SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
GAME DESIGNER IN
UKRAINE.
MYTH OR REALITY?
Розробникам, які шукають крутого
геймдизайнера і людям, які мріють
зробити гру, але нічого не вміють.
Я ГЕЙМЕР-ЗАДРОТ
- Любив ігри з часів пентіума 486-го
і 8-бітних приставок.
- Все дитинство мріяв робити їх, до
того, як це стало мейнстрімом :В
Я ГЕЙМДИЗАЙНЕР
- 4 роки в ігровій індустрії.
- Працював в компанії з моменту
її зародження, а зараз вільно
працюю над інді-проектами та
грою “Tyran”.
Я ЕКС-АРХІТЕКТОР
ПРО ЩО Я РОЗПОВІМ?
Розробникам та власникам студій:
- важливі та не дуже скіли GD
- де і як шукати хорошого GD?
- умови для Вашого дорогоцінного GD
- а чи можна обійтись без нього?
Геймдизайнерам:
- що ви повинні вміти і любити?
- як знайти роботу в індустрії?
- помилки початківців та поради
- тернистий шлях геймдизайнера
- розрахунки балансу на прикладі
Tyran від Dragon’s Games
GD ≠ КОПІРАЙТЕР
GD ≠ МАРКЕТОЛОГ
GD ≠ МЕНЕДЖЕР
GD ≈ КОПІРАЙТЕР
GD ≈ МАРКЕТОЛОГ
GD ≈ МЕНЕДЖЕР
GD ⇒ КОПІРАЙТЕР
GD ⇒ МАРКЕТОЛОГ
GD ⇒ МЕНЕДЖЕР
GD ⇍ КОПІРАЙТЕР
GD ⇍ МАРКЕТОЛОГ
GD ⇍ МЕНЕДЖЕР
GD = РЕЖИСЕР
GD = ПСИХОЛОГ
GD = АНАЛІТИК
ВМІННЯ ГЕЙМДИЗАЙНЕРА
Основні скіли:
- здобув вищу освіту в будь-якій сфері
- любить ігри більше ніж п'янки з друзями
- хоче вчитись і розвиватись
- має калькулятор і вміє з ним поводитись
- не боїться таблиць і графіків
- вмінє грамотно писати й розмовляти
- володіє англійською на хорошому рівні
Приємні бонуси:
- працює в 2D/3D графічних редакторах
- володіє основами програмування
- має досвід створення карт і модів
ДАЙТЕ ШАНС НОВАЧКАМ
Я ПРОГРАМІСТ І МОЖУ
ЗРОБИТИ ГРУ САМ!!!
???
ДОДАТКОВО:
1. Доступ до метрик та статистики, якщо у
вас уже запущений проект.
2. Можливість працювати над балансом,
вносячи зміни в тестовий білд за
допомогою іні файлів, баз даних, чи
прямо в прототипах.
* тут я буду давати поради і надихати
геймдизайнерів, всі інші можуть
слухати, а можуть йти пити каву.
ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
ДОПОВІДІ*
ПОМИЛКИ ПОЧАТКІВЦІВ
1. Невміння виділяти важливу інформацію
2. Недооцінювання думки спільноти гри
6. Дизайндокумент - не грааль геймдизайну
7. Недооцінювання прототипіювання
5. Покладання тільки на написане в книжках
3. Невміння вбивати свої невдалі ідеї
4. Покладання тільки на свої наявні знання
8. Лінь
SHADOW (MDD) SORCERER (RDD)
Price = 10
Health = 100
Attack = 15-20 (17,5)
Attack Speed = 1
Price = 10
Health = 200
Attack = 10-15 (12,5)
Attack Speed = 1
Attack Range = 30Move Speed = 5/sec
200/17,5 = 11,5 sec 100/12,5 = 8 sec
RDD Attack Range / MDD Move Speed = 6 attacks
MDD Health - (6 * RDD Attack) = 95 hp
Кілька можливих рішень:
- зміна показників атаки
- зміна вартості юнітів
- зміна швидкості атаки юнітів
- збільшення швидкості бігу MDD
- зменшення відстані атаки RDD
- MDD AOE Attack
Не враховано:
- Units Escape Chance
- Units Follow Chance
- Units Dodge Chance
- Units Critical Strike Chance
- Units Critical Multiplyers
- Units Magical Effects (stun, poison etc.)
- Units formation dencity
OLEG URSATIY
ursatiyo@gmail.com

