3. Rozwijaj umiejętności
• motywowania Twoich pracowników,
• dostrzegania i rozwijania ich potencjału,
• inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu ludźmi,
• zatrudniania i zatrzymywania w zespole właściwych
osób,
• inspirowania ludzi do innowacyjności i kreatywności w
pracy,
• strategicznego myślenia,
• podejmowania właściwych decyzji,
• współpracy z innymi działami w firmie, i jeszcze wielu
innych
4. I jeszcze jedno
Rozwijaj kompetencje pracowników
Najbardziej efektywnym narzędziem rozwoju
kompetencji w miejscu pracy jest systematyczna
praca managera z pracownikami.
5. Skuteczne metody takiej pracy
• Doskonalenie kompetencji poprzez działanie
• Stawianie wyzwań
• Udzielanie wsparcia
• Praca indywidualna
• Pomoc w zastosowaniu nowej wiedzy i
umiejętności
6. Poznaj swoich pracowników
• Ich mocne strony
• Ich słabe strony
• Ich potencjał
Co możesz z tymi trzema obszarami zrobić?
7. Po pierwsze
• Mocne strony:
- należy znać i rozwijać
- wyznaczać pracownikowi takie zadania, aby mógł
wykorzystywać silne strony
- opierać na nich rozwój kariery pracownika
• Słabe strony:
- należy znać
- jeśli są to obszary istotne w pracy, doprowadzić je do
poziomu wystarczającego
- zapewnić sobie w tym zakresie pomoc w swoim
zespole
- nie opierać na nich wizji dalszego rozwoju
8. Po drugie
• Pracownik o wysokim potencjale, to osoba, która w
sposób ponadprzeciętny przyczynia się do na realizacji
strategii firmy i wyróżnia się ponadprzeciętnym
potencjałem do dalszego rozwoju
• Jakie cechy wyróżniają pracownika o wysokim
potencjale?
– przodowanie w zespole
– błyskawiczne przyswajanie wiedzy oraz wykorzystanie jej w
procesie biznesowym
– duch przedsiębiorczości
– umiejętność adekwatnego reagowania
9. DZIĘKUJĘ
Zapisz się na newslettera Dobry Manager
Co miesiąc otrzymasz dawkę inspiracji oraz przydatne
dla managera narzędzie
http://www.beatatarnowska.pl/index.php/newsletter/