SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
1
3.6. Обобщенная трудовая функция:
Наименование
Проведение коучинговой супервизии и
оценки качества работы коуча для лиц,
имеющих или получающих
соответствующую квалификацию
Код F
Уровень
квалификации 8
Происхождение обобщенной
трудовой функции
Оригинал - Заимствовано из оригинала - -
Код
оригинала
Рег. номер проф.
стандарта
Возможные
наименования
должностей
Коуч-супервизор
Требования к
образованию и
обучению
Требуется:
- высшее образование (бакалавриат) или среднее профессиональное
образование,
- дополнительная профессиональная подготовка по практическим
базовым навыкам (компетенциям) коуча и по профилю
коучинговой специализации в объеме не менее 150 академических
часов,
- дополнительная подготовка в сфере коучинговой супервизии.
Требования к опыту
практической работы
Не менее 750 часов практики индивидуального, группового и/или
командного коучинга
Особые условия
допуска к работе
Прохождение коучинговой супервизии не менее 10 часов в год
Лиц, состоящих на учете в психо-неврологических диспансерах, не
рекомендуется привлекать к данной работе
Дополнительные характеристики
Наименование классификатора код наименование
ОКЗ2
- -
ЕТКСi
или ЕКСii
- -
ОКСОiii
, ОКНПОiv
или
ОКСВНКv ? ?
2
3.6.1. Трудовая функция
Наименование
Установление формата коучинговой
супервизии с коучем / группой коучей
Код F/01.8
Уровень
(подуровень)
квалификации
8.!
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые
действия
знакомить коучей с процедурой профессиональной коучинговой супервизии,
моделью компетенций и уровнями квалификации, принятыми
соответствующей профессиональной коучинговой ассоциацией / объединением
организовывать самоанализ практики коуча, проходящего индивидуальную /
групповую коучинговую супервизию, в соответствии с моделью компетенций и
уровнями квалификации, принятыми соответствующей профессиональной
коучинговой ассоциацией / объединением
Необходимые
умения
развивать субъект-субъектные отношения, поддерживать атмосферу открытого,
уважительного, доверительного, конфиденциального общения в позиции на
равных; эффективно использовать юмор, создавая ощущение лѐгкости и
энергии
проводить процедуру профессиональной коучинговой супервизии в
индивидуальном / групповом формате
управлять групповой динамикой
организовывать совместную рефлексивную деятельность по анализу
коучинговой практики
выявлять паттерны вербального и невербального поведения коуча во
взаимодействии с клиентом
опознавать границы коучингового взаимодействия, проводя различие между
коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью,
психотерапией, консультированием, менторингом и наставничеством
выявлять конфликты интересов и целей в контексте профессиональной
деятельности коуча
оценивать качество работы коуча в контексте потребностей клиентов / целей
реализуемой коучем программы коучинга
давать безоценочную (эмоционально нейтральную) развивающую обратную
связь по наблюдаемым проявлениям вербального и невербального поведения
коуча во взаимоотношениях с клиентом и коллегами
Необходимые
знания
модель компетенций и уровни квалификации коуча, содержание и применение
этических норм, принятых соответствующей профессиональной коучинговой
ассоциацией / объединением
модели построения коучингового диалога и коучинговых программ
основы супервизионной работы в коучинге
различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической
помощью, психотерапией, консультированием, менторингом и
наставничеством
основы управления групповой динамикой
особенности контрактных отношений с клиентами и заказчиками услуг
коучинга
способы организации рефлексивной деятельности в применении к анализу
3
личного / профессионального / бизнес контекста коучингового взаимодействия
основы теории личности, типологии личности и проявления разных типов
личности в целеполагании и деятельности; закономерности и стадии развития
личности, жизненных и профессиональных изменений и переходов
основные способы взаимодействия коуч-клиент для сопровождения
конструктивных изменений у клиента в ценностно-смысловой, эмоционально-
волевой, потребностно-мотивационной, интеллектуальной, коммуникативной и
др. сферах
методы и приемы управления фокусом внимания в собственной деятельности и
во взаимодействии с клиентом
модели и способы постановки и корректировки целей, отслеживания
результатов
явления переноса, контрпереноса, параллельных процессов в межличностной
коммуникации и способы их отслеживания, учета и использования в
построении доверительного коучингового взаимодействия
основы эффективной межличностной и деловой коммуникации, включая
знания о невербальном языке и возможностях его использования в
коммуникациях
особенности взаимодействия коуч-клиент в индивидуальной коучинговой
работе, в контекстах организаций / бизнеса / отрасли / региона / сферы
государственного или муниципального управления
особенности проявления различных культурных, исторических контекстов и
традиций, ценностных установок и убеждений в мышлении и поведении коучей
и клиентов
принципы и модели предоставления и получения обратной связи
нормы действующего законодательства Российской Федерации по
регулированию договорных отношений, по защите персональной информации,
коммерческой и государственной тайны
Другие
характеристики