More Related Content

Viewers also liked

Lviv PMDay 2015 S Михайло Попчук: “Синхронізація декількох Agile команд в про...
Lviv PMDay 2015 S Михайло Попчук: “Синхронізація декількох Agile команд в про...Lviv PMDay 2015 S Михайло Попчук: “Синхронізація декількох Agile команд в про...
Lviv PMDay 2015 S Михайло Попчук: “Синхронізація декількох Agile команд в про...Lviv Startup Club
 
Яновський Олексій “Як захищати інтелектуальну власність на контент в соціальн...
Яновський Олексій “Як захищати інтелектуальну власність на контент в соціальн...Яновський Олексій “Як захищати інтелектуальну власність на контент в соціальн...
Яновський Олексій “Як захищати інтелектуальну власність на контент в соціальн...Lviv Startup Club
 
Lviv PMDay 2015 S Велерія Верведа: “Аналіз кейса: як одна зустріч у Стамбулі ...
Lviv PMDay 2015 S Велерія Верведа: “Аналіз кейса: як одна зустріч у Стамбулі ...Lviv PMDay 2015 S Велерія Верведа: “Аналіз кейса: як одна зустріч у Стамбулі ...
Lviv PMDay 2015 S Велерія Верведа: “Аналіз кейса: як одна зустріч у Стамбулі ...Lviv Startup Club
 
Кадиров Русфет “Інстаграм – корисний інструмент або цікава іграшка?”
Кадиров Русфет “Інстаграм – корисний інструмент або цікава іграшка?”Кадиров Русфет “Інстаграм – корисний інструмент або цікава іграшка?”
Кадиров Русфет “Інстаграм – корисний інструмент або цікава іграшка?”Lviv Startup Club
 
Олег Калашнік “Розробка 2d ігор для мобільних пристроїв”
Олег Калашнік “Розробка 2d ігор для мобільних пристроїв”Олег Калашнік “Розробка 2d ігор для мобільних пристроїв”
Олег Калашнік “Розробка 2d ігор для мобільних пристроїв”Lviv Startup Club
 
Олександр Потапенко “Інтерактивний геймдизайн”
Олександр Потапенко “Інтерактивний геймдизайн”Олександр Потапенко “Інтерактивний геймдизайн”
Олександр Потапенко “Інтерактивний геймдизайн”Lviv Startup Club
 
Олександр Дуб - "Соціальна відповідальність бізнесу та позиціонування її в ме...
Олександр Дуб - "Соціальна відповідальність бізнесу та позиціонування її в ме...Олександр Дуб - "Соціальна відповідальність бізнесу та позиціонування її в ме...
Олександр Дуб - "Соціальна відповідальність бізнесу та позиціонування її в ме...Lviv Startup Club
 
Lviv SMCamp 2015. Божко Міла “10 складових унікального контенту”
Lviv SMCamp 2015. Божко Міла “10 складових унікального контенту” Lviv SMCamp 2015. Божко Міла “10 складових унікального контенту”
Lviv SMCamp 2015. Божко Міла “10 складових унікального контенту” Lviv Startup Club
 
Дмитро Корчевський “Як відкрити 10 міжнародних філій за 2 роки”
Дмитро Корчевський “Як відкрити 10 міжнародних філій за 2 роки”Дмитро Корчевський “Як відкрити 10 міжнародних філій за 2 роки”
Дмитро Корчевський “Як відкрити 10 міжнародних філій за 2 роки”Lviv Startup Club
 
