Slides di presentazione dell'intervento tenuto dalla dottoressa Marcella Marletta sul tema: "Vetustà ed obsolescenza del parco tecnologico delle aziende sanitarie: innovazione e gestione"

1. VETUSTÀ ED OBSOLESCENZA DEL PARCO TECNOLOGICO
DELLE AZIENDE SANITARIE:
INNOVAZIONE E GESTIONE
DOTT.SSA MARCELLA MARLETTA, DIRETTORE GENERALE DELLA
DIREZIONE GENERALE
DEI DISPOSITIVI MEDICI E DEL SERVIZIO FARMACEUTICO

2. LO SCENARIO
DA UN RECENTE STUDIO CONDOTTO DAL CENTRO STUDI DI ASSOBIOMEDICA
E’ RISULTATO CHE BEN 6400 APPARECCHIATURE DEDICATE ALLA DIAGNOSTICA
PER IMMAGINI HANNO SUPERATO LA SOGLIA DI ADEGUATEZZA TECNOLOGICA,
INDICATA INTORNO AI 5 – 7 ANNI. INOLTRE, IL 72% DEI MAMMOGRAFI, IL 76%
DEI SISTEMI RADIOGRAFI CONVENZIONALI, IL 66% DELLE UNITA’ MOBILI
RADIOGRAFICHE ANALOGICHE E IL 60% DEI SISTEMI TELECOMANDATI
CONVENZIONALI SONO RISULTATI DATATI DA PIU’ DI DIECI ANNI.

3. GLI EFFETTI E L’OBIETTIVO DA PERSEGUIRE
• A PAGARE QUESTA SITUAZIONE - NON PIÙ SOSTENIBILE - SONO I CITTADINI, CHE
RICEVONO PRESTAZIONI CON MACCHINARI TECNOLOGICAMENTE VECCHI.
• L’OBIETTIVO DA PERSEGUIRE, AL CONTRARIO, DOVREBBE ESSERE QUELLO DI
MIGLIORARE L'EFFICIENZA E LA QUALITÀ CONCENTRANDOSI SULLA SALUTE
PUBBLICA E SULLA PREVENZIONE ASSICURANDO AI PAZIENTI CURE GIUSTE, AL
MOMENTO GIUSTO E NEL MODO GIUSTO.

4. L’AZIONE SUGGERITA
• UNO STRUMENTO POTENZIALMENTE UTILE A TALE SCOPO, È RAPPRESENTATO, IN
TERMINI GENERALI, DALL’INSIEME DEI PROCESSI DI RITIRO DI RISORSE SANITARIE
(PARZIALE O COMPLETO) DA PRATICHE ASSISTENZIALI ESISTENTI, PROCEDURE SANITARIE,
TECNOLOGIE CHE FORNISCONO POCO O NESSUN BENEFICIO DI SALUTE RISPETTO AI
COSTI SOSTENUTI, E QUINDI NON RAPPRESENTANO UNA ALLOCAZIONE EFFICIENTE
DELLE RISORSE SANITARIE.
• L’AZIONE SUGGERITA INTENDE CONSEGUIRE RISPARMI (IN TERMINI ASSOLUTI) SULLA
SPESA PER L’ASSISTENZA SANITARIA EROGATA DALLE AZIENDE SANITARIE SUL
TERRITORIO NAZIONALE FACENDO LEVA SULLA RIMOZIONE DELL’INTERVENTO
SANITARIO, SULLA RIDUZIONE DEL RIMBORSO, E SULLA RESTRIZIONE DELL’UTILIZZO DI
UNA TECNOLOGIA O DI UNA PRATICA CLINICA (AD ESEMPIO IN PARTICOLARI SETTING
ASSISTENZIALI).

5. UN NUOVO APPROCCIO
AL CONTRARIO DI QUANTO SI POSSA PENSARE, UN PROCESSO DI SOSTITUZIONE
SISTEMATICO E PROGRESSIVO NEL TEMPO DELLE TECNOLOGIE DI DIAGNOSTICA PER
IMMAGINI PIU’ OBSOLETE PORTEREBBE AD UN’OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI IN GRADO DI
RITORNARE DALL’INVESTIMENTO INIZIALE GIA’ NEL BREVE PRERIODO, GRAZIE ANCHE ALLA
MIGLIORE GESTIONE DI UTILIZZO DEI CARICHI DELLE EQUIPE MEDICHE E PARAMEDICHE,
NONCHE’ DELLE PRESTAZIONI ESEGUITE IN CONDIZIONI DI URGENZA CHE TECNOLOGIE PIU’
EVOLUTE RENDONO POSSIBILE.

6. GLI EFFETTI
QUANTO DETTO, INOLTRE, INTENDE CONSEGUIRE RISPARMI ARRIVANDO ALLA
DEFINIZIONE DI STRATEGIE DI GARA PIÙ VICINE ALLE REALI ESIGENZE DELLE STRUTTURE
EVITANDO ULTERIORI DISECONOMIE. SE SI CONSIDERA INFATTI UNA QUALUNQUE
STRUTTURA SANITARIA, LA DOTAZIONE ESISTENTE RAPPRESENTA UNA VARIABILE BEN PIÙ
SIGNIFICATIVA RISPETTO ALLE NUOVE ACQUISIZIONI CHE VENGONO EFFETTUATE
ANNUALMENTE (SOLITAMENTE NON SUPERANO IL 6-7 % DEL VALORE DI SOSTITUZIONE
DELL’INSTALLATO).

7. CONCLUSIONI
IN SINTESI QUANTO AFFERMATO PUÒ SUPPORTARE I PROCESSI STRATEGICI PER:
1. PROGRAMMAZIONE DEGLI ACQUISTI E VALUTAZIONE DEI FABBISOGNI CON RIDUZIONE DELLA
SPESA PER L’ACQUISTO E LA MANUTENZIONE DELLE TECNOLOGIE BIOMEDICHE;
2. CONTENIMENTO DELLA SPESA RELATIVA ALLA GESTIONE DEGLI EVENTI AVVERSI CORRELATI
ALL’UTILIZZO DELLE TECNOLOGIE BIOMEDICHE;
3. RIQUALIFICAZIONE DELLA SPESA MANUTENTIVA SULLE TECNOLOGIE BIOMEDICHE;
4. MIGLIORAMENTO DELLA VISIONE SISTEMICA SULLE TECNOLOGIE BIOMEDICHE INSTALLATE,
OTTIMIZZANDO L’INTEGRAZIONE CON GLI ALTRI SISTEMI PRESENTI IN OSPEDALE;
5. PERFEZIONAMENTO DEI PROGRAMMI DI ADDESTRAMENTO DEL PERSONALE SANITARIO
SULL’UTILIZZO SICURO ED APPROPRIATO DELLE TECNOLOGIE COMPLESSE.

8. GRAZIE