第69回マイスターネット講演会




QOLを高めるリーダーシップとは

             平成24年4月21日
        NPO法人マイスターネット
     University of Leadership Studies
                       橋本壽之
 1       Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
ライフ・ワークの変化と生涯生活
    終身雇用                          非終身雇用

           ライフ                          ワーク        ライフ
      ワーク                              滅私奉公
     滅私奉公                              知財は組
    知財は組織に                             織に蓄積
       蓄積
                  t                                  t

             幸せな                          リストラ
             余生                           生活破綻
             悠々自
              適
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終身雇用から、個人と社会の共生へ
          終身雇用                                個人と社会の共生


    ライフ                               ライフ
     ワーク=ジョブ                                  ワーク        ワーク
                                                         ワーク
       滅私奉公
                                              ジョブ        ジョブ


                         t                                     t
ジョブ=狭義の仕事(組織の中の職務)
ワーク=広義の仕事(組織内外の諸活動、地域活動、ボランティア含む)
キャリア(仕事人生)開発=自発性、個性、創造性を重視
(能力開発=集団管理、均質化)

ワーク/ライフ、ジョブ/ワークの調和は、個人の責任
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キャリア(仕事人生)開発
                                        個人と社会の共生
    終身雇用
                                                   地域・
                                          ワーク      社会貢
                    独立自尊
  ジョブ                                               献
 滅私奉公
知財は組織に                                             人財の
  蓄積                                       ジョブ     流動化
                    専門力
                   (自己投                            勉強
                     資)                             会
                         女性               日本文化・
                         起業               グローバル
                                            化
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他律から、自律・自己責任へ
                                             個人と社会の共生
       終身雇用



                                     •即戦力を求める
企業   •新人を社費で教                        •自己責任:自らテーマ・
      育し、戦力化                         資格を求める
                                     •費用は自前(自己投資)




     上司が指                               個人の裁量を認めて
個人   導してく                               尊重→自律的、自己
     れた→他                                  責任
      律的

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自己変革の傾向:イノベーションの普及




ロジャーズの採用者分布曲線(出所:「イノベーションの普及」)

イノベーター+初期採用者=オピニオンリーダーを超えると、急激に普及。
オピニオンリーダーの傾向=高度の教育、社会的に高い地位、対人コミュニケー
ション・チャネルに多く触れる、高い社会的参加度

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リーダーシップの変遷


   カリスマ            サーバント                             セルフ
 リーダーシップ          リーダーシップ                          リーダーシップ


                   Inclusive                        カリスマ
                                                     創造的
                  リーダーシップ                          リーダーシップ
                                                   リーダーシップ


                  Cultural
他律的             リーダーシップ*
                                                   自律的


*2005年頃から英国で、アート/クリエイティブ産業などのリーダーを育成
既存のシステムが無効化する中、新たな視点で世界を解釈し、世界を牽引
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リーダーシップの源泉とは

    リーダー                 What, when, who, where, who,how
                強制         ポジション・パワー:服従 X理論
                           パーソナル・パワー:貢献
           納得       フォロ
    リーダー                             Why:理屈で納得          Y理論
                    アー
                                    Emotion(e:外への、
リーダー
                                 motion:動き):理屈ではな
                自発的
                                 く、内から出てくる感情、感
                                 動、確信で行動(新製品を並
                                 んで買う)→変革の起爆剤、
                                   イノベーター、リーダー

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インプット学習とアウトプット学習
インプット学習                                               分かった
                                                       つもり
     インプット                   考える                      (分から
                                                       ない)



アウトプット学習
                                                     分からない
                       考えたことをア                        ことが、
                       ウトプットし、                         分かる
     インプット
                       自ら見る・聴く                       例:文書添
                                                        削

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インプット学習、アウトプット学習、創造

インプット学習        アウトプット学習                            創造

                    気づき・工                         未経験のも
     読む             夫・応用                          のを見つけ
     見る             知識の組み                         る・創る
     聴く              合わせ                          経験の飛躍


                                                   発見・
                                                  創造→確
     知識                知恵                         信と感動


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参考:日野原 重明先生の人生

     1911年10月4日 生。医学博士。聖路加国際病院理事長、
     名誉院長。日本で初めて人間ドックを開始。生活習慣病
     を提唱(life styleが要因)
     2000年、「新老人の会」発足:若さを保つために
     は、常に新しいことに挑戦
     シニア会員(75歳以上)ジュニア会員(74歳まで)サポート会員
     (60歳未満)
     老後の生き方を自ら勇気をもって選択し、自立とよき生活習慣を
     日本の文化や習慣を家庭や社会に伝達し,次世代の成長を育成
     第三の人生を,新しい自己実現を求め,心豊かに晩年を過ごす
     日々パソコン、インターネットを利用するシニアは
     14%、興味があって誰かに指導してもらいたいシニア
     は86%
     Facebookに親しむ
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参考文献

・P.ハーシィ他著、山本成二・山本あづさ共訳(2000)
  「行動科学の展開・新版」生産性出版
・特定非営利活動法人マイスターネット(2008.2.21)
  「人を動かすリーダーシップ               ー行動科学の紹介ー」
・「リーダーシップ研究@湘南&CA」講座
http://meisternet.at.webry.info/201104/article_8.html
・「創造のロードマップとリーダーシップ」(電子出版)
http://www.dlmarket.jp/product_info.php/page/1/products_id/157075
・横山哲夫編(2004)『キャリア開発/キャリア/カウンセリング』生産性出版
・エベレット・ロジャーズ(著)、三藤利雄(訳)(2007)『イノベーションの普及』東京:
翔泳社
・ジーニアス英和辞典