тактичность и деликатность в сочетании с твердостью и открытостью
постоянно развиваемая способность быть открытым в общении, конструктивно
выражать мысли и эмоции, вести развивающий диалог
грамотная речь, способность говорить на языке клиента
высокая работоспособность и стрессоустойчивость, владение техниками
восстановления психофизического баланса
способность сохранять концентрацию внимания на протяжении
продолжительного времени
4
3.6.2. Трудовая функция
Наименование
Организация деятельности коуча по
анализу его практики и планированию
развития профессиональных
коучинговых компетенций в формате
индивидуальной / групповой супервизии
Код F/02.8
Уровень
(подуровень)
квалификации
8.1
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые
действия
организовывать индивидуальную и/или совместную деятельность участников
супервизии по анализу конкретных ситуаций их коучинговой практики
предоставлять структурированную обратную связь по результатам наблюдений
за работой коуча в процессе супервизии, стимулируя осознание коучем зон его
профессионального развития
проводить экспертную оценку качества коучинговой работы в соответствии с
моделью компетенций и уровнями квалификации, принятыми
соответствующей профессиональной коучинговой ассоциацией /
объединением, по запросу коуча, проходящего супервизию
организовывать поиск внутренних и внешних ресурсов и составление плана
развития профессиональных коучинговых компетенций
Необходимые
умения
развивать субъект-субъектные отношения с коучем / группой коучей,
проходящих супервизию, поддерживать атмосферу открытого, уважительного,
доверительного, конфиденциального общения в позиции на равных;
эффективно использовать юмор, создавая ощущение лѐгкости и энергии
организовывать индивидуальную и совместную рефлексивную деятельность по
анализу коучинговой практики
демонстрировать практическую реализацию коучинговых компетенций
организовывать индивидуальную и/или совместную деятельность участников
супервизии по поиску возможностей и ресурсов, способствующих достижению
их целей профессионального развития
вести наблюдение за работой коуча, анализируя ее на основе модели
компетенций, принятой соответствующей профессиональной коучинговой
ассоциацией / объединением
распознавать продуктивные и непродуктивные модели поведения (ассертивное,
манипулятивное, защитное, агрессивное и др.) коуча и клиента, и помогать
коучу разрабатывать соответствующие контексту стратегии коучинга
выявлять конфликты интересов в работе коуча и/или их потенциальные
источники
ясно излагать цели использования коучинговых техник, методов или
упражнений
управлять групповой динамикой
давать безоценочную (эмоционально нейтральную) развивающую обратную
связь по наблюдаемым проявлениям коучинговых компетенций
развивать способность коуча принимать решения, работать с ключевыми
5
вопросами и развиваться (получать обратную связь, устанавливать приоритеты
и темп работы, рефлексировать и учиться на опыте)
Необходимые
знания
основы супервизионной работы в коучинге
базовые принципы коучинга, основные модели коучинговой коммуникации,
характеристики различных методов, форм, приемов и средств организации
деятельности клиента коучинга в процессе коучингового взаимодействия
модель компетенций и уровни квалификации коуча, содержание и применение
этических норм, принятых соответствующей профессиональной коучинговой
ассоциацией / объединением
основы эффективной коммуникации, эмоциональной компетентности,
мотивационной компетентности
особенности построения коучинговых программ для индивидуальных клиентов
и организаций
методы и приемы управления фокусом внимания в ходе супервизии, во
взаимодействии с коуча с клиентом
способы организации рефлексивной деятельности в применении к анализу
личного / профессионального / бизнес контекста коучингового взаимодействия
явления переноса, контрпереноса, параллельных процессов в межличностной
коммуникации и способы их отслеживания, учета и использования в
построении доверительного коучингового взаимодействия
основы управления групповой динамикой
основы теории личности, типологии личности и проявления разных типов
личности в целеполагании и деятельности; закономерности и стадии развития
личности, жизненных и профессиональных изменений и переходов
особенности проявления различных культурных, исторических контекстов и
традиций, ценностных установок и убеждений в мышлении и поведении коучей
и клиентов
представление об основных организационных и бизнес-функциях, об
организационных и бизнес-компетенциях, инструментах ассессмента в бизнесе,
областях и целях развития сотрудников на разных ступенях иерархии
организации / бизнеса
принципы и модели предоставления и получения безоценочной (эмоционально
нейтральной) развивающей обратной связи
основные способы диагностики ценностно-смысловой, эмоционально-волевой,
потребностно-мотивационной, интеллектуальной, коммуникативной и др. сфер
Другие
характеристики
тактичность и деликатность в сочетании с твердостью и открытостью
постоянно развиваемая способность быть открытым в общении, конструктивно
выражать мысли и эмоции, вести развивающий диалог
грамотная речь, способность говорить на языке клиента
высокая работоспособность и стрессоустойчивость, владение техниками
восстановления психофизического баланса
