3. — Модель Брюса Такмана
Производительность
Время / фазы
Рабочая
группа
Формирование
(F)orming
Псевдо
команда
Шторм
(S)htorming
Потен-
циальная
команда
Нормали-
зация
(N)orming
Работа
(P)erforming
Команда
Переформи
рование
(R)erforming
6. Кейс «Епифан»
Епифан был инженером в команде. Предыдущий
менеджер Николай уходит в другую компанию.
Назначает на свое место Епифана.
– Кого затрагивает?
– Вопросы? Ожидания? Опасения?
7. — Универсальные приемы
1. Статус «нового менеджера»
2. Никаких революций
3. Маленькие победы
4. Заимствование авторитета
5. Не ругать «папу» команды
6. ФАКТЫ
7. СОВЕТ
8. «Что я еще не спросил из того, что должен
был спросить?»
9. «Не хочу подводить»
8. — Модель Такмана
1. Forming
• Запуск команды («наклеивание ярлыков»)
• Собеседование: подчеркнуть уникальность
• Привлечение на собеседование остальных
членов команды
• Реорганизация снизу
2. Storming
• 80% внимания тем, кто дает 80% результата
• Отметить первый совместный успех
3. Norming / Performing
• Отслеживание состояния людей
10. Что делать дальше?
• Подумайте на каком этапе командной
динамики находится ваша команда
• Что вы как менеджер можете сделать,
чтобы команда начала работать лучше?
• Какую маленькую победу для своей
команды вы можете сделать?
– Сделайте ее