Rozbudowana wersja Fiszki dla Menedżerów podsumowującej główne założenia i wytyczne dla procesu delegowania. Yoda-version Use, share & enjoy :)

1. since 1996
BY IŚĆ SWOJĄ DROGĄ ŚWIADOMIE I EFEKTYWNIE madalenarobak.pl | biuro@magdalenarobak.pl
DELEGOWANIA PROCES
- DLA WZMOCNIENIA LIDERÓW PAMIĘCI FISZKA -
opracowane przez Magdalenę Robak (c) 2019
D E L E G O W A N I A
P. przygotowanie potencjałi odpowiedni w obszarze: ludzi, struktury, organizacji
z wyprzedzeniem zapewnij
R rozwój pracownika i rozwój organizacji na pierwszym miejscu postaw i zaplanuj
dobrze
O odpowiedzialność, władzę oraz uprawnienia niezbędne pracownikowi daj i ich
przy błędzie / pytaniu nie odbieraj
C cel, czynniki sukcesu oraz ramy działania zamiast szczegółowych wytycznych
określ
E elastyczność empatięwobec propozycji pracownika oraz wobec jego potrzeb
podczas procesu wykaż
S sukces pracownika szkoleniami niezbędnymi (w tym ) oraz uzgodnionym
monitoringiem wspieraj
on the job
narzędzia i materiały , z przełożonym decyzję uzgodnij,
współpracownikom info przekaż, w zadaniach innych wesprzyj
przygotuj niezbędnych ludzi “daj”,
do pracownika ścieżki rozwoju oraz osobistych planów rozwojowych dopasuj,
z wyprzedzeniem uwzględnij
plany
rozwoju organizacji
jasno co wchodzi a co nie wchodzi w zakres odpowiedzialności określ, upoważnienia
zapewnij, o pomysły pytaj i je dyskutuj, gdy się wyzwanie pojawi
dokąd dążycie, dlaczego ważne jest to i czemu służyć ma (po co?) określ, miary sukcesu
i “dolne linie” zdefiniujcie, o ograniczeniach jasno - jeśli są - powiedz
potrzeb i obaw słuchaj pracownika - bagatelizowania ich się wystrzegaj, rozwiązań go
wspierających razem szukajcie, razem z pracownikiem koncepcję twórz
wspólnie kompetencje, jakie pracownik już posiada i jakie trzeba wzmocnić omów,
mentorem bądź, jeśli trzeba, działań rozwojowych realizację uzgodnij i zapewnij