Lviv Freelance Forum Яна Юхименко «Як ефективно працювати з віддаленою командою»
Lviv Freelance Forum Яна Юхименко «Як ефективно працювати з віддаленою командою»Lviv Freelance Forum Яна Юхименко «Як ефективно працювати з віддаленою командою»
Lviv Freelance Forum Яна Юхименко «Як ефективно працювати з віддаленою командою»Lviv Startup Club
 
Lviv PMDay 2015 S Мирослав Гаврищук: “User-story, requirements і інші страшні...
Lviv PMDay 2015 S Мирослав Гаврищук: “User-story, requirements і інші страшні...Lviv PMDay 2015 S Мирослав Гаврищук: “User-story, requirements і інші страшні...
Lviv PMDay 2015 S Мирослав Гаврищук: “User-story, requirements і інші страшні...Lviv Startup Club
 
Алла Довгалюк “Жіночі ігри по-дорослому: hidden object puzzle adventure”
Алла Довгалюк “Жіночі ігри по-дорослому: hidden object puzzle adventure”Алла Довгалюк “Жіночі ігри по-дорослому: hidden object puzzle adventure”
Алла Довгалюк “Жіночі ігри по-дорослому: hidden object puzzle adventure”Lviv Startup Club
 
GameDev 2017 - Данило Сиротинський "Процедурна генерація в комп’ютерних іграх"
GameDev 2017 - Данило Сиротинський "Процедурна генерація в комп’ютерних іграх"GameDev 2017 - Данило Сиротинський "Процедурна генерація в комп’ютерних іграх"
GameDev 2017 - Данило Сиротинський "Процедурна генерація в комп’ютерних іграх"Lviv Startup Club
 
Роман Тринев “Зацікавлення та залучення аудиторії, відстеження ефективності”
Роман Тринев “Зацікавлення та залучення аудиторії, відстеження ефективності”Роман Тринев “Зацікавлення та залучення аудиторії, відстеження ефективності”
Роман Тринев “Зацікавлення та залучення аудиторії, відстеження ефективності”Lviv Startup Club
 
Дмитро Ткаченко “Instagram для малого бізнесу”
Дмитро Ткаченко “Instagram для малого бізнесу”Дмитро Ткаченко “Instagram для малого бізнесу”
Дмитро Ткаченко “Instagram для малого бізнесу”Lviv Startup Club
 
Іван Веркалець "Як аутсорсинговій компанії ефективно працювати із стартапами"...
Іван Веркалець "Як аутсорсинговій компанії ефективно працювати із стартапами"...Іван Веркалець "Як аутсорсинговій компанії ефективно працювати із стартапами"...
Іван Веркалець "Як аутсорсинговій компанії ефективно працювати із стартапами"...Lviv Startup Club
 

Viewers also liked (16)

Lviv PMDay 2015 S Михайло Попчук: “Синхронізація декількох Agile команд в про...
Lviv PMDay 2015 S Михайло Попчук: “Синхронізація декількох Agile команд в про...Lviv PMDay 2015 S Михайло Попчук: “Синхронізація декількох Agile команд в про...
Lviv PMDay 2015 S Михайло Попчук: “Синхронізація декількох Agile команд в про...
 
Яновський Олексій “Як захищати інтелектуальну власність на контент в соціальн...
Яновський Олексій “Як захищати інтелектуальну власність на контент в соціальн...Яновський Олексій “Як захищати інтелектуальну власність на контент в соціальн...
Яновський Олексій “Як захищати інтелектуальну власність на контент в соціальн...
 
Lviv PMDay 2015 S Велерія Верведа: “Аналіз кейса: як одна зустріч у Стамбулі ...
Lviv PMDay 2015 S Велерія Верведа: “Аналіз кейса: як одна зустріч у Стамбулі ...Lviv PMDay 2015 S Велерія Верведа: “Аналіз кейса: як одна зустріч у Стамбулі ...
Lviv PMDay 2015 S Велерія Верведа: “Аналіз кейса: як одна зустріч у Стамбулі ...
 
