SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Præsentationsteknik og eksamen
Projektstyring i praksis
1
1.Indledning
Skal skabe interesse og overblik – klar disposition
2.Problemformulering og begrundelse
Fortæl hvad DU mener
3.Eksempel
Begrundelsen gøres levende med teorier og praksis
4.Slutning
Understreg DIT standpunkt – svar på din problemformulering!
Præsentationsteknik - 4 faser
1.Tal med overbevisning
Giv tilhørerne indtryk af, at du tror på det, du siger
Lev fuldt og helt med i talen
Vis det er dit projekt
2.Lad være med undskyldninger
Det eneste du opnår, er at skabe ligegyldighed, måske modvilje hos dine tilhørere.
Sig aldrig, at det jo ikke er dig, der har stået for projektet, at casen er fiktiv o.l. så derfor……
3.Se forsamlingen i øjnene
Du må se på de mennesker, som du vil sælge din vare eller din mening.
Se ikke kun på en enkelt tilhører, lad blikket glide roligt hen over hele forsamlingen under talen.
4. Smil til tilhørerne
Et roligt smil fortæller tilhørerne, at taleren er situationen voksen, og at han/hun kan lide at tale til
dem.
5. Vær naturlig i påklædning og optræden
Der må ikke være noget ved din person, som tager opmærksomheden fra ordene
10 gyldne regler…
3
6.Undgå unoder
Brug f.eks. ikke briller eller kuglepenne som legetøj. De distraherer tilhørerne.
Det ser ikke godt ud at stå med hænderne i lommerne, og du fristes ikke til at lege med mønter, nøgler
eller lign.
7.Hold pauser
Den rette pause er meget virkningsfuld
Tilhørerne får tid til at tænke over, hvad du har sagt
8.Pas på tiden!!!
Overhold den tid, du har aftalt med dig selv eller andre til dit oplæg
Sørg for at slutte ret hurtigt efter talens højdepunkt
9.Vær rolig og behersket
Gør ikke tilhørerne nervøse. Behersk lampefeberen og husk altid tre ting:
1. Hvad du taler om…
2. Hvordan du skal begynde oplægget
3. Hvordan du skal slutte oplægget
10. Overhør afbrydelser
Svar ikke på tilråb – det vil ende i ”mudderkastning”. Du risikerer ikke at kunne komme tilbage til emnet.
Hvis nogen kommer for sent, hoster eller nyser, så hold en kort pause, til uroen har lagt sig. Kommentér
det ikke
10 gyldne regler…
4
7½ minutter til indlægget (max)
15 minutter til diskussion
7½ minutter til evaluering og tilbagemelding
Disponering af eksamenstid
5
Vigtigste:
Viden
Ro (udtrykker selvværd)
Overblik
Disponering
Krop:
Åben
Tro på det
Front mod
Eksamenstips
6
Teknik:
• Skal bare være i orden!
Taktik:
• Reserver stof
(sig ikke ALT, hvad du ved…)
• Brug de rigtige begreber, teorier og
værktøjer
• Vær ikke for snæver i emnevalg –
træk så meget som muligt med ind
• Vær selv med til at sætte
dagsordenen!
Vigtig at disponere tiden,
så man føler,
at man får det hele med!
Projektets faser
Id
é
Planlægnin
g
Gennemførelse Afslutning
& drift
Faser & Proces
Projektledelse
Styring eller management - værktøjskassen
Lederskab eller leadership - værktøjskassen
Styring
5 x 5 modellen
Projektmodeller
Projektplanlægning
Formål, produktmål, effektmål
og succeskriterier
Interessenthåndtering
Omgivelser - SWOT
Risikostyring
Projektorganisation og
arbejdsmønstre
Estimering – Delphi, successiv
kalkulation
WBS, flowdiagram, den
kritiske vej, Gantt skema
Kvalitet
Projektafslutningen
Projektevaluering
Lederskab
Teamudvikling, 5-fasemodellen
Teamroller - Belbin
Kommunikation
Motivation og engagement - Herzberg og Maslow
Ledelse – Adizes, SLII
Konflikthåndtering
Forandringsledelse
(Kotter’s 8 punkter, PPSOP)

