Dokumen ini membahas tentang dimensi struktur organisasi, departemenalisasi, model desain organisasi, dan implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi. Secara ringkas, struktur organisasi adalah cara kerja dibagi dan dikoordinasikan secara formal untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Dimensi struktur organisasi
Dimensi struktur organisasi
Struktur adalah cara sesuatu disusun atau
dibangun Organisasi adalah suatu wadah
berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai
sebuah tujuan
Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan
hubungan antara tiap bagian secara posisi yang
ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan
operasional untuk mencapai tujuan
Struktur organisasi Pusdiklat
Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan
dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara
formal
3. Departementalisasi
Pengkelempokan karyawan dan tugas disebut
departementalisasi .
Departementalisasi merupakan hasil
keputusan manajer tentang aktivitas pekerjaan
apa yang dapat dihubungkan dalam kelompok
serupa setelah aktivitas itu dibagi-bagi menjadi
tugas. Departemen juga bisa diartikan sebagai
spesifik lokasi atau set aktivitas yang mana
manager bertanggung jawab. Dan
pertimbanganya penting bila membentuk
departemenya adalah menetapkan dasar
pengelompokan pekerjaan. Khususnya
penetapan dasar departemen yang melapor
pada posisi manajemen puncak.
4. Model Desain Organisasi
Model desain organisasi atau struktur
organisasi adalah mekanisme-mekanisme
formal pengelolaan suatu organisasi yang
menunjukkan kerangka dan susunan
perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di
antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-
posisi maupun orang-orang yang menunjukkan
kedudukan, tugas wewenang dan tanggung
jawab yang berbeda-beda dalam suatu
organisasi. Disain mengandung unsur-unsur
spesialisasi kerja, standardisasi, koordinasi,
sentralisasi, desentralisasi dalam pembuatan
keputusan dan besaran satuan kerja.
5. Pada penerapannya, model desain orgranisasi
terdiri dari 2 model, yaitu Desain organisasi
Mekanistik dan Desain organisasi orgranik.
Desain organisasi yang efektif tidak dapat
berpedoman pada teori sebagai satu cara
terbaik melainkan manajer harus menerima
sudut pandang bahwa desain mekanistik atau
desain organik lebih efektif bagi organisasi atau
sub-sub untit di dalamnya.
Desain struktur subunit didesain sesuai dengan
kontinummekanistik organik dengan cara yang
konsisten dengan keadaan kondisi lingkungan,
khususnya laju perubahan yamg lebih lambat,
ketidak pastian yg lebih besar & rentang waktu
balikan yang lebih singkat sesuai demgam
desain mekanistik.
6. Implikasi Manajerial Desain
dan Struktur Organisasi
Dapat menghasilkan struktur atau
susunan yang berkualitas didalam suatu
organisasi, karena ada teori yang
mengatakan posisi adalah kualitas maka
setiap orang yang menempati posisi
yang ia kuasai dalam suatu organisasi
akan menghasilkan kontribusi besar
dalam suatu organisasi tersebut. itulah
alasan mengapa diperlukan implikasi
