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世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ77の教訓

Katsuhito Okada
Katsuhito Okada
Katsuhito Okadaクラウドイノベーションズ株式会社 代表取締役 at クラウドイノベーションズ株式会社

書籍「最強の働き方」の、世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ77の教訓をまとめました

世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ77の教訓

1 of 33
世界中の上司に怒られ
凄すぎる部下・同僚に学んだ
の教訓77
メールの書き方
メールが来たら、「サーッ!」と叫んで瞬時に返信する
メールが来たら瞬時に返しているか? メールの応答の速さは「できる仕事
はすぐやる」姿勢の象徴である。
長々としたメールは、ライザップに送り付ける
メールが長すぎないか? 簡潔なメールは「無駄のない効率的なコミュニ
ケーション能力」の象徴である。
1
2
メモのとり方
衆議院本会議の速記者が震え上がるくらい「漏れのない
メモ」をとる
メモとりを完璧にしているか? 漏れのないメモに「漏れのない注意力・責
任感」があらわれる。
メモは、クフ王や吉村教授もビックリの「立派なピラ
ミッド構造」に
メモに構造はあるか? メモひとつの構造に「論理的思考能力」があらわれ
る。
議論が始まれば、白馬の貴公子ならぬ「白板の貴公子」
になる
議論のまとめ役をかって出ているか? 議論を可視化して参加者の頭脳をつ
なぎ、知見を集約していくことが、知的リーダーシップの基本である。
3
4
5
資料づくり
資料は、スティーブ・ジョブズもビックリするほど「シ
ンプル」に
つくった資料は1ページで語れているか? 資料の構造と全体像を簡潔に要約
しよう。
資料の細部に、神も仏もガネーシャも宿す
資料は完璧を目指しているか? 小さなミスに大きな羞恥心を感じる責任感
が、あらゆる仕事の完成度を高める。
「マッキンゼー本」信奉者にならない
資料は、読み手の好み・レベルに合致しているか? 人によって、理解の仕
方が異なることを忘れてはならない。
6
7
8
話し方
オバマ大統領を見習って、いい声で話そう
あなたはいい声で話しているか? 声は人格をあらわす。一流のプロフェッ
ショナルは、腹式呼吸やボディーランゲージへの配慮など、一流のトーンで
話すさまざまな工夫をしている。
一方的に退屈な話をしない
相手に興味をもち、相手の関心事を踏まえて話しているか? 相手のニーズ
や想いを聞き出す「アクティブ・リスニング」で信頼関係を構築しながら会
話しよう。
9
10
プレゼン
フレームワーク、MECE、ロジックツリーに鉄拳制裁を
あなたのプレゼンには「どうしても伝えたい内容」があるか? プレゼンの
フォーマットより、感情を揺さぶる熱い魂が大切だ。
「同じ話」の人間国宝を目指そう
自分の話に飽きてしまっていないか? 常に話の完成度を高め、情熱を失わ
ずに「自分の同じ話」を極めよう。
11
12
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