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QOLを高めるリーダーシップとは

  • 1.
    第69回マイスターネット講演会 QOLを高めるリーダーシップとは 平成24年4月21日 NPO法人マイスターネット University of Leadership Studies 橋本壽之 1 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 2.
    ライフ・ワークの変化と生涯生活 終身雇用 非終身雇用 ライフ ワーク ライフ ワーク 滅私奉公 滅私奉公 知財は組 知財は組織に 織に蓄積 蓄積 t t 幸せな リストラ 余生 生活破綻 悠々自 適 2 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 3.
    終身雇用から、個人と社会の共生へ 終身雇用 個人と社会の共生 ライフ ライフ ワーク=ジョブ ワーク ワーク ワーク 滅私奉公 ジョブ ジョブ t t ジョブ=狭義の仕事(組織の中の職務) ワーク=広義の仕事(組織内外の諸活動、地域活動、ボランティア含む) キャリア(仕事人生)開発=自発性、個性、創造性を重視 (能力開発=集団管理、均質化) ワーク/ライフ、ジョブ/ワークの調和は、個人の責任 3 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 4.
    キャリア(仕事人生)開発 個人と社会の共生 終身雇用 地域・ ワーク 社会貢 独立自尊 ジョブ 献 滅私奉公 知財は組織に 人財の 蓄積 ジョブ 流動化 専門力 (自己投 勉強 資) 会 女性 日本文化・ 起業 グローバル 化 4 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 5.
    他律から、自律・自己責任へ 個人と社会の共生 終身雇用 •即戦力を求める 企業 •新人を社費で教 •自己責任:自らテーマ・ 育し、戦力化 資格を求める •費用は自前(自己投資) 上司が指 個人の裁量を認めて 個人 導してく 尊重→自律的、自己 れた→他 責任 律的 5 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 6.
  • 7.
    リーダーシップの変遷 カリスマ サーバント セルフ リーダーシップ リーダーシップ リーダーシップ Inclusive カリスマ 創造的 リーダーシップ リーダーシップ リーダーシップ Cultural 他律的 リーダーシップ* 自律的 *2005年頃から英国で、アート/クリエイティブ産業などのリーダーを育成 既存のシステムが無効化する中、新たな視点で世界を解釈し、世界を牽引 7 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 8.
    リーダーシップの源泉とは リーダー What, when, who, where, who,how 強制 ポジション・パワー:服従 X理論 パーソナル・パワー:貢献 納得 フォロ リーダー Why:理屈で納得 Y理論 アー Emotion(e:外への、 リーダー motion:動き):理屈ではな 自発的 く、内から出てくる感情、感 動、確信で行動(新製品を並 んで買う)→変革の起爆剤、 イノベーター、リーダー 8 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 9.
    インプット学習とアウトプット学習 インプット学習 分かった つもり インプット 考える (分から ない) アウトプット学習 分からない 考えたことをア ことが、 ウトプットし、 分かる インプット 自ら見る・聴く 例:文書添 削 9 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 10.
    インプット学習、アウトプット学習、創造 インプット学習 アウトプット学習 創造 気づき・工 未経験のも 読む 夫・応用 のを見つけ 見る 知識の組み る・創る 聴く 合わせ 経験の飛躍 発見・ 創造→確 知識 知恵 信と感動 10 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 11.
    参考:日野原 重明先生の人生 1911年10月4日 生。医学博士。聖路加国際病院理事長、 名誉院長。日本で初めて人間ドックを開始。生活習慣病 を提唱(life styleが要因) 2000年、「新老人の会」発足:若さを保つために は、常に新しいことに挑戦 シニア会員(75歳以上)ジュニア会員(74歳まで)サポート会員 (60歳未満) 老後の生き方を自ら勇気をもって選択し、自立とよき生活習慣を 日本の文化や習慣を家庭や社会に伝達し,次世代の成長を育成 第三の人生を,新しい自己実現を求め,心豊かに晩年を過ごす 日々パソコン、インターネットを利用するシニアは 14%、興味があって誰かに指導してもらいたいシニア は86% Facebookに親しむ 11 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto
  • 12.
    参考文献 ・P.ハーシィ他著、山本成二・山本あづさ共訳(2000) 「行動科学の展開・新版」生産性出版 ・特定非営利活動法人マイスターネット(2008.2.21) 「人を動かすリーダーシップ ー行動科学の紹介ー」 ・「リーダーシップ研究@湘南&CA」講座 http://meisternet.at.webry.info/201104/article_8.html ・「創造のロードマップとリーダーシップ」(電子出版) http://www.dlmarket.jp/product_info.php/page/1/products_id/157075 ・横山哲夫編(2004)『キャリア開発/キャリア/カウンセリング』生産性出版 ・エベレット・ロジャーズ(著)、三藤利雄(訳)(2007)『イノベーションの普及』東京: 翔泳社 ・ジーニアス英和辞典 12 Copyright (C) 2012 Hisayuki Hashimoto