SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Tipy dla początkującego
managera
Pamiętaj
Obejmując stanowisko managera stajesz przed
koniecznością opanowania innych, niż do tej
pory, umiejętności.
Rozwijaj umiejętności
• motywowania Twoich pracowników,
• dostrzegania i rozwijania ich potencjału,
• inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu ludźmi,
• zatrudniania i zatrzymywania w zespole właściwych
osób,
• inspirowania ludzi do innowacyjności i kreatywności w
pracy,
• strategicznego myślenia,
• podejmowania właściwych decyzji,
• współpracy z innymi działami w firmie, i jeszcze wielu
innych
I jeszcze jedno
Rozwijaj kompetencje pracowników
Najbardziej efektywnym narzędziem rozwoju
kompetencji w miejscu pracy jest systematyczna
praca managera z pracownikami.
Skuteczne metody takiej pracy
• Doskonalenie kompetencji poprzez działanie
• Stawianie wyzwań
• Udzielanie wsparcia
• Praca indywidualna
• Pomoc w zastosowaniu nowej wiedzy i
umiejętności
Poznaj swoich pracowników
• Ich mocne strony
• Ich słabe strony
• Ich potencjał
Co możesz z tymi trzema obszarami zrobić?
Po pierwsze
• Mocne strony:
- należy znać i rozwijać
- wyznaczać pracownikowi takie zadania, aby mógł
wykorzystywać silne strony
- opierać na nich rozwój kariery pracownika
• Słabe strony:
- należy znać
- jeśli są to obszary istotne w pracy, doprowadzić je do
poziomu wystarczającego
- zapewnić sobie w tym zakresie pomoc w swoim
zespole
- nie opierać na nich wizji dalszego rozwoju
Po drugie
• Pracownik o wysokim potencjale, to osoba, która w
sposób ponadprzeciętny przyczynia się do na realizacji
strategii firmy i wyróżnia się ponadprzeciętnym
potencjałem do dalszego rozwoju
• Jakie cechy wyróżniają pracownika o wysokim
potencjale?
– przodowanie w zespole
– błyskawiczne przyswajanie wiedzy oraz wykorzystanie jej w
procesie biznesowym
– duch przedsiębiorczości
– umiejętność adekwatnego reagowania
DZIĘKUJĘ
Zapisz się na newslettera Dobry Manager
Co miesiąc otrzymasz dawkę inspiracji oraz przydatne
dla managera narzędzie
http://www.beatatarnowska.pl/index.php/newsletter/

More Related Content

What's hot

Wzrost efektywności twojego biznesu w 6 krokach
Wzrost efektywności twojego biznesu w 6 krokachWzrost efektywności twojego biznesu w 6 krokach
Wzrost efektywności twojego biznesu w 6 krokachbiznesinnovation
 
Team Happiness - O szczęściu w zespole
Team Happiness - O szczęściu w zespoleTeam Happiness - O szczęściu w zespole
Team Happiness - O szczęściu w zespoleApptension
 
Intensywny trening sprzedażowy #1
Intensywny trening sprzedażowy #1Intensywny trening sprzedażowy #1
Intensywny trening sprzedażowy #1Artur Rak
 
9 ról potrzebnych w każdym zespole
9 ról potrzebnych w każdym zespole9 ról potrzebnych w każdym zespole
9 ról potrzebnych w każdym zespoleSandra Kluza
 
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Marta Cała-Sturzbecher
 
SPRZEDAŻ BEZPOŚREDNIA SZKOLENIE PODSTAWOWE
SPRZEDAŻ BEZPOŚREDNIA SZKOLENIE PODSTAWOWESPRZEDAŻ BEZPOŚREDNIA SZKOLENIE PODSTAWOWE
SPRZEDAŻ BEZPOŚREDNIA SZKOLENIE PODSTAWOWERafał Michalczyk
 
Najważniejsza Cecha w Marketingu Sieciowym?
Najważniejsza Cecha w Marketingu Sieciowym?Najważniejsza Cecha w Marketingu Sieciowym?
Najważniejsza Cecha w Marketingu Sieciowym?Paweł Grzech
 
