصميم‬ ‫آينده‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اطمينانی‬‫بی‬.‫شود‬‫می‬ ‫ايجاد‬ ‫که‬ ‫نهادهاست‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫يکی‬ ‫پول‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تر‬‫بيش‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫تقسيم‬ ‫و‬ ‫تخصص‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫منافع‬ ‫پول‬ ‫وجود‬ ‫را‬ ‫کالن‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫مخالف‬ ‫کالن‬ ‫اقتصاد‬ ‫با‬ ‫اتريش‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاد‬«‫گمرا‬ ‫و‬ ‫نادرست‬ ً‫ا‬‫اساس‬‫کننده‬‫ه‬» ‫داند‬‫می‬ ‫پرسش‬‫ب‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫امکان‬ ‫فرد‬ ‫يک‬ ‫به‬ ‫نهاد‬ ‫کدام‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اين‬ ‫اتريشی‬ ‫مکتب‬ ‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫اساسی‬‫ه‬ ‫نيست‬ ‫مفيد‬ ‫راستا‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫نهاد‬ ‫کدام‬ ‫و‬ ‫برسد‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