More Related Content

Similar to Webinar præsentationsteknik og eksamen

E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstillingE2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstillingStuDIY
 
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamenF2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamenStuDIY
 
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamenF2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamenStuDIY
 
Mundtlig fremstilling 2, forberedelsesfaserne
Mundtlig fremstilling 2, forberedelsesfaserneMundtlig fremstilling 2, forberedelsesfaserne
Mundtlig fremstilling 2, forberedelsesfaserneGryjensen
 
Aros kurser din miniguide til suveræne præsentationer - ebog
Aros kurser   din miniguide til suveræne præsentationer - ebogAros kurser   din miniguide til suveræne præsentationer - ebog
Aros kurser din miniguide til suveræne præsentationer - ebogAnders Rosenlund
 
Undersøgelsesdesign og udvikling af læringsblog
Undersøgelsesdesign og udvikling af læringsblogUndersøgelsesdesign og udvikling af læringsblog
Undersøgelsesdesign og udvikling af læringsblogzoomstory
 
Interviewguide
InterviewguideInterviewguide
Interviewguideanit1144
 
6 fejl du skal undgå, når du holder en fokusgruppe
6 fejl du skal undgå, når du holder en fokusgruppe6 fejl du skal undgå, når du holder en fokusgruppe
6 fejl du skal undgå, når du holder en fokusgruppeCharlotte Albrechtsen
 
Træn dig til en god eksamen ngg
Træn dig til en god eksamen nggTræn dig til en god eksamen ngg
Træn dig til en god eksamen nggmindstudy
 
mindstudy eksamensforedrag
mindstudy eksamensforedragmindstudy eksamensforedrag
mindstudy eksamensforedragmindstudy
 
10 netværkstips til konferencer
10 netværkstips til konferencer10 netværkstips til konferencer
10 netværkstips til konferencerKasper Lynge
 
Træn dig til en god eksamen uden stress
Træn dig til en god eksamen uden stressTræn dig til en god eksamen uden stress
Træn dig til en god eksamen uden stressspinepape
 
Forhandlingsteknik Dag 2 Sep 2008
Forhandlingsteknik Dag 2 Sep 2008Forhandlingsteknik Dag 2 Sep 2008
Forhandlingsteknik Dag 2 Sep 2008René Claus Larsen
 
Tal Målrettet.
Tal Målrettet.Tal Målrettet.
Tal Målrettet.Ida Borch
 
F2015 StuDIY Workshop synopsis
F2015 StuDIY Workshop synopsisF2015 StuDIY Workshop synopsis
F2015 StuDIY Workshop synopsisStuDIY
 
Akademisk skriftlig fremstilling 2, problemformulering
Akademisk skriftlig fremstilling 2, problemformuleringAkademisk skriftlig fremstilling 2, problemformulering
Akademisk skriftlig fremstilling 2, problemformuleringGryjensen
 

Similar to Webinar præsentationsteknik og eksamen (20)

E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstillingE2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
 
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamenF2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
 
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamenF2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
F2015 StuDIY Workshop mundtlig eksamen
 
Mundtlig fremstilling 2, forberedelsesfaserne
Mundtlig fremstilling 2, forberedelsesfaserneMundtlig fremstilling 2, forberedelsesfaserne
Mundtlig fremstilling 2, forberedelsesfaserne
 
Præsentationsteknik
PræsentationsteknikPræsentationsteknik
Præsentationsteknik
 
Aros kurser din miniguide til suveræne præsentationer - ebog
Aros kurser   din miniguide til suveræne præsentationer - ebogAros kurser   din miniguide til suveræne præsentationer - ebog
Aros kurser din miniguide til suveræne præsentationer - ebog
 
Undersøgelsesdesign og udvikling af læringsblog
Undersøgelsesdesign og udvikling af læringsblogUndersøgelsesdesign og udvikling af læringsblog
Undersøgelsesdesign og udvikling af læringsblog
 
Interviewguide
InterviewguideInterviewguide
Interviewguide
 
6 fejl du skal undgå, når du holder en fokusgruppe
6 fejl du skal undgå, når du holder en fokusgruppe6 fejl du skal undgå, når du holder en fokusgruppe
6 fejl du skal undgå, når du holder en fokusgruppe
 