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Katarzyna Perlowska
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyZielona Linia
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Workquestus_polska
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plcaniceconsulting
 
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.Rafał Szewczak
 
Sprzedaż nowości oraz produktów marki premium
Sprzedaż nowości oraz produktów marki premiumSprzedaż nowości oraz produktów marki premium
Sprzedaż nowości oraz produktów marki premiumArtur Rak
 
Filozofia Stratega Biznesu. Krótko i na temat.
Filozofia Stratega Biznesu. Krótko i na temat.Filozofia Stratega Biznesu. Krótko i na temat.
Filozofia Stratega Biznesu. Krótko i na temat.Kuźnia Strategów
 
High performing team
High performing teamHigh performing team
High performing teamPatrykSmolik
 
Cele na proces coachingowy
Cele na proces coachingowyCele na proces coachingowy
Cele na proces coachingowyRafał Szewczak
 

What's hot (20)

Wzrost efektywności twojego biznesu w 6 krokach
Wzrost efektywności twojego biznesu w 6 krokachWzrost efektywności twojego biznesu w 6 krokach
Wzrost efektywności twojego biznesu w 6 krokach
 
Team Happiness - O szczęściu w zespole
Team Happiness - O szczęściu w zespoleTeam Happiness - O szczęściu w zespole
Team Happiness - O szczęściu w zespole
 
Intensywny trening sprzedażowy #1
Intensywny trening sprzedażowy #1Intensywny trening sprzedażowy #1
Intensywny trening sprzedażowy #1
 
Własna firma czy etat
Własna firma czy etatWłasna firma czy etat
Własna firma czy etat
 
9 ról potrzebnych w każdym zespole
9 ról potrzebnych w każdym zespole9 ról potrzebnych w każdym zespole
9 ról potrzebnych w każdym zespole
 
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
 
SPRZEDAŻ BEZPOŚREDNIA SZKOLENIE PODSTAWOWE
SPRZEDAŻ BEZPOŚREDNIA SZKOLENIE PODSTAWOWESPRZEDAŻ BEZPOŚREDNIA SZKOLENIE PODSTAWOWE
SPRZEDAŻ BEZPOŚREDNIA SZKOLENIE PODSTAWOWE
 
Najważniejsza Cecha w Marketingu Sieciowym?
Najważniejsza Cecha w Marketingu Sieciowym?Najważniejsza Cecha w Marketingu Sieciowym?
Najważniejsza Cecha w Marketingu Sieciowym?
 
7 działań lidera
7 działań lidera7 działań lidera
7 działań lidera
 
Podstawy techniki sprzedaży
Podstawy techniki sprzedażyPodstawy techniki sprzedaży
Podstawy techniki sprzedaży
 
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracy
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Work
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
 
Rekrutacja w małej firmie
Rekrutacja w małej firmieRekrutacja w małej firmie
Rekrutacja w małej firmie
 
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
 
Sprzedaż nowości oraz produktów marki premium
Sprzedaż nowości oraz produktów marki premiumSprzedaż nowości oraz produktów marki premium
Sprzedaż nowości oraz produktów marki premium
 
Filozofia Stratega Biznesu. Krótko i na temat.
Filozofia Stratega Biznesu. Krótko i na temat.Filozofia Stratega Biznesu. Krótko i na temat.
Filozofia Stratega Biznesu. Krótko i na temat.
 
High performing team
High performing teamHigh performing team
High performing team
 
Cele na proces coachingowy
Cele na proces coachingowyCele na proces coachingowy
Cele na proces coachingowy
 

Similar to Tipy dla początkującego managera

Pl learning tool module 3 topic 2_polish_final
Pl learning tool module 3 topic 2_polish_finalPl learning tool module 3 topic 2_polish_final
Pl learning tool module 3 topic 2_polish_finalTOTVET
 
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13SMichalska3
 
Learning tool M3_T2 Leadership and teamwork
Learning tool M3_T2 Leadership and teamworkLearning tool M3_T2 Leadership and teamwork
Learning tool M3_T2 Leadership and teamworkTOTVET
 
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraPraca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraZaplanujKariere.pl
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12Tomasz Olejnik
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołemBartek Janowicz
 