Кадиров Русфет “Інстаграм – корисний інструмент або цікава іграшка?”
Кадиров Русфет “Інстаграм – корисний інструмент або цікава іграшка?”Кадиров Русфет “Інстаграм – корисний інструмент або цікава іграшка?”
Кадиров Русфет “Інстаграм – корисний інструмент або цікава іграшка?”
 
Олег Калашнік “Розробка 2d ігор для мобільних пристроїв”
Олег Калашнік “Розробка 2d ігор для мобільних пристроїв”Олег Калашнік “Розробка 2d ігор для мобільних пристроїв”
Олег Калашнік “Розробка 2d ігор для мобільних пристроїв”
 
Олександр Потапенко “Інтерактивний геймдизайн”
Олександр Потапенко “Інтерактивний геймдизайн”Олександр Потапенко “Інтерактивний геймдизайн”
Олександр Потапенко “Інтерактивний геймдизайн”
 
Олександр Дуб - "Соціальна відповідальність бізнесу та позиціонування її в ме...
Олександр Дуб - "Соціальна відповідальність бізнесу та позиціонування її в ме...Олександр Дуб - "Соціальна відповідальність бізнесу та позиціонування її в ме...
Олександр Дуб - "Соціальна відповідальність бізнесу та позиціонування її в ме...
 
Lviv SMCamp 2015. Божко Міла “10 складових унікального контенту”
Lviv SMCamp 2015. Божко Міла “10 складових унікального контенту” Lviv SMCamp 2015. Божко Міла “10 складових унікального контенту”
Lviv SMCamp 2015. Божко Міла “10 складових унікального контенту”
 
Дмитро Корчевський “Як відкрити 10 міжнародних філій за 2 роки”
Дмитро Корчевський “Як відкрити 10 міжнародних філій за 2 роки”Дмитро Корчевський “Як відкрити 10 міжнародних філій за 2 роки”
Дмитро Корчевський “Як відкрити 10 міжнародних філій за 2 роки”
 
Lviv Freelance Forum Яна Юхименко «Як ефективно працювати з віддаленою командою»
Lviv Freelance Forum Яна Юхименко «Як ефективно працювати з віддаленою командою»Lviv Freelance Forum Яна Юхименко «Як ефективно працювати з віддаленою командою»
Lviv Freelance Forum Яна Юхименко «Як ефективно працювати з віддаленою командою»
 
Lviv PMDay 2015 S Мирослав Гаврищук: “User-story, requirements і інші страшні...
Lviv PMDay 2015 S Мирослав Гаврищук: “User-story, requirements і інші страшні...Lviv PMDay 2015 S Мирослав Гаврищук: “User-story, requirements і інші страшні...
Lviv PMDay 2015 S Мирослав Гаврищук: “User-story, requirements і інші страшні...
 
Алла Довгалюк “Жіночі ігри по-дорослому: hidden object puzzle adventure”
Алла Довгалюк “Жіночі ігри по-дорослому: hidden object puzzle adventure”Алла Довгалюк “Жіночі ігри по-дорослому: hidden object puzzle adventure”
Алла Довгалюк “Жіночі ігри по-дорослому: hidden object puzzle adventure”
 
GameDev 2017 - Данило Сиротинський "Процедурна генерація в комп’ютерних іграх"
GameDev 2017 - Данило Сиротинський "Процедурна генерація в комп’ютерних іграх"GameDev 2017 - Данило Сиротинський "Процедурна генерація в комп’ютерних іграх"
GameDev 2017 - Данило Сиротинський "Процедурна генерація в комп’ютерних іграх"
 
Роман Тринев “Зацікавлення та залучення аудиторії, відстеження ефективності”
Роман Тринев “Зацікавлення та залучення аудиторії, відстеження ефективності”Роман Тринев “Зацікавлення та залучення аудиторії, відстеження ефективності”
Роман Тринев “Зацікавлення та залучення аудиторії, відстеження ефективності”
 
Дмитро Ткаченко “Instagram для малого бізнесу”
Дмитро Ткаченко “Instagram для малого бізнесу”Дмитро Ткаченко “Instagram для малого бізнесу”
Дмитро Ткаченко “Instagram для малого бізнесу”
 
Іван Веркалець "Як аутсорсинговій компанії ефективно працювати із стартапами"...
Іван Веркалець "Як аутсорсинговій компанії ефективно працювати із стартапами"...Іван Веркалець "Як аутсорсинговій компанії ефективно працювати із стартапами"...
Іван Веркалець "Як аутсорсинговій компанії ефективно працювати із стартапами"...
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Олег Урсатій “Геймдизайнер в Україні. Міф чи реальність?”