способность сохранять концентрацию внимания на протяжении
продолжительного времени
6
3.6.3. Трудовая функция
Наименование
Организация мониторинга и оценки
продвижения коуча, проходящего
индивидуальную или групповую
коучинговую супервизию, к достижению
поставленных им целей
профессионального и личного развития
Код F/03.8
Уровень
(подуровень)
квалификации
8.1
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые
действия
организовывать самостоятельную оценку продвижения коуча / участников
супервизионной группы в направлении заявленных целей супервизионной
работы
организовывать мониторинг продвижения коуча в направлении достижения
поставленных им целей профессионального и личного развития в интервалах
между супервизионными сессиями
Необходимые
умения
анализировать и обобщать информацию, полученную в ходе индивидуальной /
групповой супервизии, удерживая в фокусе внимания цели супервизионной
группы / индивидуальные цели участников супервизии
давать безоценочную (эмоционально нейтральную) развивающую обратную
связь по наблюдаемым проявлениям вербального и невербального поведения
коуча / участников супервизионной группы
организовывать предоставление безоценочной (эмоционально нейтральную)
развивающей обратной связи между участниками супервизионной группы
организовывать групповую и индивидуальную рефлексию участников
супервизионной группы в отношении продвижения к поставленным целям,
создавая условия для самостоятельной коррекции действий
Необходимые
знания
модель компетенций и уровни квалификации коуча, содержание и применение
этических норм, принятых соответствующей профессиональной коучинговой
еоциацией / объединением
особенности мониторинга и оценки продвижения коуча в ходе коучинговой
супервизии
способы организации рефлексивной деятельности в применении к анализу
личного / профессионального / бизнес контекста коучингового взаимодействия
явления переноса, контрпереноса, параллельных процессов в межличностной
коммуникации и в процессе супервизии
принципы и модели предоставления и получения обратной связи
модели и методы конструктивной конфронтации в индивидуальном и
групповом формате
Другие
характеристики
тактичность и деликатность в сочетании с твердостью и открытостью
постоянно развиваемая способность быть открытым в общении, конструктивно
выражать мысли и эмоции, вести развивающий диалог
грамотная речь, способность говорить на языке клиента
высокая работоспособность и стрессоустойчивость, владение техниками
восстановления психофизического баланса
способность сохранять концентрацию внимания на протяжении
продолжительного времени
7
3.6.4. Трудовая функция
Наименование
Разработка и ведение документации
индивидуальной / групповой
коучинговой супервизии в соответствии с
этическими нормами профессии «Коуч»,
включая положение о
конфиденциальности
Код F/04.6
Уровень
(подуровень)
квалификации
6
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые
действия
разрабатывать и вести документацию документации индивидуальной или
групповой коучинговой супервизии на бумажных и электронных носителях в
соответствии с этическими нормами профессии «Коуч», включая положение о
конфиденциальности
предоставлять рекомендательные письма и отчетную документацию в
соответствующие профессиональные коучинговые ассоциации / объединения в
соответствии с этическими нормами профессии «Коуч», включая положение о
конфиденциальности
обеспечивать конфиденциальность хранения информации об участниках
коучинговой супервизии и содержании запросов на супервизию
Необходимые
умения
вести документацию коучинговой супервизии с учетом стандартов и
требований профессиональных ассоциаций / объединений коучей, в
соответствии с этическими нормами профессии «Коуч»
определять законность требований различных категорий граждан и
должностных лиц о предоставлении доступа к информации о клиентах
супервизии и документации супервизии коучей
соблюдать меры информационной безопасности
Необходимые
знания
профессиональные этические нормы, зафиксированные в профессиональном
стандарте профессии «Коуч»
профессиональные этические нормы и требования, зафиксированные в
этических кодексах профессиональных ассоциаций / объединений коучей,
членом которых является коуч-супервизор и коучи-участники супервизии
специфика ведения документации индивидуальной и групповой коучинговой
супервизии
нормы действующего законодательства Российской Федерации по
регулированию договорных отношений, по защите персональной информации,
коммерческой и государственной тайны
Другие
характеристики
тактичность и деликатность в сочетании с твердостью и открытостью
постоянно развиваемая способность быть открытым в общении, конструктивно
выражать мысли и эмоции, вести развивающий диалог
грамотная речь, способность говорить на языке клиента
высокая работоспособность и стрессоустойчивость, владение техниками
восстановления психофизического баланса
8
способность сохранять концентрацию внимания на протяжении
продолжительного времени
i Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих отраслей экономики Российской
Федерации.
ii Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
iii Общероссийский классификатор специальностей по образованию.
iv Общероссийский классификатор начального профессионального образования.
v Общероссийский классификатор специальностей высшей научной квалификации.

