Jak budowac zaangazowanie pracwnikow - model Pro Active Tools pomaga zaprojektować organizacje w taki sposob, aby pracownicy mogli sie zaangazowac.. Pro Active Tools™ to zbiór dobrych praktyk zarządzania, które sprzyjają budowaniu zaangażowania pracowników, mających przełożenie na długofalowe cele organizacji. Celem każdej organizacji jest wykorzystanie potencjału zasobów, które posiada, a pracownicy są kluczowym zasobem każdej firmy.

1. Pro Active Tools
Strategia budowania zaangażowania
pracowników, czyli jak wyjść poza metodę kija i
marchewki
Maciej Sasin

2. O czym powiemy?
• Dlaczego coraz częściej mówimy o budowaniu
zaangażowania pracowników?
• O strategii Pro Active Tools w budowaniu
zaangażowania pracowników
• Przedstawię kilka narzędzi budowania
zaangażowania pracowników

4. Dlaczego budowanie zaangażowania?
• Rozwój potrzeb
pracowników
• Zmiana świadomości
pracowników
• Płaskie struktury
• Zmiana strategii i
filozofii zarządzania
• Zmiana roli managera

5. Co to jest Pro Active Tools?
P roactive People
R elationship
O penminded
A ccelerate
C hange
T rust
I nnovation
V alues
E fficiency
T eamwork
O D Process
O rganization (healthy)
L earning
S ynergy

6. Proactive People
• Zacznij od rekrutacji
i dobrego wdrożenia
• Kultura pytań, a nie
odpowiedzi
• Zarządzanie talentami
• Zarządzanie wiedzą

7. Relationship
• Zarządzanie bez
przymusu
• Jasne i klarowne zasady
• Cel i relacje jednakowo
ważne
• Rozmowy o relacjach
• Rozmowy rozwojowe
• Partnerstwo
• Indywidualne podejście

8. Opennes
• Badanie satysfakcji
i zaangażowania
• Skrzynki innowacji
• Spotkania między
działowe
• Konsultowanie
pomysłów
• Włączanie w
wyznaczanie strategii

9. Accelerate
• Kaizen
• Zarządzanie bez
budżetu
• Zwinne techniki
zarządzania
• Koło jakości Deminga
PDCA
• Ograniczanie biurokracji

10. Change
• Kto nie idzie do przodu
ten się cofa…
• Bez zaangażowania
pracowników zmiana nie
jest możliwa
• Po pierwsze komunikacja
• Planuj zmianę
• Zaangażuj i zatroszcz się
o ludzi

12. Trust
• Brak zaufania kosztuje
• Monitoring vs kontrola
• Empowerment
• Odpowiedzialność
motywuje

13. Innovation
• Ciągłe doskonalenie
• Wyróżnij się lub zgiń
• Strategia błękitnego
oceanu
• Metody coachingowe
• Burze mózgów,
warsztaty, facylitacje
• Mind mapping

14. Values
• Misja, wizja, wartości
• Kultura ważniejsza niż
strategia
• Spójność tego co się
mówi i tego co się robi
• Zarządzanie poprzez
wartości
• Zarządzanie przez misje

15. Efficiency
• Style zarządzania
dopasowane do
poziomu rozwoju
• Koło zlecania zadań
• Zarządzanie przez
wskaźniki
• Równowaga celów do
zasobów
• Realistyczne cele

16. Teamwork
• Inteligentnie
emocjonalny lider
• Podział ról
i odpowiedzialności
• Widzenie lasu
i dostrzeganie drzew
• Rozumienie
odmienności członków
zespołu: style pracy,
osobowości

17. OD Process
• Systemowe myślenie o
organizacji
• Dobra diagnoza
• Konsultant jako badacz
• Wiele perspektyw
• Niemedyczne podejście
• Apreacitive inquiry
• Future search

18. Organization (healthy)
• Myśl jak przedsiębiorca
a nie właściciel
• Ograniczanie patologii
organizacyjnych
• Model zdrowia
organizacji
• Oceny okresowe jako
pole do nadużyć

19. Learning
• Dzielenie się wiedzą
• Angażowanie
organizacji w
przygotowanie szkoleń
• Efektywność szkoleń
• Szkolenia jako
zarządzanie zmianą
• Problem solving
workshops

20. Synergia
P roactive People
R elationship
O penminded
A ccelerate
C hange
T rust
I nnovation
V alues
E fficiency
T eamwork
O D Process
O rganization (healthy)
L earning
S ynergy

21. Dziękujemy za uwagę