  • 1. GAME DESIGNER IN UKRAINE. MYTH OR REALITY? Розробникам, які шукають крутого геймдизайнера і людям, які мріють зробити гру, але нічого не вміють.
  • 2. Я ГЕЙМЕР-ЗАДРОТ - Любив ігри з часів пентіума 486-го і 8-бітних приставок. - Все дитинство мріяв робити їх, до того, як це стало мейнстрімом :В
  • 3. Я ГЕЙМДИЗАЙНЕР - 4 роки в ігровій індустрії. - Працював в компанії з моменту її зародження, а зараз вільно працюю над інді-проектами та грою “Tyran”.
  • 5. ПРО ЩО Я РОЗПОВІМ? Розробникам та власникам студій: - важливі та не дуже скіли GD - де і як шукати хорошого GD? - умови для Вашого дорогоцінного GD - а чи можна обійтись без нього? Геймдизайнерам: - що ви повинні вміти і любити? - як знайти роботу в індустрії? - помилки початківців та поради - тернистий шлях геймдизайнера - розрахунки балансу на прикладі Tyran від Dragon’s Games
  • 6. GD ≠ КОПІРАЙТЕР GD ≠ МАРКЕТОЛОГ GD ≠ МЕНЕДЖЕР
  • 7. GD ≈ КОПІРАЙТЕР GD ≈ МАРКЕТОЛОГ GD ≈ МЕНЕДЖЕР
  • 8. GD ⇒ КОПІРАЙТЕР GD ⇒ МАРКЕТОЛОГ GD ⇒ МЕНЕДЖЕР
  • 9. GD ⇍ КОПІРАЙТЕР GD ⇍ МАРКЕТОЛОГ GD ⇍ МЕНЕДЖЕР
  • 10. GD = РЕЖИСЕР GD = ПСИХОЛОГ GD = АНАЛІТИК
  • 11. ВМІННЯ ГЕЙМДИЗАЙНЕРА Основні скіли: - здобув вищу освіту в будь-якій сфері - любить ігри більше ніж п'янки з друзями - хоче вчитись і розвиватись - має калькулятор і вміє з ним поводитись - не боїться таблиць і графіків - вмінє грамотно писати й розмовляти - володіє англійською на хорошому рівні Приємні бонуси: - працює в 2D/3D графічних редакторах - володіє основами програмування - має досвід створення карт і модів
  • 13. Я ПРОГРАМІСТ І МОЖУ ЗРОБИТИ ГРУ САМ!!!
  • 14. ???
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. ДОДАТКОВО: 1. Доступ до метрик та статистики, якщо у вас уже запущений проект. 2. Можливість працювати над балансом, вносячи зміни в тестовий білд за допомогою іні файлів, баз даних, чи прямо в прототипах.
  • 19. * тут я буду давати поради і надихати геймдизайнерів, всі інші можуть слухати, а можуть йти пити каву. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА ДОПОВІДІ*
  • 20. ПОМИЛКИ ПОЧАТКІВЦІВ 1. Невміння виділяти важливу інформацію 2. Недооцінювання думки спільноти гри 6. Дизайндокумент - не грааль геймдизайну 7. Недооцінювання прототипіювання 5. Покладання тільки на написане в книжках 3. Невміння вбивати свої невдалі ідеї 4. Покладання тільки на свої наявні знання 8. Лінь
  • 21. SHADOW (MDD) SORCERER (RDD) Price = 10 Health = 100 Attack = 15-20 (17,5) Attack Speed = 1 Price = 10 Health = 200 Attack = 10-15 (12,5) Attack Speed = 1 Attack Range = 30Move Speed = 5/sec 200/17,5 = 11,5 sec 100/12,5 = 8 sec RDD Attack Range / MDD Move Speed = 6 attacks MDD Health - (6 * RDD Attack) = 95 hp
  • 22. Кілька можливих рішень: - зміна показників атаки - зміна вартості юнітів - зміна швидкості атаки юнітів - збільшення швидкості бігу MDD - зменшення відстані атаки RDD - MDD AOE Attack
  • 23. Не враховано: - Units Escape Chance - Units Follow Chance - Units Dodge Chance - Units Critical Strike Chance - Units Critical Multiplyers - Units Magical Effects (stun, poison etc.) - Units formation dencity
  • 24.