More Related Content

What's hot

3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...Andrey Korolikhin
 
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Andrey Korolikhin
 
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Andrey Korolikhin
 
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.Andrey Korolikhin
 
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]Andrey Korolikhin
 
Оценка кандидатов Методом цвето-словесных ассоциаций (ЦСА)
Оценка кандидатов Методом цвето-словесных ассоциаций (ЦСА)Оценка кандидатов Методом цвето-словесных ассоциаций (ЦСА)
Оценка кандидатов Методом цвето-словесных ассоциаций (ЦСА)PraxisCom LLC
 
Школа менеджмента (2012)
Школа менеджмента (2012)Школа менеджмента (2012)
Школа менеджмента (2012)businessystem
 
334.технология обучению проведению сеансов релаксации в процессе развития про...
334.технология обучению проведению сеансов релаксации в процессе развития про...334.технология обучению проведению сеансов релаксации в процессе развития про...
334.технология обучению проведению сеансов релаксации в процессе развития про...ivanov1566359955
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхДмитрий Соловьев
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комLaura Zhuldyz Babaeva
 
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…Serge Goncharov, PMP, PgMP
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
 
Факторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяФакторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяДмитрий Соловьев
 
Руслана Кашина "Як підібрати правильну людину в компанію?"
Руслана Кашина "Як підібрати правильну людину в компанію?"Руслана Кашина "Як підібрати правильну людину в компанію?"
Руслана Кашина "Як підібрати правильну людину в компанію?"Center for Health Care Studies
 
Выбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персоналаВыбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персоналаДмитрий Соловьев
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Практикум Бюро Развития Бизнеса
 
Г.А. Грекова "Формирование ФОС"
Г.А. Грекова "Формирование ФОС"Г.А. Грекова "Формирование ФОС"
Г.А. Грекова "Формирование ФОС"budaeva_es
 
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиДмитрий Соловьев
 

What's hot (20)

3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
 
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
 
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
 
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.
 
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
 
Оценка кандидатов Методом цвето-словесных ассоциаций (ЦСА)
Оценка кандидатов Методом цвето-словесных ассоциаций (ЦСА)Оценка кандидатов Методом цвето-словесных ассоциаций (ЦСА)
Оценка кандидатов Методом цвето-словесных ассоциаций (ЦСА)
 
Школа менеджмента (2012)
Школа менеджмента (2012)Школа менеджмента (2012)
Школа менеджмента (2012)
 
334.технология обучению проведению сеансов релаксации в процессе развития про...
334.технология обучению проведению сеансов релаксации в процессе развития про...334.технология обучению проведению сеансов релаксации в процессе развития про...
334.технология обучению проведению сеансов релаксации в процессе развития про...
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослых
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
 
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
 
Lect 4,5,6 slideshare
Lect 4,5,6   slideshareLect 4,5,6   slideshare
Lect 4,5,6 slideshare
 
Факторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяФакторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателя
 
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИПрограмма сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Программа сессии ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
 
Руслана Кашина "Як підібрати правильну людину в компанію?"
Руслана Кашина "Як підібрати правильну людину в компанію?"Руслана Кашина "Як підібрати правильну людину в компанію?"
Руслана Кашина "Як підібрати правильну людину в компанію?"
 
Выбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персоналаВыбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персонала
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
 
Г.А. Грекова "Формирование ФОС"
Г.А. Грекова "Формирование ФОС"Г.А. Грекова "Формирование ФОС"
Г.А. Грекова "Формирование ФОС"
 
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельности
 

Similar to 8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч

biznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfbiznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfLauraBella4
 
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
11 компетенций профессионального коуча ICF
11 компетенций профессионального коуча ICF11 компетенций профессионального коуча ICF
11 компетенций профессионального коуча ICFAnastasia Ermakova
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...Training Institute - ARB Pro Group
 
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
Мастерская Школы Тренеров  ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...Мастерская Школы Тренеров  ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...maria_ts
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаNatalya Kudryashova
 
тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015Gene ORLOV
 
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииState of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииYulya Uzhakina
 
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...Training Institute - ARB Pro Group
 
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.svoboda009
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...chelokidi
 
компетентность и оценка аудиторов
компетентность и оценка аудиторовкомпетентность и оценка аудиторов
компетентность и оценка аудиторовtrenders
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыcoach-management
 
34.проблема подготовки профессиональных кадров
34.проблема подготовки профессиональных кадров34.проблема подготовки профессиональных кадров
34.проблема подготовки профессиональных кадровivanov156633595
 

Similar to 8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч (20)

biznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfbiznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdf
 
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
11 компетенций профессионального коуча ICF
11 компетенций профессионального коуча ICF11 компетенций профессионального коуча ICF
11 компетенций профессионального коуча ICF
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
 
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
Мастерская Школы Тренеров  ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...Мастерская Школы Тренеров  ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
 
тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015
 
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииState of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
 
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
 
Риэлторский бизнес
Риэлторский бизнесРиэлторский бизнес
Риэлторский бизнес
 
ТДО
ТДОТДО
ТДО
 
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
 
компетентность и оценка аудиторов
компетентность и оценка аудиторовкомпетентность и оценка аудиторов
компетентность и оценка аудиторов
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
 
34.проблема подготовки профессиональных кадров
34.проблема подготовки профессиональных кадров34.проблема подготовки профессиональных кадров
34.проблема подготовки профессиональных кадров
 

More from Andrey Korolikhin

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Andrey Korolikhin
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияAndrey Korolikhin
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Andrey Korolikhin
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииAndrey Korolikhin
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...Andrey Korolikhin
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюAndrey Korolikhin
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугAndrey Korolikhin
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Andrey Korolikhin
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭAndrey Korolikhin
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...Andrey Korolikhin
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажAndrey Korolikhin
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииAndrey Korolikhin
 
Сайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продажСайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продажAndrey Korolikhin
 
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭКоучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭAndrey Korolikhin
 
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия ШацкихAndrey Korolikhin
 
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучингаНейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучингаAndrey Korolikhin
 

More from Andrey Korolikhin (20)

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продаж
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
 
Сайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продажСайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продаж
 
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭКоучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
 
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
 
Rapport by Stuart Heller
Rapport by Stuart HellerRapport by Stuart Heller
Rapport by Stuart Heller
 
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучингаНейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
 