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools Maciej Sasin
 
Joanna Zagórska: Lean leadership - efekywne przywództwo
Joanna Zagórska: Lean leadership - efekywne przywództwo Joanna Zagórska: Lean leadership - efekywne przywództwo
Joanna Zagórska: Lean leadership - efekywne przywództwo ALE_Krakow
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleSzkoleniaCognity
 
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyPalladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyFabrizio Rotunno
 

Similar to Tipy dla początkującego managera (20)

Leadership pl
Leadership plLeadership pl
Leadership pl
 
Pl learning tool module 3 topic 2_polish_final
Pl learning tool module 3 topic 2_polish_finalPl learning tool module 3 topic 2_polish_final
Pl learning tool module 3 topic 2_polish_final
 
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13
 
Learning tool M3_T2 Leadership and teamwork
Learning tool M3_T2 Leadership and teamworkLearning tool M3_T2 Leadership and teamwork
Learning tool M3_T2 Leadership and teamwork
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraPraca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
 
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationKluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
 
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, GrupaZmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
 
Obsługa Klienta
Obsługa KlientaObsługa Klienta
Obsługa Klienta
 
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
 
Joanna Zagórska: Lean leadership - efekywne przywództwo
Joanna Zagórska: Lean leadership - efekywne przywództwo Joanna Zagórska: Lean leadership - efekywne przywództwo
Joanna Zagórska: Lean leadership - efekywne przywództwo
 
R2J oferta programów rozwojowych
R2J oferta programów rozwojowychR2J oferta programów rozwojowych
R2J oferta programów rozwojowych
 
Menedżer = Coach - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer = Coach - Manage or Die Collection of InspirationMenedżer = Coach - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer = Coach - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespole
 
#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
 
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyPalladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
 

Tipy dla początkującego managera

  • 2. Pamiętaj Obejmując stanowisko managera stajesz przed koniecznością opanowania innych, niż do tej pory, umiejętności.
  • 3. Rozwijaj umiejętności • motywowania Twoich pracowników, • dostrzegania i rozwijania ich potencjału, • inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu ludźmi, • zatrudniania i zatrzymywania w zespole właściwych osób, • inspirowania ludzi do innowacyjności i kreatywności w pracy, • strategicznego myślenia, • podejmowania właściwych decyzji, • współpracy z innymi działami w firmie, i jeszcze wielu innych
  • 4. I jeszcze jedno Rozwijaj kompetencje pracowników Najbardziej efektywnym narzędziem rozwoju kompetencji w miejscu pracy jest systematyczna praca managera z pracownikami.
  • 5. Skuteczne metody takiej pracy • Doskonalenie kompetencji poprzez działanie • Stawianie wyzwań • Udzielanie wsparcia • Praca indywidualna • Pomoc w zastosowaniu nowej wiedzy i umiejętności
  • 6. Poznaj swoich pracowników • Ich mocne strony • Ich słabe strony • Ich potencjał Co możesz z tymi trzema obszarami zrobić?
  • 7. Po pierwsze • Mocne strony: - należy znać i rozwijać - wyznaczać pracownikowi takie zadania, aby mógł wykorzystywać silne strony - opierać na nich rozwój kariery pracownika • Słabe strony: - należy znać - jeśli są to obszary istotne w pracy, doprowadzić je do poziomu wystarczającego - zapewnić sobie w tym zakresie pomoc w swoim zespole - nie opierać na nich wizji dalszego rozwoju
  • 8. Po drugie • Pracownik o wysokim potencjale, to osoba, która w sposób ponadprzeciętny przyczynia się do na realizacji strategii firmy i wyróżnia się ponadprzeciętnym potencjałem do dalszego rozwoju • Jakie cechy wyróżniają pracownika o wysokim potencjale? – przodowanie w zespole – błyskawiczne przyswajanie wiedzy oraz wykorzystanie jej w procesie biznesowym – duch przedsiębiorczości – umiejętność adekwatnego reagowania
  • 9. DZIĘKUJĘ Zapisz się na newslettera Dobry Manager Co miesiąc otrzymasz dawkę inspiracji oraz przydatne dla managera narzędzie http://www.beatatarnowska.pl/index.php/newsletter/