1. We can´t solve twenty-first-century
problems with nineteenth century organizations
Ledelse 2.0
Virtualisering af arbejdet
Kom med på vognen

2. Lidt teknik

3. Afstemning
Hvor mange af jer har deltaget i webinar før?
Hvis I har deltaget i webinar før – så skriv nogle
eksempler i chatten på, hvad I har været med på

4. • 6 kræfter der redefinerer
• Tilbageblik
• Virtualisering af arbejdet
• 2 eksempler
• Success med Virtuelt arbejde

5. 6 kræfter der redefinerer ledelse
Virtualisering af arbejdet
Open Source Arbejdspraksisser
Hierakiernes fald
Generation Y værdier i arbejdsmarkedet
Globalisering
Fra CSR til CSV (Corporate Shared
Value)

6. Tilbageblik
2013
1987
1963
1913

7. Tilbageblik
2013
1987
1963
1913
1863-1947 Henry Ford
1864-1920 Max Weber
1856-1915 Frederick W. Taylor

8. Eksponentiel udvikling – for første gang I historien
1980: 1 milliard arbejdere
2000: 4 milliarder …
og forbrugere

9. ”Hvordan leder du mennesker som du ikke kan se?” (Charles Handy)
Virtualisering af arbejdet
2 grunde til virtualisering:
1:
Økonomisk
2: Transformation
Industrialderen Informationsalderen
Lav værditilførsel – fysisk arbejde Høj værditilførsel - videnarbejde

10. ”Hvordan leder du mennesker som du ikke kan se?” (Charles Handy)
Virtualisering af arbejdet
Økonomisk
2: Transformation
Industrialderen Informationsalderen
Lav værditilførsel – fysisk arbejde Høj værditilførsel - videnarbejde
Skabe resultater gennem andre Skabe resultater selv, eller sammen med andre
”Lead hands” ”Lead brains”
1700 Lede noget (tit en hest) med hånden
Grundantagelser:
1. Ikke så intelligent
2. Arbejdet overvåges
Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad

11. Virtualisering af arbejdet
3000 bc – 2013: =
Indenfor/udenfor Indenfor/udenfor
virksomheden huden
Fremtiden: Hvad er indenfor/udenfor?

12. Eksempel 1
Ralph C. Stayer CEO 1978-
”We were making more and more mistakes. People didn´t really care”
”I Tried every management recipy at hand”
Inspireret af Professor Lee Thayer:
• Missionen udviklet til et moralsk ansvar
for at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere
kan udvikle sit talent
• Selvledende teams
• Ansvar for:
Hyre/Fyre, Produktionsplanlægning
Kvalitet, Investeringer, Budgetter
Produktiviteten steg med 500%
Salget steg med mere end 2000%

13. Eksempel 2
Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore
10.000+ Ansatte (associates) i hele verden
http://www.gore.com
Aldrig lavet underskud
Konstant fokus på effektiviseringer
• Teambaseret
• Ingen organisationsdiagrammer
• Ingen kommandoveje
• Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler
• Teams selvorganiserer omkring muligheder, og (projekt)ledere
opstår af den vej
• Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet, ikke til
funktioner
• Sponsorer fremfor boss´es
• Committment til projekter og muligheder baseret på indsigt i
egne kompetencer

14. Success med virtuelt arbejde
Fra et MIT Study i 2009:
• Læg vægt på både sociale og
opgavestyringsprocesser
• Læg vægt på teamwork
kompetencer
• Promover selvledelse på tværs I
teamet
• Giv mulighed for face2face møder
• Opbyg en “global kultur”

15. Success med virtuelt arbejde
TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID

16. Success med Virtuelt arbejde
Motivation 1.0: Motivation 2.0: Motivation 3.0:
Overlevelse Pisk-Gulerod Indre motivation
Skaf føde til nu - Komplekse samfund - Autonomi
- Industrialiseringen - Mestring
- Mennesket som en - Samhørighed
del af et maskineri
Kilde: Daniel Pink “Motivation” – der findes en god video på Youtube der på 10 minutter forklarer teori og resulater

17. Success med Virtuelt arbejde
Dokumentation for stigning i både
produktivitet og effektivitet:
• Symons & Stenzel 2012
• Small & Rentsch 2010
• Hoch, Pearce & Welzel 2010

18. Spørgsmål

19. Vi ses næste gang 
"Organisering af arbejdet efter open source model”