8#2013 10-01 профессиональный-стандарт_коуч

  • 1. 1 3.6. Обобщенная трудовая функция: Наименование Проведение коучинговой супервизии и оценки качества работы коуча для лиц, имеющих или получающих соответствующую квалификацию Код F Уровень квалификации 8 Происхождение обобщенной трудовой функции Оригинал - Заимствовано из оригинала - - Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Возможные наименования должностей Коуч-супервизор Требования к образованию и обучению Требуется: - высшее образование (бакалавриат) или среднее профессиональное образование, - дополнительная профессиональная подготовка по практическим базовым навыкам (компетенциям) коуча и по профилю коучинговой специализации в объеме не менее 150 академических часов, - дополнительная подготовка в сфере коучинговой супервизии. Требования к опыту практической работы Не менее 750 часов практики индивидуального, группового и/или командного коучинга Особые условия допуска к работе Прохождение коучинговой супервизии не менее 10 часов в год Лиц, состоящих на учете в психо-неврологических диспансерах, не рекомендуется привлекать к данной работе Дополнительные характеристики Наименование классификатора код наименование ОКЗ2 - - ЕТКСi или ЕКСii - - ОКСОiii , ОКНПОiv или ОКСВНКv ? ?
  • 2. 2 3.6.1. Трудовая функция Наименование Установление формата коучинговой супервизии с коучем / группой коучей Код F/01.8 Уровень (подуровень) квалификации 8.! Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия знакомить коучей с процедурой профессиональной коучинговой супервизии, моделью компетенций и уровнями квалификации, принятыми соответствующей профессиональной коучинговой ассоциацией / объединением организовывать самоанализ практики коуча, проходящего индивидуальную / групповую коучинговую супервизию, в соответствии с моделью компетенций и уровнями квалификации, принятыми соответствующей профессиональной коучинговой ассоциацией / объединением Необходимые умения развивать субъект-субъектные отношения, поддерживать атмосферу открытого, уважительного, доверительного, конфиденциального общения в позиции на равных; эффективно использовать юмор, создавая ощущение лѐгкости и энергии проводить процедуру профессиональной коучинговой супервизии в индивидуальном / групповом формате управлять групповой динамикой организовывать совместную рефлексивную деятельность по анализу коучинговой практики выявлять паттерны вербального и невербального поведения коуча во взаимодействии с клиентом опознавать границы коучингового взаимодействия, проводя различие между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью, психотерапией, консультированием, менторингом и наставничеством выявлять конфликты интересов и целей в контексте профессиональной деятельности коуча оценивать качество работы коуча в контексте потребностей клиентов / целей реализуемой коучем программы коучинга давать безоценочную (эмоционально нейтральную) развивающую обратную связь по наблюдаемым проявлениям вербального и невербального поведения коуча во взаимоотношениях с клиентом и коллегами Необходимые знания модель компетенций и уровни квалификации коуча, содержание и применение этических норм, принятых соответствующей профессиональной коучинговой ассоциацией / объединением модели построения коучингового диалога и коучинговых программ основы супервизионной работы в коучинге различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью, психотерапией, консультированием, менторингом и наставничеством основы управления групповой динамикой особенности контрактных отношений с клиентами и заказчиками услуг коучинга способы организации рефлексивной деятельности в применении к анализу
  • 3. 3 личного / профессионального / бизнес контекста коучингового взаимодействия основы теории личности, типологии личности и проявления разных типов личности в целеполагании и деятельности; закономерности и стадии развития личности, жизненных и профессиональных изменений и переходов основные способы взаимодействия коуч-клиент для сопровождения конструктивных изменений у клиента в ценностно-смысловой, эмоционально- волевой, потребностно-мотивационной, интеллектуальной, коммуникативной и др. сферах методы и приемы управления фокусом внимания в собственной деятельности и во взаимодействии с клиентом модели и способы постановки и корректировки целей, отслеживания результатов явления переноса, контрпереноса, параллельных процессов в межличностной коммуникации и способы их отслеживания, учета и использования в построении доверительного коучингового взаимодействия основы эффективной межличностной и деловой коммуникации, включая знания о невербальном языке и возможностях его использования в коммуникациях особенности взаимодействия коуч-клиент в индивидуальной коучинговой работе, в контекстах организаций / бизнеса / отрасли / региона / сферы государственного или муниципального управления особенности проявления различных культурных, исторических контекстов и традиций, ценностных установок и убеждений в мышлении и поведении коучей и клиентов принципы и модели предоставления и получения обратной связи нормы действующего законодательства Российской Федерации по регулированию договорных отношений, по защите персональной информации, коммерческой и государственной тайны Другие характеристики тактичность и деликатность в сочетании с твердостью и открытостью постоянно развиваемая способность быть открытым в общении, конструктивно выражать мысли и эмоции, вести развивающий диалог грамотная речь, способность говорить на языке клиента высокая работоспособность и стрессоустойчивость, владение техниками восстановления психофизического баланса способность сохранять концентрацию внимания на протяжении продолжительного времени