Editor's Notes

  1. Це значною мірою допомогає мені в тому, чим я зараз займаюсь. Згодом ви дізнаєтеся чому.
  2. Багато хто вважає що геймдизайнер має займатись копірайтінгом, маркетингом і менеджментом. Це серйозна помилка, але цього не уникнути в сучасних реаліях українського геймдеву, особливо в невеликих студіях.
  3. Робота геймдизайнера є, невід’ємною частиною цих трьох речей і розробляючи гру він має зважати й тісно співпрацювати з маркетологом, менеджером та копірайтерами.
  4. Впливати на них, бо саме він найкраще повинен знати гравців, найтісніше відчувати комюніті і бачити всі підводні камені будь-яких змін в грі.
  5. Але ні в якому разі не допускайте щоб копірайтер, маркетолог чи менеджер займався геймдизайном. Навіть якщо ці люди стоять по ієрархії вище за геймдизайнера в вашій компанії, вони не повинні мати вплив на кор геймплей. Якщо у вас вже є геймдизайнер, то довіряйте йому. Коли ви йдете до лікаря, то не кажете як лікувати зуби. Якщо він не справляється з поставленими завданнями то потрібно його просто звільнити, а не перетворювати в бездумного виконавця ваших ідей.
  6. Так в чому ж головні завдання геймдизайнера? Найголовніше - це цілісне бачення гри в своїй голові. Вміння створити гру в своїй голові, побавитись в неї в уяві і зрозуміти чи вона відповідатиме поставленим перед собою вимогам. Найголовніше: чи буде вона фановою. На це впливає геймплей, візуалізація, звуковий ряд, копірайтінг та багато іншого. В чому психологія? Хороший геймдизайнер продумує сценарії поведінки гравця в грі, режисує емоції, які він отримає від гри, головне, що впливає на ретеншн гравця в гру. Тут, насправді, багато спільного з архітекторами, які не просто вигадують гарні будинки, а проектують сценарії поведінки людей в просторі, фан від перебування в цих просторах, умовно кажучи. В чому аналітика? Вміння аналізувати ігрові показники і метрики. Слідкувати за спільнотою і бачити тенденції, що допомагає значно покращити та розвинути гру вже після її виходу.
  7. В ідеалі це повинна бути людина з почуттям прекрасного, яка має багату уяву, не повний лузер в матиматиці і копірайтінгу. Я б радив шукати серед людей які мають вищу освіту в чомусь середньому між точними та гуманітарними науками. Тут архітектура якраз і рішає, бо ця спеціальність дала мені найбільше для роботи, з усіх, що були б можливі у Львові. Не беріть школярів з комп"ютерних клубів на роботу з геймдизайном. Геймер який все своє життя рубався в дотан (лінєйку, кс, вов) - не наш варіант. У такої людини буде дуже малий кругозір. Це не варіант навіть для студії, яка хоче зробити МОБУ. Це не геймер в повному розумінні цього слова. Таблички. Сотні тисяч табличок. Якщо людина не любить красиві таблички, які все самі рахують - це не геймдизайнер. Письменна грамотність - це, здавалося б, всім зрозумілий критерій. Проте працюючи в Батлгейтс я переглянув стільки нереально жахливих тестових завдань для геймдизайнерів, де не було жодного речення, яке б логічно починалось і закінчувалось, що почав серйозно сумніватись в рівні нашої освіти. Геймдизайнера потрібно тестувати, давши йому творчі завдання, де потрібно написати багато своїх думок, а не лише дивитись на досвід і говорити з ним на співбесіді. Головне - любов до ігор. Це видно одразу. Якби я брав на роботу геймдизайнера, я б в першу чергу дивився на його профіль в стімі. Навіть якшо ви створюєте бездушний фрітуплей проект для викачування бабла. Якщо ви почали бавитись тільки в ферми і мач три, коли вирішили стати геймдизайнером - облиште цю затію. Якщо ви задрот ігор зі стажем і в школі бились з братом за те, хто буде бавитись на приставці, прогулювали школу через ігри, завалювали сесії через те, що вийшла нова частина улюбленої гри - ви саме той, хто потрібен індустрії.