Træn dig til en god eksamen ngg
Træn dig til en god eksamen nggTræn dig til en god eksamen ngg
Træn dig til en god eksamen ngg
 
mindstudy eksamensforedrag
mindstudy eksamensforedragmindstudy eksamensforedrag
mindstudy eksamensforedrag
 
Pixibog i præsentations teknik
Pixibog i præsentations  teknikPixibog i præsentations  teknik
Pixibog i præsentations teknik
 
10 netværkstips til konferencer
10 netværkstips til konferencer10 netværkstips til konferencer
10 netværkstips til konferencer
 
Træn dig til en god eksamen uden stress
Træn dig til en god eksamen uden stressTræn dig til en god eksamen uden stress
Træn dig til en god eksamen uden stress
 
Præsentationsteknik
 Præsentationsteknik  Præsentationsteknik
Præsentationsteknik
 
Forhandlingsteknik Dag 2 Sep 2008
Forhandlingsteknik Dag 2 Sep 2008Forhandlingsteknik Dag 2 Sep 2008
Forhandlingsteknik Dag 2 Sep 2008
 
Tal Målrettet.
Tal Målrettet.Tal Målrettet.
Tal Målrettet.
 
Optimer din salgsindsats, modul 3
Optimer din salgsindsats, modul 3Optimer din salgsindsats, modul 3
Optimer din salgsindsats, modul 3
 
F2015 StuDIY Workshop synopsis
F2015 StuDIY Workshop synopsisF2015 StuDIY Workshop synopsis
F2015 StuDIY Workshop synopsis
 
Akademisk skriftlig fremstilling 2, problemformulering
Akademisk skriftlig fremstilling 2, problemformuleringAkademisk skriftlig fremstilling 2, problemformulering
Akademisk skriftlig fremstilling 2, problemformulering
 

More from Johnny Ryser

Industri 4 facts; buzz og how to
Industri 4 facts; buzz og how toIndustri 4 facts; buzz og how to
Industri 4 facts; buzz og how toJohnny Ryser
 
Agile PM - but not all projects
Agile PM - but not all projectsAgile PM - but not all projects
Agile PM - but not all projectsJohnny Ryser
 
Vl gruppe industri 4.0
Vl gruppe industri 4.0Vl gruppe industri 4.0
Vl gruppe industri 4.0Johnny Ryser
 
Effective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsEffective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsJohnny Ryser
 
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedDen projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedJohnny Ryser
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareJohnny Ryser
 
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets reglerJohnny Ryser
 
Coupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsCoupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsJohnny Ryser
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tankerJohnny Ryser
 
Risk management en introduktion
Risk management en introduktionRisk management en introduktion
Risk management en introduktionJohnny Ryser
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pmJohnny Ryser
 
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Johnny Ryser
 
Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Johnny Ryser
 
6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verdenJohnny Ryser
 
Webinar – agile projekter
Webinar – agile projekterWebinar – agile projekter
Webinar – agile projekterJohnny Ryser
 
Webinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægningWebinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægningJohnny Ryser
 
Webinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningWebinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningJohnny Ryser
 
Webinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinkingWebinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinkingJohnny Ryser
 
Sådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseSådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseJohnny Ryser
 

More from Johnny Ryser (20)

Industri 4 facts; buzz og how to
Industri 4 facts; buzz og how toIndustri 4 facts; buzz og how to
Industri 4 facts; buzz og how to
 
Agile PM - but not all projects
Agile PM - but not all projectsAgile PM - but not all projects
Agile PM - but not all projects
 
Vl gruppe industri 4.0
Vl gruppe industri 4.0Vl gruppe industri 4.0
Vl gruppe industri 4.0
 
Effective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsEffective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teams
 
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedDen projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
 
Cbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrendsCbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrends
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshare
 
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
 
Coupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsCoupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm models
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tanker
 
Risk management en introduktion
Risk management en introduktionRisk management en introduktion
Risk management en introduktion
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pm
 
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
 
Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2
 
6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden
 
Webinar – agile projekter
Webinar – agile projekterWebinar – agile projekter
Webinar – agile projekter
 
Webinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægningWebinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægning
 
Webinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningWebinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægning
 
Webinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinkingWebinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinking
 
Sådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseSådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelse
 

Webinar præsentationsteknik og eksamen

  • 2. 1.Indledning Skal skabe interesse og overblik – klar disposition 2.Problemformulering og begrundelse Fortæl hvad DU mener 3.Eksempel Begrundelsen gøres levende med teorier og praksis 4.Slutning Understreg DIT standpunkt – svar på din problemformulering! Præsentationsteknik - 4 faser
  • 3. 1.Tal med overbevisning Giv tilhørerne indtryk af, at du tror på det, du siger Lev fuldt og helt med i talen Vis det er dit projekt 2.Lad være med undskyldninger Det eneste du opnår, er at skabe ligegyldighed, måske modvilje hos dine tilhørere. Sig aldrig, at det jo ikke er dig, der har stået for projektet, at casen er fiktiv o.l. så derfor…… 3.Se forsamlingen i øjnene Du må se på de mennesker, som du vil sælge din vare eller din mening. Se ikke kun på en enkelt tilhører, lad blikket glide roligt hen over hele forsamlingen under talen. 4. Smil til tilhørerne Et roligt smil fortæller tilhørerne, at taleren er situationen voksen, og at han/hun kan lide at tale til dem. 5. Vær naturlig i påklædning og optræden Der må ikke være noget ved din person, som tager opmærksomheden fra ordene 10 gyldne regler… 3
  • 4. 6.Undgå unoder Brug f.eks. ikke briller eller kuglepenne som legetøj. De distraherer tilhørerne. Det ser ikke godt ud at stå med hænderne i lommerne, og du fristes ikke til at lege med mønter, nøgler eller lign. 7.Hold pauser Den rette pause er meget virkningsfuld Tilhørerne får tid til at tænke over, hvad du har sagt 8.Pas på tiden!!! Overhold den tid, du har aftalt med dig selv eller andre til dit oplæg Sørg for at slutte ret hurtigt efter talens højdepunkt 9.Vær rolig og behersket Gør ikke tilhørerne nervøse. Behersk lampefeberen og husk altid tre ting: 1. Hvad du taler om… 2. Hvordan du skal begynde oplægget 3. Hvordan du skal slutte oplægget 10. Overhør afbrydelser Svar ikke på tilråb – det vil ende i ”mudderkastning”. Du risikerer ikke at kunne komme tilbage til emnet. Hvis nogen kommer for sent, hoster eller nyser, så hold en kort pause, til uroen har lagt sig. Kommentér det ikke 10 gyldne regler… 4
  • 5. 7½ minutter til indlægget (max) 15 minutter til diskussion 7½ minutter til evaluering og tilbagemelding Disponering af eksamenstid 5
  • 6. Vigtigste: Viden Ro (udtrykker selvværd) Overblik Disponering Krop: Åben Tro på det Front mod Eksamenstips 6 Teknik: • Skal bare være i orden! Taktik: • Reserver stof (sig ikke ALT, hvad du ved…) • Brug de rigtige begreber, teorier og værktøjer • Vær ikke for snæver i emnevalg – træk så meget som muligt med ind • Vær selv med til at sætte dagsordenen! Vigtig at disponere tiden, så man føler, at man får det hele med!
  • 7. Projektets faser Id é Planlægnin g Gennemførelse Afslutning & drift Faser & Proces Projektledelse Styring eller management - værktøjskassen Lederskab eller leadership - værktøjskassen
  • 8. Styring 5 x 5 modellen Projektmodeller Projektplanlægning Formål, produktmål, effektmål og succeskriterier Interessenthåndtering Omgivelser - SWOT Risikostyring Projektorganisation og arbejdsmønstre Estimering – Delphi, successiv kalkulation WBS, flowdiagram, den kritiske vej, Gantt skema Kvalitet Projektafslutningen Projektevaluering
  • 9. Lederskab Teamudvikling, 5-fasemodellen Teamroller - Belbin Kommunikation Motivation og engagement - Herzberg og Maslow Ledelse – Adizes, SLII Konflikthåndtering Forandringsledelse (Kotter’s 8 punkter, PPSOP)