  • 4. 4 3.6.2. Трудовая функция Наименование Организация деятельности коуча по анализу его практики и планированию развития профессиональных коучинговых компетенций в формате индивидуальной / групповой супервизии Код F/02.8 Уровень (подуровень) квалификации 8.1 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия организовывать индивидуальную и/или совместную деятельность участников супервизии по анализу конкретных ситуаций их коучинговой практики предоставлять структурированную обратную связь по результатам наблюдений за работой коуча в процессе супервизии, стимулируя осознание коучем зон его профессионального развития проводить экспертную оценку качества коучинговой работы в соответствии с моделью компетенций и уровнями квалификации, принятыми соответствующей профессиональной коучинговой ассоциацией / объединением, по запросу коуча, проходящего супервизию организовывать поиск внутренних и внешних ресурсов и составление плана развития профессиональных коучинговых компетенций Необходимые умения развивать субъект-субъектные отношения с коучем / группой коучей, проходящих супервизию, поддерживать атмосферу открытого, уважительного, доверительного, конфиденциального общения в позиции на равных; эффективно использовать юмор, создавая ощущение лѐгкости и энергии организовывать индивидуальную и совместную рефлексивную деятельность по анализу коучинговой практики демонстрировать практическую реализацию коучинговых компетенций организовывать индивидуальную и/или совместную деятельность участников супервизии по поиску возможностей и ресурсов, способствующих достижению их целей профессионального развития вести наблюдение за работой коуча, анализируя ее на основе модели компетенций, принятой соответствующей профессиональной коучинговой ассоциацией / объединением распознавать продуктивные и непродуктивные модели поведения (ассертивное, манипулятивное, защитное, агрессивное и др.) коуча и клиента, и помогать коучу разрабатывать соответствующие контексту стратегии коучинга выявлять конфликты интересов в работе коуча и/или их потенциальные источники ясно излагать цели использования коучинговых техник, методов или упражнений управлять групповой динамикой давать безоценочную (эмоционально нейтральную) развивающую обратную связь по наблюдаемым проявлениям коучинговых компетенций развивать способность коуча принимать решения, работать с ключевыми
  • 5. 5 вопросами и развиваться (получать обратную связь, устанавливать приоритеты и темп работы, рефлексировать и учиться на опыте) Необходимые знания основы супервизионной работы в коучинге базовые принципы коучинга, основные модели коучинговой коммуникации, характеристики различных методов, форм, приемов и средств организации деятельности клиента коучинга в процессе коучингового взаимодействия модель компетенций и уровни квалификации коуча, содержание и применение этических норм, принятых соответствующей профессиональной коучинговой ассоциацией / объединением основы эффективной коммуникации, эмоциональной компетентности, мотивационной компетентности особенности построения коучинговых программ для индивидуальных клиентов и организаций методы и приемы управления фокусом внимания в ходе супервизии, во взаимодействии с коуча с клиентом способы организации рефлексивной деятельности в применении к анализу личного / профессионального / бизнес контекста коучингового взаимодействия явления переноса, контрпереноса, параллельных процессов в межличностной коммуникации и способы их отслеживания, учета и использования в построении доверительного коучингового взаимодействия основы управления групповой динамикой основы теории личности, типологии личности и проявления разных типов личности в целеполагании и деятельности; закономерности и стадии развития личности, жизненных и профессиональных изменений и переходов особенности проявления различных культурных, исторических контекстов и традиций, ценностных установок и убеждений в мышлении и поведении коучей и клиентов представление об основных организационных и бизнес-функциях, об организационных и бизнес-компетенциях, инструментах ассессмента в бизнесе, областях и целях развития сотрудников на разных ступенях иерархии организации / бизнеса принципы и модели предоставления и получения безоценочной (эмоционально нейтральной) развивающей обратной связи основные способы диагностики ценностно-смысловой, эмоционально-волевой, потребностно-мотивационной, интеллектуальной, коммуникативной и др. сфер Другие характеристики тактичность и деликатность в сочетании с твердостью и открытостью постоянно развиваемая способность быть открытым в общении, конструктивно выражать мысли и эмоции, вести развивающий диалог грамотная речь, способность говорить на языке клиента высокая работоспособность и стрессоустойчивость, владение техниками восстановления психофизического баланса способность сохранять концентрацию внимания на протяжении продолжительного времени