  8. Геймдизайнер з кількарічним досвідом роботи не завжди краще ніж новачок. Тут є навіть психологічний аспект, ви можете взяти на роботу лінивого чувака, який п”ять років робив ферми для контакта і не може вигадати нічого нового, а можете дати шанс новій людині, яка відповідає параметрам з попередніх слайдів. І повірте, якщо фанату ігор, який раніше не працював в індустрії запропонувати пробну вакансію геймдизайнера і витратити місяць на його розвиток і навчання, він ковбаситиме день і ніч й наздожене геймдизайнера-фермера за цей місяць по скілах + внесе свіже бачення в проект.
  9. Я програміст і можу зробити гру сам! Ні, не можете. Якщо ви не 1 з 1000000!
  10. Наприклад, всі знають таку гру як портал. Це одна з моїх улюблених ігор з геніальним сюжетом і чудовими головоломками. Багато хто чув про гру брейд, де можна навіть керувати часом і перемотувати його в різні сторони в залежності від напрямку руху героя. Думаю майже ніхто з вас не чув про гру гейтвейс. Вона запозичила багато механік з цих проектів і вивела їх на новий рівень складності, але вона виглядає, грається просто жахливо. Знаєте в чому секрет її провалу? В тому, що вона зроблена одним програмістом. Там немає сценаріїв поведінки гравця, нема цілісного бачення продукту, цікавого подання сюжету та багато іншого.
  11. Але головоломки просто підривають мозок. Можна подивитись відео, але я не раджу, бо виглядає гра дуже вбого.
  12. Уявімо що у вас з”явився власний геймдизайнер? Що йому потрібно для продуктивної роботи? Більшість власників підходить до цього, орієнтуючись на програмістів. Це безкоштовний чай, теніс і іксбок з морталкомбатом. Нормальному геймдизайнеру не потрібен іксбокс на роботі. Він не стане затримуватись у вас в офісі щоб пограти в морталкомбат, якшо в нього в стімі вдома 30 нових ігор і підписка на псн на рік.
  13. Що потрібно насправді? ноутбук для мобільності власний принтер папір (паперу багато не буває монітор велииикий монітор, щоб він міг розглядати свої прекрасні таблички чим побільший стіл щоб ось це все влізло + коробка від піци
  14. Просто залиште це все (крім піци) і геймдизайнера і він буде ковбасити гру до ночі, друкувати дизай ндокументи й наводити красу в таблицях
  15. Тепер перейдемо до порад геймдизайнерам.
  16. 1. Вміння грамотно писати в деяких людей набуває гіперболізованого значення. Невміння гарно структурувати інформацію і подавати її в рафінованому (технічному вигляді) лише додасть вам роботи, бо замість продумування геймдизайну ви будете до кінця життя відповідати на питання девелопера, який не зможе розібратись в ваших манускриптах. 2. 99% ідей гравців - повне лайно, але 1% ідей справді хороші, такі, до яких ваша команда не додумається, оскільки у вас не буде часу так задротити гру, як у вашої авдиторії. 3. В голові бажано чим частіше народжувати нові ідеї ігор, робити прототипи, хоча б на папері. Не чіпатись кігтями в першу ідею, яка здалась вам геніальною. Дайте їй настоятись як хорошому вині, інакще ви будете проклинати її через рік розробки. 