5. Exponentiële trendcurve
Einde zichtbaar
Volgers
Laatkomers
Setters
omslagpunt
Originals
significantiepunt Watcher
Blijvend
tijd
6. Everett rogers
• In dit boek wordt zowel de
spontane en onbedoelde
verspreiding van nieuwe
ideeën als de doelgerichte
en geplande diffusie met
het woord diffusie
aangeduid.
• Vooral technologische
innovaties
7. Diffusion
“The process by which an innovation is
communicated through certain
channels over time among the members
of a social system.”
14. Waarom adopteren we?
1. Relatief voordeel
Veiliger,vertrouwder
2. Passend bij bestaande waarden en
gewoonten
3. Gebruiksgemak
4. Mogelijkheid tot proberen
5. Waarneembaar succes
16. Hoe adopteren we?
Source: Mahajan, Muller and Bass (1990) as reproduced in Rogers, E.M.
(2003) p210.
17. INTERPERSOONLIJK
• Voor ideale diffusie zouden de verschillende
individuen op alle punten 'homophilous'
moeten zijn, behalve op het punt van de
innovatie zelf (anders is er niets nieuws om uit
te wisselen).
18.
19. INNOVATORS
• Visionairs, veel
verbeeldingskracht
• Hebben tijd en energie
(meestal geen geld!)
• zijn creatief
• enthousiast
20. • Bedreigend wegens afwijkend
gedrag, afwijkende mening en
idealistisch wereldbeeld voor
pragmatische meerderheid
21. EARLY ADOPTERS
• social prestige is hun
grootste drijfveer
• Hebben meer tijd en geld
• Hebben veel zelfvertrouwen
• Zijn goed geïnformeerd
• Zijn enthousiast
www.enabling-change.com
22. VAN ADOPTER NAAR ADAPTER
• Early adopters are vital for another reason.
They become an independent test bed, ironing
out the chinks and reinventing the innovation
to suit mainstream “needs”.
Source: Mahajan, Muller and Bass (1990) as reproduced in Rogers, E.M.
(2003) p210.
23. EARLY MAJORITIES
• pragmatisch
• Bewijs van succes
• Termen als : “industry standard”
• prijsbewust
• Nieuwe manieren om te doen
wat ze al deden: geen revolutie
maar evolutie
• Geen tijd ( om iets te leren , uit
te zoeken
• Houden niet van complexiteit
• Houden niet van risico
24. LATE MAJORITIES
• conservatief en pragmatisch
• Houden niet van risico
• Gedreven door angst er niet
bij te horen
• Mainstream, established
standards.
• Vaak beinvloed door mening
en angst van laggards
25. LAGGARDS
Bang en sceptisch
Bezorgd
Aversie tegen verandering
Of:
Juist innovators van de
volgende trend!
28. “The Tipping Point is that magic
moment when an idea, trend or
social behavior crosses a
threshold, tips, and spreads like
wildfire”
Malcolm Gladwell
29. The Tipping Point
Hoe een idee tot een epidemie kan worden
The Law of the Few",
• "
pareto principle (20/80)
Connectors, mavens en
salesmen
• The Stickiness Factor
• The Power of Context
30. 1. De Connector
• zien dingen in andere mensen die die mensen niet eens
in zichzelf zien
• kennen niet alleen véél mensen, maar ook mensen uit
veel verschillende werelden
• hebben veel “weak ties” (ze sparen mensen zoals
anderen postzegels sparen)
Omdat ze een voet in verschillende werelden hebben,
kunnen ze die werelden bij elkaar brengen
31. De kracht van
“weak ties”
Om nieuwe informatie te vinden én
effectief te verspreiden zijn
“weak ties” belangrijker dan
“strong ties”
Je vrienden leven al in dezelfde
wereld als jij. Je kennissen –
daarentegen – bevolken vaak een
andere wereld
33. Six-degrees-of-separation
Gladwell:
“six degrees of separation does not mean
that everyone is linked to everyone else in
just six steps. It means that a very small
number of people are linked to everyone
else in a few steps, and the rest of us are
linked to the world through those special
few”
35. Wil een idee succesvol worden,
dan moet het idee ergens
de goedkeuring krijgen
van een connector
36. 2. De maven, sociale expert
• Verzamelt actief
nieuwe informatie …
• … én wil jou daarna o ok nog
eens graag over zijn
ontdekkingen vertelle n!
Maar niet om je over te halen,
maar om je te helpen
37. “There is something about
the personal,
disinterested, expert
opinion of a maven that
makes us all ..
.. sit up and listen”
41. 3. salesmen
zijn emotioneel besmettelijk
(als je in hun buurt bent,
pik je hun emoties op).
En dat komt meer
door hun
onuitgesproken,
subtiele en nonverbale signalen
dan door hun
welbespraaktheid
42.
43. • Mavens verbinden mens en idee
• Connectors verbinden mensen
(social glue)
• Salesmen kunnenons overtuigen
als we nog niet overtuigd zijn
44. “innovations don’t just slide
effortlessly from the group of
early adaptors to the next. There
is a chasm (kloof) between them.
Connectors, Mavens and Salesmen
are translators: they take ideas
from a highly specialized world
and translate them (change the
product a bit) into a language the
rest of us can understand”
45. Huiswerk:
• Op paperclip: artikelen lezen en fimpjes kijken
• 3 voorbeelden van een connector, maven,
salesman, met motivatie