  • 6. 6 3.6.3. Трудовая функция Наименование Организация мониторинга и оценки продвижения коуча, проходящего индивидуальную или групповую коучинговую супервизию, к достижению поставленных им целей профессионального и личного развития Код F/03.8 Уровень (подуровень) квалификации 8.1 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия организовывать самостоятельную оценку продвижения коуча / участников супервизионной группы в направлении заявленных целей супервизионной работы организовывать мониторинг продвижения коуча в направлении достижения поставленных им целей профессионального и личного развития в интервалах между супервизионными сессиями Необходимые умения анализировать и обобщать информацию, полученную в ходе индивидуальной / групповой супервизии, удерживая в фокусе внимания цели супервизионной группы / индивидуальные цели участников супервизии давать безоценочную (эмоционально нейтральную) развивающую обратную связь по наблюдаемым проявлениям вербального и невербального поведения коуча / участников супервизионной группы организовывать предоставление безоценочной (эмоционально нейтральную) развивающей обратной связи между участниками супервизионной группы организовывать групповую и индивидуальную рефлексию участников супервизионной группы в отношении продвижения к поставленным целям, создавая условия для самостоятельной коррекции действий Необходимые знания модель компетенций и уровни квалификации коуча, содержание и применение этических норм, принятых соответствующей профессиональной коучинговой еоциацией / объединением особенности мониторинга и оценки продвижения коуча в ходе коучинговой супервизии способы организации рефлексивной деятельности в применении к анализу личного / профессионального / бизнес контекста коучингового взаимодействия явления переноса, контрпереноса, параллельных процессов в межличностной коммуникации и в процессе супервизии принципы и модели предоставления и получения обратной связи модели и методы конструктивной конфронтации в индивидуальном и групповом формате Другие характеристики тактичность и деликатность в сочетании с твердостью и открытостью постоянно развиваемая способность быть открытым в общении, конструктивно выражать мысли и эмоции, вести развивающий диалог грамотная речь, способность говорить на языке клиента высокая работоспособность и стрессоустойчивость, владение техниками восстановления психофизического баланса способность сохранять концентрацию внимания на протяжении продолжительного времени
  • 7. 7 3.6.4. Трудовая функция Наименование Разработка и ведение документации индивидуальной / групповой коучинговой супервизии в соответствии с этическими нормами профессии «Коуч», включая положение о конфиденциальности Код F/04.6 Уровень (подуровень) квалификации 6 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия разрабатывать и вести документацию документации индивидуальной или групповой коучинговой супервизии на бумажных и электронных носителях в соответствии с этическими нормами профессии «Коуч», включая положение о конфиденциальности предоставлять рекомендательные письма и отчетную документацию в соответствующие профессиональные коучинговые ассоциации / объединения в соответствии с этическими нормами профессии «Коуч», включая положение о конфиденциальности обеспечивать конфиденциальность хранения информации об участниках коучинговой супервизии и содержании запросов на супервизию Необходимые умения вести документацию коучинговой супервизии с учетом стандартов и требований профессиональных ассоциаций / объединений коучей, в соответствии с этическими нормами профессии «Коуч» определять законность требований различных категорий граждан и должностных лиц о предоставлении доступа к информации о клиентах супервизии и документации супервизии коучей соблюдать меры информационной безопасности Необходимые знания профессиональные этические нормы, зафиксированные в профессиональном стандарте профессии «Коуч» профессиональные этические нормы и требования, зафиксированные в этических кодексах профессиональных ассоциаций / объединений коучей, членом которых является коуч-супервизор и коучи-участники супервизии специфика ведения документации индивидуальной и групповой коучинговой супервизии нормы действующего законодательства Российской Федерации по регулированию договорных отношений, по защите персональной информации, коммерческой и государственной тайны Другие характеристики тактичность и деликатность в сочетании с твердостью и открытостью постоянно развиваемая способность быть открытым в общении, конструктивно выражать мысли и эмоции, вести развивающий диалог грамотная речь, способность говорить на языке клиента высокая работоспособность и стрессоустойчивость, владение техниками восстановления психофизического баланса
  • 8. 8 способность сохранять концентрацию внимания на протяжении продолжительного времени i Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих отраслей экономики Российской Федерации. ii Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. iii Общероссийский классификатор специальностей по образованию. iv Общероссийский классификатор начального профессионального образования. v Общероссийский классификатор специальностей высшей научной квалификации.