4. Слід читати статті, некрологи ігор, книжки (на останньому місці). Більшість книжок по геймдизайну написані для "даунів". Тобто вони хороші, але ви лише потратите на них свій час, якщо ви грали в ігри різних жанрів та знайомі з основами цих жанрів. З кожної книжки можна почерпнути кілька десятків справді важливої рафінованої інформації, а більшість з цих книжок застарілі. Тому я б радив більше читати статті геймдизайнерів, це займе менше часу і буде значно кориснішим. 5. Це теж дуже погано, особливо якщо ви читаєте якусь велику круту книжку по геймдизайну підчас розробки проекту. Ви з кожним новим розділом будете думати що це дуже крута ідея почати переробляти проект під те як пише книжка. У кожній книжці написано по-іншому і геймдизайн не точна наука, універсального підручника по цьому нема і ніколи не буде. Уявіть що ваш проект - пацієнт, який лежить на операційному столі. Хірург не буде підчас операції читати підручник по біології, і виконувати покрокові інструкції. 6. Практичніше коли розробники оперують загальним концепт документом (до 30 сторінок) і окремою документацією по фічам. 7. Хороший геймдизайнер повинет мати в голові і, бажано, на папері всі можливі варіанти вирішення проблем геймплею, а не покладатись на перше, що придумалось. Це не означає, що потрібно грузити керівництво цими всіма опціями. Далі ми розглянемо приклад вирішення балансу на прикладі гри Тиран.
  17. Потрібно збалансувати два типи юнітів, так щоб вони були приблизно рівними по силі. Переможуть МDD, але ми не врахували того, що у лучників є такий параметр, як дальність атаки. Таким чином вони атакують до того, як у мілішників з'явиться можливість нанести перший удар. Це кількість атак, які можуть нанести RDD до моменту добігання MDD стільки життя залишиться в MDD на момент їх добігання до цілі, далі можна не рахувати, бо вони очевидно програють.
  18. Але ми зробимо цікавіше і додамо нашим MDD юнітам можливість наносити AOE атаки (атакувати кілька юнітів довкола себе). Протестувавши це на прототипі ми побачимо, з першого погляду, дивну закономірність: Якщо в бою всього кілька юнітів, АОЕ атаки абсолютно неефективні. Але якщо з обох сторін б’ються хоча б по 10 юнітів - MDD завжди перемагають з розгромним рахунком. Можна це сприймати як недопрацювання в балансі, але насправді це спонукає гравця мислити стратегічно, думати яких юнітів розвивати і будувати в залежності від його фінансового становища і призводить бо маси цікавих геймплейних ситуацій. З цим ми, на щастя, закінчили. А тепер уявіть, що у вас на полі бою два десятка різних за параметрами юнітів. Вам потрібно порахувати баланс, щоб грати було цікаво. Робити помилки це весело, головне черпати з них знання і вміння шукати неординарні рішення. Жодна з цих формул не є правильною чи ні. Завдання геймдизайнера - відчувати гравців і бути гравцем, щоб вибрати найкращий варіант для них. А зазвичай найбільш компромісний для гравців, розробників, паблішерів й інших зацікавлених сторін.
  19. А тепер уявіть собі, що в тирані по 10 юнітів, кожен зі своїми особливостями. Вони всі можуть одночасно зійтись в одній битві!
  20. Якщо ви це уявили і якщо вас це не відлякало, а заінтригувало, то запрошую вас в чудовий світ в геймдизайну.
  21. Дякую за увагу, якщо в когось будуть якісь питання-пропозиції, ось мій мейл. Голосуйте за наші ігри в грінлайт, таким чином вони швидше побачать світ.