Zapraszam do kolejnego modelu - Modelu "Space of delegation" - pokazującego trzy kluczowe "elementy" w procesie delegowania oraz aspekty, na jakie należy w nich zwrócić szczególną uwagę (choć oczywiście może być ich więcej). Blisko mu do złotego trójkąta projektowego... a to, jak działamy w przestrzeni *PRZED - PODCZAS - PO* zależy od "długości" poszczególnych ramion :) Use, share & enjoy :)

1. since 1996
BY IŚĆ SWOJĄ DROGĄ ŚWIADOMIE I EFEKTYWNIE madalenarobak.pl | biuro@magdalenarobak.pl
MODEL “SPACE OF DELEGATION”
- CO WPŁYWA NA PRZEBIEG PROCESU? -
opracowane przez Magdalenę Robak (c) 2019
NO
wpływ
działania
dojrzałość zawodowa
typ motywacji
typ kariery
styl myślenia i działania
kluczowe potrzeby
sytuacyjny model przywództwa
motywacja 2.0 | motywacja 3.0
władza | specjalizacja | zmiana | niezależność
np. DISC | Insights | FRIS | ...
osiągnięć | afiliacji | władzy
PRACOWNIK
LIDER FIRMA
definicja własnej roli
poziom autorytetu
kompetencje
misja zawodowa
cechy indywidualne
kontekst | oczekiwania | wizerunek | cel
stanowisko | relacje | zmiana | rozwój | osobowość
wiedza | umiejętności | postawy
dlaczego | jak | co
potrzeby | motywacje | styl działania | ...
dojrzałość organizacji
warunki działania
świadomość zarządcza
kultura organizacyjna
procesy HR
procesowa | projektowa
kryzys | problem | okazja
misja | wizja | wartości
np. Hofstede | Cameron & Quinn
rekrutacja | systemy motywacyjne
ścieżki karier | polityka rozwoju pracowników