Fra sociale medier til socialt i alt

1,358 views

Published on

Inspirationspeptalk på DR

5 Comments
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,358
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
99
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
5
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fra sociale medier til socialt i alt

  1. 1. Fra sociale medier til socialt i alt Andreas Johannsen • Socialsquare 14. april 2010 Inspirationspeptalk • DR
  2. 2. Hej, jeg er Andreas Johannsen • Direktør og konsulent i Socialsquare • Dunkel fortid på medievidenskab 95-97 • Dunkel fortid i CMS-branchen • www.socialsquare.dk • twitter.com/andjohan • andreas.johannsen@socialsquare.dk • +45 2620 3221 2
  3. 3. Andreas Magnus Trine-Maria Thomas Andreas Henrik Martin Esben Thilde Jeppe Johannsen Christensson Kristensen Madsen-Mygdal Lloyd Moltke Sønderlev Trier Vesterby Kabell Christensen 10 erfarne eksperter — gør organisationer sociale gennem visioner og praksis, mens vi inddrager både platforme, personer og processer
  4. 4. To historier
  5. 5. 6
  6. 6. 8
  7. 7. Sociale medier
  8. 8. Dagens organisation er på røven
  9. 9. 12
  10. 10. 14
  11. 11. 15
  12. 12. 16
  13. 13. 17
  14. 14. 18
  15. 15. Taylors principper “ 1. Replace rule-of-thumb work methods with methods based on a scientific study of the tasks. 2. Scientifically select, train, and develop each employee rather than passively leaving them to train themselves. 3. Provide "Detailed instruction and supervision of each worker in the performance of that worker's discrete task". 4. Divide work nearly equally between managers and workers, so that the managers apply scientific management principles to planning the work and the workers actually perform the tasks.
  16. 16. Vi er dårlige til • Monotont arbejde • Processere instruktioner sekventielt • Arbejde helt alene
  17. 17. Vi er gode til • Mønstergenkendelse • Intuition • Behandle meget store datamængder hurtigt • Løse meget komplekse problemstillinger • Etablere mening • Kollektive processer
  18. 18. The market Organisationen • Forbrugerne er medier • Organisationen lytter ikke • Medierne er i realtid • Organisationen reagerer langsomt • Markedet er transparent • Organisationen er ikke i sync med marked • Internt/externt udviskes • Organisationen er struktureret i siloer • Stigende komplexitet • Svært at få kundernes opmærksomhed • Tillid skifter til folk-som-mig • Troværdigheden er udfordret • Kriser kan ramme hurtigt • Kan ikke høre og handle hurtigt 22
  19. 19. The market Organisationen Organisationen må i sync med kundernes forventninger og markedets præmisser. Både på platforme, personer og processer 23
  20. 20. PEOPLE PROCESS PLATFORM 24
  21. 21. Det "nye" (wow)
  22. 22. 35
  23. 23. 37
  24. 24. Hvad sker der når vi sætter social foran alt det, der foregår i organisationen?
  25. 25. 1.0: Organisationen ud på internettet 2.0: Internettet ind i organisationen
  26. 26. 1.0: Organisationen 2.0: Organisering
  27. 27. Internettet eksisterer i en “acceptabel fejltilstand” ...ellers ville det ikke virke!
  28. 28. everything
  29. 29. 47
  30. 30. "Godt nok er perfekt" — Tør/kan I arbejde efter det princip?
  31. 31. Arbejde vs. samarbejde 49
  32. 32. Den væsentligste innovation sker uden(for) organisation(en)
  33. 33. ... det har aldrig været lettere
  34. 34. Det er ret simpelt
  35. 35. og det bliver stadig endnu simplere
  36. 36. Entreprise 2.0
  37. 37. Participation    55% of global workforce (of 77.000 employees) Posted ideas   4.100 Votes                225.000 Comments      18.500                                    (source: post on socialmediaonline.com by DELL) 58
  38. 38. 59
  39. 39. 60
  40. 40. “Deloitte got 1500 taglines in last 24 hours using Yammer.” Deloitte leveraged the power of its collective employee base to gather taglines for a campaign and unlock hidden value in its organization. Deloitte saved time and money by not having to hire an outside advertising firm. Employees felt engaged and built team camaraderie through collaboration. Different departments discussed similar topics, but surfaced and shared different ideas. ­­ Peter Williams, CEO of Deloitte Digital AU 62
  41. 41. 63
  42. 42. 64
  43. 43. 65
  44. 44. 66
  45. 45. 68
  46. 46. Så...
  47. 47. Hvad i organisationen kan vi genopfinde, revitalisere med det sociale net?
  48. 48. Hvillke problemer skal vi løse? Hvad skal vi understøtte?
  49. 49. Hvilke kontekster og situationer kan vi bygge videre på?
  50. 50. Er der allerede et netværk?
  51. 51. Hvad kan deles?
  52. 52. Hvad kan der tales, debatteres, samarbejdes om?
  53. 53. Hvilke stemmer skal frem?
  54. 54. Hvem skal mødes?
  55. 55. Hvem skal involveres? Hvem har noget i klemme? Hvem skal i tale?
  56. 56. Hvad skal ske?
  57. 57. Hvad skal IKKE ske?
  58. 58. Hvad kan vi gøre simplere, hurtigere og mere e ektivit?
  59. 59. Hvilke processer kan åbnes op?
  60. 60. ROI på sociale medier?
  61. 61. Du spørger om ROI på sociale medier, mens... • bloggere fælder IT Factory og superspindoktorer • bloggere fælder kommende ministre i Sverige • WikiLeaks afslører finansskandaler i Island og militære overgreb i Irak • video optaget med mobil stra er en låseproducent med $100 mio • #karen26 backfirer på sociale medier og genererer massiv badwill mod Visit Denmark 93
  62. 62. Tak...

×